Portrait d'une génération
Comment, comme gestionnaire, vous pouvez intégrer la génération Z dans votre équipe pour qu'ils vous aide à faire la différence?
Millenials, génération z, screenagers : les 15 - 24 ans ?Ipsos France
L’étude « Qui sont les 15-25 ? » présentée à Beaubourg mercredi 1er juin en partenariat avec TF1, propose une compréhension des changements déjà à l’œuvre et une exploration prospective afin de mieux comprendre les consommateurs de demain.
LA GENERATION Z OU GENERATION C :
Entre slashers et génération débrouille, la génération z n'est plus la génération why, posant des questions, mais celle des réponses. A nous d'apprendre à lui poser les bonnes questions.
Plus souvent abordé comme un concept marketing, nouveau de surcroît, qu’un reflet sociologique d’un monde en pleine mutation, les « Millenials » est un terme générique qui cache en réalité bien des facettes et bien des réalités. Ce rapport est avant tout né de la volonté de faire un tri parmi toutes ces clés de lectures, aussi diverses et variées que le sont leur auteurs (universitaires, experts en marketing et communication, etc.). Cette gageure permet d’aboutir à une forme de consolidation des approches et des points de vue, de sorte à pouvoir proposer une radiographie permettant, peut-être, de sinon de mieux comprendre cette génération, au moins de savoir un peu mieux de quoi on parle vraiment...
Un décryptage des attentes, aspirations et comportements de la nouvelle génération de consommateurs. Une description de leur identité ainsi qu'une analyse de leur rapport au travail, à la mode, à la consommation, et au numérique.
La génération Y ou WHY ?
- Quelles sont les caractéristiques de cette génération ?
- Comment attirer, intégrer et manager cette nouvelle génération de collaborateurs ?
- Le management intergénérationnel
Millenials, génération z, screenagers : les 15 - 24 ans ?Ipsos France
L’étude « Qui sont les 15-25 ? » présentée à Beaubourg mercredi 1er juin en partenariat avec TF1, propose une compréhension des changements déjà à l’œuvre et une exploration prospective afin de mieux comprendre les consommateurs de demain.
LA GENERATION Z OU GENERATION C :
Entre slashers et génération débrouille, la génération z n'est plus la génération why, posant des questions, mais celle des réponses. A nous d'apprendre à lui poser les bonnes questions.
Plus souvent abordé comme un concept marketing, nouveau de surcroît, qu’un reflet sociologique d’un monde en pleine mutation, les « Millenials » est un terme générique qui cache en réalité bien des facettes et bien des réalités. Ce rapport est avant tout né de la volonté de faire un tri parmi toutes ces clés de lectures, aussi diverses et variées que le sont leur auteurs (universitaires, experts en marketing et communication, etc.). Cette gageure permet d’aboutir à une forme de consolidation des approches et des points de vue, de sorte à pouvoir proposer une radiographie permettant, peut-être, de sinon de mieux comprendre cette génération, au moins de savoir un peu mieux de quoi on parle vraiment...
Un décryptage des attentes, aspirations et comportements de la nouvelle génération de consommateurs. Une description de leur identité ainsi qu'une analyse de leur rapport au travail, à la mode, à la consommation, et au numérique.
La génération Y ou WHY ?
- Quelles sont les caractéristiques de cette génération ?
- Comment attirer, intégrer et manager cette nouvelle génération de collaborateurs ?
- Le management intergénérationnel
« Et pendant ce temps-là, la Gen Z trace sa voie » (Supplément Echos START, 2...Julia Lemarchand
« Il est dur d’avoir 20 ans en 2020», « Génération Sacrifiée »... Euh merci, mais ça va ! L’adversité n’empêche pas les jeunes d’avancer, c’est ce que nous avons voulu montrer dans le nouveau numéro des Echos START, paru le 29 mars.
La Gen Z est inquiète et frustrée (et les motifs pour l’être sont pléthoriques), mais ces jeunes sont aussi optimistes pour l’avenir, résilients, solidaires, en recherche active de solutions… Cette facette-là manque souvent au tableau. Et si on faisait plus confiance aux digital natives pour faire la différence ? Ils nous ont prouvé qu’ils pouvaient réussir (précocement, parfois très précocement) là où leurs aînés ont échoué… Quitte à casser les codes. Et à renverser les clichés dans lesquels la société aime les enfermer.
ma présentation pour la matinée consacrée au thème Nos ados : la génération Z que j'animerai lors le Jeudi de la Maison des Ados, qui a lieu le 15 mai 2014 à la Maison des Adolescents à Lille. Voir http://generation-z.fr/ados-generation-z/
Millennials en Entreprise: Défi ou Opportunité? Soyculto
C’est un fait, les Millennials sont désormais dans les entreprises.
