Quelles que soient les raisons, vous pouvez être amené à changer d'équipe de prestataire de développement Drupal.
Retrouvez ici le support ayant servi lors de la conférence Drupagora (Reprise d'un projet Drupal).
Pour plus d'information retrouvez également la video de la conférence à cette adresse : http://www.youtube.com/watch?v=7qIZuBl7vcc#t=22
Le projet web, souvent clair pour son commanditaire, peut l’être beaucoup moins auprès des prestataires.
Il est donc essentiel d’exprimer précisément ses besoins et attentes, cela nécessite donc une rédaction rigoureuse et factuelle de son cahier des charges.
Cette étape primordiale, permet également d’anticiper la phase de spécifications fonctionnelles et de simplifier le travail du chef de projet, du directeur de projet ainsi que des équipes de développement.
Que dois contenir un cahier de charges ?
Le 27 novembre, Core-Techs a organisé une conférence destinée à la gestion de projet digital.
Au programme : les profils des chefs de projet, l'organisation des équipes projets, le choix de la méthode à suivre, le cahier des charges et des outils d'atelier.
La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)Grégory Raby
Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr
Le lancement de Drupal 8 arrive à grand pas. Devez-vous dès maintenant vous lancer dans un projet Drupal 8 ?
Découvrez le point de vu de 2 experts numériques et faite vous une idée. Cette présentation est le support de la conférence drupal 8 regards croisés lors de l'événement Drupagora 2015.
La gestion d'un projet web passe avant tout par une gestion des coûts saine.
Cette présentation a pour objectif de vous apporter la méthodologie afin d'optimiser votre budget depuis la conception à la réalisation.
Cette présentation est le support de la conférence : "Trucs & astuces pour optimiser son budget web" lors de l'événement Drupagora 2015
Le projet web, souvent clair pour son commanditaire, peut l’être beaucoup moins auprès des prestataires.
Il est donc essentiel d’exprimer précisément ses besoins et attentes, cela nécessite donc une rédaction rigoureuse et factuelle de son cahier des charges.
Cette étape primordiale, permet également d’anticiper la phase de spécifications fonctionnelles et de simplifier le travail du chef de projet, du directeur de projet ainsi que des équipes de développement.
Que dois contenir un cahier de charges ?
Le 27 novembre, Core-Techs a organisé une conférence destinée à la gestion de projet digital.
Au programme : les profils des chefs de projet, l'organisation des équipes projets, le choix de la méthode à suivre, le cahier des charges et des outils d'atelier.
La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)Grégory Raby
Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr
Le lancement de Drupal 8 arrive à grand pas. Devez-vous dès maintenant vous lancer dans un projet Drupal 8 ?
Découvrez le point de vu de 2 experts numériques et faite vous une idée. Cette présentation est le support de la conférence drupal 8 regards croisés lors de l'événement Drupagora 2015.
La gestion d'un projet web passe avant tout par une gestion des coûts saine.
Cette présentation a pour objectif de vous apporter la méthodologie afin d'optimiser votre budget depuis la conception à la réalisation.
Cette présentation est le support de la conférence : "Trucs & astuces pour optimiser son budget web" lors de l'événement Drupagora 2015
Conception et développement d’une application de gestion des opérations de financement pour l'entreprise tunisienne d'activité pétrolière ETAP
Soutenance de projet de fin d’étude pour l’obtention du
Diplôme Nationale d'Ingénieur en Informatique
Le Ministère de l’Industrie qui est l’organisme d’accueil pour ce projet de fin d’études, exerce sous la loi des finances pour la gestion de son budget et contient dans son organigramme une unité de gestion par objectifs pour la réalisation du projet de réforme de la gestion et des modalités du fonctionnement du budget de l’Etat qui a été créé au sein du ministère suite au décret n°2013-2441 du 06 juin 2013.
Dans le cadre de ce projet de fin d’études, nous nous intéressons à la conception et au développement d’une application web pour la planification annuelle des dépenses.
IP-TECH propose 11 sujets pour des stages de PFE. Cette présentation est destinée aux étudiants et aux professeurs de l’enseignement supérieur. Il commence par un aperçu rapide sur les différents sujets qui sont détaillés séparément dans les pages suivantes.
