SlideShare une entreprise Scribd logo
2010


               PNL et Agile
        Les yeux, les oreilles et les sensations...



@BrunoSbille                                          #AgileFrance
Qui suis-je ?
Scrum Master

Chef de Projet

Formateur        Blog:	
  h(p://brunosbille.com	
  
                 bruno.sbille@gmail.com	
  
Coach            twi(er.com/brunosbille
Agenda

• Introduction
• La PNL
• Le VAK
• Le Triangle Dramatique
• Q&R
La Psychologie...
Agenda

• Introduction
• La PNL
•
•
•
PNL

Programmation Neuro
     Linguistique
Crée dans les années
      1970 par

Richard Bandler et John
       Grinder
Approche de la PNL

• Observer les gens de talents
• Déceler des structures communes
• Modéliser
• Amener d’autres personnes à le faire
Pourquoi ça fonctionne ?




 Et	
  comment	
  faire	
  pour	
  que	
  ça	
  
           fonc=onne	
  ?
Quelques applications
Les mythes
Agenda

• Introduction
• La PNL
• Le VAK
•
•
Les 5 sens
Le VAKOG

• V : Visuel
• A : Auditif
• K : Kinesthésique
• O : l’Odorat
• G : Goût
VAKOG

  V A K(+OG)
     VA K
Chacun a un canal
   prioritaire
Anniversaire
Couple
L’auditif
Le Kinesthésique
Le Visuel
Essayez de rester
   impassible
Que faire de ces
  concepts ?
Suis-je ...???
Quelles applications ?
La communication



Message   Filtres   Résultats
Daily Meeting
Les «Boards»
User-Story
Donner de la
reconnaissance
En résumé
L’auditif
• «qu’est-ce que tu m’as dit ?»
• Crédibilité
• Canal le plus utilisé dans notre société
  occidentale
• Peut parler beaucoup pour expliquer son
  idée
Le
        Kinesthésique
• Importance des sensations
• Importance de l’ambiance de travail
• Sensation d’avoir sa place
• contact physique
• «tu le sens comment ?»
Le Visuel

• Favorise la compréhension
• canal souvent oublié, délaissé
• crée l’attention
• Dessiner une situation
• «tu vois ce que je veux dire ?»
Agenda

• Introduction
• La PNL
• Le VAK
• Le Triangle Dramatique
•
Le Triangle Dramatique
Extrait de
Le Sauveur




                 Le triangle
                 Dramatique




Le Persécuteur                 La Victime

                                - S. Karpmann
Le Persécuteur
La Victime
Le Sauveur
Besoins et Bénéfices
Besoins et bénéfices
•   Besoin d’une victime

•   Besoin d’un prétexte

•   Peut évacuer sa
    frustration

•   Se sentir tout puissant
Besoins et bénéfices

•   Besoin d’un persécuteur

•   Ou joue à «Stupide»

•   Attire la sympathie, la
    pitié
Besoins et bénéfices
•   Besoin d’une victime

•   je comble mon besoin
    de reconnaissance

•   Je ne sens pas mes
    propres problèmes
Les effets pervers
Les effets pervers
•   Imaginez-vous ces rôles
    joués sur un projet

•   sauveur: rend l’autre
    passif et dépendant

•   persécuteur:
    extrêmement nocif

•   victime: absorbe
    énormément d’énergie
    au groupe
En résumé
Le Persécuteur
• Méchant, cruel, sans-coeur voir violent
• Utilise l’intimidation, la manipulation
• Bloque l’allée du supermarché avec son
  caddie
• A besoin d’un prétexte et d’une victime
  consentante
• Bénéfices: il évacue sa frustration (sur
  quelqu’un) et se sent tout puissant
La Victime
• C’est un être pur, innocent réduit à
  l’impuissance
• Attitude passive, air plaintif
• Pleine de bonne volonté mais poursuivie
  par des catastrophes. Elle ENERVE !!!
• Recherche la faute de quelqu’un le
  bourreau. A défaut joue à «Stupide»
• Bénéfices: attire la sympathie, la pitié
Le Sauveur
• Bon, généreux, altruiste, fort, courageux
• Cherche à aider sans qu’on lui ait demandé
• Il fuit ses propres problèmes en se
  focalisant sur ceux des autres
• Bénéfice: je comble mon besoin de
  reconnaissance
• Rend l’autre passif, dépendant
Mais alors... on ne doit
plus s’entraider sur un
        projet ?
Comment sortir du
   triangle ?
Le Sauveur




