Presentation of my Conference organized on march 25th 2013 on the theme : "how to manage a SME on troubled waters"....
A parallel between managing a company in economically troubled times and sailing aboat on a rough sea !
Réfléchir ensemble sur la transmission d'entrepriseSylvie Huard
Cette conférence a été fait pour mettre en évidence les 4 aspects ayant le plus d'impacts sur une transmission réussie
1- L'Identité de l'entrepreneur
2- Choisir le bon cheval de tête
3- Préserver / retrouver l'harmonie
4- Choisir des professionnels spécialisés
L’AFQP (Association France Qualité Performance) et le C3D (Collège Des Directeurs Du Développement Durable) se sont associés en 2013 pour démontrer la complémentarité des démarches d’excellence et de RSE dans les entreprises.
Le 27 janvier 2014, ils ont organisés une conférence pour livrer les premiers de leurs travaux.
Retrouvez également sur le site www.qualiteperofmrance.org le dossier de presse complet de l'événement contenant les organisateurs, le programme, les contenus de la conférence, les biographies des intervenants ainsi que les contributions du groupe de travail Qualité & RSE.
Praticiens et Tisseurs de l'Arbre de Confiance®, un projet sociétal !Eric CHABOT
Programme de formation accréditation des Praticiens de l'Arbre de Confiance® et des Tisseurs de Confiance®
De quoi le management d’aujourd’hui manque-t-il le plus ?
De quoi l’école, dans les relations parents, élèves et professeurs, manque-t-elle le plus ?
De quoi l’entreprise manque-t-elle le plus pour lutter contre le désengagement, renforcer l'innovation ou favoriser l'épanouissement personnel et collectif ?
De quoi avons-nous le plus besoin pour avancer dans un monde qui va vite ?
À toutes ces questions la réponse est : CONFIANCE
TrustInside® commercialise un outil, l’Arbre de Confiance®, qui permet de mesurer et renforcer la confiance de manière objective et tangible, en identifiant les axes de progrès au niveau individuel, d’une équipe (Comex, Codir, équipe projet) ou d’un large collectif (entreprise, école, institution, pays…). L’Arbre de Confiance® est le fruit de 3 ans de Recherche & Développement initiés en 2012 par le think tank Institut Confiances (100 contributeurs transdisciplinaires), devenu en 2017 le département R&D de TrustInside®. Nous avons depuis décliné l’Arbre de Confiance sous forme de Baromètres de Confiance® pour en faciliter les restitutions individuelles et collectives : Baromètres de Confiance pour l’école, les managers, les équipes, les commerciaux, le retour à l’emploi. D’autres, en développement, seront diffusées dans l’année, par exemple un baromètre pour la famille, le monde de la Santé etc…
Réfléchir ensemble sur la transmission d'entrepriseSylvie Huard
Cette conférence a été fait pour mettre en évidence les 4 aspects ayant le plus d'impacts sur une transmission réussie
1- L'Identité de l'entrepreneur
2- Choisir le bon cheval de tête
3- Préserver / retrouver l'harmonie
4- Choisir des professionnels spécialisés
L’AFQP (Association France Qualité Performance) et le C3D (Collège Des Directeurs Du Développement Durable) se sont associés en 2013 pour démontrer la complémentarité des démarches d’excellence et de RSE dans les entreprises.
Le 27 janvier 2014, ils ont organisés une conférence pour livrer les premiers de leurs travaux.
Retrouvez également sur le site www.qualiteperofmrance.org le dossier de presse complet de l'événement contenant les organisateurs, le programme, les contenus de la conférence, les biographies des intervenants ainsi que les contributions du groupe de travail Qualité & RSE.
Praticiens et Tisseurs de l'Arbre de Confiance®, un projet sociétal !Eric CHABOT
Programme de formation accréditation des Praticiens de l'Arbre de Confiance® et des Tisseurs de Confiance®
De quoi le management d’aujourd’hui manque-t-il le plus ?
