Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...Bruno Sbille
Abstract:
"Okay team, let's do some Scrum, I will count to three and then you will collaborate and be self organized!
One....two..."
Asking a team to be self-organised can be confusing and difficult.
It's not natural, it's not easy and if you have ever lived in a command-and-control environment, it is certainly a paradigm change.
What if we could teach and practice ‘Self-Organisation’ playing one game that implies communication, movement...and chairs?
Let's have fun together discovering the importance of Trust in an Agile team.
"...Three !"
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FRBruno Sbille
Présentation de l'atelier donnée lors du Scrum Day France, le 31 mars 2011.
Jeux joués:
Ball Point Game, Name Game, Constellation Game, Fist of Five et Talking Game.
Connaissez-vous les "Agile Games" ou Jeux Agile ? Ils sont apparentés à la discipline des "Serious Games". Mes excuses pour tous ces anglicismes dans une seule phrase :-)
Ces jeux vont vous permettre d'expérimenter et d'améliorer votre connaissance des méthodes et principes Scrum (et Agile).
Le fait de mettre les participants en action favorise l'apprentissage. De plus il a été observé que l'être humain apprend efficacement si l'expérience se passe dans une atmosphère détendue en passant un bon moment.
Pendant 90 minutes nous jouerons un maximum de jeux ayant pour thèmes les estimations, l'auto-organisation et autres principes Scrum & Agile
Teams working on most projects fall into a broad category of either being a Pizza Team or a Jig-saw Puzzle team. A couple of slides explaining the characteristics of these teams and what it is like to be a part of one of these teams
The document outlines rules for a game where a team must pass objects around in a circle according to several constraints: each person must touch each object within a set time period, objects cannot be passed directly left or right, and the starting point must equal the ending point. It also notes the game will be played over multiple iterations to chart estimates of throughput against actual results, with defects not counting until reworked.
Learn different leadership styles with Star Wars CoachesBruno Sbille
Slides of my "Agile" session: "Learn different leadership styles with Star Wars Coaches" (given 29/11/2012 during XP Days Benelux 2012)
Description:
Most of management and leaderships techniques are traditionally taught during executive trainings.
However, as I’ve experienced these techniques in Agile Teams (with the role of team member, scrum master or coach) they appear to be very efficient and powerful tool of communication.
This session is the opportunity to (re)discover them and to practice them.
As I was not comfortable to do it alone, I will be joined by several famous coaches like Yoda or Darth Vador
Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...Bruno Sbille
Abstract:
"Okay team, let's do some Scrum, I will count to three and then you will collaborate and be self organized!
One....two..."
Asking a team to be self-organised can be confusing and difficult.
It's not natural, it's not easy and if you have ever lived in a command-and-control environment, it is certainly a paradigm change.
What if we could teach and practice ‘Self-Organisation’ playing one game that implies communication, movement...and chairs?
Let's have fun together discovering the importance of Trust in an Agile team.
"...Three !"
Les Aliens prennent souvent l'apparence des habitants de la planète terre pour mieux se fondre dans la masse et faire ce qu'ils sont venu faire. Il en est de même dans les équipes agiles, car on y trouve certains Aliens, bien dissimulés, au comportement pas franchement agile. Mais n'ayez aucune crainte, les Men in Black ont l'oeil pour les repérer et vous expliquer comment les traiter.
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FRBruno Sbille
Présentation de l'atelier donnée lors du Scrum Day France, le 31 mars 2011.
Jeux joués:
Ball Point Game, Name Game, Constellation Game, Fist of Five et Talking Game.
Connaissez-vous les "Agile Games" ou Jeux Agile ? Ils sont apparentés à la discipline des "Serious Games". Mes excuses pour tous ces anglicismes dans une seule phrase :-)
Ces jeux vont vous permettre d'expérimenter et d'améliorer votre connaissance des méthodes et principes Scrum (et Agile).
Le fait de mettre les participants en action favorise l'apprentissage. De plus il a été observé que l'être humain apprend efficacement si l'expérience se passe dans une atmosphère détendue en passant un bon moment.
Pendant 90 minutes nous jouerons un maximum de jeux ayant pour thèmes les estimations, l'auto-organisation et autres principes Scrum & Agile
Teams working on most projects fall into a broad category of either being a Pizza Team or a Jig-saw Puzzle team. A couple of slides explaining the characteristics of these teams and what it is like to be a part of one of these teams
The document outlines rules for a game where a team must pass objects around in a circle according to several constraints: each person must touch each object within a set time period, objects cannot be passed directly left or right, and the starting point must equal the ending point. It also notes the game will be played over multiple iterations to chart estimates of throughput against actual results, with defects not counting until reworked.