                 Le triangle
                 Dramatique




Le Persécuteur                      La Victime
                    Vous êtes ici
Face à un persécuteur

•   Sentir le déclencheur

•   réagir

•   contre manipuler

•   après-coup ce n’est pas
    trop tard
Le Sauveur



                               Vous êtes ici


                 Le triangle
                 Dramatique




Le Persécuteur                         La Victime
Ne pas jouer avec
          la victime
•   1:Y a-t-il une demande
    claire ?

•   2: suis-je disponible ?

•   3: ai-je les
    compétences ?

•   4:Y a-t-il un échange ?
Ne pas jouer avec
         le sauveur
•   Décliner sa demande
    d’aide

•   Accepter son aide sur ce
    qui m’arrange (attention)

•   Accepter son aide sur
    des tâches rébarbatives
Et surtout n’oubliez
        pas...

Tout ceci, c’est un jeu
Agenda

• Introduction
• La PNL
• Le VAK
• Le Triangle Dramatique
• Q&R
Les manipulateurs sont parmi
            nous
Victime, bourreau ou
      sauveur
Blog Visual Management




http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/
MERCI !

La discussion continue... Q & R




bruno.sbille@gmail.com

Contenu connexe

Tendances

Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)
Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)
Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)khalil michrafy
 
La Programmation neuro linguistique
La Programmation neuro linguistiqueLa Programmation neuro linguistique
La Programmation neuro linguistiqueAyoub Zouak
 
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...Rednef68 Rednef68
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxFrançoise HECQUARD
 
13 pnl-e-cours-les-10-etapes-du-succes
13 pnl-e-cours-les-10-etapes-du-succes13 pnl-e-cours-les-10-etapes-du-succes
13 pnl-e-cours-les-10-etapes-du-succesAlbert Dhahri
 
La communication non violente
La communication non violenteLa communication non violente
La communication non violenteOlivier Roland
 
PNL : introduction critique
PNL : introduction critiquePNL : introduction critique
PNL : introduction critiqueFrançois Jourde
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
 
Emotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique ProfessionnelleEmotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique ProfessionnelleMesloub
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesHR SCOPE
 
Jeu manager sa communication 2019
Jeu manager sa communication 2019Jeu manager sa communication 2019
Jeu manager sa communication 2019CIPE
 
Gestion des ressources avec PERT et GANTT
Gestion des ressources avec PERT et GANTTGestion des ressources avec PERT et GANTT
Gestion des ressources avec PERT et GANTTClément Dussarps
 
Presentación Pnl
Presentación PnlPresentación Pnl
Presentación Pnlunicoross
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Pascal Thery Formations
 

Tendances (20)

Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)
Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)
Les fondements de la Programmation neurolinguistique (PNL)
 
La Programmation neuro linguistique
La Programmation neuro linguistiqueLa Programmation neuro linguistique
La Programmation neuro linguistique
 
PNL - Agile Dojo® du 12 Mars 2014
PNL - Agile Dojo® du 12 Mars 2014 PNL - Agile Dojo® du 12 Mars 2014
PNL - Agile Dojo® du 12 Mars 2014
 
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
 
La Pnl
La PnlLa Pnl
La Pnl
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
 
13 pnl-e-cours-les-10-etapes-du-succes
13 pnl-e-cours-les-10-etapes-du-succes13 pnl-e-cours-les-10-etapes-du-succes
13 pnl-e-cours-les-10-etapes-du-succes
 
