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Avec le soutien de la BPI et du MEDEF
POURQUOI ?
Programme Governance, Gender and Empowerment CEDE- ESSEC
Dans un environnement concurrentiel, la recherche d’une meilleure
gouvernance et notamment (mais pas seulement) d‘une plus grande mixité,
c’est augmenter la compétitivité de l’entreprise
Etude Crédit Suisse: mixité et efficience: http://www.mm-foundation.org/content/csri-cs-
gender-3000-women-senior-management
Etude Sodexo: http://www.sodexo.com/fr/Images/SODEXO_Gender-Balance-Business-News-
2015_FR343-849016.pdf
Le MOUVEMENT Carrefour des Mandats
GOUVERNANCE et EFFICIENCE !
Améliorer sa gouvernance, en utilisant mieux son
conseil, c’est améliorerson efficience
Conseil d’administration (ou Conseil Stratégique selon la taille de
l’entreprise) apporte une VA au dirigeant et rompre l’isolement.
Composition idéale du Conseil pour + de valeur ajoutée
• Un Apport de compétences en phase avec les besoins de
l’entreprise pour aider à adopter la bonne stratégie et minimiser
les risques
• Une Professionnalisation du recrutement (Fiche de poste,
cooptation professionnelle, recherche organisée)
• Evaluer l’efficacité du conseil afin de le faire évoluer si nécessaire
• Modalités de fonctionnement assurant l’efficacité et la
confiance: règlement intérieur assurant assiduité, transmission
des informations en temps et heure, transparence, règles de
confidentialité ‐ conflits d’intérêts
• Valorisation du mandat (mécénat de compétences, jetons de
présence ou incentive en actions à terme, par exemple )
VivianedeBeaufort-Women
ESSEC@
Des profils divers aptes à faire face à un
environnement qui change
Eclairer sur :
 Stratégie de développement - Nouveaux business
Modèles ou Territoires
 Intégration des considérations de RSE
Apporter une expertise particulière
• terrain/ secteur
• Défi du digital
 Avoir une approche des Risques mesurée - Intégrer les
dimensions « long terme »
 Participer à la construction de ce qui rend l’entreprise
« préférée » aux yeux de tous
 Recruter et retenir des Talents (Défi RH)
 Préparer la Succession de l’entreprise
« Le CA ? Un apport d’expertise et la possibilité d’échanger
en toute confiance! »
VivianedeBeaufort-Women
ESSEC@
Valoriser l’Administrateur Indépendant
 Après des formules toutes faites (1/3 ou la ½ etc), dans les pays
précurseurs des AI (RU/USA) une tendance au resserrement sur
les administrateurs compétents
 Dans les ETI, 1 ou 2 Administrateurs indépendants qui assument
leur rôle est suffisant
 Statut
 Durée des mandats et Renouvellement
 Conditions d’exercice du mandat (accès aux informations, niveau de
formation, etc)
 Valorisation d’un travail et d’une expertise
 Travail en « comités » ou attribution spécifique d’un domaine
d’expertise à un AI ou membre du comité Stratégique
(rémunération/nomination des administrateurs et
dirigeants/stratégie/RSE/Risques)
Une montée des Femmes aux conseils & aux
fonctions de direction
 Lois «de féminisation»
http://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/10/3818-feminisation-desconseils-une-
progression-lente-mais-efficace/
 Bonnes pratiques de gouvernance
 Codes
 Benchmarks (en France Observatoire lancé en 2013)
 Considérations liées à la RSE (OCDE/ Global compact ONU/ directive européenne/ ev en
2017….)
…C’est avant tout « un business case: une diversité de manière de penser et de se
comporter apporte à l’entreprise dans tous les domaines. Les femmes jusqu’ici
exclues de ces espaces ont une attente importante donc un comportement très
Professionnel - Leur diversité de parcours (fonctions opérationnelles RH, COM,
Droit … enrichit le CA : savoir regarder ailleurs pour approcher des profils
différents
Une montée qui demeure relative
Le mythe selon lequel les hommes ne sont
plus nommés est un …mythe!
