Pilotage de projet associé au change management, le combo gagnant pour votre ...Axys
La direction du Transport de La Poste a engagé un programme stratégique de transformation dans un contexte de bouleversement de son marché. La rénovation du système d’information appuyée sur des nouvelles technologies innovantes (Big Data, Blockchain, Géolocalisation…) est la clé de voute de l’optimisation des processus métier.
Jean-Christophe Bernard, Directeur Optimisation des Transports, et l’équipe Axys intervenant sur ce projet vous présenteront lors de ce webinar :
Les challenges auxquels la Direction des Transports a répondu en adaptant ses outils de gestion et de pilotage face à la transformation du modèle économique de la BSCC,
Les solutions apportées par Axys pour gagner en efficacité,
Les enseignements de la démarche pilotage & change mise en œuvre,
Les spécificités à prendre en compte dans un contexte de déploiement de l’agilité à l’échelle !
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Support de présentation R&A lors de cette table-ronde organisée à la maison des arts et métiers le 29/09/2014 dont la thématique fut Solvabilité 2 avec un regard "pratique". Les intervenants furent Romain Paserot chef du projet S2 à l'ACPR, Jean-Christophe Ménioux ex-CRO du groupe AXA et actuel Head Global Line of Business Life & Savings AXA et Lionel Texier Directeur Associé R&A et président d'honneur ActuariaCnam. Après un rappel de la réglementation, de son calendrier de mise en oeuvre, les intervenants ont souligné des points d'attention, des facteurs clés, des témoignages pratiques soulignant l'importance du savoir-être, de la culture des risques et pas seulement du savoir-faire, les vertus de Solvabilité dans la façon dont les assureurs conduiront leurs activités au-delà du seul enjeu réglementaire, les enjeux RH...
Socio Data Management présente son outil de simulation prédictive au Printemp...Socio Data Management
Leader sur le secteur du traitement et de l’analyse de données depuis plus de 40 ans, la société Socio Data Management sera présente au Printemps des études les 11 et 12 avril 2019 au Palais Brongniart à Paris, stand 25, pour présenter son outil de simulation prédictive : le Simulateur Bayésien.
Cette solution est une exclusivité Socio Data Management, la seule à combiner la modélisation bayésienne avec la Data Visualisation. Elle permet de déterminer l’importance et l’impact des critères d’évaluation sur un indicateur global et de visualiser « en direct » les interactions entre plusieurs critères. Dans le cadre des études marketing, elle s’applique aux indicateurs de satisfaction, de notoriété, de préférence de marques, d’acceptabilité, de recommandation, etc.
« Notre Simulateur Bayésien, unique sur le marché, combine l’expertise R&D des équipes de Socio Data Management avec la technique d’analyse statistique des réseaux bayésiens. Reposant sur des matrices, ces derniers permettent d’accélérer le calcul des correspondances entre les variables. Notre simulateur, lui, permet de faire varier les contributions directes et indirectes pour voir comment les critères impactent un KPI global et s’articulent entre eux. » explique Emmanuel Vandenbesselaer, Directeur de Clientèle chez Socio Data Management.
Pilotage de projet associé au change management, le combo gagnant pour votre ...Axys
La direction du Transport de La Poste a engagé un programme stratégique de transformation dans un contexte de bouleversement de son marché. La rénovation du système d’information appuyée sur des nouvelles technologies innovantes (Big Data, Blockchain, Géolocalisation…) est la clé de voute de l’optimisation des processus métier.
Jean-Christophe Bernard, Directeur Optimisation des Transports, et l’équipe Axys intervenant sur ce projet vous présenteront lors de ce webinar :
Les challenges auxquels la Direction des Transports a répondu en adaptant ses outils de gestion et de pilotage face à la transformation du modèle économique de la BSCC,
Les solutions apportées par Axys pour gagner en efficacité,
Les enseignements de la démarche pilotage & change mise en œuvre,
Les spécificités à prendre en compte dans un contexte de déploiement de l’agilité à l’échelle !
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Support de présentation R&A lors de cette table-ronde organisée à la maison des arts et métiers le 29/09/2014 dont la thématique fut Solvabilité 2 avec un regard "pratique". Les intervenants furent Romain Paserot chef du projet S2 à l'ACPR, Jean-Christophe Ménioux ex-CRO du groupe AXA et actuel Head Global Line of Business Life & Savings AXA et Lionel Texier Directeur Associé R&A et président d'honneur ActuariaCnam. Après un rappel de la réglementation, de son calendrier de mise en oeuvre, les intervenants ont souligné des points d'attention, des facteurs clés, des témoignages pratiques soulignant l'importance du savoir-être, de la culture des risques et pas seulement du savoir-faire, les vertus de Solvabilité dans la façon dont les assureurs conduiront leurs activités au-delà du seul enjeu réglementaire, les enjeux RH...