Introduction aux bases de la gestion de projet et présentation du contexte de l'exercice. Une présentation simple et pragmatique des enjeux et du contexte général du management de projets informatiques.
Présentation du pfe - Master spécialisé en ingénierie informatiqueIsmail BAKKALI
- Etude et réalisation de modules pour la gestion des livraisons sous le progiciels de gestions integré Odoo
- Informatisations de tous les services de la société LARABETON en utilisant l'ERP Odoo
- Mise en Oeuvre d'un site web E-commerce en se basant sur le CMS de Odoo
Si vous avez besoin plus d'infos, merci de me contacter :
mrismailelbakkali@gmail.com
Soutenance Elhadj Bah | Diplôme d'ingénieur de conception en Informatique | E...Elhadj Mamadou Aliou BAH
Présentation de soutenance pour l'obtention du diplôme d'ingénieur de conception en informatique: conception et réalisation d'un jeu vidéo de combat africain multiplateforme (Android et iOS)
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Conception et développement d’une application de gestion des opérations de financement pour l'entreprise tunisienne d'activité pétrolière ETAP
Soutenance de projet de fin d’étude pour l’obtention du
Diplôme Nationale d'Ingénieur en Informatique
Le Ministère de l’Industrie qui est l’organisme d’accueil pour ce projet de fin d’études, exerce sous la loi des finances pour la gestion de son budget et contient dans son organigramme une unité de gestion par objectifs pour la réalisation du projet de réforme de la gestion et des modalités du fonctionnement du budget de l’Etat qui a été créé au sein du ministère suite au décret n°2013-2441 du 06 juin 2013.
Dans le cadre de ce projet de fin d’études, nous nous intéressons à la conception et au développement d’une application web pour la planification annuelle des dépenses.
IP-TECH propose 11 sujets pour des stages de PFE. Cette présentation est destinée aux étudiants et aux professeurs de l’enseignement supérieur. Il commence par un aperçu rapide sur les différents sujets qui sont détaillés séparément dans les pages suivantes.
Introduction aux bases de la gestion de projet et présentation du contexte de l'exercice. Une présentation simple et pragmatique des enjeux et du contexte général du management de projets informatiques.
Présentation du pfe - Master spécialisé en ingénierie informatiqueIsmail BAKKALI
- Etude et réalisation de modules pour la gestion des livraisons sous le progiciels de gestions integré Odoo
- Informatisations de tous les services de la société LARABETON en utilisant l'ERP Odoo
- Mise en Oeuvre d'un site web E-commerce en se basant sur le CMS de Odoo
Si vous avez besoin plus d'infos, merci de me contacter :
mrismailelbakkali@gmail.com
Soutenance Elhadj Bah | Diplôme d'ingénieur de conception en Informatique | E...Elhadj Mamadou Aliou BAH
Présentation de soutenance pour l'obtention du diplôme d'ingénieur de conception en informatique: conception et réalisation d'un jeu vidéo de combat africain multiplateforme (Android et iOS)
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
DESCRIPTION + RESSOURCES :
Dernièrement Snapchat a fait une grosse mise à jour concernant les Memories et un nouveau bouton : le bouton suggest. La fonctionnalité MEMORIES a été bien mise en avant par Snapchat, c'est pourquoi je me focalise majoritairement sur ce que peut offrir Suggest. On verra notamment comment faire un appel à l'action (CTA) efficace sur Snapchat.
✎ RESSOURCES :
Introducing Memories - https://youtu.be/nm1RfWn0tQ8
Snapchat Update v9.34.0 - https://youtu.be/fsEkkAfrFRI
Qu'est ce qu'un "appel à l'action" ? -https://youtu.be/KXQ0gjMamp4
Suggest, la fonctionnalité pour partager un contact. - http://www.blogdumoderateur.com/snapchat-suggest-partager-comptes/
----------
Je m'appelle Vincent, je suis étudiant. J'aime le marketing, les médias sociaux et l'entrepreneuriat. Sur cette chaîne je parle majoritairement des médias sociaux et je partage des réflexions sur la création de contenu et internet.