De quoi l’école, dans les relations parents, élèves et professeurs, manque-t-elle le plus ?
De quoi l’entreprise manque-t-elle le plus pour lutter contre le désengagement, renforcer l'innovation ou favoriser l'épanouissement personnel et collectif ?
De quoi avons-nous le plus besoin pour avancer dans un monde qui va vite ?
À toutes ces questions la réponse est : CONFIANCE
TrustInside® commercialise un outil, l’Arbre de Confiance®, qui permet de mesurer et renforcer la confiance de manière objective et tangible, en identifiant les axes de progrès au niveau individuel, d’une équipe (Comex, Codir, équipe projet) ou d’un large collectif (entreprise, école, institution, pays…). L’Arbre de Confiance® est le fruit de 3 ans de Recherche & Développement initiés en 2012 par le think tank Institut Confiances (100 contributeurs transdisciplinaires), devenu en 2017 le département R&D de TrustInside®. Nous avons depuis décliné l’Arbre de Confiance sous forme de Baromètres de Confiance® pour en faciliter les restitutions individuelles et collectives : Baromètres de Confiance pour l’école, les managers, les équipes, les commerciaux, le retour à l’emploi. D’autres, en développement, seront diffusées dans l’année, par exemple un baromètre pour la famille, le monde de la Santé etc…
Igor Zax, managing director of Tenzor Ltd, published a new article, Buyer Confirmed Receivables - Wider Market Implications , in the World Supply Chain Finance Report 2016, a major publication by BCR/Factorscan. The article is focused on use of buyer confirmed receivables across a variety of financing products, such as credit insurance, secularization, alternative fiance, distribution finance, as well as it's technological and strategic implications.
Palestra sobre Marketing Digital e Redes SociaisVinicius Kolling
Palestra sobre Marketing em ambiente digital, uso das redes sociais para potencializar resultados e o uso correto das mídias sociais para captação de clientes.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Igor Zax, managing director of Tenzor Ltd, published a new article, Buyer Confirmed Receivables - Wider Market Implications , in the World Supply Chain Finance Report 2016, a major publication by BCR/Factorscan. The article is focused on use of buyer confirmed receivables across a variety of financing products, such as credit insurance, secularization, alternative fiance, distribution finance, as well as it's technological and strategic implications.
Palestra sobre Marketing Digital e Redes SociaisVinicius Kolling
Palestra sobre Marketing em ambiente digital, uso das redes sociais para potencializar resultados e o uso correto das mídias sociais para captação de clientes.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Version BBL (1h) de ma présentation donnée à Agile France 2016, dans un format "A la carte" (navigation vers les thématiques sélectionnées par l'audience).
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Codir, Comex, Comop...les instances de direction fonctionnent-elles efficacement ? Découvrez les résultats de l'étude réalisée par OasYs Mobilisation en partenariat avec Skema Business School et Performance Humaine.
Longtemps, nous avons associé le leadership à la force, la domination, le pouvoir. Une hiérarchie horizontale, une compétition constante. Mais différentes études prouvent que les leaders de demain devront faire preuve d’esprit d’équipe, de collaboration et d’empathie. Ils et elles devront gérer des équipes diverses de façon inclusive. Comment former les leaders de demain et développer leur capacité d’impacter le monde de façon positive? Comment s’assurer que la nouvelle génération de diplômés fera partie des acteurs et actrices de changement du XXIe siècle?
La féminisation des conseils n’est pas qu’une revendication d’Égalité, il a été démontré qu’elle rime avec valeur ajoutée par une diversité. Cependant, malgré des progrès certains, des blocages perdurent et l’organisation d’une formation ciblée, osant la dimension technique (droit, risques, stratégie, RSE, finances, etc.) et une déclinaison « gender » conserve tout son sens.
Comme le disait Gambetta « on ne décrète pas l’égalité, on la fabrique ».
