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C O M M E N T S E S T R U C T U R E L A C A R R I È R E D ’ U N E F E M M E E N G E S T I O N ?
Q U E L S S O N T L E S E N J E U X A U X Q U E L L E S L A F E M M E D O I T F A I R E F A C E ?
LA CARRIÈRE DES
FEMMES EN GESTION.
HISTORIQUE
Québec
• Droit de vote des
femmes: 1940
• Charte des droits et
libertés: 1975
• Programme d’accès à
l’égalité : 1992-1997
Canada
• Droit de vote des femmes:
• Alberta : 1916
• Ontario/Colombie-Britannique:
1917
• Loi pour favoriser l’accès du
marché du travail au
femmes :
• Ontario: 1951
• Colombie-Britannique et la Nouvelle-
Écosse: 1953
ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DES
GESTIONNAIRES SELON LEURS GENRES
68.8
75.1
78.8
83.8
53.5
64.5 63.2
70.8
31.2
24.9
21.2
16.2
46.5
35.5 36.8
29.8
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15-34 34-44 45-54 55-64 15-34 34-44 45-54 55-64
1987 2012
Pourcentage
Année
Homme
Femme
LES FEMMES DANS LES EMPLOI SEN
GESTION AU QUÉBEC.
• la proportion des emplois de gestion occupés par
des Québéquoises à augmenter de 47%
contrairement à 21% pour les Canadiennes.
Certes, il y a augmentation, mais les écarts sont
toujours là. Surtout chez les femmes âgées.
 29.8% au Québec
 31.9% au Canada
Cl: Résultat encourageant car cela signifie qu’elles
vont continuer à occuper ces postes dans le futur.
LES LOIS DU TRAVAIL
• Programme d’accès à l'égalité en emploi dans des
organismes publics
• Loi sur l'équité salariale
• Loi congé parental
Donc il n’y a pas de problèmes pour les femmes au
Québec.
LA RÉALITÉ DU MONDE DU TRAVAIL
• Loi sur l’équité salariale:
Ecart de 2,54$ au QC mieux que la moyenne du Canada 3,57$.
Grace aux femmes syndiquées les conditions des femmes changent!!
• Plafond de verre et mur de verrre
1. 90% postes de direction occupés par les hommes,
2. 2,2% des PDG du Fortune 500 sont des femmes,
3. 15% femmes en CA.
• Phénomène du Labyrinthe
• Biais de sexe de deuxième génération
1. 52% idées préconçues des hommes
2. 49% exclusion des réseaux informels
3. 47% manque d’expérience managériale
• Donc il y a bel et bien un problème!!
LES DIFFICULTÉS DES FEMMES EN
GESTION
• La culture masculine prédomine
• Manquent de certaines qualités « primordiales »
 Agressivités
 Affirmation de soi
 Ambition LT
 Confiance
• Ambition mise au défi
• Préjugés et stéréotypes se maintiennent 
« être une femme demande de faire plus pour être reconnue »
• Persistance de la double journée
 55% des femmes pensent que la maternité à eu un effet
négatif sur leur carrière
 33% des femmes cadres interrogées citent équilibre entre vie
prof et vie perso comme frein à leur carrière
 4% des hommes se sentent touchés par ce pb d’équilibre et
aucun de 36 à 40 ans ne mentionnent cet obstacle.
CONCILIATION TRAVAIL/FAMILLE
LES OBSTACLES
• Garderie à 7$, places limitées
• Deuxième choix = Garderies dispendieuses
• Heures d’ouverture limitées des garderies
• Temps supplémentaire au travail vs aller chercher les enfants
• Enfants malades vs seulement 5 jours de maladies par année
• Journées pédagogiques des enfants ne sont pas fériées au bureau
• Vacances d’été= 2 mois
• Être monoparental avec jeunes enfants
• Visites chez le médecin
• Heures de sommeil réduites
Un environnement de travail flexible
Puis-je travailler de la maison?
Est-ce que ce serait mal perçu de partir plus tôt pour un rendez-vous?
Un patron conciliant
Il/elle comprendra dans les situations d’obstacle
Un environnement où les autres employés ont des
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Si les autres demandent les mêmes choses, il y aura plus de chance que
ça passe…
Un emploi qui offre un niveau de qualité de vie élevé
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CE QUE L’ON DEVRAIT FAIRE EN TANT
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O B S T A C L E S E T P I S T E S D E S O L UT I O N S
FEMMES & GESTIONS
LA NÉGOCIATION : LA CLEF DU SUCCÈS
• Au début et tout au court de votre carrière :
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DÉVELOPPER VOTRE RÉSEAU
• Trouvez vous des mentors et parrains
• Entourez vous de réseaux mixtes et non mixtes
COMPRENEZ VOTRE ENTREPRISE
• Qu’est ce que mon entreprise valorise ?
• Que font ceux qui réussissent ? Quelles sont leurs
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ET EN TANT QUE GESTIONNAIRE ?