Ainsi ,dans les sociétés cotées du
compartiment B, la proportion de femmes
nommées en 2015 reste de 36% contre 64%
d'hommes
(Allemand et Brullebault, 2015)
VivianedeBeaufort-Women
ESSEC@
Femmeset gouvernance
Modernitédans lesConseils
(verbatimsissusdestravauxdel’auteure)
http://www.youtube.com/watch?v=9hO3CMqu9C4
Thewomenalreadyinpositionsofpowerareindeed“minorities”withinthedominantlymalegroup
WomenandCorporateGovernance:TowardsaNewModel!ESSECWorkingPaper1312:http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2333536
Video:ConférenceIFA-WOMEN-ESSEC du 29Nov2012:"FemmesetGouvernance":http://www.youtube.com/watch?v=whvk19r-K-
g&feature=youtu.be
 « Il faut faire évoluer la gouvernance son approche est trop financière, pas assez opérationnelle.
 Manquent trop systématiquement à l’Agenda des CA : la Politique RH incluant les plans de
succession.
 Il faut évaluer les conseils plus souvent, avec des restitutions longues et sérieuses, afin d’en
améliorer le fonctionnement.
 L’ampleur de la crise actuelle conduit à revenir aux valeurs essentielles : qualité du
management, composition et fonctionnement du CA, rôle accru du pilote dans l’avion.
 Ce sont la palette des compétences réunies et des profils qui font la richesse d’un CA
 Il faut composer un CA avec des personnalités différentes pour faire un ensemble cohérent et
qui fonctionne au mieux.
 C’est le résultat de cette juxtaposition de tempéraments et personnalités qui font un bon
conseil.
 Il est nécessaire d'apporter une certaine diversité au sein des CA. Les administrateurs
indépendants apportent du sens, une vision plus large, plus d'objectivité, une expertise.
Les femmes sont très sensibles au respect de l'éthique et leur sens du travail en équipe facilite le
fonctionnement d’un CA en équipe ».
ETAT DES LIEUX de la Mixité
pour les SOCIETES en deçà du SBF 120
loin°2011-103du27janvier2011
Relativeàlareprésentationéquilibréedesfemmesetdeshommesausein
desconseils,
ModifiéeparlaLOIn°2014-873du4août2014-pourl'égalitéréelleentreles
femmesetleshommes-Art.67
Échantillon étudié
SA concernées par la loi du 4 août 2014,
échéance 2017: chiffre d’affaires de plus de
50 millions d’euros et plus de 500 salariés
Sur 2013 et 2014
• 341 sociétés
• 391mandats d’administrateurs attribués à
des femmes
• 377 administratrices
Féminisation des conseils?
Des conseils d’une taille moyenne de 7
administrateurs
• Sociétés non cotées : 7 administrateurs
• Sociétés cotées : 10 administrateurs
• Sociétés à conseil de surveillance : 9 administrateurs
• Une femme en moyenne dans les conseils !