►Facebook (C'est ma plateforme principale) - https://www.facebook.com/jolyvk/
►Twitter (Je partage ce que je lis sur le webmarketing et ce que j'en pense) - https://twitter.com/JolyVK
►Instagram (J'ai toujours aimé la photo et notamment la retouche, je partage dès que je peux)- https://www.instagram.com/jolyvk/
►Medium (J'essaie de sortir un article par semaine) - https://medium.com/@jolyVK
►Snapchat (Mieux que des vlogs) - https://www.snapchat.com/add/jolyvk
Pmilq-colloque-2021_Claude-Palmarini-GPBL_Leader-de-projet_participants
18. 18 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches … Le quoi
19. 19 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches Catalyseurs Catalyseurs Catalyseurs … Le comment
20. Domaine — Humain ✓ Développer ses compétences pour motiver et guider les équipes. ✓ Aider l’organisation à atteindre ses objectifs. 20
21. 21 14 tâches ▪ Gérer les conflits. ▪ Diriger une équipe. ▪ Soutenir les performances de l’équipe. ▪ Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes. ▪ Veiller à ce que les parties prenantes soient correctement formées. ▪ Créer une équipe. ▪ Résoudre et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage de l’équipe. ▪ Négocier des accords de projet. ▪ Collaborer avec les parties prenantes. ▪ Développer une compréhension commune. ▪ Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. ▪ Définir les règles de bases pour l’équipe. ▪ Agir à titre de mentor pour les parties prenantes concernées. ▪ Promouvoir les performances de l’équipe grâce à la mise en pratique de l’intelligence émotionnelle. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
22. 22 Catalyseurs ▪ Interpréter la source et l’état du conflit. ▪ Analyser le contexte du conflit. ▪ Évaluer/recommander/faire accepter la solution appropriée pour résoudre le conflit. Gérer les conflits Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
23. 23 Catalyseurs ▪ Définir une vision et une mission claire. ▪ Soutenir la diversité et l’intégration (types de comportements, processus mental). ▪ Valoriser le « Servant Leadership ». ▪ Déterminer un style de leadership approprié (directif, collaboratif). Diriger une équipe ▪ Inspirer, motiver et influencer les parties prenantes (contrat d’équipe, contrat social, système de récompense). ▪ Analyser l’influence des membres de l’équipe et des parties prenantes. ▪ Faire la distinction entre différentes options pour diriger différents membres de l’équipe et différentes parties prenantes. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf
24. Domaine — Processus ✓ Développer les compétences liées aux aspects spécifiques de la gestion de projet, programme et portefeuille. ✓ Déterminer la meilleure approche pour créer de la valeur
42. Le rôle stratégique du leader de projet 42
43. Oui, un leader ▪ Les gestionnaires de projets devront être de plus en plus stratégiques. ▪ Les gestionnaires de projets devront faire preuve de créativité dans leurs façons de faire. 43
A travers cette formation nous apprenons la gestion des projets digitaux de façon général avec un accent particulier sur la méthodologie en cascade.
Elle est destiné à toute personnes intéressée par le monde du numérique. Toute personne susceptible de commander un logiciel ( site internet, application mobile etc..) ou de donner une prestation.
More Information:
https://flevy.com/browse/marketplace/project-management-for-mba-in-french-5722
BENEFITS OF DOCUMENT
Project management adapted to the needs of participants in MBA programs
Course built on the basis of the project management process: Initiating - Planning - Executing - Controlling - Closing.
Course presenting in detail not only the Waterfall approach but also the Agile & Hybrid development approaches.
DOCUMENT DESCRIPTION
This course is a presentation of over 220 pages specially edited to cover the needs of participants in Master of Business Administration - MBA programs.
This course is based on the standard PMBOK edition 6 of the Project Management Institute, it also follows the project management methodology offered by Rita Mulcahy's PMP Exam Prep 10th Edition.
This course refers to case studies chosen among those existing in the book Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Author: Harold Kerzner.
This course contains exercises as well as a practical case of an open space development project.
Below is the table of contents:
• Introduction to project management,
• Pre-Project,
• Project environment,
• Project Management Process,
• Initiating,
• Planning,
• Executing,
• Controlling,
• Closing.
