Le document présente une méthodologie de management de projets, abordant son histoire et ses définitions essentielles. Il souligne l'importance de la gestion de projets dans des contextes variés, ainsi que les rôles clés des différents acteurs impliqués, tels que les maîtres d'ouvrage et les chefs de projet. Enfin, il explique les concepts de direction et de gestion de projet, en insistant sur la coordination et l'optimisation des ressources.

1. La conduite de projet
Méthodologie de management de projets
La conduite de projet
1
Méthodologie de management de projets
M. EL ALLOUSSI Hassan
eMail : halloussi@gmail.com
@halloussi

2. I. Introduction
- 2 -M. Hassan EL ALLOUSSI

3. Un peu d’histoire
• La tour de Babel
- 3 -M. Hassan EL ALLOUSSI

4. Un peu d’histoire
• Les pyramides
- 4 -M. Hassan EL ALLOUSSI

5. Un peu d’histoire
• Les conquêtes
– Annonce du
président Kennedyprésident Kennedy
– Programmes
Apollo
– Programmes
d’Arianne
- 5 -M. Hassan EL ALLOUSSI

6. Un peu d’histoire
• La gestion des projets a été pratiquée par les grandes
civilisations (Grande ouvrage de génie civile):
– Vitruvius (1er siècle AC) : Panthéon
– Christopher Wren (1632-1723) : Cathédrales
– Thomas Telford (1757-1834) : Ponts– Thomas Telford (1757-1834) : Ponts
– De Lesseps (1805-1894) : Canal de Suez
• Post-guerre :
– Années 50 : réflexion pour les grands projets industriels
(aéronautique, armement, travaux public) : Bâtir l’Europe/
Etats Unis
– Années 70 (besoin de méthode) : constat d'échec et situation de
- 6 -M. Hassan EL ALLOUSSI
– Années 70 (besoin de méthode) : constat d'échec et situation de
crise (coûts, délais, non-abilité...)
– Années 80 : outils informatiques et complexité
– Années 90 : un mal nécessaire
– influence organisationnelle : certaines organisations se
structurent en mode projet

7. II. Projet : définitions & acteurs
- 7 -M. Hassan EL ALLOUSSI

8. Définition d’un projet
Définition (AFITEP, 1996)
Un projet est un ensemble d’actions à réaliser pour
satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une missionsatisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission
précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié
non seulement un début, mais aussi une fin.
Définition (PMBoK, 4th ed.)
Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le
- 8 -M. Hassan EL ALLOUSSI
Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le
but de créer un produit, un service ou un résultat unique.

9. Définition d’un projet
• Un projet, c’est
« un processus unique qui consiste en un
ensemble d’activités coordonnées et
« un processus unique qui consiste en un
ensemble d’activités coordonnées et
maîtrisées comportant des dates de début et
de fin, entrepris dans le but d’atteindre un
objectif conforme à des exigences
spécifiques, incluant les contraintes de
délais, de coûts et de ressources. »
- 9 -M. Hassan EL ALLOUSSI
délais, de coûts et de ressources. »
(source : norme ISO 9000, version 2000)

10. Ce que n’est pas un projet
• une intention/ une ébauche
– Projet : caractère concret dont le but est défini
• pas une recherche abstraite ou appliquée• pas une recherche abstraite ou appliquée
– même si il peut impliquer une part de R&D
• Pas une opération de production.
Points communs :
• réalisé par des personnes
• Soumis à des ressources limitées
- 10 -M. Hassan EL ALLOUSSI
• Soumis à des ressources limitées
• programmés, réalisés et contrôlés

11. Projets vs Opérations
Opérations Projets
répétitif, stable inconnu, Innovant
récurrent, décisions historique, décisionsrécurrent, décisions
réversibles
historique, décisions
irréversible
Incertitude faible Incertitude forte
Flux d’argent positif, le
fonctionnement dégage un
bénéfice
Flux d’argent négatif, il
faut investir avant
d’avoir un retour
- 11 -M. Hassan EL ALLOUSSI
bénéfice d’avoir un retour
Difficulté à intervenir
rapidement en cas de
blocage
Difficulté à gérer un “saut
dans l’inconnu” complexe

12. Des finalités différentes ... des caractéristiques
similaires
Projet “ouvrage” : obtention d’un résultat
considéré par lui-même,
Projet “produit” : mise au point d’un produitProjet “produit” : mise au point d’un produit
qui fera par la suite l’objet d’une production
répétitive.
• la satisfaction d’un besoin spécifique (singulier) et
particulier (pas une production de série),
• un objectif autonome (début et fin),
• une novation, au moins partielle, - technique,
- 12 -M. Hassan EL ALLOUSSI
• une novation, au moins partielle, - technique,
dimensionnelle, géographique, ...-,
• une grande complexité (le plus souvent) - intervention
de plusieurs disciplines, étrangères les unes aux autres
- coordination d’activités contradictoires.

