Agilité, travail collaboratif, engagement et implication de chacun, cycles courts d’amélioration continue, capacité à tester des business model, les startups attirent les meilleurs talents et questionnent les organisations plus traditionnelles.
Le management :enjeux et pratiques, attentes vis-à-vis de la communication ...Cap'Com
Synthèse de l’étude AFCI/ ANDRH/ Inergie Opinion sur la communication managériale
- Luc Vidal, directeur associé, Inergie Opinion
- Philippe Loiseau directeur général adjoint d’Inergie
Agilité, travail collaboratif, engagement et implication de chacun, cycles courts d’amélioration continue, capacité à tester des business model, les startups attirent les meilleurs talents et questionnent les organisations plus traditionnelles.
Le management :enjeux et pratiques, attentes vis-à-vis de la communication ...Cap'Com
Synthèse de l’étude AFCI/ ANDRH/ Inergie Opinion sur la communication managériale
- Luc Vidal, directeur associé, Inergie Opinion
- Philippe Loiseau directeur général adjoint d’Inergie
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
Presentation of my Conference organized on march 25th 2013 on the theme : "how to manage a SME on troubled waters"....
A parallel between managing a company in economically troubled times and sailing aboat on a rough sea !
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Comment gérer dans l’entreprise la nouvelle génération Y ?
Une nouvelle génération de travailleurs prend progressivement le relai au sein de nos entreprises. Ceux-ci doivent s’acquitter de leurs tâches dans un environnement de travail bien complexe (concurrence économique, période de crise, précarité des conditions de travail, …). Ils ont en outre une vision du monde parfois fort différente de celle de leurs ainés.
La génération Y, ou « net generation » comme les appellent aussi les sociologues, commence sa carrière avec d’autres attentes que les travailleurs des anciennes générations. Ce ne sont pas le salaire ou le statut qui sont primordiaux. Pour cette génération, le travail est une forme de divertissement et une bonne manière d’élargir leur réseau social. Et ils prônent également une séparation saine entre le travail et la vie privée.
Cette population de travailleurs impacte le style de management que les dirigeants doivent déployer pour fédérer toutes les ressources de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Thierry Janssen.
Associated Partner Just in Time Management Group
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Codir, Comex, Comop...les instances de direction fonctionnent-elles efficacement ? Découvrez les résultats de l'étude réalisée par OasYs Mobilisation en partenariat avec Skema Business School et Performance Humaine.
Pour son édition 2017, l’Observatoire du management Oasys Mobilisation- Kantar TNS dresse un tableau contrasté de l’engagement des managers et de leurs collaborateurs. Il démontre que pour tous, c’est le soutien managérial qui conditionne toutes leurs perceptions, quel que soit leur niveau de responsabilité. Autre enseignement de ce baromètre : contrairement au discours ambiant sur la génération Y, les jeunes (-35 ans) expriment un engagement et un plaisir au travail supérieur à celui de leurs aînés.
http://www.tns-sofres.com/publications/l-observatoire-du-management-2017
Longtemps, nous avons associé le leadership à la force, la domination, le pouvoir. Une hiérarchie horizontale, une compétition constante. Mais différentes études prouvent que les leaders de demain devront faire preuve d’esprit d’équipe, de collaboration et d’empathie. Ils et elles devront gérer des équipes diverses de façon inclusive. Comment former les leaders de demain et développer leur capacité d’impacter le monde de façon positive? Comment s’assurer que la nouvelle génération de diplômés fera partie des acteurs et actrices de changement du XXIe siècle?
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Etude CNP CGPME portrait du patron de TPE françaisePatrick Chardin
Pour la première brique de l’Observatoire des TPE et PME, CNP Assurances et CGPME ont confié à l’IFOP la
mission d’interroger 900 dirigeants de TPE françaises de 1 à 9 salariés sur leur perception de leur activité et son
environnement. Un portrait des dirigeants de TPE dont la motivation et la confiance restent intactes en dépit de
semaines de 59 heures de travail, de leur difficulté à concilier leur vie professionnelle et personnelle et d’un
revenu moyen souvent modeste.