• Introduction to Agility,
• Role of the Project Manager.
Got a question about this presentation? Email us at support@flevy.com.
Les usines à site : mirage ou cost-killer ?
Pour une organisation qui a besoin de gérer de nombreux sites Internet, différentes filiales, différentes communautés de pratiques ou boutiques en ligne (...), la promesse d'une usine à site est souvent un tournant digital stratégique majeur.
Réduction des coûts, industrialisation, homogénéïsation des pratiques, gouvernance partagée, contrôle des ressources, ... les avantages d'une telle démarche sont évidents.
Pourtant, cette dernière nécessite une méthodologie particulièrement rigoureuse et organisée, il faut mêler une approche à la fois technique et fonctionnelle avec de multiples interlocuteurs aux voix parfois divergentes.
Quelle méthode de déploiement adopter et quelle stratégie de pilotage ?
Quelles sont les solutions proposées par les CMS et les portails du marché ?
En trente minutes, abordez toutes les questions essentielles d'un projet d'usine à site.
Conférence animée par : Marine SOROKO (Directrice associée, Core-Techs)
3 Outils et Méthodes pour faire le bon choix de votre solution EcommerceCore-Techs
Vous avez un projet Ecommerce ?
Dans un projet d'Ecommerce, le choix de la bonne solution est un casse-tête qui mêle à la fois des dimensions stratégiques, fonctionnelles, techniques.
Si la solution parfaite n'existe pas, et qu'une solution technique bonne pour un type de projet ne l'est pas pour un autre projet digital, il est vital de pouvoir faire un choix éclairé.
Nous vous proposons de découvrir, lors de cette conférence, les 3 outils et les méthodes pour avant tout ne pas faire d'erreur :
- Les grandes typologies de solutions d'Ecommerce ;
- Les fonctionnalités clés à contrôler ;
- Les solutions adaptées selon les projets et leur maturité.
Conférence animée par : Marine SOROKO (Directrice associée, Core-Techs)
Webinar : Les enjeux du moteur de rechercheCore-Techs
"Un moteur de recherche, ça trouve !!"
Oui, certes, mais combien sont les internautes qui se plaignent de passer un temps infini à chercher le bon contenu, ou abandonnent, faute d'avoir trouvé chaussure à leur pied !
Les moteurs de recherche sont aujourd'hui l'une des pierres angulaires d'une UX (expérience utilisateur) réussie. Il est vital d'identifier ce qu'un moteur de recherche peut faire, doit faire et sait faire :
- Quelles données indexer et comment ?
- Comment rendre mes données intelligentes ?
- Quelles aides à la recherche proposer ?
- Comment garantir des résultats fiables et pertinents ?
- Comment faire rentrer mon site dans l'ère du Web sémantique ?
Lors de ce webinar, découvrez comment faire de votre moteur de recherche la "killer app" de votre site Web !
Conférence animée par : Marine SOROKO (Directrice associée, Core-Techs)
10 méthodes UX appliquées à votre projet WebCore-Techs
L'UX (User Experience) est une approche du design numérique destinée à apporter aux utilisateurs le bon contenu, le bon service et la bonne information au bon moment et dans une forme intelligible. L'UX est une démarche opérationnelle fondamentale pour réussir votre projet Web : Comment présenter mes contenus ? Comment faire rester mon internaute ? Comment répondre à ses besoins ? Comment dépasser ses freins et en faire un utilisateur "converti" ? Comment faire du beau "utile" ?
Appliquer une démarche UX dans votre projet Web nécessite de connaître les bons outils, leur efficacité et leur pertinence dans votre contexte projet.
Avec ce webinar, découvrez quelles sont les bonnes méthodes, quand et comment les mettre en oeuvre et les résultats à en attendre.
Et réussissez, comme ce fameux sculpteur roumain, à appliquer sur votre site Web ce principe : "la simplicité, c'est la complexité résolue".
Quelle solution technique pour un projet web ?Core-Techs
Si la solution parfaite n'existe pas, et qu'une solution technique bonne pour un type de projet ne l'est pas pour un autre projet digital, il est vital de pouvoir faire un choix éclairé.
