Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Agile En Seine
Le feedback. Une pratique centrale des méthodes Agiles. Comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir un feedback mal emballé? Découvrez le feedback utile avec cet atelier.
Comment
- Exprimer un feedback de manière authentique et bienveillante
- Tirer des leçons utiles, même si le message est mal emballé ?
D'abord clarifier l'intention: avoir raison ou dialoguer ?
Ensuite se concentrer sur les faits, l'effet sur soi, les motivations propres et le dialogue.
Les individus et leurs interactions: Kit relationnel pour être AgilePaul-Georges Crismer
Mettez de l'agilité dans vos interactions.
Avec le processus de Communication NonViolente, développez conscience, responsabilité et ouverture.
Fondez vos inter-actions sur la motivation et la collaboration.
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...Agile Montréal
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée
Le Scrum Master joue un rôle tout en nuance face aux équipes de développement. Il doit les guider et les amener à trouver par elles-mêmes des solutions aux problèmes rencontrés, sans définir la solution à leur place. À travers une approche hautement interactive, cet atelier propose aux Scrum Masters des outils pour faire émerger efficacement l’intelligence collective d’une équipe de développement.
À propos de Kahina Ouerdane
Kahina a co-fondé Nuveka - management & médiation,pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes dans la prévention et la résolution d’enjeux en milieu de travail et la mobilisation vers l’atteinte d’objectifs stratégiques. Nuveka a fait le choix de fonctionner en mode agile, s'inspirant largement des pratiques Scrum et Kanban. Conseillère en management audacieuse, Kahina accompagne les leaders et leurs équipes à mieux travailler ensemble. Elle s'est d'abord investie dans des problématiques globales, menant des initiatives de droit international visant à harmoniser l’action collective pendant plusieurs années. Elle donne des formations et des ateliers en 4 langues depuis plus de 10 ans à des professionnels de différents secteurs (Légal, TI, Finance, Gestion des actifs,...) et provenances organisationnelles (secteurs privé, para-public et à but non lucratif). Soucieuse de générer un impact positif concret, Kahina utilise l’approche du action mapping dans le design de formations en management. Elle est passionnée par l'harmonisation des pratiques organisationnelles.
À propos de Valérie Gobeil
Valére a co-fondé Nuveka – management & médiation pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes dans la prévention et la résolution d’enjeux en milieu de travail et la mobilisation vers l’atteinte d’objectifs stratégiques. Nuveka a fait le choix de fonctionner en mode agile, s’inspirant largement des pratiques Scrum et Kanban. Médiatrice et conseillère en contexte organisationnel, Valérie possède des habiletés particulières pour recadrer les enjeux et faciliter le dialogue, particulièrement au sein d’équipes de travail. Elle utilise auprès de ses clients des approches interactives et immersives pour les outiller à mieux collaborer. Elle a travaillé pendant quelques années dans un bureau spécialisé en litige avant d’orienter sa pratique vers les modes de prévention et règlement des différends, ce qui lui permet d’exercer en amont des conflits. Valérie est passionnée par la recherche et l’émergence de solutions communes.
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Agile En Seine
Le feedback. Une pratique centrale des méthodes Agiles. Comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir un feedback mal emballé? Découvrez le feedback utile avec cet atelier.
Comment
- Exprimer un feedback de manière authentique et bienveillante
- Tirer des leçons utiles, même si le message est mal emballé ?
D'abord clarifier l'intention: avoir raison ou dialoguer ?
Ensuite se concentrer sur les faits, l'effet sur soi, les motivations propres et le dialogue.
Les individus et leurs interactions: Kit relationnel pour être AgilePaul-Georges Crismer
Mettez de l'agilité dans vos interactions.
Avec le processus de Communication NonViolente, développez conscience, responsabilité et ouverture.
Fondez vos inter-actions sur la motivation et la collaboration.
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...Agile Montréal
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée
Le Scrum Master joue un rôle tout en nuance face aux équipes de développement. Il doit les guider et les amener à trouver par elles-mêmes des solutions aux problèmes rencontrés, sans définir la solution à leur place. À travers une approche hautement interactive, cet atelier propose aux Scrum Masters des outils pour faire émerger efficacement l’intelligence collective d’une équipe de développement.