Apprenez à connaître cette nouvelle génération de collaborateurs. Découvrez comment adapter son entreprise à ces nouveaux profils afin qu’ils puissent exprimer tout leur talent.
Cette présentation a pour but de vous montrer ce nouveau paradigme en matière de motivation, productivité et attractivité.
Nous avons souhaité mettre en avant les opportunités générées par l’arrivée des Millennials en donnant les clefs pour relever le défi d’adaptation au sein de l’entreprise.
Infographie - Générations X, Y, Z, K : de quoi s'agit-il ?FIDAQUITAINE
Générations X, Y, Z, K, découvrez leurs caractéristiques : centres d'intérêt, habitudes, ambitions, motivations, rapport vie privée / vie professionnelle.
Accent Jobs, l’expert en recrutement à durée indéterminée, vous aide à embaucher et à préparer les nouvelles recrues aux défis de votre organisation. Notre enquête Moving Forward nous a permis de bien comprendre comment les Générations X, Y et Z mènent leurs recherches d’emploi. Quelles sont leurs attentes, comment ils se mettent en quête d’un prochain emploi, ce qui les frustre et ce qui les attire dans un emploi ?
Ce résumé vous présente les résultats de notre enquête, réalisée en avril 2016 auprès de 1.017 Belges âgés de 16 à 64 ans.
En vous donnant des clés de compréhension sur les réponses de la plus jeune génération – Gen Z – à ces questions et à d’autres, nous vous dévoilons ce qui anime et motive vos futurs salariés.
Conquête des consommateurs Millennials (ou Génération Y)Caroline Gonfrier
Les Millennials, nés entre 1978 et 1994, représentent 20% de la population française. La compréhension de cette génération est certainement un défi majeur pour l’ensemble des acteurs industriels, distributeurs ou du monde des media. Pourtant, derrière certains lieux communs, se cachent une complexité et une hétérogénéité certaine. C’est ce que révèle le travail de recherche d’une étudiante de l’ESSEC, Caroline Gonfrier, dans le cadre de la collaboration entre la Chaire Grande Consommation de l’ESSEC Business School et Nielsen, leader des études consommateurs. Sa recherche s’est appuyée sur des entretiens exploratoires avec des individus des différentes générations, des interviews d’experts et une enquête conduite auprès de 280 jeunes Français de la Génération Y.
Cette présentation porte sur les différences entre la génération Y et les baby Boomers. Elle avait été donné dans le cadre d\'une conférence visant à expliquer les différences de comportement entre les deux générations, afin d\'améliorer les rapports et les communications entre elles.
Les contours d’une nouvelle féminité plurielle se dessinent, avec de nouveaux codes et de nouvelles aspirations.
En réponse à cette nouvelle donne de la féminité, faire évoluer les contenus et discours à destination des femmes devient un enjeu incontournable pour les médias et les marques.
La génération Z alias la génération salade et ses pratiques alimentaires, une conférence dans le cadre de la matinée du 11 octobre 2016 : Comportement alimentaire et santé des adolescents : il y a t il un effet "génération" ? organisée par le Fonds français pour l'alimentation et la santé (FFAS).
Les adolescents de la génération Z (nés entre 1995 et 2010) ont parmi leurs caractéristiques la
modification de leurs habitudes et comportements alimentaires de façon significative y compris dans
leur consommation d'alcool. Cela va de pair avec une envie de posséder un "corps sain". Leurs
attitudes par rapport au sport, aux drogues, évoluent également.
Ma présentation : enseigner à la génération Z lors de la journée sur la génération Z au CFA de Bordeaux. Ensuite, nous avions imaginé un "barcamp" simplifié sur la génération Z
« Et pendant ce temps-là, la Gen Z trace sa voie » (Supplément Echos START, 2...Julia Lemarchand
« Il est dur d’avoir 20 ans en 2020», « Génération Sacrifiée »... Euh merci, mais ça va ! L’adversité n’empêche pas les jeunes d’avancer, c’est ce que nous avons voulu montrer dans le nouveau numéro des Echos START, paru le 29 mars.
