Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
La diversité et l'inclusion : un enjeu RH en 2020PeopleDoc-FR
Future of Work : Qu'est-ce que la diversité en entreprise ? Quels sont les nouveaux enjeux pour la fonction RH ? Quels sont les impacts sur l'expérience collaborateur ?
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
Le recrutement de la génération Z à travers la marque employeur et les médias...AliciaTesson
Résumé : La Marque Employeur, composante des Ressources Humaines, est en pleine transformation. Elle évolue à la fois dans la multiplicité des médias sociaux et dans un contexte de guerre des talents aggravée par la volatilité de la « génération Z ». Cette même génération est à la recherche d’instantanéité, d’authenticité et d’innovation dans sa relation avec l’entreprise. L’enjeu principal du recrutement d’aujourd’hui est donc de composer entre toutes les exigences de ces nouveaux postulants. Cette étude se concentre sur les besoins atypiques de la génération Z et l’utilisation des médias sociaux dans la marque employeur. A travers des études qualitatives et des benchmarks, il ressort que les entreprises peuvent faire des médias sociaux un atout de séduction pour cette nouvelle génération, afin de créer un rapport Win to Win. Elles pourront notamment s’appuyer sur Facebook par son chatbot, la plateforme « Carrer Inspiration » et Snapchat.
"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011SpotPink
Dans ce billet j'annonçais l'étude de cas "Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation (face à l’explosion numérique)" que le mercredi 08 juin 2011 SpotPink animerait une étude de cas sur le sujet du rôle, des techniques et des best-pratices de la Communication interne en matière de recrutement et de motivation des salariés.
Je vous proposais de vous notifier de la mise en ligne de cette présentation si vous le souhaitiez. Vous avez été une soixantaine à me demander de recevoir ces slides.
http://gestionpaiegrhquichoisir.com/2011/06/telechargez-et…ion-rarci-2011/
Résumé des cours de Global Innovation de Monsieur A. Khaled, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est l'innovation globale. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
La diversité et l'inclusion : un enjeu RH en 2020PeopleDoc-FR
Future of Work : Qu'est-ce que la diversité en entreprise ? Quels sont les nouveaux enjeux pour la fonction RH ? Quels sont les impacts sur l'expérience collaborateur ?
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
Le recrutement de la génération Z à travers la marque employeur et les médias...AliciaTesson
Résumé : La Marque Employeur, composante des Ressources Humaines, est en pleine transformation. Elle évolue à la fois dans la multiplicité des médias sociaux et dans un contexte de guerre des talents aggravée par la volatilité de la « génération Z ». Cette même génération est à la recherche d’instantanéité, d’authenticité et d’innovation dans sa relation avec l’entreprise. L’enjeu principal du recrutement d’aujourd’hui est donc de composer entre toutes les exigences de ces nouveaux postulants. Cette étude se concentre sur les besoins atypiques de la génération Z et l’utilisation des médias sociaux dans la marque employeur. A travers des études qualitatives et des benchmarks, il ressort que les entreprises peuvent faire des médias sociaux un atout de séduction pour cette nouvelle génération, afin de créer un rapport Win to Win. Elles pourront notamment s’appuyer sur Facebook par son chatbot, la plateforme « Carrer Inspiration » et Snapchat.
"Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation" #RARCI 2011SpotPink
Dans ce billet j'annonçais l'étude de cas "Le marketing RH & la communication de recrutement/fidélisation (face à l’explosion numérique)" que le mercredi 08 juin 2011 SpotPink animerait une étude de cas sur le sujet du rôle, des techniques et des best-pratices de la Communication interne en matière de recrutement et de motivation des salariés.
Je vous proposais de vous notifier de la mise en ligne de cette présentation si vous le souhaitiez. Vous avez été une soixantaine à me demander de recevoir ces slides.
http://gestionpaiegrhquichoisir.com/2011/06/telechargez-et…ion-rarci-2011/
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Questionnaire de satisfaction des employés de vit'halles Geneviève Texier
« Comment améliorer notre façon de travailler ensemble ? »
Ou
« Comment améliorer, ensemble, notre façon de travailler ! »
Concertation + participation + réflexion individuelle + conscience collective = PERFORMANCE
Les réponses des employés, additionnées les unes aux autres aident à rendre compte de l' impression globale, à évaluer la façon de vivre son métier, à constater la manière de vivre l'entreprise.