À propos de Kahina Ouerdane
Kahina a co-fondé Nuveka - management & médiation,pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes dans la prévention et la résolution d’enjeux en milieu de travail et la mobilisation vers l’atteinte d’objectifs stratégiques. Nuveka a fait le choix de fonctionner en mode agile, s'inspirant largement des pratiques Scrum et Kanban. Conseillère en management audacieuse, Kahina accompagne les leaders et leurs équipes à mieux travailler ensemble. Elle s'est d'abord investie dans des problématiques globales, menant des initiatives de droit international visant à harmoniser l’action collective pendant plusieurs années. Elle donne des formations et des ateliers en 4 langues depuis plus de 10 ans à des professionnels de différents secteurs (Légal, TI, Finance, Gestion des actifs,...) et provenances organisationnelles (secteurs privé, para-public et à but non lucratif). Soucieuse de générer un impact positif concret, Kahina utilise l’approche du action mapping dans le design de formations en management. Elle est passionnée par l'harmonisation des pratiques organisationnelles.
À propos de Valérie Gobeil
Valére a co-fondé Nuveka – management & médiation pour accompagner les gestionnaires et leurs équipes dans la prévention et la résolution d’enjeux en milieu de travail et la mobilisation vers l’atteinte d’objectifs stratégiques. Nuveka a fait le choix de fonctionner en mode agile, s’inspirant largement des pratiques Scrum et Kanban. Médiatrice et conseillère en contexte organisationnel, Valérie possède des habiletés particulières pour recadrer les enjeux et faciliter le dialogue, particulièrement au sein d’équipes de travail. Elle utilise auprès de ses clients des approches interactives et immersives pour les outiller à mieux collaborer. Elle a travaillé pendant quelques années dans un bureau spécialisé en litige avant d’orienter sa pratique vers les modes de prévention et règlement des différends, ce qui lui permet d’exercer en amont des conflits. Valérie est passionnée par la recherche et l’émergence de solutions communes.
Apparu en 2005 , le concept d’Enterprise Feedback Management (EFM) était promis à un bel avenir par le Gartner.
Ce dernier prévoyait même à cette époque un taux d’équipement de l’ordre de 35% à l’horizon 2010.
Qu'en est-il aujourd'hui en France ?
Pour répondre à cette question, Grimmersoft s’est associé à Marketor pour réaliser le 1er baromètre de l’EFM en France.
Support pour réaliser un Coaching Dojo.
Il s'agit d'un espace sécurisé et dédié à l'apprentissage par l'expérimentation de postures et techniques de coach.
Cela se déroule par itérations et changements de rôle : observateur(s), coaché, coach.
Pour exemple, celui que nous avons mené au Club Agile Rhône-Alpes Lyon le 02/12/2014 :
http://lyon.clubagilerhonealpes.org/activites/saison-2014-2015/ateliers/soiree-co-active-coaching-le-mardi-2-decembre-2014
L'art du feedback. Comment et pourquoi donner et recevoir? Tout, Tous vous sa...Yvan Dierckxsens
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le feedback.
Vous voulez mieux vous connaître, améliorer la confiance, la motivation, le respect. Le feedback vous avez déjà essayé? La clé que chaque manager utilise à bon escient pour améliorer les performances des ses équipes
La vidéo en annexe, explique pourquoi et comment. En 4 minutes et 56 secondes vous savez presque tout...
Partagez et likez à volonté
http://youtu.be/uSsMH2Wyl2Y
Vous voulez devenir un as dans l'art du Feed-Back? Suivez notre atelier: http://www.yd4u.be/IDEA4U/feedbackFR.html
Ah la rétrospective … véritable colonne vertébrale de l’amélioration continue que tout Scrum Master attend avec impatience. Malgré de nombreux échanges, les multiples formats mis en œuvre et les centaines de post-its griffonnés, vos rétrospectives se suivent et malheureusement se ressemblent. Les mêmes problèmes ressortent continuellement, les actions ne sont pas suivies, les échanges sont stériles ou tournent parfois au conflit et finalement toute l’équipe a l’impression de perdre son temps.