Socio Data Management présente son outil de simulation prédictive au Printemp...Socio Data Management
Leader sur le secteur du traitement et de l’analyse de données depuis plus de 40 ans, la société Socio Data Management sera présente au Printemps des études les 11 et 12 avril 2019 au Palais Brongniart à Paris, stand 25, pour présenter son outil de simulation prédictive : le Simulateur Bayésien.
Cette solution est une exclusivité Socio Data Management, la seule à combiner la modélisation bayésienne avec la Data Visualisation. Elle permet de déterminer l’importance et l’impact des critères d’évaluation sur un indicateur global et de visualiser « en direct » les interactions entre plusieurs critères. Dans le cadre des études marketing, elle s’applique aux indicateurs de satisfaction, de notoriété, de préférence de marques, d’acceptabilité, de recommandation, etc.
« Notre Simulateur Bayésien, unique sur le marché, combine l’expertise R&D des équipes de Socio Data Management avec la technique d’analyse statistique des réseaux bayésiens. Reposant sur des matrices, ces derniers permettent d’accélérer le calcul des correspondances entre les variables. Notre simulateur, lui, permet de faire varier les contributions directes et indirectes pour voir comment les critères impactent un KPI global et s’articulent entre eux. » explique Emmanuel Vandenbesselaer, Directeur de Clientèle chez Socio Data Management.
Présentation de la conférence offerte par Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA, lors du Colloque des TI, organisé par l'Ordre des CPA du Québec, le 22 mai 2013.
Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise ComptableHays France
Notre dernière Etude rémunérations en Audit & Expertise Comptable 2015/2016 est à présent disponible. Téléchargez l'étude dans son intégralité sur le site hays.fr : http://bit.ly/1k25hp1
Notre dernière publication sur le pilotage de la performance:
- Jean Claude Capuono: Comment manier les indicateurs de la performance
- Matthieu Capuono: Quelques clés pour une application efficiente de consolidation et de reporting
Etude PwC Enseignements de l’exercice de Collecte du 6/09 (jan. 2014)PwC France
http://pwc.to/1gDRsGb
D'ici la mise en application effective de Solvabilité 2 au 1er janvier 2016, les acteurs de l’assurance doivent mettre en œuvre un véritable programme de transformation qui impacte leur stratégie, leurs organisations, les processus internes, mais aussi les données et systèmes d’information.
Si les données sont au cœur même de l’activité des assureurs, le chemin est encore long pour s’assurer de leur qualité, leur provenance et leur traçabilité.
Baromètre de la PI - Résultats et Analyse 2015Lionel DESCHAUX
Quatrième édition du Baromètre de la Propriété Intellectuelle (PI) LAVOIX, un outil de mesure de l’évolution des pratiques de la PI au sein des entreprises et organismes publics en France.
Cette étude barométrique annuelle a pour but d'aider les responsables en charge de la PI à optimiser leur activité. En 2015, retrouvez dans la synthèse des résultats comment les entreprises articulent "Stratégie" et "Propriété Intellectuelle".
Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...agileDSS
L'innovation BI est devenue au fil des années un facteur incontournable de performance et un important levier de transformation organisationnelle. Malgré cela, les commanditaires peinent à mettre en relation leurs investissements avec les résultats obtenus. Faute de visibilité, ceux-ci s'interrogent encore sur l'utilisation des budgets alloués et hésitent à engager de nouveaux investissements.
Cette présentation apporte des réponses concrètes aux directions BI afin de les aider à :
- Sensibiliser la haute direction au potentiel de l'intelligence d'affaires,
- Mettre en place des indicateurs pour communiquer la valeur de leurs solutions,
- Hiérarchiser et sélectionner les innovations en fonction de leurs impacts d'affaires,
- Développer un dialogue constructif avec les directions de lignes d'affaires pour concevoir un roadmap BI alignée sur les objectifs stratégiques de leur entreprise.
Structuration et sécurisation de projets d'investissements, par une approche humaine, financière et économique.
Vous conseillez les entreprises et porteurs de projet dans le cadre de mission d'ingénierie financière, fusion-acquisitions, recherche de fonds, aux differents stades de developpement des entreprises ?
Vous êtes amenés à évaluer rapidement de nombreux projets entrepreneuriaux ?
Nous pourrions être partenaires !
Par ailleurs, vous constatez que, souvent, ces projets manquent de structuration et de maturation ? Les business plans vous semblent peu clairs et insuffisamment travaillés par vos clients? Vous pensez qu'ils gagneraient à être sécurisés par des conseillés spécialisés ?
Nous partageons le même point de vue !
Ainsi, pour répondre à une demande croissante de la part des expert comptables, banques et fonds d'investissements, nous proposons une gamme globale de services aux entrepreneurs :
- évaluation humaine de l'équipe des porteurs de projets : gestion des compétences et des relations, compatibilité psychologique
- conseil stratégique en création de valeur
- business plan selon les normes bancaires ou de l'AFIC :
* modélisation économique : étude de marché, création de valeur, business model
* modélisation financière : réalisation du plan de financement, étude de rentabilité
* présentation ppt, executive summary, pitch.