Bases du management
Bases du managementBases du management
Bases du management
 
La communication non violente
La communication non violenteLa communication non violente
La communication non violente
 
PNL : introduction critique
PNL : introduction critiquePNL : introduction critique
PNL : introduction critique
 
Prise de Parole en Public
Prise de Parole en PublicPrise de Parole en Public
Prise de Parole en Public
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
 
Negociation
NegociationNegociation
Negociation
 
Emotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique ProfessionnelleEmotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique Professionnelle
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
 
Jeu manager sa communication 2019
Jeu manager sa communication 2019Jeu manager sa communication 2019
Jeu manager sa communication 2019
 
Cours de Gestion du temps
Cours de Gestion du tempsCours de Gestion du temps
Cours de Gestion du temps
 
Gestion des ressources avec PERT et GANTT
Gestion des ressources avec PERT et GANTTGestion des ressources avec PERT et GANTT
Gestion des ressources avec PERT et GANTT
 
Presentación Pnl
Presentación PnlPresentación Pnl
Presentación Pnl
 
Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien Manager les hommes et les équipes au quotidien
Manager les hommes et les équipes au quotidien
 

En vedette

Des outils du monde de la psychologie pour les équipiers, les coachs ou les ...
Des outils du monde de la psychologie pour les équipiers, les coachs ou les ...Des outils du monde de la psychologie pour les équipiers, les coachs ou les ...
Des outils du monde de la psychologie pour les équipiers, les coachs ou les ...Bruno Sbille
 
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2Laurent Sarrazin
 
Booster sa mémoire avec les mouvements oculaires
Booster sa mémoire avec les mouvements oculairesBooster sa mémoire avec les mouvements oculaires
Booster sa mémoire avec les mouvements oculairesAlexandre Folletet
 
2016_Echo3_L'acquisition de capacités managériales permet-elle au leader de...
2016_Echo3_L'acquisition de capacités managériales permet-elle au leader de...2016_Echo3_L'acquisition de capacités managériales permet-elle au leader de...
2016_Echo3_L'acquisition de capacités managériales permet-elle au leader de...Taha Yacine BOURASSINE
 
Territoires à énergie positive: un engagement politique, stratégique et systè...
Territoires à énergie positive: un engagement politique, stratégique et systè...Territoires à énergie positive: un engagement politique, stratégique et systè...
Territoires à énergie positive: un engagement politique, stratégique et systè...Réseau Tepos
 
Mémoire Sciences Po Paris Virgile Deville : La participation citoyenne à la v...
Mémoire Sciences Po Paris Virgile Deville : La participation citoyenne à la v...Mémoire Sciences Po Paris Virgile Deville : La participation citoyenne à la v...
Mémoire Sciences Po Paris Virgile Deville : La participation citoyenne à la v...virgiledeville
 
Quel avenir pour les partis politiques.bis
Quel avenir pour les partis politiques.bisQuel avenir pour les partis politiques.bis
Quel avenir pour les partis politiques.bisBenoît-Xavier Pirson
 
Lapierre l'analyse des systèmes politiques
Lapierre l'analyse des systèmes politiquesLapierre l'analyse des systèmes politiques
Lapierre l'analyse des systèmes politiquesBenoît-Xavier Pirson
 
Négocier avec la PNL - Programmation neuro linguistique
Négocier avec la PNL - Programmation neuro linguistiqueNégocier avec la PNL - Programmation neuro linguistique
Négocier avec la PNL - Programmation neuro linguistiquezouhairjemmaa
 
Session C2- Atelier: « Mentorat: Doublez vos chances de survie. »
Session C2- Atelier: « Mentorat: Doublez vos chances de survie. »Session C2- Atelier: « Mentorat: Doublez vos chances de survie. »
Session C2- Atelier: « Mentorat: Doublez vos chances de survie. »Veronica Marino
 