Identifier les dérives inhérentes à cette cérémonie et découvrez comment faire pour que vos rétrospectives redeviennent un véritable « moteur de changement »
Une charge mentale équilibrée : terreau d'innovation du produit. par Véroniqu...Agile Montréal
Notre cerveau doit être entretenu telle la terre d’un jardin, sans quoi les éléments permettant aux idées d’émerger et fleurir s’épuisent. En gestion de produits ou dans tout autre rôle, le rythme effréné, les horaires surchargés et le changement de contexte constant, entre autres choses, peuvent nous empêcher de garder le cap sur notre mission. Lors de notre présentation, nous vous aiderons à reconnaitre ces situations qui drainent votre créativité et nous vous partagerons également quelques trucs et astuces pour tendre vers cette charge mentale équilibrée garante d'innovation.
Apparu en 2005 , le concept d’Enterprise Feedback Management (EFM) était promis à un bel avenir par le Gartner.
Ce dernier prévoyait même à cette époque un taux d’équipement de l’ordre de 35% à l’horizon 2010.
Qu'en est-il aujourd'hui en France ?
Pour répondre à cette question, Grimmersoft s’est associé à Marketor pour réaliser le 1er baromètre de l’EFM en France.
Support pour réaliser un Coaching Dojo.
Il s'agit d'un espace sécurisé et dédié à l'apprentissage par l'expérimentation de postures et techniques de coach.
Cela se déroule par itérations et changements de rôle : observateur(s), coaché, coach.
Pour exemple, celui que nous avons mené au Club Agile Rhône-Alpes Lyon le 02/12/2014 :
http://lyon.clubagilerhonealpes.org/activites/saison-2014-2015/ateliers/soiree-co-active-coaching-le-mardi-2-decembre-2014
L'art du feedback. Comment et pourquoi donner et recevoir? Tout, Tous vous sa...Yvan Dierckxsens
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le feedback.
Vous voulez mieux vous connaître, améliorer la confiance, la motivation, le respect. Le feedback vous avez déjà essayé? La clé que chaque manager utilise à bon escient pour améliorer les performances des ses équipes
La vidéo en annexe, explique pourquoi et comment. En 4 minutes et 56 secondes vous savez presque tout...
Partagez et likez à volonté
http://youtu.be/uSsMH2Wyl2Y
Vous voulez devenir un as dans l'art du Feed-Back? Suivez notre atelier: http://www.yd4u.be/IDEA4U/feedbackFR.html
Ah la rétrospective … véritable colonne vertébrale de l’amélioration continue que tout Scrum Master attend avec impatience. Malgré de nombreux échanges, les multiples formats mis en œuvre et les centaines de post-its griffonnés, vos rétrospectives se suivent et malheureusement se ressemblent. Les mêmes problèmes ressortent continuellement, les actions ne sont pas suivies, les échanges sont stériles ou tournent parfois au conflit et finalement toute l’équipe a l’impression de perdre son temps.
Identifier les dérives inhérentes à cette cérémonie et découvrez comment faire pour que vos rétrospectives redeviennent un véritable « moteur de changement »
Une charge mentale équilibrée : terreau d'innovation du produit. par Véroniqu...Agile Montréal
Notre cerveau doit être entretenu telle la terre d’un jardin, sans quoi les éléments permettant aux idées d’émerger et fleurir s’épuisent. En gestion de produits ou dans tout autre rôle, le rythme effréné, les horaires surchargés et le changement de contexte constant, entre autres choses, peuvent nous empêcher de garder le cap sur notre mission. Lors de notre présentation, nous vous aiderons à reconnaitre ces situations qui drainent votre créativité et nous vous partagerons également quelques trucs et astuces pour tendre vers cette charge mentale équilibrée garante d'innovation.
Séminaire d'application de Design Thinking et méthodes agiles pour réfléchir sur les problématiques de l'aide à domicile.
Fonctionnement en sprint
Fiches pratiques d'outils de design thinking
Matrice d'usage des outils
Quand commencer la révision avant la rentrée scolaireEducationcm
Beaucoup d'enfants se retrouvent avec de grosses lacunes à la rentrée scolaire, Cela est du à une mauvaise assimilation des connaissances ou à un oubli. Il est important de mettre en place un programme de revision avant d'attaquer l'année scolaire. Mais à partir de quand? comment?