• Deux fois plus de femmes dans les conseils des
sociétés cotées, soit 2,1 femmes
• Une présence un peu plus importante dans les
conseils de surveillance, soit 1,6 femmes
Féminisation des conseils (%)
• Un taux de féminisation des conseils
largement en deçà du seuil de 40% fixé par la
loi Copé-Zimmermann, avec un taux moyen
de 15,5% à date (contre 32,3 pour le SBF 120 Ethics &
Boards Governance Analytics, juin 2015 )
• Une meilleure représentation des femmes dans
les sociétés cotées 28,1 en 2015 (Allemand et
Brullebault, 2015) contre 23,6% en 2014
• Dans les sociétés à Conseil de Surveillance :
17%
Application de la Loi
Non cotées Cotées hors
SBF120
TOTAL
0 FEMME 137
46%
2
5%
139
41%
1 FEMME 91
31%
9
20%
100
29%
2 FEMMES 39
13%
17
39%
56
16%
3 FEMMES 9
3%
8
18%
17
5%
4 FEMMES ET PLUS 20
7%
8
18%
28
8%
Application de la Loi
Non cotées Cotées hors
SBF120
TOTAL
0 FEMMES 137
46%
2
5%
139
41%
< 10 % 14
5%
1
2%
15
4%
10% < FEMMES < 20% 29
10%
13
30%
42
12%
20% < FEMMES < 30% 60
20%
18
41%
78
23%
30% < FEMMES < 40% 32
11%
4
9%
36
11%
PLUS DE 40% 24
8%
6
14%
30
9%
Disparité de pratique entre les
sociétés cotées et non cotées
• 75% des sociétés cotées font siéger au moins 2
femmes dans leur conseil contre 23% dans les conseils
des sociétés non cotées
• 46% des sociétés non cotées n’ont aucune femme dans
leur conseil contre 5% pour les cotées
• 64% des sociétés cotées ont plus de 20% de femmes
dans leur conseil contre 39% des sociétés non cotées
Focus sur les sociétés faisant
siéger 40% de femmes
9% des sociétés font siéger plus de 40% de femmes, soit 30
sociétés
• Un conseil concentré autour de 6 administrateurs dont
la moitié d’administratrices
• Des entreprises deux fois plus performantes que celles
qui ne font siéger aucune femme
• 27,9 % de ROE moyen en 2013 pour 15,2%
Profil des administratrices
• Des femmes expérimentées
• Des femmes ayant en moyenne 53 ans et demi
• Principalement diplômées d’écoles
• 88% de françaises
• Proportion d’Administratrices indépendantes: 45% (43,7% en 2014)
(Allemand et Brullebault, 2015)
• Les conseils d'administration commencent à aller chercher d'autres
profils 50,9% (Allemand et Brullebault, 2015)
• Profil finance 43%
• Profil marketing /communication 14,9%
• Profil droit 9,6%
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Mandats des administratrices
• Un phénomène de cumul des mandats très marginal
• 10 femmes sont également administratrices dans le SBF 120
• Importance des primo-accédantes
• Le problème identifié dans la littérature académique du phénomène de
« busy directors » au dessus de 3 mandats d’administrateurs est
inexistant
TOTAL Cotées Non cotées
1 MANDAT 364 femmes
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1 femme 11 femmes
3 MANDATS 1 femme 1 femme
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• Sur 377 femmes et 391 mandats attribués
• 11 femmes sont directrices générales
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• Des femmes dotées des expertises techniques requises pour
exercer leur mandat social dans le secteur concerné
• En moyenne : 56 ans et demi
MOUVEMENT Carrefour des Mandats
19 novembre 2015
Avec le soutien de la BPI et du MEDEF et Women ESSEC
COMMENT?
Sur 2 ans s’engager à faciliter une mise en relation pro bono entre entreprises/
candidates
Sur la base d’une sélection réalisée sous la responsabilité des Associations référentes,
des candidates de parcours divers sont présentées à des ETI concernées par la loi de
féminisation des Conseils (ou pas car la mixité créé de la valeur ajoutée au-delà de
l’obligation légale) - pour le 1er pilote: 5 CV par Association
Un Annuaire (CV normé FFA) dédié à l’opération permet aux entreprises de réaliser
des pré-choix - pour le 1er pilote CV par ordre alphabétique indiquant l’association
d’origine
*Au-delà de ce 1er Annuaire des déclinaisons complétées, articulées par compétences
et/ ou secteurs, voire régions pourront intervenir.
** Dans l’idéal , les entreprises et institutions participantes formaliseront leurs besoins.
QuelquesRéférences
• Women Matter, Etudes Mac Kinsey 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015
• “The CS Gender 3000:Women in Senior Management”, Research Institute, September 2014
• Pouvoirs(e)s, les nouveaux équilibres femmes-hommes, Collectif dirigé par Sophie Bramly et Armelle Carminati Rabasse, Eyrolles,
mai 2012.