Ce programme de haut niveau permet de mieux comprendre les codes afin de s’y adapter ou de les contrer et de vérifier les fondamentaux de la gouvernance en partageant une approche unique, car elle est comparatiste et prospective, étant basée sur des travaux de recherche menés au CEDE (Women Empowerment) et pragmatique avec l’apport de nombreux experts praticiens et des témoignages. La diversité des promotions permet aussi de riches échanges entre participantes et la création d’un réseau.
2. Programme
1. Mots de bienvenue des Associations : Réseau Excellence, IAE
Aix Alumni, UPE13
2. Introduction par Olivier Paulhiac et Marc Pavageau
3. Diriger une PME ou un Voilier, quelle différence ? par Alain
Fédensieu
4. Quel est votre profil de leader ? par Carolina Serrano
5. Etre un Dirigeant de PME qu’est-ce que cela implique ? par
Alain Manoukian
6. Témoignage de la BPPC engagée dans la voile depuis plus de
25 ans
7. Questions/Réponses
8. Conclusion/Prochains Evènements
9. Cocktail Dinatoire
3. Présentation Réseau Excellence
• Marc Pavageau, délégué général
Humanisne, Intelligence, Compétitivité
Email : marc.pavageau@ingel-asso.org
4. Présentation IAE Aix Alumni
• Guy Bouhaniche, Président
Entreprenez Votre Avenir
Managing Your Future
www.iaeaixalumni.org
info@iaeaixalumni.org
5. Présentation UPE13
• Eryk Méjean, Directeur Général EGM
Solutions, Vice-Président UPE13 Pays d’Aix
www.egm-solutions.fr
www.upe13.fr
6. Sondage Express…
• N°1 : la croissance est toujours bonne (growth is
always good)
• N°2 : Plus gros est toujours mieux (bigger is better)
• N°3 : les entreprises doivent « croître ou mourir »
(grow or die)
1. Il n’y a AUCUNE preuve scientifique dans aucune discipline
économique qui démontre ces idées reçues (mythes)
2. Au mieux ce sont des demi-vérités; au pire de la fiction pure
et simple...
Source : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
7. Sondage Express…
• Pour réussir une société se doit d’avoir :
– Des produits ou services uniques
– Les meilleurs talents
– Des dirigeants (leaders) visionnaires et
charismatiques
– Une Innovation supérieure
– Un avantage coût obtenu par l’externalisation et
l’offshoring
– Des stratégies diversifiées et sophistiquées
8. Ce qui a été trouvé
• Très peu de sociétés ont des taux de croissance
systématiques et prédictibles même sur le long terme
• La croissance n’est que très faiblement corrélée avec les
profits [et encore moins avec les rémunérations des
dirigeants]
• Les dividendes et les revenus sont largement imprévisibles
• Un taux d’EBE supérieur à la moyenne sur 4 années
consécutives n’arrive que dans moins de 7% des sociétés
observées (sur 7 années ou plus, le taux descend à moins
de 1%)
• La croissance est un processus évolutionnaire qui n’arrive ni
doucement ni continument mais par saut
9. Ce qui a été trouvé
• La plupart des sociétés démontrant une haute
performance (croissance) observées :
– Ne vendent pas des produits ou services uniques ou
spécifiques
– N’ont pas les meilleurs talents (mais par contre
obtiennent des performances exceptionnelles de leurs
employés)
– N’ont pas de leaders charismatiques ou visionnaires
– Ne sont pas les plus innovantes
– Ne sous-traitent pas ni n’externalisent en offshore
– N’ont pas de stratégies complexes ou de
diversification
10. En conclusion…
• Ces sociétés affichent plutôt :
– Des stratégies simples et focus
– Un business model de type « elevator pitch »
– Une philosophie intégrant les différents stakeholders
(parties prenantes) dont les employés
– Un taux d’engagement, de loyauté, de productivité élevé
de la part des employés
– Un leadership simple et humble (« stewardship leaders »)
– L’importance des valeurs, du sens, de la culture centrée sur
les employés, un esprit d’entreprise, le droit à
l’expérimentation « à bas niveau » (donc à l’erreur et à
l’échec), l’apprentissage itératif…
Source : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
11. La recherche montre que…
Ce que les sociétés à haute performance constante ont…
FOCUS STRATEGIQUE
Source : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
12. La recherche montre que…
Ce que les sociétés à haute performance constante ont…
EXCELLENCE OPERATIONNELLE
Source : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
13. La recherche montre que…
Ce que les sociétés à haute performance constante ont…
AMELIORATION CONSTANTE
Source : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
14. La recherche montre que…
Ce que les sociétés à haute performance constante ont…
DES EMPLOYES ENGAGES
Source : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
15. Enseignements personnels de la
pratique de la Voile depuis +40 ans
• Les discours doivent être en accord avec les
actes et les comportements (esprit
d’équipe, droit à l’erreur, droit à l’essai…)
• Sur un Voilier en régate, les Valeurs sont :
partage, entraide, solidarité, entente, esprit
d’équipe, humilité, respect, engagement…
• Replier la voilure…
16. Diriger une PME ou un
Voilier ?