Boîte à outils pour le formateur en bibliothèqueHelene Weber
Voici le diaporama que nous avons utilisé pour une formation de formateurs à destination de professionnels travaillant en bibliothèque.
http://donnezdusens.fr/
Survivre a un groupe d'apprenants la revanche par Eikos concepts Jérôme Bocquet
Lors du précédent meetup, nous avons commencé à partager les bonnes pratiques pour "Survivre à un groupe d'apprenants" 鸞
Même si nous avons été productifs, le temps était trop court pour tout traiter ... donc nous avons décidé de continuer lors du meetup qui a eu lieu le 23 mai à 19h
Déroulé du meetup :
1) Rappel des épisodes précédents (pour ceux qui étaient pas là, mais aussi pour ceux qui ont oublié !!!)
2) Plusieurs activités et ateliers : la dynamique du groupe, lancer une formation dans un contexte difficile, gérer une demande, faire une remarque, gérer un apprenant difficile ...
3) Questions-réponses
Pour vous inscrire pour le prochain meetup : https://www.meetup.com/fr-FR/Meetup-Reinventer-la-formation-en-presentiel
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
Transformer le business _la société_ et soi-
Coaching avec les outils d'Otto Sharmer " Diriger à partir du futur émergent" de l'institut Presencing au MIT. Traduction en français par Anna MATARD formée par Otto Sharmer en 2013.
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projetsPMI-Montréal
Venez découvrir comment des questions simples ouvrent sur des informations qui donneront des ailes à vos projets. Qu’est-ce qui se cache dernière les questions ? Comment les questions suscitent la réflexion, donnent place à des informations insoupçonnées et développent une plus grande clarté du contexte et des situations ?
Comme l’a dit Albert Einstein « La chose la plus importante est de ne pas arrêter de se questionner ». L’utilisation de questions puissantes vise à ouvrir sur un monde de possibilités et devient un outil indispensable aux gestionnaires de projet.
Conférencier: Danielle Michaud,ACC, MBA, CPA, CGA est Coach certifiée et formatrice chez Succès Global, Madame Michaud est membre du Conseil d’administration d’ICF-Québec (International Coach Federation) et responsable du comité du rayonnement du coaching professionnel.
Elle accompagne les gestionnaires à utiliser leurs forces pour se centrer sur l’essentiel et ainsi accroitre la cohérence de leurs actions. Ses 20 ans d’expérience en gestion, autant en finances qu’en formation, lui ont appris que lorsque l’on donne du sens aux actions, les barrières tombent et les réalisations passent à la vitesse « grand V ». Coach d’impact, elle s’imprègne de la « réalité » de son client tout en suscitant un nouveau regard créatif et des transformations durables.
"Qu'est-ce que Lego Serious Play ? Comment ça fonctionne ? Quelles sont les utilisations possibles de cette méthode ? Comment Lego Serious Play ? peut servir de déclencheur d'idée et de changements.L'objectif de cet atelier est d':
Introduire la méthode Lego Serious Play,
Expliquer le fonctionnement et surtout
Expérimenter la méthode en construisant et en échangeant avec les autres participants.
La méthode Lego Serious Play est un processus expérientiel conçu pour améliorer les performances des équipes et des organisations ainsi que de stimuler l'innovation. C'est une méthode de réflexion, de communication et de résolution de problèmes pour des groupes sur des situations réelles et en temps réel. Elle peut aussi bien supporter la planification stratégique que le développement de produits, le changement ou encore l'innovation.
Bref, la méthode Lego Serious Play ne sert pas uniquement à mobiliser les équipes. Venez construire avec nous et apprendre comment elle fonctionne… tout en vous amusant.
En tant que coach, comment savons-nous quelles questions formuler et quand la formuler? Selon moi, pour élever la conscience et la responsabilisation des individus, il est préférable d’utiliser des questions efficacement plutôt que des instructions ou des commandements. C’est l’une des techniques qu’un coach doit développer et avoir dans son coffre à outils.
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
Présenté par Rémi Beslot (SNCF Connect &Tech) et Laetitia Thernier (Leboncoin) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver coincé dans vos accompagnements agiles ? Ou de revenir à la case départ au bout de quelques mois ? Ou tenter toujours plus de la même chose sans résultat ?
Peut-être que quelque chose manquait ?
Et si ce quelque chose, était la systémique ?
Dans cette conférence, nous, Rémi & Laetitia vous partagerons nos retours d’expériences en mettant en exergue ce qu’apporte l’approche systémique pour tendre vers des changements pérennes. En prime, quelques outils pragmatiques 🙂
Au programme :
– Explorer le problème.