Programme de Mentorat : Présentation Métier - Le contrôleur de projet ou PCO
Programme de Mentorat : Présentation Métier - Le contrôleur de projet ou PCOProgramme de Mentorat : Présentation Métier - Le contrôleur de projet ou PCO
Programme de Mentorat : Présentation Métier - Le contrôleur de projet ou PCOPMI-Montréal
 
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmiAtelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmiPMI-Montréal
 
Web. 2.0 Mentorat et entreprises
Web. 2.0 Mentorat et entreprisesWeb. 2.0 Mentorat et entreprises
Web. 2.0 Mentorat et entreprisesKim Auclair
 
Web plaisir de vivre
Web plaisir de vivreWeb plaisir de vivre
Web plaisir de vivreclaudedarnet
 

En vedette (19)

Le grand livre de la PNL
Le grand livre de la PNLLe grand livre de la PNL
Le grand livre de la PNL
 
115
115115
115
 
Pnl
PnlPnl
Pnl
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
 
Des outils du monde de la psychologie pour les équipiers, les coachs ou les ...
Des outils du monde de la psychologie pour les équipiers, les coachs ou les ...Des outils du monde de la psychologie pour les équipiers, les coachs ou les ...
Des outils du monde de la psychologie pour les équipiers, les coachs ou les ...
 
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
 
Booster sa mémoire avec les mouvements oculaires
Booster sa mémoire avec les mouvements oculairesBooster sa mémoire avec les mouvements oculaires
Booster sa mémoire avec les mouvements oculaires
 
2016_Echo3_L'acquisition de capacités managériales permet-elle au leader de...
2016_Echo3_L'acquisition de capacités managériales permet-elle au leader de...2016_Echo3_L'acquisition de capacités managériales permet-elle au leader de...
2016_Echo3_L'acquisition de capacités managériales permet-elle au leader de...
 
Territoires à énergie positive: un engagement politique, stratégique et systè...
Territoires à énergie positive: un engagement politique, stratégique et systè...Territoires à énergie positive: un engagement politique, stratégique et systè...
Territoires à énergie positive: un engagement politique, stratégique et systè...
 
Mémoire Sciences Po Paris Virgile Deville : La participation citoyenne à la v...
Mémoire Sciences Po Paris Virgile Deville : La participation citoyenne à la v...Mémoire Sciences Po Paris Virgile Deville : La participation citoyenne à la v...
Mémoire Sciences Po Paris Virgile Deville : La participation citoyenne à la v...
 
Quel avenir pour les partis politiques.bis
Quel avenir pour les partis politiques.bisQuel avenir pour les partis politiques.bis
Quel avenir pour les partis politiques.bis
 
Lapierre l'analyse des systèmes politiques
Lapierre l'analyse des systèmes politiquesLapierre l'analyse des systèmes politiques
Lapierre l'analyse des systèmes politiques
 
Négocier avec la PNL - Programmation neuro linguistique
Négocier avec la PNL - Programmation neuro linguistiqueNégocier avec la PNL - Programmation neuro linguistique
Négocier avec la PNL - Programmation neuro linguistique
 
Session C2- Atelier: « Mentorat: Doublez vos chances de survie. »
Session C2- Atelier: « Mentorat: Doublez vos chances de survie. »Session C2- Atelier: « Mentorat: Doublez vos chances de survie. »
Session C2- Atelier: « Mentorat: Doublez vos chances de survie. »
 
Programme de Mentorat : Présentation Métier - Le contrôleur de projet ou PCO
Programme de Mentorat : Présentation Métier - Le contrôleur de projet ou PCOProgramme de Mentorat : Présentation Métier - Le contrôleur de projet ou PCO
Programme de Mentorat : Présentation Métier - Le contrôleur de projet ou PCO
 
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmiAtelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
 
Cours préparatoire
Cours préparatoireCours préparatoire
Cours préparatoire
 
Web. 2.0 Mentorat et entreprises
Web. 2.0 Mentorat et entreprisesWeb. 2.0 Mentorat et entreprises
Web. 2.0 Mentorat et entreprises
 