Nos années d'expérience auprès d'entrepreneurs nous ont permis de développer une méthodologie fiable et originale d'évaluation globale de projets, à la fois humaine et économique.
Notre proposition de valeur vous permettra de :
- Gagner du temps et de vous consacrer à votre coeur de métier
- Offrir un degré de sécurisation supplémentaire aux projets que vous accompagnez
- Vous démarquer de vos concurrents
Nous pouvons envisager un partenariat sous forme de sous-traitance ou d'apport d'affaires. Pour cela contactez-nous par retour d'email christelle@azurcap.fr, au 06 12 55 67 99 (C.Fournel) ou sebastien@azurcap.fr, au 06 03 93 77 52 (S.Comberousse).
Au plaisir de construire ensemble et vous accompagner dans de beaux projets très bientôt!
Très cordialement,
L’équipe d'Azurcap Conseil
Comment bâtir une organisation Credit Management efficace ? Comment la digitalisation du poste clients permet-elle d'atteindre la performance financière durable ?
Dans ce guide, vous découvrirez les bonnes pratiques en termes de recouvrement et de gestion des risques clients.
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
Présentation de la conférence offerte par Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA, lors du Colloque des TI, organisé par l'Ordre des CPA du Québec, le 22 mai 2013.
Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise ComptableHays France
Notre dernière Etude rémunérations en Audit & Expertise Comptable 2015/2016 est à présent disponible. Téléchargez l'étude dans son intégralité sur le site hays.fr : http://bit.ly/1k25hp1
Notre dernière publication sur le pilotage de la performance:
- Jean Claude Capuono: Comment manier les indicateurs de la performance
- Matthieu Capuono: Quelques clés pour une application efficiente de consolidation et de reporting
Etude PwC Enseignements de l’exercice de Collecte du 6/09 (jan. 2014)PwC France
http://pwc.to/1gDRsGb
D'ici la mise en application effective de Solvabilité 2 au 1er janvier 2016, les acteurs de l’assurance doivent mettre en œuvre un véritable programme de transformation qui impacte leur stratégie, leurs organisations, les processus internes, mais aussi les données et systèmes d’information.
Si les données sont au cœur même de l’activité des assureurs, le chemin est encore long pour s’assurer de leur qualité, leur provenance et leur traçabilité.
Baromètre de la PI - Résultats et Analyse 2015Lionel DESCHAUX
Quatrième édition du Baromètre de la Propriété Intellectuelle (PI) LAVOIX, un outil de mesure de l’évolution des pratiques de la PI au sein des entreprises et organismes publics en France.
Cette étude barométrique annuelle a pour but d'aider les responsables en charge de la PI à optimiser leur activité. En 2015, retrouvez dans la synthèse des résultats comment les entreprises articulent "Stratégie" et "Propriété Intellectuelle".
Comment démontrer la contribution des innovations BI à la performance de votr...agileDSS
L'innovation BI est devenue au fil des années un facteur incontournable de performance et un important levier de transformation organisationnelle. Malgré cela, les commanditaires peinent à mettre en relation leurs investissements avec les résultats obtenus. Faute de visibilité, ceux-ci s'interrogent encore sur l'utilisation des budgets alloués et hésitent à engager de nouveaux investissements.
Cette présentation apporte des réponses concrètes aux directions BI afin de les aider à :
- Sensibiliser la haute direction au potentiel de l'intelligence d'affaires,
- Mettre en place des indicateurs pour communiquer la valeur de leurs solutions,
- Hiérarchiser et sélectionner les innovations en fonction de leurs impacts d'affaires,
- Développer un dialogue constructif avec les directions de lignes d'affaires pour concevoir un roadmap BI alignée sur les objectifs stratégiques de leur entreprise.
Structuration et sécurisation de projets d'investissements, par une approche humaine, financière et économique.
Vous conseillez les entreprises et porteurs de projet dans le cadre de mission d'ingénierie financière, fusion-acquisitions, recherche de fonds, aux differents stades de developpement des entreprises ?
Vous êtes amenés à évaluer rapidement de nombreux projets entrepreneuriaux ?
Nous pourrions être partenaires !
Par ailleurs, vous constatez que, souvent, ces projets manquent de structuration et de maturation ? Les business plans vous semblent peu clairs et insuffisamment travaillés par vos clients? Vous pensez qu'ils gagneraient à être sécurisés par des conseillés spécialisés ?
Nous partageons le même point de vue !
Ainsi, pour répondre à une demande croissante de la part des expert comptables, banques et fonds d'investissements, nous proposons une gamme globale de services aux entrepreneurs :
- évaluation humaine de l'équipe des porteurs de projets : gestion des compétences et des relations, compatibilité psychologique
- conseil stratégique en création de valeur
- business plan selon les normes bancaires ou de l'AFIC :
* modélisation économique : étude de marché, création de valeur, business model
* modélisation financière : réalisation du plan de financement, étude de rentabilité
* présentation ppt, executive summary, pitch.