Pour la première brique de l’Observatoire des TPE et PME, CNP Assurances et la CGPME ont confié à l’IFOP la mission d’interroger 900 dirigeants de TPE françaises de 1 à 9 salariés sur leur perception de leur activité et son environnement.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
"Comment manager la génération Y" présenté par M.Mustapha Boubekri pour l’Agile Tour Tunis 2013
Mustapha Boubekri : Consultant, Formateur en management
Linkedin : http://www.linkedin.com/pub/mustapha-boubekri-mba/2/ab5/42
Retour d'expériences Nuit de l'Optimisme 2015Edith Geahel
1. Levier fort de croissance et de performance, la confiance est essentielle dans les entreprises et dans la relation au travail.
2. Aujourd’hui les collaborateurs disent de plus en plus fort leur besoin de confiance en eux, de confiance en l’autre et de confiance en l’entreprise.
C’est dans ce contexte qu’a eu lieu, le 10 février 2015, la deuxième édition de la Nuit de l’Optimisme imaginée par Christine Cayré, fondatrice d’Affaires d’Optimisme. La thématique portait sur les conditions de la confiance en entreprise. Cette soirée s’adressait à tous les acteurs de l’entreprise et avait pour objectif de réfléchir ensemble aux dynamiques de la confiance, à travers une expérience positive et collaborative.
Avec plus de 200 participants, nous avons assisté à l’émergence de pratiques positives qui permettent de développer la confiance en misant sur l’intelligence collective et la co-création. Cette réflexion collective nous a permis de dégager des pistes pour, dans un contexte de changement, favoriser à la fois la confiance en soi, la confiance en l’autre et la confiance en l’entreprise.
Partenaire de la soirée, AchieveGlobal souhaite, à travers ce retour d'expériences, partager et diffuser le processus collectif mis en place lors de cette soirée ainsi que les idées d'actions concrètes qui en ont émané.
Presentation of my Conference organized on march 25th 2013 on the theme : "how to manage a SME on troubled waters"....
A parallel between managing a company in economically troubled times and sailing aboat on a rough sea !
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Comment gérer dans l’entreprise la nouvelle génération Y ?
Une nouvelle génération de travailleurs prend progressivement le relai au sein de nos entreprises. Ceux-ci doivent s’acquitter de leurs tâches dans un environnement de travail bien complexe (concurrence économique, période de crise, précarité des conditions de travail, …). Ils ont en outre une vision du monde parfois fort différente de celle de leurs ainés.
La génération Y, ou « net generation » comme les appellent aussi les sociologues, commence sa carrière avec d’autres attentes que les travailleurs des anciennes générations. Ce ne sont pas le salaire ou le statut qui sont primordiaux. Pour cette génération, le travail est une forme de divertissement et une bonne manière d’élargir leur réseau social. Et ils prônent également une séparation saine entre le travail et la vie privée.
Cette population de travailleurs impacte le style de management que les dirigeants doivent déployer pour fédérer toutes les ressources de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs stratégiques.
Thierry Janssen.
Associated Partner Just in Time Management Group
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Codir, Comex, Comop...les instances de direction fonctionnent-elles efficacement ? Découvrez les résultats de l'étude réalisée par OasYs Mobilisation en partenariat avec Skema Business School et Performance Humaine.
