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Intergénérationnel gen z
Le document aborde la génération Z et son impact sur le milieu de travail intergénérationnel, mettant en lumière leurs caractéristiques uniques et leurs aspirations professionnelles. Il souligne leur besoin d'agilité, de flexibilité et d'innovation au sein des entreprises, ainsi que leur rapport à la hiérarchie et aux nouvelles technologies. L'interaction avec les générations précédentes est également essentielle, avec un appel à un apprentissage mutuel et une culture d'inclusion.
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- 6. management intergénérationnel management desgénérations à l’intergénérationnel la relation hiérarchique le manque de reconnaissance les rapports au temps des générations
- 7. Qui sont lesgénération Z ? Suite logique des générations Y Véritables digital natives connaissent pas la bruit du modem N'utilisent déjà plus l'ordinateur Ont seulement connu Attentas – guerre - crise problèmes économiques et écologiques
- 8. Des aspects cachés Maturesur Internet avant 13 ans Capacités techniques smartphone et communication numérique identique pour Enfant de 6 ans Adulte de 45 ans Ultra connecté 24 h/24 – 7 jours sur 7 Par mobile ! Phénomène international avec des particularismes régionaux
- 9. La com entreamis Leur propre communication Médias sociaux Image Choix des services selon besoins Stratégie de communication innée Adepte des basiques du web 2.0 C'est quoi un ami ? Liens faibles un de leur paradoxe leur nombril, leur image ne savent pas vivre sans «communauté»
- 10. Ce n’est pasl’entreprise qui va leur faire l’honneur de leur proposer un boulot, mais plutôt eux, qui vont faire honneur à une ou plusieurs entreprises en mettant à leur disposition leurs talents et compétences.
- 11. La grande invaZion Enquêteaspirations professionnelles de la génération z The Boson Project en partenariat avec BNP Paribas remise en cause diplômes génération autodidacte entreprise Dure, compliquée, impitoyable, fermée, une jungle L’entreprise les stresse Structures inadaptée Aimeraient créer leur propre entreprise (passion)
- 12. organisation de l’entreprise modifieles modèles, l’organisation et la communication des entreprises les « chefs » n’existent pas, seulement un « grand chef » accessible instantanément
- 13. L’entreprise rêvée desZ Agile plus innovante, plus ouverte à l’échec Plate hiérarchie aplatie, moins complexe, plus souple Plus humaine à l’intérieur de l’entreprise et à l’extérieur Égalitaire une entreprise moins discriminante, plus juste Flexible en termes d’horaires, de rythme, de lieu de travail et des codes Ouverte qui fait plus confiance aux jeunes
- 14. autrement dit, l’entrepriseZ Agile permettre de mettre en œuvre leurs idées innovatrices organisée en forme de laboratoire expériences quotidiennes Confiante notamment envers les jeunes Égalitaire dans leur valeur un monde plus juste égalité des chances, l’équité sociale et la non-discrimination Transparente horreur du mensonge et de la manipulation soif d’honnêteté Porteuse de sens sens et valeur dans les missions qu’elle propose aux Z Flexible autonomie journée de travail non linéaire
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- 16. Adaptation des entreprises Cen'est pas eux qui changeront ! «où les Gen Z vont, le monde va !» Travail par projets Travail par compétences Pas par métiers Le problème des outils BYOD (Bring your own device) Travailleurs Juste équilibre travail - vie privée Fainéants - ne travaillent pas de la même façon que leurs parents ou grands- parents
- 17. Utiliser « défauts» et atout Métier par passion Espace temporel différents font « tout » plus vite s’ennuient dès que le rythme baisse multitâches Zappeurs multitâches Tester, se débrouiller, échouer, recommencer et réussir Capacité d’adaptation face à l’innovation 1er génération à apprendre à ses parents (à apprendre à ses responsables en entreprise ?) Demandeur de relations avec ses aînés (Gen X…)
- 18. quelques conseils Pas deprohibition du smartphone Autonomie dans leur travail Encadrant écoute, confiance, connaissances métier, honnête Besoin constant d’être rassurés, de se sentir utiles et impliqués de sentir qu’ils progressent et évoluent de comprendre leur travail et faire partie d’un processus Fonctionner par missions, par défis Ne pas leur mentir Avoir des valeurs à leurs proposer
- 19. des pistes àsuivre Sensibiliser aux autres génération (montrer ce qui est appréciable dans chaque génération) Besoin d’appartenance et de connivence Le « bien commun » Respecter, valoriser et traiter les autres de manière juste et équitable Possibilité de contribuer dans l’entreprise Mentoring y compris inversé (les plus jeunes apprennent aux aînés) Développer une culture d’apprentissage mutuel Pas d’équipe mono générationnelle
- 20. maître mot, phrasefavorite Plaisir Mais c'est simple ! Faire le pari de la jeunesse
- 21. Eric Delcroix 06.10.81.58.63 À votreservice Merci pour suivre la revue de presse sur la génération Z http://generation-z.fr N’hésitez pas