Est-on sûr que la solution choisie est la plus adaptée pour les besoins prioritaires du site ? que se passe t-il lorsque de nouveaux besoins émergent ? que se passe t-il lorsque le prestataire n'est plus disponible ? comment anticiper les évolutions et les besoins que vous ne connaissez pas nécessairement ? Quand utiliser un CMS (Drupal, eZ Publish, Magento, ...), quand utiliser un framework ? quand faire un développement spécifique ?
Core-Techs a construit une méthodologie particulière d'arbitrage et de choix des solutions techniques. Nous vous proposons de découvrir, lors de cette conférence, les outils et les méthodes pour avant tout ne pas faire d'erreur :
Le détail d'un besoin fonctionnel par rapport à la couverture d'une solution donnée
L'analyse stratégique d'une solution
L'analyse technique et fonctionnelle
La constitution d'un radar d'analyse
Découvrez comment les moteurs Open Source (et autres) peuvent apporter des réponses efficaces dans des contextes de Big Data, de données non structurées et de besoins sémantiques.
Le clés d'une stratégie éditoriale réussieCore-Techs
"Content is King" disait déjà Bill Gates en 1996. 20 ans après, cette maxime est toujours d'actualité, mais hélas insuffisamment mise en oeuvre. Découvrez, via ce webinar, comment concevoir et mettre en oeuvre une stratégie éditoriale réussie !
Content marketing : l'importance du contenu 2Core-Techs
Cette présentation à pour objectif de réunir un ensemble de bonnes pratiques dans le cadre de votre stratégie de contenu.
Découvrez les "best practice" du content marketing
Drupagora 2014 : Reprendre un projet avec Drupal quand on a des centaines de...Core-Techs
Un projets de refonte est souvent périlleux, notamment quand un grande nombre de contenus est à reprendre. Pendant cette conférence nous traiterons de cette problématique en mettant en exergue les bonnes pratiques et les points de vigilance pour réussir sa migration.
Cette conférence s'adresse autant à un prestataire souhaitant éviter les multiples embuches qu'à un chef de projet client souhaitant mettre toutes les chances de réussite de son coté. Nous baserons nos conseils sur un cas client : une migration pour le ministère de l'Agriculture.
>> Les nouveautés de Drupal 8 : les nouveaux concepts avec une démonstration complète du nouveau back-office,
>> L'impact de Drupal 8 sur vos projets : Comment et quand utiliser Symfony, comment utiliser les API et les Webservices, quels impacts du nouveau moteur de template Twig,
>> Drupal 7 ou Drupal 8 ? Quand faut-il migrer ? quelles difficultés anticiper et quels outils utiliser ? Quels sont les modules déjà disponibles ?
Présentation de Wordpress Ecommerce, de ses avantages, de ce qu'il peut apporter de plus aux projets de boutique en ligne par rapport aux autres CMS de ce type déjà présent sur le marché.
Drupagora - Les clés de la réussite d'un projet DrupalCore-Techs
Présentation du CMS Drupal pour l'évènement Drupagora du 9 novembre 2012. Ce diaporama donne les clés d'un démarrage projet réussi, les bonnes pratiques de développement ainsi que les outils et méthodes pour maintenir dans la durée un projet Drupal.
Drupal Commerce / Wordpress Commerce - Les nouvelles alternatives...Core-Techs
Diaporama du Webinar Core-Techs du 11 octobre 2012, sur les nouvelles solutions CMS, Drupal Commerce et Wordpress Commerce. Réalisation d'un état des lieux des moyens qui étaient utilisés jusqu'à présent en matière de création et de développement de boutique en ligne, analyse comparative des deux nouveaux CMS ainsi que leurs présentations.
Salon Solutions Linux 2012 - Etat de l'art sur les Frameworks et CMS Open Sou...Core-Techs
Supports de présentation de la conférence intitulée "Etat de l'art sur les frameworks et CMS Open Source" lors du Salon Solution Linux 2012.
Présentation et comparaison des CMS les plus utilisés du marché (eZpublish, Drupal, Liferay, Joomla, Wordpress, ...)