Web plaisir de vivre
Web plaisir de vivreWeb plaisir de vivre
Web plaisir de vivre
 

Similaire à Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dramatique

Présentation Journée Agile Liège 2014
Présentation Journée Agile Liège 2014Présentation Journée Agile Liège 2014
Présentation Journée Agile Liège 2014Bruno Sbille
 
La fonction accueil au sein d'une médiathèque
La fonction accueil au sein d'une médiathèqueLa fonction accueil au sein d'une médiathèque
La fonction accueil au sein d'une médiathèqueMarielle de Miribel
 
Icf synergie le coaching de l’identité - Philippe Vaneberg
Icf synergie   le coaching de l’identité - Philippe VanebergIcf synergie   le coaching de l’identité - Philippe Vaneberg
Icf synergie le coaching de l’identité - Philippe Vanebergglenain
 
6 étapes pour AGIR maintenant
6 étapes pour AGIR maintenant6 étapes pour AGIR maintenant
6 étapes pour AGIR maintenantOlivier Roland
 
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...Alexandre Quach
 
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Svir Consulting
 
Introduction à la Communication Non Violente
Introduction à la Communication Non ViolenteIntroduction à la Communication Non Violente
Introduction à la Communication Non ViolenteAlexandre Martinez
 
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa HumphreysRestaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa HumphreysAgile Montréal
 
Discovery interview entrevue exploratoire atelier -mars2019
Discovery interview   entrevue exploratoire atelier -mars2019Discovery interview   entrevue exploratoire atelier -mars2019
Discovery interview entrevue exploratoire atelier -mars2019Rita Baker
 
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnelSebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnelaup64
 
Quelle Expérience Client pour un modèle économique innovant ?
Quelle Expérience Client pour un modèle économique innovant ?Quelle Expérience Client pour un modèle économique innovant ?
Quelle Expérience Client pour un modèle économique innovant ?Onopia
 
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model InnovantOnopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model InnovantOnopia
 
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...Laurent Sarrazin
 

Similaire à Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dramatique (20)

Présentation Journée Agile Liège 2014
Présentation Journée Agile Liège 2014Présentation Journée Agile Liège 2014
Présentation Journée Agile Liège 2014
 
Les acteurs
Les acteursLes acteurs
Les acteurs
 
La fonction accueil au sein d'une médiathèque
La fonction accueil au sein d'une médiathèqueLa fonction accueil au sein d'une médiathèque
La fonction accueil au sein d'une médiathèque
 
Icf synergie le coaching de l’identité - Philippe Vaneberg
Icf synergie   le coaching de l’identité - Philippe VanebergIcf synergie   le coaching de l’identité - Philippe Vaneberg
Icf synergie le coaching de l’identité - Philippe Vaneberg
 
6 étapes pour AGIR maintenant
6 étapes pour AGIR maintenant6 étapes pour AGIR maintenant
6 étapes pour AGIR maintenant
 
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...
 
Le processus creatif
Le processus creatifLe processus creatif
Le processus creatif
 
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
 
Introduction à la Communication Non Violente
Introduction à la Communication Non ViolenteIntroduction à la Communication Non Violente
Introduction à la Communication Non Violente
 
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa HumphreysRestaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa Humphreys
 
Atelier sur l'Empathie - mars 2018
Atelier sur l'Empathie -   mars 2018Atelier sur l'Empathie -   mars 2018
Atelier sur l'Empathie - mars 2018
 
Empowerment.ppt
Empowerment.pptEmpowerment.ppt
Empowerment.ppt
 
Discovery interview entrevue exploratoire atelier -mars2019
Discovery interview   entrevue exploratoire atelier -mars2019Discovery interview   entrevue exploratoire atelier -mars2019
Discovery interview entrevue exploratoire atelier -mars2019
 
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnelSebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
 
Quelle Expérience Client pour un modèle économique innovant ?
Quelle Expérience Client pour un modèle économique innovant ?Quelle Expérience Client pour un modèle économique innovant ?
Quelle Expérience Client pour un modèle économique innovant ?
 