La Gen Z est inquiète et frustrée (et les motifs pour l’être sont pléthoriques), mais ces jeunes sont aussi optimistes pour l’avenir, résilients, solidaires, en recherche active de solutions… Cette facette-là manque souvent au tableau. Et si on faisait plus confiance aux digital natives pour faire la différence ? Ils nous ont prouvé qu’ils pouvaient réussir (précocement, parfois très précocement) là où leurs aînés ont échoué… Quitte à casser les codes. Et à renverser les clichés dans lesquels la société aime les enfermer.
ma présentation pour la matinée consacrée au thème Nos ados : la génération Z que j'animerai lors le Jeudi de la Maison des Ados, qui a lieu le 15 mai 2014 à la Maison des Adolescents à Lille. Voir http://generation-z.fr/ados-generation-z/
Millennials en Entreprise: Défi ou Opportunité? Soyculto
C’est un fait, les Millennials sont désormais dans les entreprises.
Apprenez à connaître cette nouvelle génération de collaborateurs. Découvrez comment adapter son entreprise à ces nouveaux profils afin qu’ils puissent exprimer tout leur talent.
Cette présentation a pour but de vous montrer ce nouveau paradigme en matière de motivation, productivité et attractivité.
Nous avons souhaité mettre en avant les opportunités générées par l’arrivée des Millennials en donnant les clefs pour relever le défi d’adaptation au sein de l’entreprise.
Infographie - Générations X, Y, Z, K : de quoi s'agit-il ?FIDAQUITAINE
Générations X, Y, Z, K, découvrez leurs caractéristiques : centres d'intérêt, habitudes, ambitions, motivations, rapport vie privée / vie professionnelle.
Accent Jobs, l’expert en recrutement à durée indéterminée, vous aide à embaucher et à préparer les nouvelles recrues aux défis de votre organisation. Notre enquête Moving Forward nous a permis de bien comprendre comment les Générations X, Y et Z mènent leurs recherches d’emploi. Quelles sont leurs attentes, comment ils se mettent en quête d’un prochain emploi, ce qui les frustre et ce qui les attire dans un emploi ?
Ce résumé vous présente les résultats de notre enquête, réalisée en avril 2016 auprès de 1.017 Belges âgés de 16 à 64 ans.
En vous donnant des clés de compréhension sur les réponses de la plus jeune génération – Gen Z – à ces questions et à d’autres, nous vous dévoilons ce qui anime et motive vos futurs salariés.
Conquête des consommateurs Millennials (ou Génération Y)Caroline Gonfrier
Les Millennials, nés entre 1978 et 1994, représentent 20% de la population française. La compréhension de cette génération est certainement un défi majeur pour l’ensemble des acteurs industriels, distributeurs ou du monde des media. Pourtant, derrière certains lieux communs, se cachent une complexité et une hétérogénéité certaine. C’est ce que révèle le travail de recherche d’une étudiante de l’ESSEC, Caroline Gonfrier, dans le cadre de la collaboration entre la Chaire Grande Consommation de l’ESSEC Business School et Nielsen, leader des études consommateurs. Sa recherche s’est appuyée sur des entretiens exploratoires avec des individus des différentes générations, des interviews d’experts et une enquête conduite auprès de 280 jeunes Français de la Génération Y.
Cette présentation porte sur les différences entre la génération Y et les baby Boomers. Elle avait été donné dans le cadre d\'une conférence visant à expliquer les différences de comportement entre les deux générations, afin d\'améliorer les rapports et les communications entre elles.
Les contours d’une nouvelle féminité plurielle se dessinent, avec de nouveaux codes et de nouvelles aspirations.
En réponse à cette nouvelle donne de la féminité, faire évoluer les contenus et discours à destination des femmes devient un enjeu incontournable pour les médias et les marques.
La génération Z alias la génération salade et ses pratiques alimentaires, une conférence dans le cadre de la matinée du 11 octobre 2016 : Comportement alimentaire et santé des adolescents : il y a t il un effet "génération" ? organisée par le Fonds français pour l'alimentation et la santé (FFAS).
Les adolescents de la génération Z (nés entre 1995 et 2010) ont parmi leurs caractéristiques la
modification de leurs habitudes et comportements alimentaires de façon significative y compris dans
leur consommation d'alcool. Cela va de pair avec une envie de posséder un "corps sain". Leurs
attitudes par rapport au sport, aux drogues, évoluent également.