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
2. Au programme
> Introduction
> Anatomie d’un projet Drupal
> Etablir l’état des lieux
> Définir une stratégie de reprise
> Appliquer le plan de reprise
4. Project recovery
Un
projet
est
en
difficulté
et
nécessite
la
mise
en
place
d’une
stratégie
de
reprise
(project
recovery)
si
:
• Le
budget,
le
périmètre
ou
le
planning
ne
sont
plus
tenables
• La
qualité
globale
n’est
pas
sa)sfaisante
• Les
aKentes
client
(ou
u)lisateur)
ne
peuvent
être
sa)sfaites
5. Chiffres clés
Terminated
Failed
Recovered
6%
12%
Zone
de
risque
25%
Successful
37%
des
projets
nécessitent
la
mise
en
place
d’un
stratégie
de
recovery
47%
7. Approche classique en « V »
• Chef
de
projet
• Lead
technique
• Lead
technique
• Développeur
• Chef
de
projet
• Spécifica)ons
fonc)onnelles
• Graphisme
• Planning
• Code
source
• Documenta)on
technique
• Forma)on
• Applica)on
en
produc)on
8. La phase de conception
Définir
le
périmètre
fonc1onnel
et
technique
du
projet
Prototype
• Circuits
de
naviga)on
• Ergonomie
Chef
de
projet
• Produit
les
livrables
de
concep)on
en
collabora)on
avec
le
client
• Planifie
le
développement
Spécifica1ons
fonc1onnelles
• Modèle
• Règles
de
ges)on
Lead
technique
• Evalue
les
impacts
techniques
• Evalue
la
charge
• Planifie
le
développement
Créa1on
graphique
• Iden)té
visuelle
• Ergonomie
9. Les indispensables spécifications
fonctionnelles
• décrivent
exhaus)vement
le
périmètre
fonc)onnel
• d’elles
découlent
:
• Le
découpage
projet
• Les
scénarios
de
test
• Le
cadre
contractuel
• deviennent
la
bible
des
développeurs
Chef
de
projet
Lead
technique
(support)
10. La phase de développement
Implémenter
les
documents
de
concep1on
Lead
technique
• Affecte
les
tâches
• Suit
l’avancement
et
les
temps
des
développeurs
• Est
responsable
des
points
client
Chef
de
projet
• Effectue
les
receKes
internes
• Est
responsable
de
la
rentabilité
Développeur
• Réalise
les
développements
• Remonte
ses
temps
par
tâche
11. La phase de développement
Le
document
d’architecture
• Documente
la
structure
technique
du
développement
• Explique
let
liste
les
modules
u)lisés
• Sert
de
base
de
connaissance
au
desk
de
TMA
Lead
technique
12. La phase de développement
Le
respects
des
bonnes
pra1ques
de
développement
Drupal
•
Ne
jamais
modifier
le
cœur
de
Drupal
ni
les
modules
communautaires
•
Eviter
les
paramètres
«
harcodés
»
•
Packager
les
paramétrages
et
les
objets
du
site
avec
le
module
Features
•
Ne
pas
«
réinventer
la
roue
»
et
chercher
des
solu)ons
dans
la
communauté
•
Respecter
les
standards
de
qualité
de
code
13. La phase de réception
Accompagner
l’équipe
cliente
dans
la
mise
en
conformité
des
livrables
Chef
de
projet
• Organise
la
receKe
• Qualifie
les
anomalies
• Priorise
le
traitements
des
anomalies
Lead
technique
• Organise
le
transfert
de
compétence
de
l’équipe
de
développement
à
l’équipe
de
TMA
14. Nous
venons
de
décrire
le
meilleur
des
mondes…
Et
si
le
projet
déviait
de
sa
trajectoire
ini1ale?
16. Les causes les plus fréquentes
• Spécifica1ons
fonc1onnelles
:
pas
assez
claires,
manque
d’adhésion,
ne
définit
pas
les
priorités,
contradictoires,
ambiguës,
peu
précises
• Ressources
:
trop
peu
nombreuses,
conflits,
turnover
important,
mauvaise
planifica)on
• Plans
de
charge
:
trop
serrés,
irréalistes,
trop
op)mistes
• Planning
:
n’intègre
pas
toutes
les
contraintes,
éléments
manquants,
mauvaises
es)ma)ons
• Risques
:
non
iden)fiés
ou
non
adressés,
non
gérés
17. Mener un audit
• Fonc1onnel
:
Revue
du
périmètre
et
des
aKentes
de
l’équipe
cliente.