• LES STÉRÉOTYPES SUR LE GENRE, IMS-Entreprendre pour la Cité, mai 2012
• The Gender balance in business leadership (L’équilibre hommes-femmes dans le processus décisionnel des sociétés), Document
de travail des services de la Commission Européenne SEC 246
final.http://ec.europa.eu/employment_social/publications/2008/ke8108186_fr.pdf, 2011
• Challenging board performance - European Corporate Governance Report, Heidrick & Struggles - 01101PBTSMI59, p.40, 2011
• Women on boards in French companies between the desire of new politics and the reality of old power, Maryse Dubouloy,
Londres, décembre 2011
• Masculine Norms': Why Working Women Find It Hard to Reach the Top, in Knowledge@Wharton, 3 aout 2011
• Stratégie pour l’égalité entre les femmes et les hommes – 2010-2015, Communication de la Commission Européenne, 491 final,
2010
• L’égalité entre les femmes et les hommes, Rapport de la Commission au Conseil, au Parlement européen, au Comité économique
et social européen et au Comité des régions, 2010
• Fourth Bi-annual EuropeanPWN BoardWomen Monitor 2010, Tableau de bord rédigé par l’Association en 2010
• Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Groups, Woolley, Chabris, Pentland, Hashmi and
Malone, Sciencexpress, 30 septembre 2010
• Gender Equality and Recession, Analysis Note Smith, EGGE, 2009
• Adams et Ferreira, Women in the boardroom and their impact on governance and performance, Journal of Financial Economics
94, 2009
20
Recherches
Karima BOUAISS
• MAITRE DE CONFERENCES A
L’IAE DE POITIERS
• CEREGE – Experte auprès du
CENTRE EUROPEEN DE DROIT
ET D’ECONOMIE ESSEC
BUSINESS SCHOOL
kbouaiss@poitiers.iae-france.fr
Viviane De BEAUFORT
• PROFESSEURE A L’ESSEC
BUSINESS SCHOOL
• Fondatrice et co-directrice du
CENTRE EUROPEEN DE DROIT
ET D’ECONOMIE
• Directrice du programme
« GOVERNANCE,
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et des WOMEN – ESSEC
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Carrefour des mandats vdb

  • 1. Avec le soutien de la BPI et du MEDEF POURQUOI ? Programme Governance, Gender and Empowerment CEDE- ESSEC Dans un environnement concurrentiel, la recherche d’une meilleure gouvernance et notamment (mais pas seulement) d‘une plus grande mixité, c’est augmenter la compétitivité de l’entreprise Etude Crédit Suisse: mixité et efficience: http://www.mm-foundation.org/content/csri-cs- gender-3000-women-senior-management Etude Sodexo: http://www.sodexo.com/fr/Images/SODEXO_Gender-Balance-Business-News- 2015_FR343-849016.pdf Le MOUVEMENT Carrefour des Mandats GOUVERNANCE et EFFICIENCE !
  • 2. Améliorer sa gouvernance, en utilisant mieux son conseil, c’est améliorerson efficience Conseil d’administration (ou Conseil Stratégique selon la taille de l’entreprise) apporte une VA au dirigeant et rompre l’isolement. Composition idéale du Conseil pour + de valeur ajoutée • Un Apport de compétences en phase avec les besoins de l’entreprise pour aider à adopter la bonne stratégie et minimiser les risques • Une Professionnalisation du recrutement (Fiche de poste, cooptation professionnelle, recherche organisée) • Evaluer l’efficacité du conseil afin de le faire évoluer si nécessaire • Modalités de fonctionnement assurant l’efficacité et la confiance: règlement intérieur assurant assiduité, transmission des informations en temps et heure, transparence, règles de confidentialité ‐ conflits d’intérêts • Valorisation du mandat (mécénat de compétences, jetons de présence ou incentive en actions à terme, par exemple ) VivianedeBeaufort-Women ESSEC@
