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Comment manager la génération Y
Le document explore les caractéristiques du management agile et les attentes de la génération Y, qui privilégie l'autonomie, la délégation et la communication directe. Les managers doivent agir comme des facilitateurs, favorisant la collaboration et la confiance au sein de l'équipe, tout en motivant les employés par des valeurs partagées et une vision claire. Des exemples de réussite, comme l'usine Favi et la société Spotify, illustrent l'efficacité de ces approches dans un environnement professionnel évolutif.
Comment manager la génération Y
- 1. Manager Agile et laGénération Y Management agile
- 2. Génération Y :née entre 1979 et 1994 Zapping WHY Multi-Taches Réseaux sociaux Génération net Now Impatience L’entreprise comme un réseau Gratification Immédiate Réputation
- 3. L’autorité La génération Yest peu habituée à l’autorité Perception du chef Le manager n’est ni un chef ni une autorité, mais un support et un facilitateur de business Implication dans les décisions Les Y sont habitués à l’implication dans les décisions ( familiales ou non ) depuis l’enfance.
- 4. Autonomie et délégation Délégation Coacheret supporter l’équipe pour sa montée en compétences. Style de management adapté Autonomie et délégation en respectant le modèle du management Situationnel Auto-ORganisation L’auto organisation est la meilleur solution pour un monde plus en plus complexe
- 5. Cas FAVi :L’usine qui tourne sans chef Pas de pointeuse... et jamais de retard. Mini – Usine Les employés travaillent pour leurs clients et non pas pour leur chef hiérarchique. Les valeurs 4 commandements : La bonne foi, le bon sens, la bonne volonté et la bonne humeur
- 6. L’entreprise comme unréseau La communication de la génération Y est directe Partage L’entreprise comme un réseau de partage et de collaboration et non une organisation avec des hiérarchies Relationnel La génération Y préfère le contact directe et l’établissement des relations
- 7. L’entreprise comme unréseau Communication Communautés Collaboration Confiance Communication Communautés Le manager Coach communique face à face Le Manager coach Initie et soutient les communautés de pratique de connaissance. Collaboration Confiance Le manager Coach Encourage la collaboration et le partage dans l’équipe. Le manager crée des relations de confiance.
- 8. Cas de Spotify Sociétéd’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de clients et 24 millions d’utilisateurs Squid Trubus Cahpter Guild 5 à 7 ingénieurs qui forment des mini-startup. 5 à 6 Squads Regroupement des personnes de différentes Squads autour de sujets d’intérêts commun Réseaux de compétences dans l’ensemble de la société
- 9. La génération estavide de sens La génération du Why Efficacité du manager Le manager doit expliquer ses décisions et partager l'information levier de performance En expliquant le sens et la contribution globale, le collaborateur suivra son manager sans problème.
- 10. Donner du sens Faireconfiance et partager l’information Les enjeux Il définit les enjeux du projet et de la mission Big Picture Il motive les collaborateurs avec une vision partagée
- 11. Nous avons besoinl’un de l’autre Le management intergénérationnel est une réalité C’est le moment pour adapter votre style
- 12.