Les jeunes de moins de 26 ans et les seniors de plus de 45 ans rencontrent des difficultés d'accès au marché du travail en France en raison de la crise et des préjugés liés à l'âge. Les différentes générations, allant des baby-boomers à la génération Z, ont des valeurs et des compétences variées qui modifient le paysage professionnel. La coopération intergénérationnelle devient essentielle pour le fonctionnement des entreprises et nécessite des adaptations dans les méthodes de management.

1. http://www.blog-emploi.com/diversite/jeunes-et-seniors/
eunes et seniors
Jeunes et seniors, même combat ! Les moins de 26 ans et les plus de 45 ans sont en effet ceux
qui ont le plus de mal à accéder au marché du travail en France. La faute à la crise, au jeunisme
dans le recrutement et au manque d’adéquation entre leurs compétences et les besoins des
entreprises. Du côté des jeunes, le problème vient parfois du fossé culturel qui les sépare de
l’univers de l’entreprise. Pour les seniors, c’est souvent le manque de mobilité, ou les prétentions
salariales qu’il faut revoir à la baisse, qui bloquent les choses. La question de latransmission du
savoir entre les générations est, enfin, tout aussi importante. Permettre à toutes les générations
de travailler côte-à-côte est un vaste chantier qui ne se réglera pas facilement. D’autant que les
réformes des retraites nous obligent à cotiser plus longtemps. Mais nos voisins européens y
parviennent bien, alors pourquoi pas nous ?
Le choc des générations BB, X et Y : comment
travailler ensemble ?
En quoi les différentes générations vont-elles remodeler le marché du travail ? C’est à cette
question que le cabinet de…

2. Le choc des générations BB, X et Y :
comment travailler ensemble ?
par FmR 7 novembre 2014 Jeunes et seniors
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En quoi les différentes générations vont-elles remodeler le marché du travail ? C’est à cette
question que le cabinet de recrutement Hudson a voulu répondre avec son enquête sur les
générations BB (les baby boomers nés entre 1946 et 1964), la génération X (1965-1979),
lagénération Y (1980-1994) et la génération Z (les jeunes mutants nés après 1995). Des
générations qui on un rapport différent au travail. Voici leurs particularités et leurs façons de
pensée.

3. http://www.blog-emploi.com/choc-generations-comment-
travailler/
Les baby-boomers, des leaders-nés ?
Entre ces quatre générations qui doivent travailler ensemble, il y a parfois un demi-siècle d’écart.
Avec l’allongement des carrières, la dimension intergénérationnelle du management est déjà un
sujet capital pour les entreprises qui doivent jongler avec des attentes et des compétences
parfois contradictoires. Ainsi d’après Hudson, les boomers semblent être des leaders-nés. Ou
alors c’est juste l’expérience et la seniorité qui contribuent à renforcer leur capacité à diriger de s
équipes ? Les BB auraient aussi des dispositions naturelles pour« décider », « motiver » et
« influencer ».
Les Y ont une préférence pour l’abstraction
A l’opposé de ces compétences opérationnelles, la génération Y « a une préférence beaucoup
plus marquée pour la pensée conceptuelle » et semble moins tournée vers la stratégie que les
Boomers. Mais les Y apportent par leur vision « des idées à partir desquelles les équipes
techniques et opérationnelles peuvent agir ». Le jeune Y serait-il une sorte de gourou qui permet
à ses aînés de garder prise avec son époque ?
Ils sont aussi très travailleurs et ambitieux, ce qui vient un peu combattre les clichés
classiquessur cette génération finalement très tournée vers les autres sur un mode de travail
coopératif. D’après cette enquête, « ils deviendront des leaders plus enclins à inspirer qu’à
imposer ».
Quelle place pour la génération X ?
Entre ces deux générations très différentes, les X ont toujours du mal à se frayer un passage. Ils
sont plus orientés vers les autres que les boomers mais restent aussi beaucoup plus traditionnels
que les Y dans leurs méthodes de management. Et si leur côté diplomate était leur meilleur atout
? Coincés entre les BB et les Y, ils ont dû apprendre à convaincre leur manager baby-boomer de
manière directive, tout en jouant sur l’empathie pour manager leurs équipes issues de la jeune
génération. Des qualités antinomiques plutôt précieuses pour l’entreprise qui est elle aussi aux
prises avec de multiples générations.

4. Ces styles de leadership et de management très différents selon les générations vont sans doute
remodeler le mode du travail de demain. L’entreprise devra faire le tri et garder le meilleur de
chaque génération, sans oublier l’apport de la Z qui commence à arriver sur le marché du travail.
Un gros chantier à mettre en place se profile pour les organisations : la coopération
intergénérationnelle.

5. L'étude complète est à lire sur le site d'Hudson
http://hudson.fr/fr-fr/le-choc-des-generations