Pour son édition 2017, l’Observatoire du management Oasys Mobilisation- Kantar TNS dresse un tableau contrasté de l’engagement des managers et de leurs collaborateurs. Il démontre que pour tous, c’est le soutien managérial qui conditionne toutes leurs perceptions, quel que soit leur niveau de responsabilité. Autre enseignement de ce baromètre : contrairement au discours ambiant sur la génération Y, les jeunes (-35 ans) expriment un engagement et un plaisir au travail supérieur à celui de leurs aînés.
http://www.tns-sofres.com/publications/l-observatoire-du-management-2017
Longtemps, nous avons associé le leadership à la force, la domination, le pouvoir. Une hiérarchie horizontale, une compétition constante. Mais différentes études prouvent que les leaders de demain devront faire preuve d’esprit d’équipe, de collaboration et d’empathie. Ils et elles devront gérer des équipes diverses de façon inclusive. Comment former les leaders de demain et développer leur capacité d’impacter le monde de façon positive? Comment s’assurer que la nouvelle génération de diplômés fera partie des acteurs et actrices de changement du XXIe siècle?
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Etude CNP CGPME portrait du patron de TPE françaisePatrick Chardin
Pour la première brique de l’Observatoire des TPE et PME, CNP Assurances et CGPME ont confié à l’IFOP la
mission d’interroger 900 dirigeants de TPE françaises de 1 à 9 salariés sur leur perception de leur activité et son
environnement. Un portrait des dirigeants de TPE dont la motivation et la confiance restent intactes en dépit de
semaines de 59 heures de travail, de leur difficulté à concilier leur vie professionnelle et personnelle et d’un
revenu moyen souvent modeste.
Pour la première brique de l’Observatoire des TPE et PME, CNP Assurances et la CGPME ont confié à l’IFOP la mission d’interroger 900 dirigeants de TPE françaises de 1 à 9 salariés sur leur perception de leur activité et son environnement.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Les paradoxes de l’engagement professionnel des cadres
Le baromètre CFDT Cadres – Kantar confirme que les cadres expriment à la fois une satisfaction générale vis-à-vis du travail (emploi, parole, charge, rémunération) et des exigences professionnelles fortes :
Les managers, de plus en plus nombreux (75%), éprouvent davantage de difficultés dans le quotidien de management. Ils sont en attente d’appuis organisationnels et RH ; ils expriment davantage de difficultés à jouer leur rôle auprès de leur équipe et manquent de marge concernant la rémunération.
Les cadres publics sont en crise et la moitié d’entre eux se considèrent perdants vis-à-vis de l’employeur public dans le rapport entre investissement et reconnaissance. Ils se plaignent d’être tenus à distance de leur direction (54%), subissent des changements mal anticipés (51%) et déplorent une baisse des moyens pour faire un travail public de qualité (70%).
Les jeunes cadres sont en attente forte d’accompagnement et de développement de leurs compétences (68% des moins de 35 ans).
Ces résultats témoignent d’un attachement à leurs responsabilités, leur expertise et leur autonomie, composantes fortes de l’identité des cadres parmi les autres salariés. Les cadres se définissent davantage par leur rôle que par un statut
Enfin, l’équilibre de vies passe en tête (74%) des préoccupations des cadres (avec l’expertise et la reconnaissance à 71%). Ils aspirent à une vraie déconnexion (67%), à mieux gérer leur stress, celui de leur équipe et leur charge de travail (65%) et à passer moins de temps en réunion (61%).
https://fr.kantar.com/opinion-publique/societe/2019/les-paradoxes-de-l-engagement-professionnel-des-cadres/
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Becuwe Maëlle
Les résultats du baromètre du mouvement des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens montre la confiance de ses membres dans les perspectives économiques pour 2015. Ils attendent toutefois des mesures du gouvernement sur le cadre législatif et la libéralisation du temps de travail.
Sur la question du fait religieux, les dirigeants chrétiens s'estiment peu confrontés à cette problématique et y voient une source de richesse pour leur entreprise.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
Etude Apec - Les nouveaux enjeux du managementApec
À travers cette étude, l’Apec a souhaité mieux comprendre la façon dont les nouveaux modes de management redéfinissent le rôle des cadres encadrants, comment ils se traduisent en pratique et les compétences qu’ils mettent en jeu.