• Vous savez où vous êtes
• Vous savez comment vous voulez
y aller
• Mais il vous faut virer de bord
souvent !
17. Diriger une PME-PMI ou un Voilier en
régate, quelle différence ?
• Par Alain Fédensieu, AF Racing
Alain est sportif professionnel, skipper de compétition en équipage en France
et à l’International, formateur à la survie en mer et expert maritime. Il
possède un palmarès éloquent, des victoires sur toutes les mers du globe et
sur tous types de voiliers, notamment le Tour de France à la voile, et des
trophées internationaux prestigieux parmi lesquels la première Admiral’s Cup
remportée par une équipe française en 1991 sur « Corum Diamant ». Alain
est également chef d’entreprise (Franchise Delta Voiles dans les années 80,
plus récemment Directeur Général du Salon Nautique de luxe : ABU DHABI
Yacht Show aux Emirats Arabes unis).
18. Quel est votre profil de leader et
comment s’adapter à vos équipes ?
• Par Carolina Serrano-Archimi, Maître de conférence et Directrice du
Programme Master of Business Administration de l’IAE d’Aix en Provence
Carolina Serrano Archimi (espagnole/suisse) est maître de conférences à l'IAE
d'Aix-en-Provence, Université d'Aix-Marseille. Elle dirige le MBA Change &
Innovation. Elle est coach et consultante en entreprise également. Ses
domaines d'expertise concernent le leadership, le changement
organisationnel, le conseil-processus et la communication managériale. Ses
recherches s'intéressent aux mécanismes d'échange social dans les relations
hiérarchiques (confiance et cynisme notamment). Elle est titulaire d'une
maîtrise de Philosophie, d'un MBA et d'un doctorat en sciences de gestion.
19. Etre Dirigeant de PME-PMI, qu’est-ce
que cela implique ?
• Par Alain Manoukian, Dirigeant du cabinet CROISSANCE &
COACHING, Formateur et Coach certifié I.C.F
Alain MANOUKIAN est Expert en "Management par les Valeurs"
auprès de l' Association Progrès du Management, Membre accrédité
'Coach Professionnel A.C.C.' par la Fédération Internationale de
Coaching depuis 2003 ( Accréditation 'P.C.C' en cours) et possède à
son « compteur » plus de 1400 heures en accompagnement Coaching
à ce jour. Il est également Membre des Dirigeants commerciaux de
France Marseille Provence, et auteur de l’ouvrage « Etre un Manager
Responsable » paru en décembre 2011 aux Editions Breal.
25. Sponsor Wanted !
• Deux Anciens de l’IAE Brice Mollaret et Jean-Pierre Guillaume
montent un projet de participation à la TransQuadra (Juillet
2014/Janvier 2015)
www.facebook.com/nouvelleetape
Brice MOLLARET
06 10 77 74 34
brice.mollaret@yahoo.fr
26. Bonne soirée !
• Vous êtes invités au cocktail dinatoire pour
poursuivre la discussion avec nos
intervenants…