Savoir-être Agile
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Vous l’avez déjà entendue cette phrase qui fait le buzz dans la communauté Agile ? Il ne faut pas faire de l’Agile…Il faut être Agile ! Bon, c’est bien joli mais concrètement ça veut dire quoi ? On fait comment ? Réponse à cette question dans ma session où je vous donne des outils concrets pour que chacun puisse avoir des comportements Agile, collaboratif et efficace. Autre question que l’on se pose souvent : comment faire l’évaluation annuelle d’une équipe Scrum ? Réponse également dans cette session. Ces outils seront aussi particulièrement utiles à quelqu’un impliqué dans une transformation Agile. Qu’il soit Team Member, Coach, SM, PO ou Manager.
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- 10. Dire les choses
- 11. Faire
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- 13. Naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut. Du fait de leur aversion à l'égard du travail, la plupart des gens doivent être contrôlés, voire menacés, afin qu'ils travaillent suffisamment dur. Ainsi, les travailleurs ne fournissent l’effort attendu que sous la contrainte ou contre récompense (le salaire). L'humain moyen préfère être dirigé. Il n'aime pas les responsabilités. Il désire la sécurité par-dessus tout. Il ne déploie vraiment son intelligence que pour contourner les règlements. Théorie X Faire des efforts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer. Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation. Si un travail apporte des satisfactions, alors l'engagement envers l'organisation s'améliore. L'humain moyen est capable d'apprendre. Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités. L'humain a besoin du travail pour se développer. L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement. Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser. Théorie Y Douglas McGregor
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Notes de l'éditeur
- J’ai envoyé un email, et j’attends la réponse
- Vers soi: que son intérêt personnel Selon soi: je ne juge que selon mes critères Selon autres: je veux faire plaisir aux autres Attitude équilibrée ente mes intérêts et ceux des autres
- Je parle en terme positif de ce que je veux Je parle en terme négatif de ce que je ne veux pas, de ce que je cherche à éviter
- Évolution technique vs management Sans surprise Piège: la même chose pour tous VS consideration individuelle Transparence pour les manager