Ma présentation : enseigner à la génération Z lors de la journée sur la génération Z au CFA de Bordeaux. Ensuite, nous avions imaginé un "barcamp" simplifié sur la génération Z
Download the full Gen Z 2025 report here: http://bit.ly/1Vcecow
The future will be defined by a generation that promises to learn from the lessons of the past to create a world unlike anything we’ve ever seen.
Growing up in the shadow of global meltdowns and watching their Millennial siblings flail, Generation Z have resolved to do things differently. In an instant everything world, these kids are present in today, but curate their experiences for tomorrow. But, what will Gen Z be in 2025?
In Gen Z 2025, we unpack the present to unveil a future defined by the next greatest generation’s evolving worlds of work, education and digital, and the dissolving boundaries between social and cultural norms. Exposed to the breakneck speed of culture, Gen Z will transform our very understanding of generations to come.
La computadora es una herramienta muy útil para la vida cotidiana. Puede usarse para escribir documentos, navegar en Internet, enviar y recibir correos electrónicos, y mucho más. Los programas de software como los procesadores de texto, las hojas de cálculo y los navegadores web hacen que las computadoras sean útiles para comunicarse, trabajar y aprender.
Este documento resume varios problemas ortopédicos comunes en la infancia, incluyendo luxación congénita de cadera, pie plano, genu valgo y varo, y escoliosis. Describe los tipos, epidemiología, síntomas, diagnóstico y tratamientos de cada condición.
El documento describe el sistema de capas utilizado para vestimenta en montaña. Consiste en tres capas: la primera capa mantiene la piel seca, la segunda aísla del frío atrapando el aire, y la tercera protege de los elementos como el agua y el viento. Cada capa cumple una función específica para asegurar la eficacia térmica del sistema completo. Se mencionan varias marcas como Polartec, Thinsulate y Gore-Tex que proveen soluciones para cada una de las capas.
Taller sobre redes sociales: facebook, twitter y comunidades virtualesFernando Tricas García
Este documento presenta una introducción a las redes sociales como Facebook, Twitter y comunidades virtuales. Explica conceptos clave como el efecto Mateo, las características de las redes sociales, y cómo se puede medir la propagación de información a través de memes. También discute el concepto de Web 2.0 y la importancia de la participación de las personas y empresas en blogs, fotos, vídeos y redes sociales como Twitter.
El documento describe brevemente la evolución de los computadores desde su creación, mencionando algunos modelos importantes como el IBM-709, el primer miniordenador, la computadora pequeña y de bajo consumo HPDP-8, y la estación espacial Salyut-1. También menciona el Kenbak-1 como la primera computadora personal con 256 bytes de capacidad, la introducción del disco duro Winchester, y el Apple II como el primer microcomputador producido a gran escala.
Helicopter & airplane pilot since 1996.Accumulated over 9300 TT (data 2014).Have flown coast to coast in Canada, 2 transatlantic flights, 1 mono motor flight quebec to madagascar.
Este documento describe un desafío de aprendizaje llamado "Desafío Devoto" que consiste en una competencia de 15 semanas con acertijos de diferentes niveles de dificultad. Tendrá dos modalidades, una cerrada para estudiantes y otra abierta para la comunidad. Los participantes demostrarán sus conocimientos, ingenio y habilidades para buscar e interpretar información. El objetivo es promover el aprendizaje lúdico y el uso de las TIC a través de redes sociales como Facebook y Twitter.
El documento presenta información sobre el uso de las redes sociales en Colombia. Más del 70% de los colombianos usan redes sociales, especialmente entre las 8 y 9 de la noche. Alrededor del 11% de usuarios crean contenido en la web, mientras que el 35% comenta y el 54% solo observa. Se ofrecen consejos sobre cómo usar las redes sociales para crear comunidades y volver la procrastinación en un negocio rentable, incluyendo definir objetivos, medir esfuerzos y generar contenido de calidad de manera consist
El documento presenta el perfil profesional de Alejandro Elias Londono Toro, un administrador de empresas con más de 14 años de experiencia en cargos comerciales y gerenciales en empresas como Johnson & Johnson, The Warranty Group, Samsung Electronics, Noel y Colgate Palmolive. Londono ha liderado equipos de ventas, negociado acuerdos corporativos, incrementado participación de mercado y ha alcanzado objetivos de ventas.
Nouvelle plaquette MKomm&Conseil 2016.