Learn different leadership styles with Star Wars CoachesBruno Sbille
Slides of my "Agile" session: "Learn different leadership styles with Star Wars Coaches" (given 29/11/2012 during XP Days Benelux 2012)
Description:
Most of management and leaderships techniques are traditionally taught during executive trainings.
However, as I’ve experienced these techniques in Agile Teams (with the role of team member, scrum master or coach) they appear to be very efficient and powerful tool of communication.
This session is the opportunity to (re)discover them and to practice them.
As I was not comfortable to do it alone, I will be joined by several famous coaches like Yoda or Darth Vador
Agile vs. Traditional Project Management - A Game-based ExperimentOverTheFence
The popular “Ballpoint Game” was utilized to tackle the question, whether a superior project approach exists. Two different project approaches have been compared: quick iterations (as know from "agile" management) versus in-depth conceptualization (as known from "waterfall"). The 2-years-experiment involved more than 1,000 participants - and led to a surprising result!
Check out http://overthefence.com.de for more.
Over the Fence - Projects Newly Discovered
Scrum is a simple framework for iterative and incremental product delivery. It was created in the early 1990s based on practices used by companies like Honda. Scrum uses an empirical process where teams inspect and adapt their work continually. It involves short development cycles called sprints where teams plan work, do the work, and then check their progress to make adjustments for future sprints, forming a Deming cycle of continuous improvement.
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Slides de présentation du petit déjeuner OCTO de novembre 2012.
Site : http://www.geantsduweb.com/
De l'autre côté de l'Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l'informatique. Ils s'appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.
OCTO a donc publié son nouveau livre « les Géants du Web », qui présente ces nouvelles manières de faire de l’informatique. Cet ouvrage aborde en détail comment ces géants :
réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup et le Continuous Deployment ;
font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
conservent une excellence dans la qualité de leurs produits à l’aide d’organisations composées en Pizza team et orientées Feature tout en cultivant l’obsession de la mesure.
A l’occasion de la sortie de cet ouvrage, OCTO Technology avait organisé ce petit-déjeuner afin de présenter une synthèse des pratiques les plus saillantes.
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...Bruno Sbille
La PNL est une branche jeune de la psychologie. Le terme PNL est devenu célèbre car apparaissant régulièrement dans des séries comme les Experts ou The Mentalist. Loin des mythes véhiculés lors de ces séries, la PNL est une véritable trousse à outil qui va vous permettre de mettre toutes les chances de votre côté pour le succès de votre projet Agile.
Après une courte introduction sur ce que l'on entend par PNL et Agile, nous nous pencherons sur le VAK. Le Visuel, L'Auditif et le Kinesthésique. En quoi notre vision des choses est-elle influencée par ce concept.
Nous verrons également le triangle dramatique avec ses rôles: le sauveur, la victime et le persécuteur
Nous verrons comment il peut nous aider à: mieux communiquer, motiver les gens, donner de la reconnaissance, donner un feedback positif et régler un problème.
Le tout avec un lien concret vers les méthodes agile.
Quels sont les enjeux de l'accueil au sein d'une médiathèque ? la complexité des enjeux en fait un lieu complexe où se croisent et se confrontent plusieurs logiques
1. Apprendre davantage sur soi-même par le biais d’un questionnaire d’auto-évaluation
2. Reconnaitre les éléments de base pour bâtir l’estime de soi
3. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une bonne estime de soi
4. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une mauvaise estime de soi
5. Apprendre comment l’estime de soi peut influencer la carrière mais aussi la vie amoureuse et la vie de famille
6. Montrer les différents moyens, outils que l’on peut utiliser pour gagner en estime de soi
7. Évaluer sa propre estime de soi par le biais d’exercices pratiques lors de l’atelier
Belle opportunité d'apprendre davantage sur soi !
FFVoile « Un mental au top » & Gestion du stress, des émotions et points forts naturels« Retraitement des souvenirs, échecs et traumatismes » Expérimentation de la Neuroharmonisation
Agile vs. Traditional Project Management - A Game-based ExperimentOverTheFence
The popular “Ballpoint Game” was utilized to tackle the question, whether a superior project approach exists. Two different project approaches have been compared: quick iterations (as know from "agile" management) versus in-depth conceptualization (as known from "waterfall"). The 2-years-experiment involved more than 1,000 participants - and led to a surprising result!
Check out http://overthefence.com.de for more.