Pour que ce travail d’équipe soit des plus constructifs et participe à satisfaire les objectifs d’une entreprise, une totale coopération et implication sont impératifs.
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Projet en RSE
Thème: " Motiver ses collaborateurs"
-Définition
-Les types de motivation
-La motivation selon les théories modernes
-La motivation selon le modèle humaniste
-Comment motiver ses collaborateurs ?
-Conclusion
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
slides used during personal branding modules, workshops and training programs.
The slides can be used to develop your own personal branding canvas and strategy to realize your professional ambitions.
The slides follow the canvas and structure described in my latest book: https://www.bol.com/nl/p/personal-branding-voor-zzp-ers/9200000043004061/
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Questionnaire de satisfaction des employés de vit'halles Geneviève Texier
« Comment améliorer notre façon de travailler ensemble ? »
Ou
« Comment améliorer, ensemble, notre façon de travailler ! »
Concertation + participation + réflexion individuelle + conscience collective = PERFORMANCE
Les réponses des employés, additionnées les unes aux autres aident à rendre compte de l' impression globale, à évaluer la façon de vivre son métier, à constater la manière de vivre l'entreprise.
Pour que ce travail d’équipe soit des plus constructifs et participe à satisfaire les objectifs d’une entreprise, une totale coopération et implication sont impératifs.
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Projet en RSE
Thème: " Motiver ses collaborateurs"
-Définition
-Les types de motivation
-La motivation selon les théories modernes
-La motivation selon le modèle humaniste
-Comment motiver ses collaborateurs ?
-Conclusion
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
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The slides can be used to develop your own personal branding canvas and strategy to realize your professional ambitions.
The slides follow the canvas and structure described in my latest book: https://www.bol.com/nl/p/personal-branding-voor-zzp-ers/9200000043004061/
Personal branding, la maîtrise parfaite de linkedinExtend Coaching
Le Personal Branding pour une maîtrise parfaite de Linkedin ou comment bien utiliser Linkedin
Au-delà des fonctionnalités techniques de Linkedin, le contenu est le nouveau moyen de se différentier.
Avec le Personal Branding, vous allez pouvoir vous décrire sur Linkedin de façon authentique et ciblée. L'objectif est de vous différentier des autres et de proposer une réelle expérience pour le lecteur.
Le Personal Branding est un processus de développement de marque personnel en 3 étapes: la découverte de la marque, la communique de celle-ci et finalement la vivre au jour le jour.
Le coaching scolaire consiste à entreprendre une démarche qui, sans être d'ordre thérapeutique, s'adresse aux différents aspects qui entourent le contexte d'apprentissage de l'étudiant coaché.
De par ma formation en orthopédagogie ainsi que mon expérience de consultante, j’ai testé plusieurs des outils utilisés en coaching scolaire au cours des années.
Les supports visuels sont particulièrement utiles tout autant pour aider un jeune à mieux apprendre que pour animer des groupes de travail.
Pour un coaching réussi, le coach scolaire a besoin d'une bonne trousse d'outils et d'une solide formation.
Si vous envisagez le métier de coach, j'espère que ce petit ebook vous fournira quelques informations utiles.
Teaser : https://www.youtube.com/watch?v=fgMs0Kjd0Bo
Depuis quelques années, nombre d'agilistes deviennent "coach agile". Certains d'entre eux complètent leur expertise agile par une formation de coach professionnel. Mais savez-vous d'où vient le coaching ? En tant que tennisman (de très bas étage, mais aux perspectives d'amélioration immenses) et agiliste (avec les mêmes perspectives d'amélioration), je souhaite rendre hommage à Tim Gallwey. Vous ne le connaissez peut-être pas, mais son livre "The Inner Game of Tennis" (1974) est à l'origine du coaching tel qu'on le conçoit aujourd'hui.