13. Les caractéristiques d’un produit
étude
projet
vie du produit
- 13 -M. Hassan EL ALLOUSSI
vie du produit
• Un projet est un engagement sur le résultat (obtention d’un produit)
• Un projet démarre quand le produit est défini et connu
• Une cause majeure d’échec de projet est que le projet démarre alors que
le produit n’est pas défini

14. Identification des rôles clés
• Client
– Maître(s) d’Ouvrage (MO et MOA)
• Le(s) Maître(s) d’Ouvrage achète(nt) le produit
• Il(s ) peut (peuvent) arrêter le projet• Il(s ) peut (peuvent) arrêter le projet
– Maître d’Ouvrage délégué (MOd et MOAd)
• Le Maître d’Ouvrage délégué définit le produit du projet
• Et en décide les modifications
• Fournisseur
– Maître(s) d’Œuvre (ME et MOE)
• Le Maître d’Œuvre est financièrement responsable du bon achèvement du
projet
- 14 -M. Hassan EL ALLOUSSI
projet
• Il peut allouer des moyens supplémentaires au projet
– Chef de projet (Cdp)
• Le chef de projet pilote le projet à achèvement
• C’est également le maitre d’œuvre délégué

15. Les rôles clés
MOA /
Product
owner
MOE/
Project
owner
MOAd/
product
manager
Cdp/
project
leader
- 15 -M. Hassan EL ALLOUSSI
Utilisateurs/
users
Contributeurs
/ contributors

16. Le triangle projet
risque
coût valeur
délaibudget
MOA
MOE
- 16 -M. Hassan EL ALLOUSSI
conformité
MOE

17. Quelques définitions (I)
• La définition du projet : la définition du produit d’un
projet et son appréciation quant à son opportunité, par
critère de prix (coût), de risque et de valeur.
• La préparation du projet : l’organisation du• La préparation du projet : l’organisation du
déroulement du projet, de son suivi et de son pilotage.
• La gestion de projet : l’ordonnancement des activités et
des ressources d’un projet, et le suivi de son
avancement.
• Le pilotage du projet : la coordination du projet, ainsi
- 17 -M. Hassan EL ALLOUSSI
• Le pilotage du projet : la coordination du projet, ainsi
que la détection et la résolution des facteurs de mauvais
achèvement et/ou de non-conformité du projet.
– Le pilotage d’un projet comprend également la mise
en place du support et de la maintenance.

18. Quelques définitions (II)
• Direction de projet :
– Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens,
– Coordonner les actions successives et/ou concomitantes,– Coordonner les actions successives et/ou concomitantes,
– Maîtriser : être à tout instant capable, dans tous les
domaines, de modifier les étapes et les ressources si un
objectif évolue,
– Optimiser la répartition des ressources (en main-d’œuvre
matériel, etc.) en vue d’arriver à une solution optimale
– La direction de projet intègre l’ensemble des aspects
- 18 -M. Hassan EL ALLOUSSI
– La direction de projet intègre l’ensemble des aspects
stratégiques, politiques, définition d’objectifs et finalités,
et de décision non compris dans la gestion de projet.
• Le management de projet regroupe les missions de
direction et de gestion de projet.

19. Quelques définitions (III)
• Gestion de projet
– apporter à la direction de projet des éléments
pour prendre en temps voulu toutes lespour prendre en temps voulu toutes les
décisions lui permettant de respecter les
termes du contrat passé avec le client,
– accumuler des données statistiques fiables et
réutilisables pour améliorer la préparation et
la réalisation des projets futurs,
- 19 -M. Hassan EL ALLOUSSI
la réalisation des projets futurs,
– tâche principalement prévisionnelle (avec
une vision à long terme), intégrant une
compréhension technique, contractuelle et
commerciale du projet.