  • 3. Des profils divers aptes à faire face à un environnement qui change Eclairer sur :  Stratégie de développement - Nouveaux business Modèles ou Territoires  Intégration des considérations de RSE Apporter une expertise particulière • terrain/ secteur • Défi du digital  Avoir une approche des Risques mesurée - Intégrer les dimensions « long terme »  Participer à la construction de ce qui rend l’entreprise « préférée » aux yeux de tous  Recruter et retenir des Talents (Défi RH)  Préparer la Succession de l’entreprise « Le CA ? Un apport d’expertise et la possibilité d’échanger en toute confiance! » VivianedeBeaufort-Women ESSEC@
  • 4. Valoriser l’Administrateur Indépendant  Après des formules toutes faites (1/3 ou la ½ etc), dans les pays précurseurs des AI (RU/USA) une tendance au resserrement sur les administrateurs compétents  Dans les ETI, 1 ou 2 Administrateurs indépendants qui assument leur rôle est suffisant  Statut  Durée des mandats et Renouvellement  Conditions d’exercice du mandat (accès aux informations, niveau de formation, etc)  Valorisation d’un travail et d’une expertise  Travail en « comités » ou attribution spécifique d’un domaine d’expertise à un AI ou membre du comité Stratégique (rémunération/nomination des administrateurs et dirigeants/stratégie/RSE/Risques)
  • 5. Une montée des Femmes aux conseils & aux fonctions de direction  Lois «de féminisation» http://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/10/3818-feminisation-desconseils-une- progression-lente-mais-efficace/  Bonnes pratiques de gouvernance  Codes  Benchmarks (en France Observatoire lancé en 2013)  Considérations liées à la RSE (OCDE/ Global compact ONU/ directive européenne/ ev en 2017….) …C’est avant tout « un business case: une diversité de manière de penser et de se comporter apporte à l’entreprise dans tous les domaines. Les femmes jusqu’ici exclues de ces espaces ont une attente importante donc un comportement très Professionnel - Leur diversité de parcours (fonctions opérationnelles RH, COM, Droit … enrichit le CA : savoir regarder ailleurs pour approcher des profils différents
  • 6. Une montée qui demeure relative Le mythe selon lequel les hommes ne sont plus nommés est un …mythe! Ainsi ,dans les sociétés cotées du compartiment B, la proportion de femmes nommées en 2015 reste de 36% contre 64% d'hommes (Allemand et Brullebault, 2015) VivianedeBeaufort-Women ESSEC@
  • 7. Femmeset gouvernance Modernitédans lesConseils (verbatimsissusdestravauxdel’auteure) http://www.youtube.com/watch?v=9hO3CMqu9C4 Thewomenalreadyinpositionsofpowerareindeed“minorities”withinthedominantlymalegroup WomenandCorporateGovernance:TowardsaNewModel!ESSECWorkingPaper1312:http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2333536 Video:ConférenceIFA-WOMEN-ESSEC du 29Nov2012:"FemmesetGouvernance":http://www.youtube.com/watch?v=whvk19r-K- g&feature=youtu.be  « Il faut faire évoluer la gouvernance son approche est trop financière, pas assez opérationnelle.  Manquent trop systématiquement à l’Agenda des CA : la Politique RH incluant les plans de succession.  Il faut évaluer les conseils plus souvent, avec des restitutions longues et sérieuses, afin d’en améliorer le fonctionnement.  L’ampleur de la crise actuelle conduit à revenir aux valeurs essentielles : qualité du management, composition et fonctionnement du CA, rôle accru du pilote dans l’avion.  Ce sont la palette des compétences réunies et des profils qui font la richesse d’un CA  Il faut composer un CA avec des personnalités différentes pour faire un ensemble cohérent et qui fonctionne au mieux.  C’est le résultat de cette juxtaposition de tempéraments et personnalités qui font un bon conseil.  Il est nécessaire d'apporter une certaine diversité au sein des CA. Les administrateurs indépendants apportent du sens, une vision plus large, plus d'objectivité, une expertise. Les femmes sont très sensibles au respect de l'éthique et leur sens du travail en équipe facilite le fonctionnement d’un CA en équipe ».