Dans cette courte session, nous revenons à la source avec des extraits de son livre commentés pour les agilistes et éclairés par des références aux neurosciences.
Apparu en 2005 , le concept d’Enterprise Feedback Management (EFM) était promis à un bel avenir par le Gartner.
Ce dernier prévoyait même à cette époque un taux d’équipement de l’ordre de 35% à l’horizon 2010.
Qu'en est-il aujourd'hui en France ?
Pour répondre à cette question, Grimmersoft s’est associé à Marketor pour réaliser le 1er baromètre de l’EFM en France.
L'art du feedback. Comment et pourquoi donner et recevoir? Tout, Tous vous sa...Yvan Dierckxsens
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le feedback.
Vous voulez mieux vous connaître, améliorer la confiance, la motivation, le respect. Le feedback vous avez déjà essayé? La clé que chaque manager utilise à bon escient pour améliorer les performances des ses équipes
La vidéo en annexe, explique pourquoi et comment. En 4 minutes et 56 secondes vous savez presque tout...
Partagez et likez à volonté
http://youtu.be/uSsMH2Wyl2Y
Vous voulez devenir un as dans l'art du Feed-Back? Suivez notre atelier: http://www.yd4u.be/IDEA4U/feedbackFR.html
La génération Y ou WHY ?
- Quelles sont les caractéristiques de cette génération ?
- Comment attirer, intégrer et manager cette nouvelle génération de collaborateurs ?
- Le management intergénérationnel
Enquete Hays : La cohabitation des generations au travailHays France
Dans la plupart des entreprises, ces générations cohabitent, apportant chacune sa vision du travail, ses méthodes et possédant un rapport à la hiérarchie et aux technologies très différent...
Présentation FR sur le futur du travail.
Réalisée en 2004 et brossant les tendances pour les 10 années à venir.
9 ans plus tard, cela reste étonnamment d'actualité.
Génération Y : Qui sont-ils et qu'attendent-ils ? par Patrick Debray, DMD & P...Rezonance
Génération Y : Qui sont-ils et qu'attendent-ils ?
----------------------------------------------------------------------
Découvrez les particularités de la Génération Y et les enjeux liés à son recrutement, à sa motivation, à son développement en entreprises.
La gestion des établissement de soins est soumise à l'obligation d'efficience, a quel point cette tendance est-elle compatible avec des pratiques ethiques? La voie à suivre peut être trouvée dans la neurobiologie interpersonnelle.
Extrait intervention Isabelle Deprez sur Entrepreneuriat Féminin. Sept 2013Isabelle Deprez
EXTRAIT
Intervention en sept. 2013 d'Isabelle Deprez sur l'Entrepreneuriat Féminin. COMPRENDRE le problème et sa dimension systémique.
Point sur les recherches en-cours.
Portrait d'une génération
Comment, comme gestionnaire, vous pouvez intégrer la génération Z dans votre équipe pour qu'ils vous aide à faire la différence?
PMILQ_Colloque_2020_Nadia-Goyer_X_Y_Z_quand_gestion_projet_devient_du_sport_extreme
Conclusion
Il est très important de considérer l’identité générationnelle dans nos façons de faire et la gestion de nos employés pour obtenir une COHÉSION, atteindre nos cibles, nos résultats, nos objectifs
Tout comme un entraineur de triathlon, le gestionnaire / manager de projet, doit:
Connaître ses équipes et les personnes
Motiver ses troupes
Être un excellent leader situationnel
Susciter leur confiance
Les garder concentrés et orientés «réussite»
Assurer leur progression
Identifier les opportunités et en faire profiter l’équipe car, au final, tout se passe en équipe!
Et la gestion des équipes… c’est unevéritable discipline olympique!!
Bien-être au travail, pléonasme ou oxymore?Groupe Epsilon
Résultat de l'exploration, des constats et réflexions du groupe de travail Epsilon sur le sujet du bien-être au travail.