Over the Fence - Projects Newly Discovered
Scrum is a simple framework for iterative and incremental product delivery. It was created in the early 1990s based on practices used by companies like Honda. Scrum uses an empirical process where teams inspect and adapt their work continually. It involves short development cycles called sprints where teams plan work, do the work, and then check their progress to make adjustments for future sprints, forming a Deming cycle of continuous improvement.
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
Slides de présentation du petit déjeuner OCTO de novembre 2012.
Site : http://www.geantsduweb.com/
De l'autre côté de l'Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l'informatique. Ils s'appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.
OCTO a donc publié son nouveau livre « les Géants du Web », qui présente ces nouvelles manières de faire de l’informatique. Cet ouvrage aborde en détail comment ces géants :
réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup et le Continuous Deployment ;
font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
conservent une excellence dans la qualité de leurs produits à l’aide d’organisations composées en Pizza team et orientées Feature tout en cultivant l’obsession de la mesure.
A l’occasion de la sortie de cet ouvrage, OCTO Technology avait organisé ce petit-déjeuner afin de présenter une synthèse des pratiques les plus saillantes.
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...Bruno Sbille
La PNL est une branche jeune de la psychologie. Le terme PNL est devenu célèbre car apparaissant régulièrement dans des séries comme les Experts ou The Mentalist. Loin des mythes véhiculés lors de ces séries, la PNL est une véritable trousse à outil qui va vous permettre de mettre toutes les chances de votre côté pour le succès de votre projet Agile.
Après une courte introduction sur ce que l'on entend par PNL et Agile, nous nous pencherons sur le VAK. Le Visuel, L'Auditif et le Kinesthésique. En quoi notre vision des choses est-elle influencée par ce concept.
Nous verrons également le triangle dramatique avec ses rôles: le sauveur, la victime et le persécuteur
Nous verrons comment il peut nous aider à: mieux communiquer, motiver les gens, donner de la reconnaissance, donner un feedback positif et régler un problème.
Le tout avec un lien concret vers les méthodes agile.
Quels sont les enjeux de l'accueil au sein d'une médiathèque ? la complexité des enjeux en fait un lieu complexe où se croisent et se confrontent plusieurs logiques
1. Apprendre davantage sur soi-même par le biais d’un questionnaire d’auto-évaluation
2. Reconnaitre les éléments de base pour bâtir l’estime de soi
3. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une bonne estime de soi
4. Démontrer les indicateurs, signes qui représentent une mauvaise estime de soi
5. Apprendre comment l’estime de soi peut influencer la carrière mais aussi la vie amoureuse et la vie de famille
6. Montrer les différents moyens, outils que l’on peut utiliser pour gagner en estime de soi
7. Évaluer sa propre estime de soi par le biais d’exercices pratiques lors de l’atelier
Belle opportunité d'apprendre davantage sur soi !
FFVoile « Un mental au top » & Gestion du stress, des émotions et points forts naturels« Retraitement des souvenirs, échecs et traumatismes » Expérimentation de la Neuroharmonisation
Dans le monde des organisations, les individus vont développer des schémas comportementaux (croyances, rituels et règles). Comprendre ces schémas au sein d'une équipe, favorisera l'amélioration et l'efficacité de l'organisation. La communication et les interactions entre les personnes d'une même équipe peuvent être améliorées par la connaissance du processus, de la structure et de la dynamique d'équipe.
Une présentation donnée en plénière par Isabel Monville lors de l'édition 2012 de AgileTour Bordeaux
Vous l’avez déjà entendue cette phrase qui fait le buzz dans la communauté Agile ? Il ne faut pas faire de l’Agile…Il faut être Agile ! Bon, c’est bien joli mais concrètement ça veut dire quoi ? On fait comment ?
Réponse à cette question dans ma session où je vous donne des outils concrets pour que chacun puisse avoir des comportements Agile, collaboratif et efficace.
Autre question que l’on se pose souvent : comment faire l’évaluation annuelle d’une équipe Scrum ? Réponse également dans cette session.
Ces outils seront aussi particulièrement utiles à quelqu’un impliqué dans une transformation Agile. Qu’il soit Team Member, Coach, SM, PO ou Manager.
Mieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmesBruno Sbille
Conférence donnée le 10 Mars 2021
Organisation: Scrum et Agilité à Paris - Scrum Alliance User Group
J'ai l'honneur d'accueillir Bruno Sbille qui va animer cet atelier sur les familles d'âmes. Bruno est un pionnier de L'Agilité en général et de Scrum en particulier. Son premier projet Scrum s'est déroulé en 2007. Coach Agile et Formateur, il est notamment CST (Certified Scrum Master) auprès de la Scrum Alliance. Il est le co-auteur du livre « À la découverte des familles d'âmes » publié aux editions Tredaniel.