  • 8. ETAT DES LIEUX de la Mixité pour les SOCIETES en deçà du SBF 120 loin°2011-103du27janvier2011 Relativeàlareprésentationéquilibréedesfemmesetdeshommesausein desconseils, ModifiéeparlaLOIn°2014-873du4août2014-pourl'égalitéréelleentreles femmesetleshommes-Art.67
  • 9. Échantillon étudié SA concernées par la loi du 4 août 2014, échéance 2017: chiffre d’affaires de plus de 50 millions d’euros et plus de 500 salariés Sur 2013 et 2014 • 341 sociétés • 391mandats d’administrateurs attribués à des femmes • 377 administratrices
  • 10. Féminisation des conseils? Des conseils d’une taille moyenne de 7 administrateurs • Sociétés non cotées : 7 administrateurs • Sociétés cotées : 10 administrateurs • Sociétés à conseil de surveillance : 9 administrateurs • Une femme en moyenne dans les conseils ! • Deux fois plus de femmes dans les conseils des sociétés cotées, soit 2,1 femmes • Une présence un peu plus importante dans les conseils de surveillance, soit 1,6 femmes
  • 11. Féminisation des conseils (%) • Un taux de féminisation des conseils largement en deçà du seuil de 40% fixé par la loi Copé-Zimmermann, avec un taux moyen de 15,5% à date (contre 32,3 pour le SBF 120 Ethics & Boards Governance Analytics, juin 2015 ) • Une meilleure représentation des femmes dans les sociétés cotées 28,1 en 2015 (Allemand et Brullebault, 2015) contre 23,6% en 2014 • Dans les sociétés à Conseil de Surveillance : 17%
  • 12. Application de la Loi Non cotées Cotées hors SBF120 TOTAL 0 FEMME 137 46% 2 5% 139 41% 1 FEMME 91 31% 9 20% 100 29% 2 FEMMES 39 13% 17 39% 56 16% 3 FEMMES 9 3% 8 18% 17 5% 4 FEMMES ET PLUS 20 7% 8 18% 28 8%
  • 13. Application de la Loi Non cotées Cotées hors SBF120 TOTAL 0 FEMMES 137 46% 2 5% 139 41% < 10 % 14 5% 1 2% 15 4% 10% < FEMMES < 20% 29 10% 13 30% 42 12% 20% < FEMMES < 30% 60 20% 18 41% 78 23% 30% < FEMMES < 40% 32 11% 4 9% 36 11% PLUS DE 40% 24 8% 6 14% 30 9%
  • 14. Disparité de pratique entre les sociétés cotées et non cotées • 75% des sociétés cotées font siéger au moins 2 femmes dans leur conseil contre 23% dans les conseils des sociétés non cotées • 46% des sociétés non cotées n’ont aucune femme dans leur conseil contre 5% pour les cotées • 64% des sociétés cotées ont plus de 20% de femmes dans leur conseil contre 39% des sociétés non cotées
  • 15. Focus sur les sociétés faisant siéger 40% de femmes 9% des sociétés font siéger plus de 40% de femmes, soit 30 sociétés • Un conseil concentré autour de 6 administrateurs dont la moitié d’administratrices • Des entreprises deux fois plus performantes que celles qui ne font siéger aucune femme • 27,9 % de ROE moyen en 2013 pour 15,2%
  • 16. Profil des administratrices • Des femmes expérimentées • Des femmes ayant en moyenne 53 ans et demi • Principalement diplômées d’écoles • 88% de françaises • Proportion d’Administratrices indépendantes: 45% (43,7% en 2014) (Allemand et Brullebault, 2015) • Les conseils d'administration commencent à aller chercher d'autres profils 50,9% (Allemand et Brullebault, 2015) • Profil finance 43% • Profil marketing /communication 14,9% • Profil droit 9,6% • Poste en ministère en baisse 8,1% en 2015, • Expérience professionnelle à l'international 37,1%
  • 17. Mandats des administratrices • Un phénomène de cumul des mandats très marginal • 10 femmes sont également administratrices dans le SBF 120 • Importance des primo-accédantes • Le problème identifié dans la littérature académique du phénomène de « busy directors » au dessus de 3 mandats d’administrateurs est inexistant TOTAL Cotées Non cotées 1 MANDAT 364 femmes 97% 92 femmes 273 femmes 2 MANDATS 12 femmes 3% 1 femme 11 femmes 3 MANDATS 1 femme 1 femme + DE 3 MANDATS 0 femme