Pour mieux vous apporter de la valeur ajoutée, nous développons le pôle formation à vocation internationale, management, communication, développement personnel.
contact@mkomm-conseil.fr
Mme KHIARI
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelleFrançois Decaux
Deuxième partie de la session de formation "Personal Branding" auprès des étudiants de l'ISEG marketing School. Comment créer son profil de marque personnelle, quoi prendre en compte, et comment arriver à sa proposition de valeur.
Pour plus d'information, ou pour recevoir cette présentation, n'hésitez pas à me contacter :
decauxfr@gmail.com // @decauxf
L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale?
Ce qui est clair, c’est que le rôle du manager doit évoluer et se recentrer sur l’humain et que pour cela, de nouvelles compétences sont nécessaires. Ces compétences sont d’ailleurs bien souvent juste « cachées », « enfouies » en nous, et pour leur permettre de reprendre leur place, un accompagnement est nécessaire.
L’innovation managériale va-t-elle permettre aux salariés français de se sentir plus engagés ? C’est en tous cas ce qu’elle semble promettre.
Webinar Digital & Compétences comportementalesMatthieu Rames
Chers professionnels RH, du Management & du numérique,
Into The Tribe & l'AfterWork RH s'associent pour vous faire vivre une nouvelle expérience d'apprentissage sur les Softs Skills & le Digital.
Pendant 1 heure d'atelier vous découvrirez:
- Pourquoi les compétences comportementales sont incontournables à l'ère du tout numérique et du télétravail ?
- Comment les identifier, les développer et favoriser leur adoption au sein de vos équipes ?
Au programme
11h30 - Limites de notre cerveau face à l’hyperconnexion ?
Impact du tout numérique sur l'efficacité et le bien-être des collaborateurs (surmenage, surcharge mentale, sur-sollicitation, fatigue attentionnelle..)
11h45 - Les soft skills: atout indispensable en 2020
Type de soft skills - les 4 C : Communication, Collaboration, esprit critique & créativité.
- Comment favoriser l'acquisition des compétences comportementales ?
- Le rôle des émotions dans l'application des Softs Skills
11h55 - Quelles réponses individuelles, collectives et organisationnelles ?
Comment maintenir un équilibre cognitif et favoriser une culture du bien-être numérique en entreprise en prenant en compte les limites de notre cerveau, de notre attention et la fatigue généré par le numérique ?
12:05 - Pistes d’actions pour favoriser l’adoption des softs skills dans vos équipes.
Idées et pistes d'actions à mettre en place dès aujourd'hui pour accompagner vos équipes dans un monde "toujours plus connecté" de demain.
12:15 - Questions & Réponses
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PS: Depuis Février 2020, la recherche "comment se concentrer au travail" a augmenté de 300% (Business News Daily, 2020)
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
Comment favoriser la transmission des savoirs entre les générations dans une ...Florent Guitard
Toutes les études, toutes les paroles d’experts aboutissent aux mêmes conclusions. Les moins de trente-cinq ans sont plus préoccupés par leurs amis et leurs loisirs que par le monde du travail. Ils sont peu impliqués dans leur job et ont du mal à respecter les règles. Les critiques sont encore nombreuses. Ils sont toujours sur Internet et sur les réseaux sociaux. Ils ne sont pas attachés à l’entreprise et sont prêts à la quitter dès qu’ils en auront l’occasion : la culture d’entreprise est-elle remise en cause ?
En est-ce fini de faire toute sa carrière avec le même patron ? Mais à quoi aspire la génération Y ? Où cette génération trouve-t-elle sa motivation, son implication, son engagement ? Quel regard porte cette génération sur le travail ?
Et si la jeune génération détenait les clés pour réinventer le monde du travail et faire face aux défis de demain ? Et si les entreprises, condamnées à s’adapter, misait sur un meilleur humanisme et une complémentarité durable, complice et efficace entre les générations ?
Accompagner cette nécessaire transition, c’est là le véritable défi des managers et le principal enjeu des Ressources Humaines pour l’entreprenariat de demain.
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
Webséminaire Manager les jeunes générations - Trajectoires Tourisme & MonaMONA
Ce 1er webséminaire d'1h00 proposé le 13 février par l'équipe Trajectoires Tourisme présente un décryptage très complet autour du management de ce qu’on appelle les "nouvelles générations". Née entre 1980 et 2000 (18-38 ans), cette génération Y ou Milléniale représente près de 15 millions d’individus soit 23% de la population française. C’est une génération que l'on dit indépendante et autonome, "pionnière", qui invente et bouleverse les codes. Dans les organisations, ces collaborateurs semblent avoir une approche du travail différente. En quête d’autonomie, ils ont une autre vision des rapports avec la hiérarchie et n’ont pas peur du changement. La confrontation avec les générations précédentes peut être source de tensions et d’incompréhensions. Comment relever le challenge du management de ces nouvelles générations dans les organisations ?