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model InnovantOnopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
Onopia - Quelle Experience Client pour un Business Model Innovant
 
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
OSEZ LA VOIE DIALOGIQUE, POUR UNE AGILITE GENERATIVE - SLIDES - FR - 2023 - v...
 
Qui suis-je-dp
Qui suis-je-dpQui suis-je-dp
Qui suis-je-dp
 
L’estime de soi
L’estime de soiL’estime de soi
L’estime de soi
 
Le Pouvoir du Subconscient
Le Pouvoir du SubconscientLe Pouvoir du Subconscient
Le Pouvoir du Subconscient
 

Plus de Bruno Sbille

Savoir-être Agile
Savoir-être AgileSavoir-être Agile
Savoir-être AgileBruno Sbille
 
Mieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmes
Mieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmesMieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmes
Mieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmesBruno Sbille
 
Presentation reinventing organizations journée agile 2016
Presentation reinventing organizations journée agile 2016Presentation reinventing organizations journée agile 2016
Presentation reinventing organizations journée agile 2016Bruno Sbille
 
"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015
"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015
"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015Bruno Sbille
 
Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...
Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...
Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...Bruno Sbille
 
LE FEEDBACK, UN OUTIL REDOUTABLE POUR NOURRIR LA COHESION D’EQUIPE
LE FEEDBACK, UN OUTIL REDOUTABLE POUR NOURRIR LA COHESION D’EQUIPELE FEEDBACK, UN OUTIL REDOUTABLE POUR NOURRIR LA COHESION D’EQUIPE
LE FEEDBACK, UN OUTIL REDOUTABLE POUR NOURRIR LA COHESION D’EQUIPEBruno Sbille
 
Agile Tour Brussels 2014 Opening and Closing
Agile Tour Brussels 2014 Opening and ClosingAgile Tour Brussels 2014 Opening and Closing
Agile Tour Brussels 2014 Opening and ClosingBruno Sbille
 
What's Agile ? Introduction to Agile methods
What's Agile ? Introduction to Agile methodsWhat's Agile ? Introduction to Agile methods
What's Agile ? Introduction to Agile methodsBruno Sbille
 
Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...
Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...
Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...Bruno Sbille
 
The Agilists Agile Tour Bordeaux
The Agilists Agile Tour BordeauxThe Agilists Agile Tour Bordeaux
The Agilists Agile Tour BordeauxBruno Sbille
 
Agile Tour Brussels 2013 Opening and Closing
Agile Tour Brussels 2013 Opening and ClosingAgile Tour Brussels 2013 Opening and Closing
Agile Tour Brussels 2013 Opening and ClosingBruno Sbille
 
Agile2013 Workshop: Learn different leadership styles with Star Wars Coaches
Agile2013 Workshop: Learn different leadership styles with Star Wars CoachesAgile2013 Workshop: Learn different leadership styles with Star Wars Coaches
Agile2013 Workshop: Learn different leadership styles with Star Wars CoachesBruno Sbille
 
Agile2013 Talk: Tools from Psychology for coaches, trainers and team members
Agile2013 Talk: Tools from Psychology for coaches, trainers and team membersAgile2013 Talk: Tools from Psychology for coaches, trainers and team members
Agile2013 Talk: Tools from Psychology for coaches, trainers and team membersBruno Sbille
 
Scrum appliqué à toute l'entreprise
Scrum appliqué à toute l'entrepriseScrum appliqué à toute l'entreprise
Scrum appliqué à toute l'entrepriseBruno Sbille
 
Les Men In Black font de l'Agile
Les Men In Black font de l'AgileLes Men In Black font de l'Agile
Les Men In Black font de l'AgileBruno Sbille
 