Durant cette session interactive nous allons discuter collaboration, communication et...développement personnel.
Au travers du modèle des familles d'âmes, un modèle qui reprend des concepts de psychologie contemporaine tels que: Le triangle dramatique, le processus du deuil et les traits de personnalité, nous apprendrons à mieux nous connaître et à mieux connaître les autres.
Connaître son propre mode d'emploi, ainsi que celui, différent, de ses collègues, vous permettra d'être efficace dans une équipe. Qu'elle soit Scrum, Agile ou dans un environnement traditionnel.
Alors que vous soyez Bâtisseur, Artisan de la paix, Visionnaire ou Passeur rejoignez nous à cette session.
Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...Bruno Sbille
Soirée Feweb: 29/04/2015 - Agile & Scrum : Oubliez le cahier des charges, soyez agiles !
Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur un projet Web Belge
Agile Tour Brussels 2014 Opening and ClosingBruno Sbille
This document appears to be a series of announcements and updates related to an Agile conference taking place in Brussels on May 11, 2010. It welcomes attendees to Belgium and the conference, introduces some speakers, announces wellness activities like chair massages, acknowledges sponsors and the host institution, and requests help from volunteers. It concludes by thanking the speakers and organization team.
What's Agile ? Introduction to Agile methodsBruno Sbille
The document provides an introduction to Agile methods. It discusses that many IT projects do not succeed due to being over budget and schedule. Agile aims to deliver working software frequently through iterative development and valuing individuals, interactions, working software, and responding to change over processes, tools, documentation, and following a plan. The document then covers Scrum and user stories which are part of the Agile methodology.
Agile Tour Brussels 2013 Opening and ClosingBruno Sbille
This document provides information about an Agile conference taking place in Brussels, Belgium. It includes details on the schedule, speakers (mostly from Belgium, France, US and UK), sessions, sponsors and objectives of the event which are to conduct mass communication about Agile practices, share visions of Agile, federate the community and support adoption of Agile. It also lists related Agile events and groups in the Belgian community.
Agile2013 Workshop: Learn different leadership styles with Star Wars CoachesBruno Sbille
This document describes a leadership training workshop that uses examples from Star Wars to illustrate different leadership styles. The workshop is led by Bruno Sbille and involves splitting into groups of 4 to do role-playing exercises. Each role-playing scenario demonstrates a different leadership style, such as the "Blame Culture" or "Directive Management." After each scenario, the group debriefs their experiences and discusses how the styles could be adapted based on the context and person. The workshop aims to show that leadership styles depend on situational factors.
Agile2013 Talk: Tools from Psychology for coaches, trainers and team membersBruno Sbille
This document discusses two psychological models - the VAK model and the drama triangle.
The VAK model describes three preferred learning styles: visual (learning through seeing), auditory (learning through listening) and kinesthetic (learning through experience and doing). Most people have a dominant style but can use all three.
The drama triangle explains toxic relationship dynamics where people take on roles as victim, rescuer or persecutor. It describes how these roles satisfy psychological needs but can be dysfunctional. Avoiding these roles and the triangle dynamics can prevent negative effects on projects and teams.
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Bruno présentera son expérience de transition d’un cycle de développement en cascade vers la mise en œuvre de Scrum pour l’administration publique Belge.
Résumé : En un an et demi nous avons réalisé 3 versions successives de deux portails Web pour l'administration publique Belge. Comment en partant d'un projet initialement de type Waterfall nous sommes passés en mode Agile Comment avons nous su faire du Scrum avec des fonctionnaires Comment d'une situation de méfiance du client nous sommes passés à une Success Story, avec en apothéose...un ministre à une Démo de sprint Quelles leçons pratiques tirons nous de tout ceci en ce qui concerne: le people management, Scrum/Agile, La gestion de projet, la dynamique d'équipe
Bruno est dans la consultance ICT & Business depuis plus de 10 ans.
Le séminaire aura lieu le 19 mars à 16h, inscrivez-vous vite !
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
1. Des outils du monde de la psychologie pour
les équipes Scrum et Agile
@BrunoSbille
2. Bruno Sbille
Coach et Formateur Méthodes “Agile”
Thérapeute et Coach de vie
Email: bruno.sbille@gmail.com
Mobile: +32 491 05 05 59
Blog: brunosbille.com
19. Auditifs
•Ils apprennent mieux en écoutant
(Discours, discussions, K7-MP3,
etc.
•“Tu as dit quoi ?”