Présentation proposée le 6 novembre 2014 lors de Forum+
Cette présentation porte sur les différences entre la génération Y et les baby Boomers. Elle avait été donné dans le cadre d\'une conférence visant à expliquer les différences de comportement entre les deux générations, afin d\'améliorer les rapports et les communications entre elles.
La Génération Y - Paris Décembre 2011
Comprendre les différences entre les générations
Identifier les opportunités et les contraintes liées au mix des générations
Décrypter les clés de motivation et les attentes de chaque génération
Savoir faire de cette diversité un levier de performance pour l’équipe
Présentation de la chaire laboRH : fonctionnement et modalités de collaborat...Tudor Events
Un membre du comité scientifique de la Chaire laboRH. L'outil de diagnostic présenté est issu des travaux de la chaire laboRH en Management Humain et Transformations du Travail de l'Université Catholique de Louvain et illustre sa dynamique de recherche.
Impression 3D pour l'architecture et la construction : des exemples concretsTudor Events
Henri Colbach, Ingénieur, 3DPrint.lu
« La jeune société 3DPrint.lu viendra présenter ses solutions d’impression 3D. Grâce à ce procédé, en très peu de temps il est facile d’obtenir la maquette 3D imprimée de vos projets, concepts ou prototypes et de les rendre plus concrets. Les prix d’impressions attractifs permettent même la production de petites séries de vos réalisations, ex. pour le marketing. En plus la possibilité d’utiliser des données 2D et 3D existantes garantit un work-flow efficace ».
Conception et fabrication digitale en architecture : expériences pédagogiques Tudor Events
Prof. Jean-Claude Bignon, Architecte, Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Nancy
« L'exposé présentera une démarche de conception qui questionne le continuum des données de l'idée à l'ouvrage. Il rendra compte d'une expérience pédagogique de projet qui s'appuie sur une morphogénèse par modélisation paramétrique et une réalisation par des machines de découpes numériques (fraiseuses, découpe laser) ».
Management et Métier, Prospective du métier de préparateur de commandes dans...Tudor Events
Management et Métier, Prospective du métier de préparateur de commandes dnas une PME Luxembourgeoise, Gilles Marguillard, Alex Durand, Duan Hua et Monique Gammaitoni
Les Matinales de l'Innovation RH 2013 n°1Tudor Events
C’est en période de récession économique que l’innovation et le capital humain devraient démontrer tout leur potentiel. Le RETEL - Observatoire de l’emploi, précise que pour favoriser la politique en faveur du marché du travail ....
http://www.tudor.lu/fr/event/matinalesRH2013
Guide methodologique anticipation des competencesTudor Events
Anticiper les compétences en période de crise? Y-a-t-il une recette gagnante?
http://www.tudor.lu/fr/event/matinalesRH2013
C’est en période de récession économique que l’innovation et le capital humain devraient démontrer tout leur potentiel. Le RETEL - Observatoire de l’emploi, précise que pour favoriser la politique en faveur du marché du travail et pour lutter contre le chômage, la prospective en matière d’emploi et de capital humain est un outil essentiel qui se doit d’être utilisé.
Durant cette demi-journée, les pratiques et les outils de l’anticipation des compétences ainsi que leurs applications sur le terrain seront exposés lors de présentations et d’exercices interactifs.
Cette matinale de l'Innovation RH aura le privilège de recevoir Nicolas Schmit, Ministre du Travail et de l’Emploi qui fera part en conclusion de ses réflexions ainsi que des perspectives à investiguer.
Augmenter la productivité, réduire les gaspillages et améliorer l'efficacité ...Tudor Events
Augmenter la productivité, réduire les gaspillages et améliorer l'efficacité des projets de construction grâce à l'excellence opérationnelle
Séance de sensibilisation au sujet du Lean Construction
Jeeni®, une solution marketing facile pour les TPE&PME de l’hôtellerie-restauration.
