Suzanne Rivard, Professeure, HEC Montréal Alors que la recherche sur la gestion de projets de système d’information risqués s’intéresse aux pratiques de gestion, elle accorde peu d’attention aux émotions éprouvées par les gestionnaires de ce type de projets. Nous présenterons les résultats préliminaires d’une étude des émotions éprouvées par les gestionnaires de projets impliqués dans des projets risqués. En particulier, nous traiterons des différents rôles que jouent les sources de risque en cette matière. Nous illustrerons comment la réévaluation des composantes de l’exposition au risque du projet donne lieu à des émotions variées, incluant : (1) l’excitation d’être associé à un projet complexe, innovateur et de grande envergure ; (2) le stress chronique dû à une déviation éventuelle des objectifs ultimes du projet ; (3) le stress aigu dû à une déviation potentielle d’objectifs à court terme; (4) la douleur éprouvée lors d’une déviation réelle d’un objectif intermédiaire; et (5) l’excitation et le stress associés à une livraison.