•Crédibilité
•Canal “le plus” utilisé
•Il/Elle peut parler beaucoup pour
exprimer une (seule) idée
21. Kinestésiques
•Les kinestésiques préfèrent
apprendre par l’expérience en
bougeant, touchant et en faisant
•Importance des sensations, des
émotions
•sensible à l’ambiance
•“Tu le sens comment ?”
23. Visual
•Pour apprendre les visuels ont une
préférence pour voir les choses: penser
en image, diagramme, besoin de prise
de notes et schémas, slides visuels,
résumés,…
•Facilite la compréhension promotes
understanding
•Utile pour attirer l’attention
•“Tu vois ce que je veux dire?”
36. L’auditif
• «qu’est-ce que tu m’as dit ?»
• Crédibilité
• Canal le plus utilisé dans notre société
occidentale
• Peut parler beaucoup pour expliquer son
idée
37. Auditif
Quelqu’un qui privilégie le canal
auditif associera volontiers un
numéro de téléphone à une
rengaine par exemple. Il emploie un
vocabulaire de registre auditif, au
moyen par exemple, de formules de
type : « J’entends bien » ou encore
« Ce que vous me dites fait écho à »
38. Le
Kinesthésique
• Importance des sensations
• Importance de l’ambiance de travail
• Sensation d’avoir sa place
• contact physique
• «tu le sens comment ?»
39. Kinesthésiques
Les « kinesthésiques » sont ceux qui d’une
façon générale utilisent leur ressenti physique
(mouvements, postures, équilibres) pour
organiser leur expérience et y accéder. Le
vocabulaire privilégié alors fait référence à ces
domaines : « Garder les pieds sur terre », « Je
me prends la tête » ou « Cet exemple est
frappant ! », « C’est tout bon ! » ou encore «
il n’est pas en odeur de sainteté »
40. Le Visuel
• Favorise la compréhension
• canal souvent oublié, délaissé
• crée l’attention
• Dessiner une situation
• «tu vois ce que je veux dire ?»
41. Visuels
Est qualifié de « visuel » quelqu’un qui
privilégie le sens de la vue pour organiser
son expérience et pour communiquer. Il
retrouve ses souvenirs par l’impression
visuelle qu’il en a et il s’exprime avec un
vocabulaire lié à la vision. Par exemple une
personne qui a souvent recours à des
formules de type : « J’imagine que » ou
encore « Je vois bien que » et enfin « c’est
clair » a de grandes chances d'être un visuel.
42. En savoir plus
http://www.businessballs.com/
vaklearningstylestest.htm
!
http://www.idea-sandbox.com/
blog/2012/03/disney-brainstorming-
method-dreamer-realist-
and-spoiler/
57. Les effets pervers
• Imaginez-vous ces rôles
joués sur un projet
• sauveur: rend l’autre
passif et dépendant
• persécuteur:
extrêmement nocif
• victime: absorbe
énormément d’énergie
au groupe
59. Le Persécuteur
!
• Méchant, cruel, sans-coeur voir violent
• Utilise l’intimidation, la manipulation
• Bloque l’allée du supermarché avec son
caddie
• A besoin d’un prétexte et d’une victime
consentante
• Bénéfices: il évacue sa frustration (sur
quelqu’un) et se sent tout puissant
60. La Victime
• C’est un être pur, innocent réduit à
l’impuissance
• Attitude passive, air plaintif
• Pleine de bonne volonté mais poursuivie
par des catastrophes. Elle ENERVE !!!
• Recherche la faute de quelqu’un le
bourreau. A défaut joue à «Stupide»
• Bénéfices: attire la sympathie, la pitié
61. Le Sauveur
• Bon, généreux, altruiste, fort, courageux
• Cherche à aider sans qu’on lui ait demandé
• Il fuit ses propres problèmes en se
focalisant sur ceux des autres
• Bénéfice: je comble mon besoin de
reconnaissance
• Rend l’autre passif, dépendant
64. Le Sauveur
Le triangle
Dramatique
Le Persécuteur La Victime
Vous êtes ici
65. Face à un persécuteur
• Sentir le déclencheur
• réagir
• contre manipuler
• après-coup ce n’est pas
trop tard
66. Le Sauveur
Le triangle
Dramatique
Vous êtes ici
Le Persécuteur La Victime
67. Ne pas jouer avec
la victime
• 1: Y a-t-il une demande
claire ?
• 2: suis-je disponible ?
• 3: ai-je les
compétences ?
• 4: Y a-t-il un échange ?
68. Ne pas jouer avec
le sauveur
• Décliner sa demande
d’aide
• Accepter son aide sur ce
qui m’arrange (attention)
• Accepter son aide sur
des tâches rébarbatives