E-MARKETING
Jeeni – M. Steve Albrecht
Créez vos menus, newsletters, invitations pour vos soirées à thème et enquêtes et envoyez-les à vos clients en quelques clics par e-mail, médias sociaux, votre site-web ou App mobile
2. Eléments de contexte
Evolutions croisées aux niveaux démographique,
économique, légal et politique
• Choc démographique, avec vieillissement de la population et
inversion de la pyramide des âges
• Proportion croissante de travailleurs âgés
• Nombre limité de jeunes qui pénètrent le marché de l’emploi
• Pénurie de main d’œuvre
Stratégie « Europe 2020 »
• Améliorer le taux d’emploi des 55+
• Accroître le nombre de personnes actives 2
3. Contexte démographique au Luxembourg
- Inversion de la pyramide des âges moins prononcée
- Elargissement de la base de la pyramide via l’immigration
- Etrangers résidants contribuant à la croissance et au dynamisme de
la population du Grand-Duché
4. Concepts-clés et définitions
L’âge
• Age chronologique – biologique – psychologique – subjectif
La cohorte
• Personnes ayant vécu un moment précis (souvent, année de
naissance) au même âge et en même temps
La génération
• Même catégorie d’âge et surtout expériences communes
• Evénements historiques et vision du monde partagés
• Valeurs, préférences, attitudes et comportements communs
• Caractéristiques et expérience particulières
du monde du travail, menant à des positions
différentes sur le marché
http://www.youtube.com/watch?v=uGUNXzs8N8Q
5. Typologie de générations
VÉTÉRANS : nés avant 1945 (> 65) BABY‐BOOMERS : nés entre 1946 et 1964 (45-
65)
Valorisent le travail, relations d’affaires,
expérience et connaissances en gestion Valorisent le travail, la carrière, le bien-être, la
santé. Equité et liberté individuelle
Influences historiques :
-2e GM, Grande Dépression Influences historiques :
-Autoroutes, chemins de fer, lignes aériennes,-Prospérité, baby-boom, libéralisation
radio -Guerre du Viêtnam, guerre froide
-Syndicats, sécurité sociale -JFK, mouvements pour les droits civils,
féminisme, ‘on a marché sur la lune’
-Télévision, les Beatles
GÉNÉRATION X : nés entre 1965 et 1978 (30-45) GÉNÉRATION Y : nés entre 1979 et 1994 (<30)
Indépendants, contribution à la société, Individualistes, innovants, NTIC, aiment le
équilibre travail-famille-loisirs, Internet changement et les défis.
Influences historiques : Influences historiques :
-Crise, globalisation, restructurations -Internet, TIC, prospérité, écologie 5
-Watergate, guerre du Golfe, chute du Mur, SIDA -Ouverture des frontières, échange
-Economie du savoir, ordinateurs des savoirs, société multiculturelle
6. Les générations face au travail
Caractéristiques spécifiques à chaque génération
• Vision du travail et des organisations
• Attitudes et comportements au travail
• Attentes par rapport au travail et aux organisations
La fonction RH face à chaque génération
• Enjeux liés aux baby-boomers: retenir et capitaliser
• Enjeux liés à la génération X: attirer et retenir
• Enjeux liés à la génération Y: attirer et développer
6
7. Question ouverte:
Quels sont les enjeux majeurs que vous rencontrez dans VOTRE
entreprise en termes de gestion de la diversité générationnelle?
8. Enjeux majeurs dans VOS entreprises!
• Transmission des connaissances entre générations
• Cohabitation des générations (Y X)