• #1 : Développer des programmes
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• #2 : Entretenez et encourager la
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• #4 : Se montrer conciliant
LES SOLUTIONS DE SHERYL
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Numéro 2 de Facebook
Considérée la femme la plus
puissante du secteur de
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45 ans & Mère de 2 enfants
NOS CINQ COUPS DE COEUR
• Lean In: Women, Work, and the Will to Lead by
Sheryl Sandberg (Author)
• « Parcours des femmes cadres : pourquoi est-il si
compliqué et comment le faciliter ? » Gestion n°37
• Site Web : http://www.womeninbiznetwork.com
• TED talk : « Can we all « have it all » ? » by Anne-
Marie Slaughter
• TED talk : Why we have too few women leaders? »
by Sheryl Sandberg
RÉFÉRENCES
• Témoignages de: Francesca Lucadamo et Sophie
Turcotte.
• Femme et gestion des enjeux du genre à la féminisation
de la gestion: Sous la direction de Isabelle Fortier et
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• http://www.scfp.qc.ca/nouvelles/2538/Les-femmes-
toujours-moins-payees-que-les-hommes?langue=fr
• http://www.cnt.gouv.qc.ca/conges-et-
absences/evenements-familiaux/conge-parental/
• Naschberger, C., Quental, C., Legrand, C., (2012) «Le
parcours de carrière des femmes cadres : pourquoi est-il
si compliqué et comment le faciliter?», Gestion, 37, 3, p.
43-50.
RÉFÉRENCES (SUITE)
• Lean In: Women, Work, and the Will to Lead
Hardcover – Deckle Edge, Mar 11 2013 by Sheryl
Sandberg (Author)
• CASE | HBS CASE COLLECTION | JANUARY 2000
(REVISED APRIL 2010) "Heidi Roizen " by Kathleen L.
McGinn and Nicole Tempest
• http://www.economist.com/blogs/graphicdetail/20
15/06/daily-chart-3
• http://www.stat.gouv.qc.ca/statistiques/travail-
remuneration/industries/acces-femmes-gestion.pdf
• http://www.emploiquebec.gouv.qc.ca/publication
s/pdf/00_imt_femmes_faits-saillants.pdf
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  • 1. C O M M E N T S E S T R U C T U R E L A C A R R I È R E D ’ U N E F E M M E E N G E S T I O N ? Q U E L S S O N T L E S E N J E U X A U X Q U E L L E S L A F E M M E D O I T F A I R E F A C E ? LA CARRIÈRE DES FEMMES EN GESTION.
  • 2. HISTORIQUE Québec • Droit de vote des femmes: 1940 • Charte des droits et libertés: 1975 • Programme d’accès à l’égalité : 1992-1997 Canada • Droit de vote des femmes: • Alberta : 1916 • Ontario/Colombie-Britannique: 1917 • Loi pour favoriser l’accès du marché du travail au femmes : • Ontario: 1951 • Colombie-Britannique et la Nouvelle- Écosse: 1953
  • 3. ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DES GESTIONNAIRES SELON LEURS GENRES 68.8 75.1 78.8 83.8 53.5 64.5 63.2 70.8 31.2 24.9 21.2 16.2 46.5 35.5 36.8 29.8 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 15-34 34-44 45-54 55-64 15-34 34-44 45-54 55-64 1987 2012 Pourcentage Année Homme Femme
  • 4. LES FEMMES DANS LES EMPLOI SEN GESTION AU QUÉBEC. • la proportion des emplois de gestion occupés par des Québéquoises à augmenter de 47% contrairement à 21% pour les Canadiennes. Certes, il y a augmentation, mais les écarts sont toujours là. Surtout chez les femmes âgées.  29.8% au Québec  31.9% au Canada Cl: Résultat encourageant car cela signifie qu’elles vont continuer à occuper ces postes dans le futur.
  • 5. LES LOIS DU TRAVAIL • Programme d’accès à l'égalité en emploi dans des organismes publics • Loi sur l'équité salariale • Loi congé parental Donc il n’y a pas de problèmes pour les femmes au Québec.
  • 6. LA RÉALITÉ DU MONDE DU TRAVAIL • Loi sur l’équité salariale: Ecart de 2,54$ au QC mieux que la moyenne du Canada 3,57$. Grace aux femmes syndiquées les conditions des femmes changent!! • Plafond de verre et mur de verrre 1. 90% postes de direction occupés par les hommes, 2. 2,2% des PDG du Fortune 500 sont des femmes, 3. 15% femmes en CA. • Phénomène du Labyrinthe • Biais de sexe de deuxième génération 1. 52% idées préconçues des hommes 2. 49% exclusion des réseaux informels 3. 47% manque d’expérience managériale • Donc il y a bel et bien un problème!!