Nos années d'expérience auprès d'entrepreneurs nous ont permis de développer une méthodologie fiable et originale d'évaluation globale de projets, à la fois humaine et économique.
Notre proposition de valeur vous permettra de :
- Gagner du temps et de vous consacrer à votre coeur de métier
- Offrir un degré de sécurisation supplémentaire aux projets que vous accompagnez
- Vous démarquer de vos concurrents
Nous pouvons envisager un partenariat sous forme de sous-traitance ou d'apport d'affaires. Pour cela contactez-nous par retour d'email christelle@azurcap.fr, au 06 12 55 67 99 (C.Fournel) ou sebastien@azurcap.fr, au 06 03 93 77 52 (S.Comberousse).
Au plaisir de construire ensemble et vous accompagner dans de beaux projets très bientôt!
Très cordialement,
L’équipe d'Azurcap Conseil
Comment bâtir une organisation Credit Management efficace ? Comment la digitalisation du poste clients permet-elle d'atteindre la performance financière durable ?
Dans ce guide, vous découvrirez les bonnes pratiques en termes de recouvrement et de gestion des risques clients.
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
Le Comptoir OCTO - Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonnéOCTO Technology
Se conformer à la CSRD : un levier d'action insoupçonné
par Bintou Diarra (Manager EPM @OCTO Technology), Chloé Wibaux (Consulting & stratégie @Accenture) et Frédéric Lenci (Partner @OCTO Technology)
À partir de 2024, plus de 50 000 entreprises en Europe rendront compte de leurs impacts environnementaux et sociaux, ainsi que sur les mesures prises pour les améliorer. Pour répondre à cette obligation, elles devront se conformer à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en exploitant toutes leurs données, ce qui représente un défi majeur. Grâce à notre expertise dans le domaine de la donnée, pilotage opérationnel et solutions technologiques, nous sommes prêts à aider nos clients à relever ces défis liés au reporting CSRD. Lors de ce Comptoir, nous exposerons notre approche de gouvernance des données ESG, nos méthodes pour piloter les actions ainsi que les solutions pour générer le rapport et superviser les initiatives ESG de manière opérationnelle.
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
Utiliser les offres d'emploi en ligne (Vicinity Jobs) et des données d'enquêt...
Support train bleu les rencontres d actuelia - 02032017
1. Nos bureaux :12 Avenue de la Grande Armée, 75017 Paris - téléphone : 01 85 08 08 42 – www.actuelia.fr
Solvabilité 2 : et maintenant ?
Retour sur l’année écoulée, ses enseignements et préparation de 2017
Jeudi 2 mars 2017 - 9h00/11h30 - Train Bleu Paris Gare de Lyon
Les rencontres d’Actuelia présentent :
1
2. Actuelia : Un cabinet de conseil en Actuariat à votre service
Actuelia a été créé le 1er septembre 2013. Ses fondateurs ont eu la volonté de proposer aux acteurs de l’assurance
une équipe d’actuaires consultants, pragmatiques, pédagogues et d’une grande proximité.
Afin de garantir à ses clients le meilleur niveau d’expertise dans l’analyse des risques (vie, non-vie, prévoyance et
santé), Actuelia s’est doté d’une équipe polyvalente, qui lui permet de couvrir l’ensemble des spécificités
actuarielles. A ce jour, nous sommes une quinzaine de consultants.
L’équipe dirigeante
Deux associés actuaires, membres actifs de l’Institut des Actuaires (Jury, Encadrants de mémoire d’actuariat, membres
actifs de GT de l’IA, Administrateur de l’IA)
Plus de 15 ans d’expérience sur des sujets actuariels très variés (Vie/non vie/ Prévoyance/Santé/Epargne)
Une soixantaine de références sur des missions très variées et pour tous types de structure
De nombreuses connexions avec le monde universitaire, les organismes professionnels et l’ACPR
La volonté d’entreprendre et de créer un cabinet de proximité
2
3. Actuelia : Un cabinet de conseil en Actuariat polyvalent
Notre équipe propose notamment un accompagnement pour:
les travaux Solvabilité II :
Pilier 1 : Revue des travaux, documentation, automatisation,
formation
Pilier 2 : ORSA, développement des modèles prospectifs, calcul et
déclinaison d’appétence, travaux de la fonction actuarielle,
rédactions politiques écrites, qualité des données
Pilier 3 : Rédaction des RSR-SFCR, Transformation XBRL, ..
les travaux d’actuariat produit et d’inventaire
la valorisation des engagements sociaux
les formations
Nos métiers
Accompagnement
Solvabilité II
Actuariat Produit
Engagements
sociaux
Formations
Pragmatisme,
pédagogie et
proximité
Votre
partenaire
technique
Nos interlocuteurs
Direction Générale
Fonctions clés
Conseil
d'Administration
Equipes
Opérationelles
Nos clients
Compagnies
d'assurance
Mutuelles/ UMG /
UGM
Instituts de
Prévoyance
Entreprises
Une équipe
polyvalente et
dynamique
d'actuaires
consultants
3
4. Nos atouts
Une équipe
polyvalente et
dynamique
d’actuaires
consultants
Des échanges
réguliers avec les
fédérations
professionnelles et
l’ACPR.