Analyse
de
la
qualité
des
documents
de
concep)on
• Technique
:
Revue
de
code.
Analyse
de
la
qualité
des
développements
et
du
respect
des
standards
Drupal
18. Ne pas négliger le facteur humain
• Difficulté
de
la
prise
de
responsabilité
par
les
acteurs
du
projet
:
jeu
de
«
ping
pong
»
• Mener
l’audit
de
façon
objec)ve
et
dépassionnée
en
évitant
la
recherche
systéma)que
de
responsabilités
• Sensibiliser
le
management
sur
la
nécessité
de
faire
face
à
la
réalité
et
de
rechercher
des
solu)ons
pragma)ques
et
réalistes
è
Sor)r
du
management
«
Débrouillez-‐vous
pour
que
cela
fonc)onne
»
Dans
un
contexte
de
project
recovery,
un
changement
de
chef
de
projet
est
souvent
préconisé
21. Améliorer la communication
• Interviewer
les
acteurs
du
projet
• Affirmer
le
leadership
du
chef
de
projet
• Désamorcer
les
conflits
personnels
ou
poli)ques
• Convaincre
de
la
faisabilité
de
la
reprise
22. Revoir les périmètres
Redéfinir
avec
les
acteurs
du
projet
de
nouveaux
périmètres
en
termes
de
:
• Planning
• Budget
• Fonc)onnalités
Dans
60%
des
cas,
une
diminuDon
du
périmètre
foncDonnel
du
projet
est
préconisée
23. Modifier le staffing des ressources
• Iden)fier
les
ressources
nécessaires
• Définir
des
plans
de
charge
réalistes
pour
chaque
ressource
• Planifier
les
interven)ons
24. Identifier l’urgent
• Iden)fier
et
prioriser
les
éléments
les
plus
bloquants
• Iden)fier
les
difficultés
techniques
majeures
25. Modifier le pilotage du projet
• Changer
le
chef
de
projet
ou
revoir
son
posiDonnement
• Impliquer
un
consultant
spécialisé
pour
accompagner
la
phase
de
recovery
Pas
important
du
tout
Pas
important
Important
Très
important
1%
Importance
du
chef
de
projet
quant
à
la
réussite
de
la
phase
de
recovery
7%
28%
64%
27. Faire acter l’adoption du plan de
reprise
Recueillir
l’approba)on
de
l’ensemble
des
acteurs
du
projet
sur
l’intégralité
du
plan
de
reprise
:
• Planning
• Budget
• Staffing
• Périmètre
fonc)onnel
28. Les facteurs clés du succès
• Posi)onner
un
chef
de
projet
expérimenté
et
sensibiliser
sur
les
aspects
de
project
recovery
• Augmenter
la
surface
budgétaire
(et/ou
le
staffing
du
projet)
• Communiquer
en
clarifiant
les
aKentes
des
différents
acteurs
et
en
reconstruisant
la
mo)va)on
des
acteurs
clés
du
projet
• Replanifier
intégralement
le
projet
29. Mettre en place des outils de suivi
• Définir
un
fréquence
de
réunion
de
suivi
physique
ou
téléphonique
• Tenir
un
tableau
de
bord
de
recovery
qui
informe
sur
:
• L’avancement
des
travaux
• La
tenue
des
objec)fs
• La
probabilité
de
réalisa)on
des
risques
iden)fiés
• Enrichir
le
référen)el
de
documenta)on
du
projet
30. Fin de la phase de recovery
• Analyser
si
les
nouveaux
objec)fs
sont
aKeints
• Garder
l’équipe
de
recovery
en
place
pendant
quelque
temps
pour
monitorer
le
projet
• Effectuer
une
analyse
rétrospec)ve
de
la
phase
de
recovery
afin
d’évaluer
l’impact
et
la
per)nence
des
ac)ons
menées.
31. Merci
Ques)ons?
Louis
Sicard
–
Core-‐Techs
lsicard@core-‐techs.fr