Le document présente les étapes clés de la conduite de projet web, abordant la planification, l'expression des besoins, la faisabilité, et les méthodes de gestion telles que linéaire et agile. Divers acteurs sont identifiés, notamment la maîtrise d'ouvrage et d'œuvre, ainsi que l'importance de la communication et de la collaboration au sein de l'équipe. Enfin, des conseils pratiques pour choisir la méthode appropriée et les caractéristiques d'un projet réussi sont fournis.

1. • 07/10 Vue d'ensemble
• 14/10 Planification & suivi
• 21/10 Exprimer le besoin
• 28/10 Etudier la faisabilité
• 04/11 Concevoir le site
• 11/11 Suivre les développements, recetter, livrer

2. Cycle conduite de projet web
Conduite > Bases

3. Qu’est-ce qu’un projet ?
• Une envie
• Une nécessité
• Une enveloppe budgétaire
• Un outil au service de la carrière
• L’aboutissement d’une longue histoire
• …
• Le prolongement de la stratégie d’entreprise
• Des restrictions budgétaires
• Des contraintes imposées par la DSI
• …

4. Qu’est-ce qu’un projet ?
• Un nouveau client
• Une référence pour l’agence
• Un ligne sur son CV / book
• …
• Une marge
• Un échéancier de facturation
• De la trésorerie
• …

5. L’enjeu

6. Les acteurs
• Client • AMOA
– Celui qui commande vs celui qui paye – Pouvoir proportionnel au périmètre d’intervention,
a la durée d’intervention & à la confiance du
– La maîtrise d’ouvrage (MOA)
client
– La maîtrise d’œuvre (MOE) – Un allié
– Votre pire ennemi
• Vous
– Un gentil organisateur
– Un esprit claire et dépassionné
– Celui qui conseille
• Votre équipe • Vos partenaires
– Un source de marge
– Motiver
– Un danger permanent
– Rendre efficace

7. Mise en pratique
• Décrivez l’équipe idéale pour créer le site

8. 2 types d’équipes
• Petit projet / petites structures • Gros projet / grosses structures
• Commercial • Commercial
• Chef de projet / consultant / • Directeur de projet
ergonome • Chef de projet fonctionnel
• Directeur artistique / • Consultants (fonctionnel, édito,
webdesigner / intégrateur ergo…)
• Développeur / chef de projet • Directeur artistique
technique / intégrateur • Web designer
• Rédacteurs, pigistes…
• 4 intervenants • Illustrateur
• Architect
• Chef de projet technique
• Développeurs
• Souvent plus de 12 intervenants

10. Cycle conduite de projet web
Conduite > 2 règles
fondamentales

11. Caractériser son projet
Nous souhaitons disposer d’un web 2.0 ou d’un intranet pour le 10
septembre 2007.
Un quoi ? Ah… vous voulez dire un intranet de publication avec
des actualités et des pages statiques… animé par 3 contributeurs
réguliers ?
C’est exactement ça ! D’ailleurs, si on peut ajouter de la vidéo,
quelques podcasts et prévoir des espaces de travail collaboratif…

12. Mise en pratique
• Caractérisez les sites
• www.micromania.fr
• www.clubic.com
• www.rue89.com
• www.tf1.fr
• …
• Nous allons comparer vos visions !

13. Tryptique Qualité Coût Délais
Qualité
Coût Délais

14. Mise en pratique
• Vous devez mettre en ligne votre book en
XHTML/CSS/Ajax mais vous vous cassez les mains.
• Vous faite appel à vos collègues
• Quel axe choisissez vous ?

16. Cycle conduite de projet web
Conduite > Méthodes

17. Linéaires ou en cascade
La méfiance a priori implique de maîtriser chaque
aspect du projet avant de passer commande. Vise à
garantir la livraison de la commande au pixel près et
dans le strict respect des contraintes même si cela ne
fait pas sens...

18. • Principe : enchainement de phases et étapes
déterminées à l’avance et nécessitant des validations
formelles régulières
Expression du besoin Conception Réalisation
• Unité de mesure : la tâche

19. • Délimitation précise du périmètre de chacun
• Pas de surprise = réduction du risque
• Manque d’implication du client
• Absence de confiance réciproque
• Le prestataire s’en tient aux spécifications même
quand il est persuadé qu’elles sont obsolètes
• Documentation difficile à maintenir

20. Agiles
Repose sur la confiance a posteriori dans la capacité à
livrer la meilleure solution en respectant globalement
les contraintes. Réponse à la lourdeur des méthodes
linéaires + effet des startups. XP, RUP, SCRUM...

21. • Principe : cycles courts de développement
• Unité de mesure : la fonctionnalité opérationnelle

22. • Qualité du produit livré (y compris code via refactoring)
• Adaptation au besoin
• Efficacité
• Très difficile à mettre en pratique
• Risques importants
• Sous documentation possible

23. Comparatif linéaire / agile
• Linéaire • Agile
• Relation client fournisseur • Partenariat (réel)
• Périmètre précis • Périmètre variable
• Maîtrise • Adaptation

24. Mise en pratique
• Choisissez la bonne méthode pour créer votre book

26. Cycle conduite de projet web
Conduite > Etapes

27. Mise en pratique
• Quelles sont les grandes phases d’un projet ?
• Quel est le livrable le plus important ?

28. Les 7 grandes phases
Stratégie
Expression du besoin Expression du besoin
Faisabilité Etude de faisabilité
Appel d’offres Cahier des charges
Conception Spécification détaillées
Réalisation
Plan de tests
Mise en œuvre

30. Pour aller plus loin

32. • © Stéphane Bordage, breek.fr
• La loi du 11 mars 1957 interdit les copies ou
reproductions destinées à une utilisation collective.
Toute représentation ou reproduction intégrale ou
partielle faite par quelque procédé que ce soit, sans le
consentement de l’auteur ou de ses ayant droits, est
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