Des outils simples,
pragmatiques,
construits en
grande majorité à
partir du pack
office.
Une grande
connaissance du
marché, de ses
problématiques et
de ses acteurs.
Des techniques
actuarielles pour
apporter des
conseils à valeur
ajoutée.
La volonté d’un
accompagnement
dans le temps.
Une équipe solide
et technique proche
des clients.
4
8. La fonction actuarielle, qu’est ce que c’est ? C’est une fonction clé intégrée au
système de gouvernance dont la mise en place est stipulée par la Directive
Solvabilité 2.
Quel est son rôle ? Cette fonction clé a pour but de vérifier la cohérence et la
pertinence des travaux effectués dans le cadre du calcul des provisions
techniques ainsi que d’émettre un avis sur les politiques de souscription et de
réassurance.
Comment fait-elle part de ses conclusions et de ses recommandations ? Au
travers d’un rapport présenté au Conseil d’administration (a minima)
annuellement.
Fonction actuarielle et rapport : Un rappel pour commencer
8
9. Règlementairement la Directive indique au sein de l’Article 48 que les organismes
d’assurance doivent mettre « en place une fonction actuarielle efficace ».
Pour cela la fonction actuarielle doit :
coordonner le calcul des provisions techniques,
garantir le caractère approprié des méthodologies, des modèles sous-jacents
et des hypothèses utilisés pour le calcul des provisions techniques,
apprécier la suffisance et la qualité des données utilisées dans le calcul des
provisions techniques,
informer l’organe d’administration, de gestion ou de contrôle de la fiabilité
et du caractère adéquat du calcul des provisions techniques,
émettre un avis sur la politique globale de souscription,
émettre un avis sur l’adéquation des dispositions prises en matière de
réassurance.
Fonction actuarielle et rapport : Un rappel pour commencer
9
10. Fonction actuarielle et rapport : Premiers constats et Benchmark
Une organisation tardive ?
Absence de deadline Un rapport actuariel tardif
2015 2016
Communication IA
sur la fonction
actuarielle
Bilan d’ouverture
20/05/16
ORSA
Rapport de la
Fonction actuarielle
ORSA
18/09/15
RSR
03/06/15
S2
Notification des
Fonctions clés
10
83% des personnes sondées par l’Institut des actuaires
ont attendu l’échéance légale pour notifier à l’ACPR.
Résultats sondage* IA:
*Le sondage a été réalisé sur la période du 30/09/2016 au 31/01/2017 sur un échantillon limité de répondants.
11. Fonction actuarielle et rapport : Premiers constats et Benchmark
Un positionnement ambigu
Qui incarne la fonction actuarielle ?
Un actuaire : de producteur à contrôleur
Le Directeur Administratif/Comptable
Le Directeur Général / Un administrateur ?
Une fonction ni omniprésente ni complètement absente
La fonction actuarielle ne peut contrôler son propre travail mais elle doit avoir
les connaissances suffisantes pour l’effectuer*.
Une implication ambigüe
Une communication plus fréquente devrait être mise en place entre l’AMSB et la
Fonction clé afin de faciliter la prise en compte des recommandations effectuées
11 *Le sondage réalisé par l’Institut des Actuaires indique que 55% des sondés se sont vus confier à la fois des tâches de production
et de validation.
12. Fonction actuarielle et rapport : Analyse du Provisionnement
Objectifs Constats
Absence de Boni/Mali sur les
méthodes utilisées,
Mauvaise prise en compte des
frais pour le calcul du BE de
Sinistres,
Nombreux biais du BE de
Primes,
Chiffrage de l’incertitude rare.
S’assurer de la suffisance des
provisions techniques,
Evaluer l’incertitude liée aux
provisions techniques,
Analyse et cohérence des
méthodes et hypothèses
retenues,
Comparer le calcul des
provisions d’une année sur
l’autre.
12
13. Fonction actuarielle et rapport : Avis sur la Souscription
Objectifs Constats
Absence de back-tests sur les
tarifs,
Peu d’investissements et peu
de moyens mis en œuvre,
Non implication de la Fonction
dans les révisions tarifaires,
Pas d’avis formulé.