Similaire à Etude CODIR - Livret 9 juillet 2014 (20)
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"
Etude CODIR - Livret 9 juillet 2014
1. Voyage au pays des
instances de direction
UNE ÉTUDE SKEMA BUSINESS SCHOOL, OASYS MOBILISATION ET PERFORMANCE
HUMAINE
2. Nous accompagnons nos
clients dans la réussite de
leurs transformations par la
mobilisation des managers et
de leurs équipes :
co-pilotage des projets
stratégiques, parcours de
développement managérial et
dynamisation des équipes
LES 3 PARTENAIRES DE L’ÉTUDE
Nous avons pour ambition
d’être la BUSINESS
SCHOOL globale, qui par sa
recherche et ses
programmes
d’enseignement, forme et
éduque les managers et
collaborateurs dont ont
besoin les entreprises du
XXIème siècle.
Parce que l’agilité et la
performance collectives
sont des leviers de leur
succès, nous aidons nos
clients à dynamiser leurs
collectifs managériaux :
cohésion d’équipe,
intelligence collective,
cohérence managériale.
2
3. POURQUOI CETTE ÉTUDE ?
Comprendre
Analyser
Identifier
Le fonctionnement des équipes dirigeantes :
quels objectifs ? Quelle composition ? Quelles
modalités de fonctionnement ? Quels rituels ?
Quelles pratiques ?
Le vécu des dirigeants au sein de leur instance de
décision : sont-ils motivés et engagés ? Sont-ils
confiants dans leur capacité à tenir leur rôle ?
Sont-ils satisfaits de l’efficacité de leur instance ?
1
2
3
Les pistes de développement de la performance
des instances dirigeantes : quelles compétences
renforcer ? Quelles pratiques mettre en œuvre ?
Quels comportements promouvoir ?
3
4. EN RESUMÉ : UNE ÉTUDE, TROIS
PARADOXES
74% des dirigeants estiment que
leur instance de direction joue un rôle
décisif sur le devenir de leur entreprise
58% considèrent que le manque
de prise de décision est un
dysfonctionnement majeur
mais…
75% des dirigeants trouvent que
leur instance de direction fait preuve de
cohésion
58% évoquent les
cloisonnements et l’esprit de
chapelle comme source de
dysfonctionnement
65% des dirigeants jugent leur
instance de direction efficace
71% regrettent une vision
court-termiste et un manque
de prise de hauteur
mais…
mais…
4
5. Cartographie des
245 répondants
63%
37%
MBA/Doctorat 13%
Bac+4/5 ou École 74%
Bac+2/3 7%
Autodidacte 3%
Autres 3%
Près de 100% de diplômés
Dont 87% titulaires d’au moins
un deuxième cycle
44%
24%
10%
Fonctions
opérationnelles
Autres
fonctions
12%10%
Fonctions support
Fonctions de
direction générale
Fonctions
commerciales
5
7. 17%
65%
13%
5%
< 5 membres 5-10 membres 11-15 membres > 15 membres
En moyenne, 8 membres
dont 30% de femmes
L’INSTANCE DE DIRECTION À LA
LOUPE
8%
27%
43%
22%
< 35 ANS
35-45 ANS
45-55 ANS
> 55 ANS
2 dirigeants sur 3 ont plus
de 45 ans
22% des hommes
37% des femmes
Un entreprise de
plus de 2000 sur
trois a une
instance qui
compte entre 11
et 15 membres
Dont 35%
de femmes
Dont 30%
de femmes
Dont 25% de femmes
16% des femmes
26% des hommes
La féminisation des codir contribuerait-elle à leur rajeunissement ?
7
8. Le moral
économique
des dirigeants Profitabilité et optimisme
feraient-ils chambre à part ?