Intervenant expert : David Azria, coach professionnel et happyculteur d'entreprises. Formateur, David intervient en entreprises, à l'université ou dans de grandes écoles avec des populations intergénérationnelles et multiculturelles.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
FUTURE OF WORK 2023
Boomers, X, Milléniaux, Z
10 conseils pour mieux les comprendre et les recruter
1. Adopter la « nouvelle normalité » 5
2. Provoquer des transformations 6
3. Définir clairement vos valeurs 7
4. Décoder le fossé des générations 8
5. Déconstruire les stéréotypes 9
6. Comprendre les envies des talents 10
7. Mettre à jour vos attentes 12
8. Élargir votre cercle (numérique) de recherche 13
9. Pratiquer le « recrutement générationnel » 16
10. Soigner votre onboarding 20
Anita Olland : la performance dans le bon sensAnitaOlland
La raison d'être d'AO France est de faire émerger l'essentiel de chacun (talents, potentiel, motivations intrinsèques et projets) et contribuer à l'émergence de solutions pragmatiques afin de cheminer vers l'excellence.
AO France propose trois formes de collaboration : Coaching, contrat en régie et Training, dans trois langues : Français, allemand et anglais.
Intégrer le social-selling dans sa démarche commerciale Christelle LEBEAU
Cette formation a pour objectif d'apporter les fondamentaux pour bien débuter en social-selling.
Elle est encadrée par plusieurs ateliers en présentiel permettant d'accompagner chaque participant en fonction de son niveau.
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
Similaire à choc des générations - comprendre et gérer les z (20)
2. • Directrice générale chez Proxima Centauri
• Consultante principale
Gestion|Stratégies RH | Médias sociaux
• Conférencière et formatrice
Gestion | Ressources humaines | Médias sociaux
• 10 ans en PME
Gestion des opérations | Des ressources humaines |
Développement de marché
• Formation
Administration marketing & management
Émilie Trempe
http://www.linkedin.com/in/emilietrempe
etrempe@gestionproximacentauri.com
1-877-907-9624 / 418-907-9624
3.
4. Plan de la conférence.
– Portrait d’une génération |
Pour mieux les comprendre
– Les Z au travail |
Gérer les impacts au quotidien
– Mobiliser |
À la manière des Z
7. « They are the most connected,
educated and
sophisticated generation in
history. »
Selon le chercheur Mark McCrindle
the McCrindle Research (Sydney)
Portrait d’une génération.
9. Portrait d’une génération.
Les Z veulent :
• 60 % Un emploi qui aura un impact social
• 72 % Lancer sa propre entreprise
Les Z sont :
• 26 % des 16-19 ans font déjà du bénévolats
• 56 % Épargnants (vs dépensiers)
• Plus tolérants, ouverts
Selon « Meet Generation Z : Forget evetyhing you learned about Millennials »
produit par New York City advertising agency Sparks & Honey
10. Vous voulez connaître…
1. Leurs valeurs
2. Leur vision des relations
et de la communication
3. Leur relation avec le temps
4. Leurs perceptions liées au travail
5. …
Portrait d’une génération.
11. Vous voulez savoir comment …
1. Les intéresser
2. Les mobiliser
3. Gérer leur rémunération
4. …
Portrait d’une génération.
12. Vous voulez comprendre…
Comment comme gestionnaire
vous pouvez les intégrer
dans votre équipe pour
qu’ils vous aident à faire
la différence ?
Portrait d’une génération.
13. À retenir.
• Une génération regroupe plusieurs
individus… tous différents !
• Comprendre et connaître ses employés
• Chaque génération apporte son lot de
nouveautés au travail…
• Rôle du gestionnaire : aider à amener les
générations à travailler ensemble
14. Pour en savoir plus.
Vous aimeriez avoir cette conférence pour
votre équipe de gestionnaires ?
Contactez-nous pour connaître les
différentes conférences et formations que
nous pouvons concevoir sur mesure pour
votre organisation.
C’est plus abordable que vous le pensez !