Présentation des risques
couverts, restrictions et
exclusions,
Etude du ratio combiné global et
par Lob,
Analyse de la tarification et de la
surveillance du portefeuille,
Etude des risques de fraude et
d’anti-sélection,
Gestion des risques de
souscription (concordance avec la
politique).13
14. Fonction actuarielle et rapport : Qualité des données
Objectifs Constats
Absence de travaux au
cours de l’exercice 2016
dû à l’absence de matière
à analyser.
Analyse du processus de
mesure de la qualité des
données,
Analyse du processus de suivi
de la qualité des données,
Contrôle des plans de
remédiation.
14
15. Fonction actuarielle et rapport : Avis sur la Réassurance
Objectifs Constats
Absence d’analyses pour les
organismes ne possédant pas
de réassurance,
Analyse de la qualité de crédit
des réassureurs pour ceux qui
en possèdent.
Analyse du caractère adéquat
au regard de l’appétence,
Analyse de la couverture dans le
cas de scénarios de crise,
Analyse du calcul des montants
recouvrables au titre des
contrats de réassurance et des
véhicules de titrisation.
15
16. Fonction actuarielle et rapport : Evaluer sa stratégie de réassurance en
fonction de son appétence aux risques
L’appétence aux risques est le montant qu’un organisme est prêt à perdre à la vue du
développement futur de son activité.
16
17. Fonction actuarielle et rapport : Evaluer sa stratégie de réassurance en
fonction de son appétence aux risques
L’appétence aux risques est le montant qu’un organisme est prêt à perdre à la vue du
développement futur de son activité.
17
18. Fonction actuarielle et rapport : Evaluer sa stratégie de réassurance en
fonction de son appétence aux risques
L’appétence aux risques est le montant qu’un organisme est prêt à perdre à la vue du
développement futur de son activité.
18
19. Fonction actuarielle et rapport : Premiers constats et Benchmark
Un contenu répétitif pour le Conseil d’administration.
Provisions
Réassurance
Qualité des données
Souscription
Tarification
Modèles
19
20. Fonction actuarielle et rapport : Recommandations
Accroître la communication et la collaboration avec l’AMSB
Eviter tout conflit d’intérêt dans le choix de la fonction actuarielle,
Impliquer la Fonction actuarielle de manière plus importante dans les processus de
décision qu’elle doit contrôler,
Définir de manière précise la manière dont la fonction clé peut interagir avec l’AMSB.
20
21. Fonction actuarielle et rapport : Recommandations
Présenter les fonctions clés à l’AMSB et faciliter la communications par la définition
de procédures,
S’assurer de la mise en œuvre de la politique de la Qualité des Données afin d’étayer
le rapport actuariel à ce sujet,
S’assurer de la cohérence de la politique de réassurance par rapport à l’appétence
au risque de l’organisme,
Repenser son calendrier afin de rendre le rapport actuariel moins répétitif et plus
pertinent Comment ?
21
22. Fonction actuarielle et rapport : Premiers constats et Benchmark
Janvier
Juillet
Avril
Novembre
Présentation au CA
RSR
Présentation au
CA ORSA
Présentation au
CA rapport FA
Comment repenser son calendrier ?
22
23. Fonction actuarielle et rapport : Premiers constats et Benchmark
Un rapport en trois actes ?
Janvier
Avril
Novembre
Acte 1:
Provision et
QDD
Présentation
au CA Acte 1
Présentation au CA
RSR
Calcul des BE
Présentation au
CA ORSA
Présentation au
CA rapport FA
Septembre
23
24. Fonction actuarielle et rapport : Premiers constats et Benchmark
Un rapport en trois actes ?
Janvier
Avril
Novembre
Acte 1:
Provision et
QDD
Acte 2:
Souscription
et
Tarification
Présentation
au CA Acte 1
Présentation au
CA Acte 2
Présentation au CA
RSR
Présentation au
CA ORSA
Revue des
tarifs
Calcul des BE
Présentation au
CA rapport FA
Septembre
24
25. Fonction actuarielle et rapport : Premiers constats et Benchmark
Un rapport en trois actes ?
Janvier
Avril
Novembre
Acte 1:
Provision et
QDD
Acte 2:
Souscription
et
Tarification
Acte 3:
Réassurance
Présentation
au CA Acte 1
Présentation au
CA Acte 2
Présentation au
CA Acte 3
Présentation au CA
RSR
Présentation au
CA ORSA
Présentation au
CA fin rapport FA
Anticipation
du plan de
réassurance
Revue des
tarifs
Calcul des BE
Septembre
25
27. Que faut-il produire en 2017 sur l’arrêté annuel ?
30/04
19/05
30 jours après
approbation par le CA
au plus tard le 30/06
30 jours après
approbation par l’AG
15 jours après
approbation par le CA
ENS Annexe B
Rapport des CAC concernant les contrats
d'assurance auprès de l’organisme
RSR SFCR QRT
- Rapport sur les procédures d’élaboration et de vérification de l’information financière et comptable
- Rapport sur le CI du dispositif de lutte contre le blanchiment des capitaux et de financement du terrorisme
- Rapport relatif à la gestion financière (pour les organismes Vie avec une provision de diversification)
- Rapport annuel sur l'équilibre actuariel et la gestion administrative, technique et financière du plan (PERP)
Rapport de gestionComptes annuels Rapport CaC
Rapport ORSA
27
28. Que faut-il ne plus produire en 2017 ?
OCCM Rapport de
solvabilité 1
Rapport de
Contrôle Interne
28
29. Le RSR, qu’est ce que c’est ? C’est un rapport narratif dont le but est de décrire
l’activité de l’organisme.