– Choisir le bon système et le bon timing.
– Opter pour la rupture et s’affranchir des croyances
– Se libérer des tentatives de solutions.
Vous l’avez déjà entendue cette phrase qui fait le buzz dans la communauté Agile ? Il ne faut pas faire de l’Agile…Il faut être Agile ! Bon, c’est bien joli mais concrètement ça veut dire quoi ? On fait comment ?
Réponse à cette question dans ma session où je vous donne des outils concrets pour que chacun puisse avoir des comportements Agile, collaboratif et efficace.
Autre question que l’on se pose souvent : comment faire l’évaluation annuelle d’une équipe Scrum ? Réponse également dans cette session.
Ces outils seront aussi particulièrement utiles à quelqu’un impliqué dans une transformation Agile. Qu’il soit Team Member, Coach, SM, PO ou Manager.
Mieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmesBruno Sbille
Conférence donnée le 10 Mars 2021
Organisation: Scrum et Agilité à Paris - Scrum Alliance User Group
J'ai l'honneur d'accueillir Bruno Sbille qui va animer cet atelier sur les familles d'âmes. Bruno est un pionnier de L'Agilité en général et de Scrum en particulier. Son premier projet Scrum s'est déroulé en 2007. Coach Agile et Formateur, il est notamment CST (Certified Scrum Master) auprès de la Scrum Alliance. Il est le co-auteur du livre « À la découverte des familles d'âmes » publié aux editions Tredaniel.
Durant cette session interactive nous allons discuter collaboration, communication et...développement personnel.
Au travers du modèle des familles d'âmes, un modèle qui reprend des concepts de psychologie contemporaine tels que: Le triangle dramatique, le processus du deuil et les traits de personnalité, nous apprendrons à mieux nous connaître et à mieux connaître les autres.
Connaître son propre mode d'emploi, ainsi que celui, différent, de ses collègues, vous permettra d'être efficace dans une équipe. Qu'elle soit Scrum, Agile ou dans un environnement traditionnel.
Alors que vous soyez Bâtisseur, Artisan de la paix, Visionnaire ou Passeur rejoignez nous à cette session.
Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...Bruno Sbille
Soirée Feweb: 29/04/2015 - Agile & Scrum : Oubliez le cahier des charges, soyez agiles !
Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur un projet Web Belge
Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...Bruno Sbille
Abstract:
"Okay team, let's do some Scrum, I will count to three and then you will collaborate and be self organized!
One....two..."
Asking a team to be self-organised can be confusing and difficult.
It's not natural, it's not easy and if you have ever lived in a command-and-control environment, it is certainly a paradigm change.
What if we could teach and practice ‘Self-Organisation’ playing one game that implies communication, movement...and chairs?
Let's have fun together discovering the importance of Trust in an Agile team.
"...Three !"
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Learn different leadership styles with Star Wars CoachesBruno Sbille
Slides of my "Agile" session: "Learn different leadership styles with Star Wars Coaches" (given 29/11/2012 during XP Days Benelux 2012)
Description:
Most of management and leaderships techniques are traditionally taught during executive trainings.
However, as I’ve experienced these techniques in Agile Teams (with the role of team member, scrum master or coach) they appear to be very efficient and powerful tool of communication.
This session is the opportunity to (re)discover them and to practice them.
As I was not comfortable to do it alone, I will be joined by several famous coaches like Yoda or Darth Vador
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FRBruno Sbille
Présentation de l'atelier donnée lors du Scrum Day France, le 31 mars 2011.
Jeux joués:
Ball Point Game, Name Game, Constellation Game, Fist of Five et Talking Game.
Connaissez-vous les "Agile Games" ou Jeux Agile ? Ils sont apparentés à la discipline des "Serious Games". Mes excuses pour tous ces anglicismes dans une seule phrase :-)
Ces jeux vont vous permettre d'expérimenter et d'améliorer votre connaissance des méthodes et principes Scrum (et Agile).
Le fait de mettre les participants en action favorise l'apprentissage. De plus il a été observé que l'être humain apprend efficacement si l'expérience se passe dans une atmosphère détendue en passant un bon moment.
Pendant 90 minutes nous jouerons un maximum de jeux ayant pour thèmes les estimations, l'auto-organisation et autres principes Scrum & Agile
Bruno présentera son expérience de transition d’un cycle de développement en cascade vers la mise en œuvre de Scrum pour l’administration publique Belge.