  • 18. Le profil des femmes DG et PCA • Sur 377 femmes et 391 mandats attribués • 11 femmes sont directrices générales • 15 femmes sont présidentes d’un conseil • 6 femmes cumulent les fonctions de décision et de contrôle grâce à leur poste de PDG • Une cohérence dans le parcours • Un parcours généralement réalisé dans l’entreprise ou dans le secteur d’activité de l’entreprise • Des femmes dotées des expertises techniques requises pour exercer leur mandat social dans le secteur concerné • En moyenne : 56 ans et demi
  • 19. MOUVEMENT Carrefour des Mandats 19 novembre 2015 Avec le soutien de la BPI et du MEDEF et Women ESSEC COMMENT? Sur 2 ans s’engager à faciliter une mise en relation pro bono entre entreprises/ candidates Sur la base d’une sélection réalisée sous la responsabilité des Associations référentes, des candidates de parcours divers sont présentées à des ETI concernées par la loi de féminisation des Conseils (ou pas car la mixité créé de la valeur ajoutée au-delà de l’obligation légale) - pour le 1er pilote: 5 CV par Association Un Annuaire (CV normé FFA) dédié à l’opération permet aux entreprises de réaliser des pré-choix - pour le 1er pilote CV par ordre alphabétique indiquant l’association d’origine *Au-delà de ce 1er Annuaire des déclinaisons complétées, articulées par compétences et/ ou secteurs, voire régions pourront intervenir. ** Dans l’idéal , les entreprises et institutions participantes formaliseront leurs besoins.
  • 20. QuelquesRéférences • Women Matter, Etudes Mac Kinsey 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 • “The CS Gender 3000:Women in Senior Management”, Research Institute, September 2014 • Pouvoirs(e)s, les nouveaux équilibres femmes-hommes, Collectif dirigé par Sophie Bramly et Armelle Carminati Rabasse, Eyrolles, mai 2012. • LES STÉRÉOTYPES SUR LE GENRE, IMS-Entreprendre pour la Cité, mai 2012 • The Gender balance in business leadership (L’équilibre hommes-femmes dans le processus décisionnel des sociétés), Document de travail des services de la Commission Européenne SEC 246 final.http://ec.europa.eu/employment_social/publications/2008/ke8108186_fr.pdf, 2011 • Challenging board performance - European Corporate Governance Report, Heidrick & Struggles - 01101PBTSMI59, p.40, 2011 • Women on boards in French companies between the desire of new politics and the reality of old power, Maryse Dubouloy, Londres, décembre 2011 • Masculine Norms': Why Working Women Find It Hard to Reach the Top, in Knowledge@Wharton, 3 aout 2011 • Stratégie pour l’égalité entre les femmes et les hommes – 2010-2015, Communication de la Commission Européenne, 491 final, 2010 • L’égalité entre les femmes et les hommes, Rapport de la Commission au Conseil, au Parlement européen, au Comité économique et social européen et au Comité des régions, 2010 • Fourth Bi-annual EuropeanPWN BoardWomen Monitor 2010, Tableau de bord rédigé par l’Association en 2010 • Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Groups, Woolley, Chabris, Pentland, Hashmi and Malone, Sciencexpress, 30 septembre 2010 • Gender Equality and Recession, Analysis Note Smith, EGGE, 2009 • Adams et Ferreira, Women in the boardroom and their impact on governance and performance, Journal of Financial Economics 94, 2009 20
  • 21. Recherches Karima BOUAISS • MAITRE DE CONFERENCES A L’IAE DE POITIERS • CEREGE – Experte auprès du CENTRE EUROPEEN DE DROIT ET D’ECONOMIE ESSEC BUSINESS SCHOOL kbouaiss@poitiers.iae-france.fr Viviane De BEAUFORT • PROFESSEURE A L’ESSEC BUSINESS SCHOOL • Fondatrice et co-directrice du CENTRE EUROPEEN DE DROIT ET D’ECONOMIE • Directrice du programme « GOVERNANCE, GENDER and Empowerment» et des WOMEN – ESSEC EXECUTIVE programmes beaufort@essec.fr @vdbeaufort