Pour qui ? Le Superviseur.
Pourquoi ? Afin que ce dernier puisse contrôler le bon respect par la Mutuelle de la
règlementation
Fréquence ? Il est envoyé au Superviseur au moins tous les 3 ans ou dès lors d’un
changement important.
Le SFCR, qu’est ce que c’est ? C’est un rapport narratif dont le but est de décrire
l’activité de l’organisme.
Pour qui ? Le public, c’est-à-dire toute personne physique ou morale.
Pourquoi ? Dans le but de mettre en œuvre une discipline de marché.
Fréquence ? Le rapport est communiqué annuellement.
RSR/SFCR : un rappel pour commencer
29
30. SFCR : à destination du public mais de quel public ?
SFCR
Les assurés
Les concurrents
Les organisations de
consommateurs
Les assurés
RSR/SFCR : Quels sont les risques ?
30
31. Directives
31
Directive 2009/138/CE du Parlement européen et du Conseil du 25 novembre 2009 sur l'accès aux
activités de l'assurance et de la réassurance et leur exercice (solvabilité II)
Les règlements Délégués
Les règlements Délégués (UE) 2015/35 de la Commission du 10 octobre 2014 complétant la Directive
Solvabilité II
SFCR : articles 290 - 303
RSR : articles 307 - 314
Orientations
La Notice « Solvabilité II » de l’ACPR : Communication d'informations à l’autorité de contrôle et
informations à destination du public (RSR / SFCR), version en date du 17/12/2015.
RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
32. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
RSR
32
33. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Activité et résultats :
Les principales tendances et les principaux facteurs qui contribuent au développement,
aux résultats et à la position de l’entreprise.
Une description des objectifs généraux de l’entreprise, y compris les stratégies et les
délais correspondants.
Le nombre d’employés en ETP
La liste de la totalité des entreprises liées et des succursales
La partie Activités et Résultats a pour objectif de présenter le business modèle et les performances de la structure.
1. Activité
La liste de la totalité des entreprises liées et des succursales.
Nombre d’ETP
Produits Charges Résultats
Lob 1
Lob 2
Lob 3
Substitution
Total
Mutuelles;
54%Instituts de
prévoyace;
18%
Sociétés
d'assurance;
28%
Part de marché en termes de cotisations
Source: DRESS 2015
34. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Activité et résultats :
2. Performance technique
Montants Variations
Lob 1 2015 2016 € %
Cotisations acquises
Charges de prestations
Charges d’administration et
d’acquisition
Solde avant réassurance
Solde de réassurance
Résultat technique
Résultat de souscription par Lob Solva 2
Incidence des techniques d'atténuation des risques sur les résultats de souscription ;
Montants Variations
Lob 1 2016
2016
ORSA
€ %
…….
Résultat technique
…..
Lob 2 …..
Cotisations acquises …..
Charges de prestations …..
Charges d’administration et d’acquisition …..
Solde avant réassurance …..
Solde de réassurance …..
Résultat technique …..
Montants
Lob 1
2016
ORSA
2017
ORSA
2018
ORSA
…
……...
Résultat technique
…..
Lob 2 …..
…….. …..
Résultat technique …..
…..
Lob 2 …..
………. …..
Résultat technique …..
34
35. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Activité et résultats :
3. Performances financières : par catégorie d’actif
4. Performances des autres activités
Les résultats exceptionnels, les résultats de livre 3…
Placements en valeur comptable
2015 2016 Projection 2017 et plus ….
Produits Charges Produits Charges
Immobilisation corporelle pour usage propre
Immobilier de placement
Actions et OPCVM
Obligations
Intérêts et emprunts
Contrat de capitalisation
Dépôts sur livrets et comptes à terme
Trésorerie
dépréciations
frais de gestion
35
36. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Système de gouvernance
1. Informations générales
La structure organisationnelle interne, l'organigramme détaillé, les postes des personnes occupant une fonction clé ;
Ne pas oublier de parler de la politique de rémunération
Fonctions clés
36
37. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Système de gouvernance
2. Compétences et honorabilités
Collective Individuelle
Compétence
Analyse financière et
actuarielle
Marchés de l’assurance
Stratégie de l’entreprise
Gouvernance des risques
Cadre et exigences
réglementaires
Dirigeants
Fonctions clés
Honorabilité
37
38. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Système de gouvernance
3. Système de gestion des risques
Une cartographie des risques, méthodologie d’établissement, revue, pilotage, ORSA,
fonction clé, …
Présenter le principe de la personne prudente
Contrôles des informations sur les évaluations de crédit par des organismes externes
38
39. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Système de gouvernance
4. Contrôle interne
5. Audit interne
Une description des audits internes réalisés assortie d’une synthèse des constatations et
recommandations importantes durant la période de référence.