55%
61%
62%
35%
23%
26%
30%
46%
21%
13%
8%
19%
Plutôt Oui Plutôt Non NSP
Le niveau de profitabilité
est bon
Les perspectives à moyen-long
terme sont positives
Les résultats financiers sont
en phase avec les objectifs
Nous évoluons dans un marché
en croissance
8
9. LA REUNION : COMMENT FAIRE
RIMER RITUEL ET RIGUEUR ?
hebdomadaire à 38%
bimensuelle à 26%
mensuelle à 20%
aléatoire à 11%
bimestrielle à 5%
43% pour les équipes de direction de 5 à 10 membres
37% pour les équipes de direction de 11 à 15 membres
30% pour les équipes de direction de moins de 5 membres
30% pour les entreprises de 500 à 2 000 salariés
Moins de 6 réunions sur 10
sont toujours précédées
d’un ordre du jour
Près d’1 réunion sur 6
n’est jamais suivie
d’un compte rendu
9
10. A QUOI SERVENT LES INSTANCES
DIRIGEANTES ?
S’informer sur les résultats et l’activité de l’entreprise
Décider
Consulter et préparer les décisions
Prendre du recul, réfléchir
à la stratégie
Gérer les urgences
Développer
la cohésion
Partager des
expériences
24%
23%
21%
11%
9%
7%
4%
Hors réunion, les dirigeants
privilégient les échanges
fréquents et informels
à 67%
80% dans les équipes
dirigeantes de moins
de 5 membres
55% dans les
entreprises de + de 2000
salariés
10
11. UNE VISION ET UN OBJECTIF PARTAGÉS,
MALGRÉ UNE FAIBLE PRISE DE RECUL
NOUS PARTAGEONS
UNE VISION
COMMUNE DES
ENJEUX ET DES DEFIS
DE L'ENTREPRISE
NOUS AVONS DE
SAINES ET RICHES
CONFRONTATIONS
NOUS SAVONS NOUS
RASSEMBLER SUR UN
OBJECTIF COMMUN
POUR ARBITRER NOS
DESACCORDS
NOUS PRENONS DU
RECUL POUR TIRER
PARTI DES
ENSEIGNEMENTS DES
REUSSITES ET DES
DIFFICULTES DE
L'ENTREPRISE
NOUS TRAVAILLONS
DANS UNE AMBIANCE
CONVIVIALE
15
33 23
49
19
85
67 77
51
81
%
réponses
positives
%
réponses
négatives
62%
dans les instances
de plus de 15 membres
87%
dans les instances
de moins de
5 membres
78%
dans les instances
de 5 à 10 membres
11
12. Notre instance de
direction joue un rôle
décisif sur le devenir
de l'entreprise
Les décisions
majeures de
l'entreprise sont
toujours précédées
d'un débat ouvert
Notre instance de
direction pilote et
contrôle la mise en
œuvre des décisions
Notre instance de
direction est efficace
Notre instance de
décision fait preuve de
cohésion
26
39 29 33 25
74
61 71 67 75
77%
dans les instances
< 5 membres
COHÉSION X CONCERTATION = EFFICACITÉ ?