Résumé : En un an et demi nous avons réalisé 3 versions successives de deux portails Web pour l'administration publique Belge. Comment en partant d'un projet initialement de type Waterfall nous sommes passés en mode Agile Comment avons nous su faire du Scrum avec des fonctionnaires Comment d'une situation de méfiance du client nous sommes passés à une Success Story, avec en apothéose...un ministre à une Démo de sprint Quelles leçons pratiques tirons nous de tout ceci en ce qui concerne: le people management, Scrum/Agile, La gestion de projet, la dynamique d'équipe
Bruno est dans la consultance ICT & Business depuis plus de 10 ans.
Le séminaire aura lieu le 19 mars à 16h, inscrivez-vous vite !
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Sainte Jeanne d'Arc, patronne de la France 1412-1431.pptxMartin M Flynn
sainte patronne de la France, honorée en tant que défenseure de la nation française pour son rôle dans le siège d'Orléans et son insistance sur le couronnement de Charles VII de France pendant la guerre de Cent Ans.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distancielM2i Formation
Le travail en distanciel est de plus en plus incontournable et s'installe durablement dans la société, mais bien souvent, les collaborateurs d'une même entreprise n'ont pas toutes les aptitudes permettant d'être efficaces et impactants avec cette nouvelle façon de travailler : le télétravail !
Cette formation flash vous montrera qu'il est important de se professionnaliser et de faire du distanciel un agréable moment de travail.
Pour approfondir ces sujets et aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à notre formation Prise de parole face caméra : performer en distanciel.
Formation offerte animée à distance par notre expert Camel Termellil
Résultats enquête RH 2024 Fonction Publique.pdfGERESO
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 1ère édition de l’enquête « Professionnels RH de la Fonction Publique, comment allez-vous ? »
Forts du succès de notre baromètre annuel « Professionnels RH, comment allez-vous ? », publié pour la 4e fois en début d’année, et qui concerne principalement les professionnels RH des entreprises privées (90% des répondants exercent dans le secteur privé) nous avons souhaité, à travers ce nouveau baromètre, nous intéresser spécifiquement au moral des professionnels RH de la fonction publique.
En effet, les enjeux, les missions, les conditions de travail
des professionnels RH dans les établissements publics sont souvent bien distincts de ceux de leurs homologues du secteur privé…
Et leur moral également ! Ces différences justifiaient donc une enquête spécifique !
Merci à vous ! Vous avez été 240 professionnels RH dans
des établissements publics à répondre à nos questions et à nous livrer des aspects très personnels de votre vie de professionnel(le) des
ressources humaines du secteur public.
Alors, avez-vous un bon ou un mauvais moral en ce printemps 2024 ? Découvrez dans ce document tous les résultats de cette étude !
6. Equipes
• Créez des équipes de quatre
• Avec des gens que vous ne
connaissez pas
7. Atelier #1
• Pensez à une situation (très)
énervante liée à quelqu’un
• Une personne donne le feedback
• Une personne reçoit le feedback
• 2 observateurs
8. Le recette du feedback
1. Phrase d’introduction
2. Prescription de symptôme
3. Catégorisation du problème
10. Le recette du feedback
1. Phrase d’introduction
2. Prescription de symptôme
3. Catégorisation du problème
4. Utilisez une technique
5. Exemples
6. Demande claire
11. Atelier #2
• On va se redonner du feedback
• On inverse les rôles
• On utilise la recette
12. Le recette du feedback
1. Phrase d’introduction
2. Prescription de symptôme
3. Catégorisation du problème
4. Utilisez une technique (3+1 ou DESC)
5. Exemples
6. Demande claire
13. Atelier #3: donner du FB
• Quand ?
• A qui ?
• Pourquoi ?
• Où ?
• Ne pas accepter – Report Boss
14. On accepte ?
• On accepte uniquement le
feedback si on considère que la
personne est compétente et/ou
bienveillante
15. Reporting au boss ?
• Si quelque chose est toxique ou
malsain ou contraire aux valeurs
de la société ex: harcèlement
moral ou mon collègue vole dans
la caisse. Rapportez le à la
direction
16. Impact
Puissance 1 - Ce que je dis
Puissance 10 – Ce que je fais
Puissance 100 – Ce que j’en pense
intérieurement