  • 7. LES DIFFICULTÉS DES FEMMES EN GESTION • La culture masculine prédomine • Manquent de certaines qualités « primordiales »  Agressivités  Affirmation de soi  Ambition LT  Confiance • Ambition mise au défi • Préjugés et stéréotypes se maintiennent  « être une femme demande de faire plus pour être reconnue » • Persistance de la double journée  55% des femmes pensent que la maternité à eu un effet négatif sur leur carrière  33% des femmes cadres interrogées citent équilibre entre vie prof et vie perso comme frein à leur carrière  4% des hommes se sentent touchés par ce pb d’équilibre et aucun de 36 à 40 ans ne mentionnent cet obstacle.
  • 8. CONCILIATION TRAVAIL/FAMILLE LES OBSTACLES • Garderie à 7$, places limitées • Deuxième choix = Garderies dispendieuses • Heures d’ouverture limitées des garderies • Temps supplémentaire au travail vs aller chercher les enfants • Enfants malades vs seulement 5 jours de maladies par année • Journées pédagogiques des enfants ne sont pas fériées au bureau • Vacances d’été= 2 mois • Être monoparental avec jeunes enfants • Visites chez le médecin • Heures de sommeil réduites
  • 9. Un environnement de travail flexible Puis-je travailler de la maison? Est-ce que ce serait mal perçu de partir plus tôt pour un rendez-vous? Un patron conciliant Il/elle comprendra dans les situations d’obstacle Un environnement où les autres employés ont des enfants Si les autres demandent les mêmes choses, il y aura plus de chance que ça passe… Un emploi qui offre un niveau de qualité de vie élevé Pour pouvoir passer du temps avec la famille CE QUE L’ON DEVRAIT FAIRE EN TANT QUE MAMAN
  • 10. 1. Bien organiser son horaire 2. Choisir le bon emploi 3. Vérifier les conditions de travail avant d’accepter un poste Bref: Etre une superwomen
  • 11. O B S T A C L E S E T P I S T E S D E S O L UT I O N S FEMMES & GESTIONS
  • 12. LA NÉGOCIATION : LA CLEF DU SUCCÈS • Au début et tout au court de votre carrière : Votre rémunération Vos conditions de travail Vos promotions
  • 13. DÉVELOPPER VOTRE RÉSEAU • Trouvez vous des mentors et parrains • Entourez vous de réseaux mixtes et non mixtes
  • 14. COMPRENEZ VOTRE ENTREPRISE • Qu’est ce que mon entreprise valorise ? • Que font ceux qui réussissent ? Quelles sont leurs valeurs ?
  • 15. ET EN TANT QUE GESTIONNAIRE ? • #1 : Développer des programmes de coaching et mentorat • #2 : Entretenez et encourager la diversité • #3 : Favoriser la création de réseau • #4 : Se montrer conciliant
  • 16. LES SOLUTIONS DE SHERYL SANDBERG Numéro 2 de Facebook Considérée la femme la plus puissante du secteur de l’informatique 45 ans & Mère de 2 enfants
  • 17. NOS CINQ COUPS DE COEUR • Lean In: Women, Work, and the Will to Lead by Sheryl Sandberg (Author) • « Parcours des femmes cadres : pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ? » Gestion n°37 • Site Web : http://www.womeninbiznetwork.com • TED talk : « Can we all « have it all » ? » by Anne- Marie Slaughter • TED talk : Why we have too few women leaders? » by Sheryl Sandberg
  • 18. RÉFÉRENCES • Témoignages de: Francesca Lucadamo et Sophie Turcotte. • Femme et gestion des enjeux du genre à la féminisation de la gestion: Sous la direction de Isabelle Fortier et Francine Harel Giasson • http://www.scfp.qc.ca/nouvelles/2538/Les-femmes- toujours-moins-payees-que-les-hommes?langue=fr • http://www.cnt.gouv.qc.ca/conges-et- absences/evenements-familiaux/conge-parental/ • Naschberger, C., Quental, C., Legrand, C., (2012) «Le parcours de carrière des femmes cadres : pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter?», Gestion, 37, 3, p. 43-50.
  • 19. RÉFÉRENCES (SUITE) • Lean In: Women, Work, and the Will to Lead Hardcover – Deckle Edge, Mar 11 2013 by Sheryl Sandberg (Author) • CASE | HBS CASE COLLECTION | JANUARY 2000 (REVISED APRIL 2010) "Heidi Roizen " by Kathleen L. McGinn and Nicole Tempest • http://www.economist.com/blogs/graphicdetail/20 15/06/daily-chart-3 • http://www.stat.gouv.qc.ca/statistiques/travail- remuneration/industries/acces-femmes-gestion.pdf • http://www.emploiquebec.gouv.qc.ca/publication s/pdf/00_imt_femmes_faits-saillants.pdf

Notes de l'éditeur

  1. http://www.ted.com/talks/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders?language=fr https://www.youtube.com/watch?v=18uDutylDa4