UNE ÉQUATION COMPLEXE
40% des directeurs
opérationnels
90%
des directeurs
généraux et présidents
35% dans les
entreprises > 2 000
salariés
%
réponses
positives
%
réponses
négatives
12
13. LE TOP 20 DES PRATIQUES EFFICACES
DES INSTANCES DIRIGEANTES
« Tour de table
systématique »
« Rapport
d’étonnement des
nouveaux arrivants »
« Tout est dit, tout est
écrit »
« Echanges de points
de vue avant de
décider »
« Relais des
décisions/actions aux
N-1 »
« Ordre du jour et time
keeper à tour de rôle »
« Réunions régulières
et sanctuarisées »
« Respect des délais de
traitement des sujets »
« Affectation de
responsabilités à tour
de rôle »
« Charte de
fonctionnement »
« Suivi des indicateurs
économiques
basiques »
« Préparation
minutieuse des
dossiers »
« Suivi des décisions et
des engagements »
« Suivi bimestriel des
actions ISO 9001»
« Chaque membre est
sponsor d’un chantier
opérationnel »
« Mise au vert 4 fois
par an pour discuter
librement de la
stratégie et de notre
fonctionnement »
« Repas tous les 15
jours »
« Règles de
fonctionnement
connues et partagées »
« Un temps pour les
discussions libres »
«360° feeed back »
PARTAGE DE
L’INFORMATION PILOTAGE ORGANISATION COHÉSION
13
14. LE COURT-TERMISME, PREMIER GRAIN DE
SABLE DES INSTANCES DIRIGEANTES
Focalisation sur le
court terme
Peu de prise de
décision
Cloisonnements,
chapelles
Manque de
préparation des
sujets abordés
Somme
d'interventions sans
fil conducteur
39 33 34
45 41
32
25 24
23 23
% souvent
% de temps
en temps
29%
selon les
dirigeantes
50%
selon les
directeurs
opérationnels
38%
dans les
instances
de 11 à 15
membres
14%
dans les
entreprises
> 2000
salariés
37%
dans les instances
de 11 à 15 membres
33%
dans les entreprises
publiques
« Quels dysfonctionnements constatez-vous le plus souvent dans votre instance ? »
17%
selon les
Présidents
et DG
14
15. LES AUTRES IRRITANTS DES INSTANCES
DE DIRECTION
Excès de directivité
du N°1
Faiblesse du
collectif :
diversions,
appartés…
Rétention ou
remontée tardive
d'informations
Conflits,
antagonismes
Lourdeur liée au
nombre de
participants
34
25
35 36
21
21
20
15 16
11
« Quels dysfonctionnements constatez-vous le plus souvent dans votre instance ? »
% souvent
% de temps
en temps
15
16. Je me sens serein
dans mon rôle de
membre de l'équipe
de direction
Je me sens
suffisamment
compétent et formé
pour participer à
l'équipe de direction
Je vois bien ma
contribution à
l'efficacité de l'équipe
de direction
J'ai une relation
satisfaisante avec les
autres membres de
l'équipe de direction
Je suis motivé par
mon appartenance à
l'équipe de direction
16
5
16 10 14
84 95 84 90 86
LE VÉCU PERSONNEL DES
DIRIGEANTS :
UNE RÉALITE SUBLIMÉE ?
Un fort contraste entre le bien-être individuel des dirigeants et leur analyse du fonctionnement
de leur instance de direction.
%
réponses
positives
%
réponses
négatives
16
17. DIRIGEANTS ET HEUREUX DE L’ÊTRE
Malgré…
« Pour vous, être membre de l’instance de direction de votre entreprise est source de… »
quelques frustrations,
du travail
supplémentaire,
pas mal de stress
…et d’inévitables
(mais rares) conflits
17
18. DES DIRIGEANTS ALIGNÉS SUR LEURS
VALEURS AJOUTÉES RESPECTIVES
« Quelles sont les compétences les plus importantes pour participer à l’instance dirigeante ? »
Point clé : la symétrie des
compétences attendues
Les compétences visées
par les Présidents et les
DG sont identiques à
celles attendues par les
autres dirigeants de leur
N+1.
De même, les
compétences visées par
les autres dirigeants
sont identiques à celles
attendues par les
Présidents et les DG de
leurs N-1.
18
19. LES COMPÉTENCES QUE LES
DIRIGEANTS VEULENT DÉVELOPPER
Présidents et directeurs généraux Autres dirigeants
« Quelles compétences souhaitez-vous développer pour renforcer votre rôle dans l’instance dirigeante ? »
Les présidents et directeurs généraux souhaitent renforcer les compétences qui légitiment leur fonction.
Les autres dirigeants souhaitent acquérir les compétences qui leur permettront d’accéder aux fonctions
de direction générale.
19
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