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
 
Learn different leadership styles with Star Wars Coaches
Learn different leadership styles with Star Wars CoachesLearn different leadership styles with Star Wars Coaches
Learn different leadership styles with Star Wars CoachesBruno Sbille
 
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FR
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FRAgile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FR
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FRBruno Sbille
 
SigmaT13 mars 2010 Toulouse
SigmaT13 mars 2010 ToulouseSigmaT13 mars 2010 Toulouse
SigmaT13 mars 2010 ToulouseBruno Sbille
 

Plus de Bruno Sbille (19)

Savoir-être Agile
Savoir-être AgileSavoir-être Agile
Savoir-être Agile
 
Mieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmes
Mieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmesMieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmes
Mieux se comprendre en équipe Agile, grâce aux familles d'âmes
 
Presentation reinventing organizations journée agile 2016
Presentation reinventing organizations journée agile 2016Presentation reinventing organizations journée agile 2016
Presentation reinventing organizations journée agile 2016
 
"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015
"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015
"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015
 
Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...
Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...
Soirée Feweb: Retour d’expérience: Mise en pratique de Scrum et d’Agile sur u...
 
LE FEEDBACK, UN OUTIL REDOUTABLE POUR NOURRIR LA COHESION D’EQUIPE
LE FEEDBACK, UN OUTIL REDOUTABLE POUR NOURRIR LA COHESION D’EQUIPELE FEEDBACK, UN OUTIL REDOUTABLE POUR NOURRIR LA COHESION D’EQUIPE
LE FEEDBACK, UN OUTIL REDOUTABLE POUR NOURRIR LA COHESION D’EQUIPE
 
Agile Tour Brussels 2014 Opening and Closing
Agile Tour Brussels 2014 Opening and ClosingAgile Tour Brussels 2014 Opening and Closing
Agile Tour Brussels 2014 Opening and Closing
 
What's Agile ? Introduction to Agile methods
What's Agile ? Introduction to Agile methodsWhat's Agile ? Introduction to Agile methods
What's Agile ? Introduction to Agile methods
 
Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...
Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...
Non Musical Chairs, an Agile game to introduce and practice self-organization...
 
The Agilists Agile Tour Bordeaux
The Agilists Agile Tour BordeauxThe Agilists Agile Tour Bordeaux
The Agilists Agile Tour Bordeaux
 
Agile Tour Brussels 2013 Opening and Closing
Agile Tour Brussels 2013 Opening and ClosingAgile Tour Brussels 2013 Opening and Closing
Agile Tour Brussels 2013 Opening and Closing
 
Agile2013 Workshop: Learn different leadership styles with Star Wars Coaches
Agile2013 Workshop: Learn different leadership styles with Star Wars CoachesAgile2013 Workshop: Learn different leadership styles with Star Wars Coaches
Agile2013 Workshop: Learn different leadership styles with Star Wars Coaches
 
Agile2013 Talk: Tools from Psychology for coaches, trainers and team members
Agile2013 Talk: Tools from Psychology for coaches, trainers and team membersAgile2013 Talk: Tools from Psychology for coaches, trainers and team members
Agile2013 Talk: Tools from Psychology for coaches, trainers and team members
 
Scrum appliqué à toute l'entreprise
Scrum appliqué à toute l'entrepriseScrum appliqué à toute l'entreprise
Scrum appliqué à toute l'entreprise
 
Les Men In Black font de l'Agile
Les Men In Black font de l'AgileLes Men In Black font de l'Agile
Les Men In Black font de l'Agile
 
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"
 
Learn different leadership styles with Star Wars Coaches
Learn different leadership styles with Star Wars CoachesLearn different leadership styles with Star Wars Coaches
Learn different leadership styles with Star Wars Coaches
 
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FR
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FRAgile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FR
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FR
 
SigmaT13 mars 2010 Toulouse
SigmaT13 mars 2010 ToulouseSigmaT13 mars 2010 Toulouse
SigmaT13 mars 2010 Toulouse
 

Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dramatique