• Perception de la valeur travail
• L’engagement
• Les valeurs sont ≠ entre générations
• Rapport vie privée – vie professionnelle: perception ≠
• ≠ outils de communication: nouvelles technologies
• Capacité du management à s’adapter à chaque génération =
efficacité
• ≠ de motivation: leviers ≠
• Quel concept de team building
• Quelle dynamique de carrière professionnelle
• ≠ de choix
9. Enjeux pour la fonction RH
Baby-boomers Génération X Génération Y
• Départ à la retraite, perte • En recherche • Individualiste, réfractaire à
de connaissances/talents d’emploi, sélectifs l’autorité, peu fidélisable
• Fracture générationnelle, • Compétences clés, • Autonome, engagement
malaise et frustration notamment TIC et niveau d’attente élevés
Retenir, former, motiver Attirer, retenir Attirer, retenir, développer
Carrière Recrutement adapté Sens du travail
Définition et utilité du Valeur sociale du Responsabilités / tâches
travail travail adaptées aux attentes
Formation Flexibilité / WLB, Qualité de vie
Culture Formation et carrière Implication
10. Quelles pratiques RH?
Baby-boomers
• Conscientisation / formation de la ligne hiérarchique (stéréotypes)
• Climat de travail et culture d’entreprise
• Style personnalisé, leadership collégial et consensuel
• Expression individuelle, partage des responsabilités, autonomie
• Flexibilité
• Maintien du contact après la retraite
10
11. Quelles pratiques RH?
Génération X
• Communication directe et transparente, dès le recrutement
• Responsabilités accrues, avec encadrement et conseils (futurs cadres)
• Style stimulant et enthousiaste, activités conviviales
11
12. Quelles pratiques RH?
Génération Y
• Sensibilité à la diversité et aux langues (qualité des recruteurs)
• Style interactif et informel
• Esprit d’équipe, environnement de travail amical, liens cordiaux
• Implication et participation, responsabilités et défis
• Les traiter en égaux (« win-win »)
• Encadrement structuré, suivi individualisé, régulier et constructif
12
13. Baby-boomers, X’ers, Y’ers… Vraiment différents?
Disparités importantes au sein d’une même génération
• Effet de période: circonstances ou événements marquant un
espace de temps
• Impact d’autres facteurs individuels: genre, niveau de qualification,
culture, métier, secteur…
• Impact de l’organisation: modes de GRH, style de management,
culture d’entreprise (Ex. fidélisation de la génération Y)
Evolution des individus au cours du cycle de vie
Travail autour des caractéristiques communes, partage
de connaissances et collaboration inter-générationnelle
Rôle crucial du management et de la fonction RH
13
14. Baby-boomers, X’ers, Y’ers… Vraiment différents?
Notre jeunesse (...) est mal élevée. Elle se moque de l'autorité et n'a aucune
espèce de respect pour les anciens. Nos enfants d'aujourd'hui (...) ne se
lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce. Ils répondent à leurs
parents et bavardent au lieu de travailler. Ils sont tout simplement mauvais."
Socrate (470-399 av. JC)
14
15. D’une gestion par l’âge à une gestion des âges
La fonction RH face au multi-générationnel
Politique globale de gestion de la diversité des âges et de la
succession des générations
• Parcours individuels dans une optique de cycle de vie
• Similarités (>< différences) et collaboration (>< conflit)
Pratiques RH qui rassemblent les générations
• Soins de santé et bien-être (sensibilisation, ergonomie, pénibilité)
• Equilibre vie privée – professionnelle (adaptation des horaires,
télétravail, flexibilité, formation des cadres)
• Formations et développement personnel pour tous: accent sur la
cohabitation et le partage de connaissances
• Développement de carrière continu, aussi en fin de carrière 15
• Culture d’entreprise, partages d’expériences
16. Par sous-groupes de 4 (15 min)
Identifiez 2 actions concrètes que vous
pourriez mettre en œuvre dans vos entreprises
• Action 1: Adaptation des pratiques aux spécificités
générationnelles
• Action 2: Méthodes de gestion transversales de la
diversité des âges 16
17. Pratiques de gestion intergénérationnelle
Vos INPUTS:
• Réseaux sociaux dans l’entreprise – Gen Y
Pour l’instant freiné par questions de sécurité et/ou philosophie
• Mentorat
Transmission des connaissances / savoir-faire / savoir-être
Du mentor vers le mentoré ET du mentoré vers le mentor !
• Entretiens de carrière – Babyboomers
Source de motivation / mobilité
Sur base du “trépied”: professionnel / famille / loisirs personnels
Valorisation des seniors !
• Troc des connaissances
Echange réciproque de connaissances / savoir-faire / savoir-
être DANS l’entreprise (par ex. via formations internes)
Des seniors vers les jeunes ET des jeunes vers les seniors