Une description de la politique d’audit interne de l’entreprise
Une description du plan d’audit.
Supervision
Contrôle périodique
Contrôle permanent de conformité
et de la maitrise des risques
Contrôle hiérarchique et autocontrôle
Présenter les procédures clés, politique écrite du contrôle interne
39
40. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Système de gouvernance
6. Fonction Actuariat
7. Sous-traitance
Ce qui justifie la sous-traitance et la preuve qu’une supervision et des garanties appropriées sont
en place et les informations sur les prestataires de services
Et une liste des personnes responsables des fonctions clés qui leur ont été sous-traitées
Provisions
Techniques
Souscription
Réassurance
Contribution à
l’ORSA
Reporting
Présenter uniquement les activités critiques
40
41. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Profil de risque : partie jamais rédigée jusqu’à présent
Présentation du profil d’exposition aux risques
1. Souscription
0,90 M€
0,95 M€
1,00 M€
1,05 M€
1,10 M€
1,15 M€
2012 2013 2014 2015 2016
Evolution du chiffre d’affaires par produits
Répartition par type de contrat en 2015
Individuel Collectif
Répartition par type de contrat en 2016
Individuel Collectif
Données quantitatives et qualitatives
Présenter des sensibilités
41
42. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Profil de risque : partie jamais rédigée jusqu’à présent
2. Marché
Obligations
à taux fixe
55%
Obligations à taux variable
5%
Obligations
convertibles…
Dettes
subordonées
1%
Actions
20%
Immobilier
10%
Monétaires
3%
Autres
1%
Répartition de l'encours par type d'actif
Finance;
10,00%
Services;
8,00%
Industrie;
5,00%
Téchnologie;
15,00%
Consommati
on; 2,00%
Etat; 60,00%
Répartition de l'encours par secteur
Données quantitatives et qualitatives
Présenter des sensibilités
42
43. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Profil de risque : partie jamais rédigée jusqu’à présent
3. Crédit & Liquidité
Les indicateurs d’exposition : duration actif-passif.
Les hypothèses utilisés pour les calculs du bénéfice attendu dans les primes futures.
4. Risque opérationnel
5. Autres risques
0 1 2 3 4 5 6 7
Risque de liquidité
Flux encaissés Fflux decaissés GAP de liquidité
43
44. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR – Valorisation à des fins de solvabilité
Bilan prudentiel
Actif
Valeur
comptable
Valeur
économique
Commentaires Passif
Valeur
comptable
Valeur
économique
Commentaires
Actifs incorporels Impôts différés
Placements Provisions techniques brutes
Impôts différés actif PENA / Best Estimate de Cotisation
Créances PSAP Non-Vie / Best Estimate de Sinistres
Créances nées d’opérations directes Risk Margin
Créances nées d’opérations de réassurance Provision pour risques et charges
Autres créances Autres dettes
Autres actifs Autres comptes de régularisation
Actifs corporels d'exploitation Total passif
Avoirs en banque
Autres actifs
ICNE Total Fonds Propres
Autres comptes de régularisation
Total actif
Préciser l’incertitude des provisions techniques
45. RSR/SFCR : des rapports narratifs à manier avec précaution
Le RSR - Gestion du capital: partie déjà rédigée
1. Fonds Propres
2. SCR et MSR
Couverture
Fonds Propres
éligibles
SCR
Au plus, 15% des
éléments du 3ème
niveau
Partie restante de
niveau 2
Au moins 50% des
fonds propres de
niveau 1
Couverture
Fonds Propres
éligibles
MCR
Partie restante de
niveau 2
Au moins 80% des
fonds propres de
niveau 1
46. RSR/SFCR : des différences importantes
Le SFCR : Quelle différence avec le RSR ?
SFCR
46
47. RSR/SFCR : des différences importantes
SynthèseSFCR
ActivitéSFCR
Performances techniqueSFCR
Système de
gouvernanceSFCR
Fonction d’audit InterneRSR Fonction d’audit InterneSFCR
SynthèseRSR
ActivitéRSR
Performances techniqueRSR
Système de gouvernanceRSR
Synthèse pédagogique
Juridique/Noms/Coordonnées
Pas de projection, seulement comparaison N-1
Les détails demandés sont moins importants
Les résultats, recommandations, plans de
remédiation, plan d’audit ne sont plus à préciser
Et bien d’autres…
48. RSR/SFCR : des données quantitatives dans le SFCR
Dans le cadre du rapport à destination du public, certains QRT sont également à mettre
à disposition du public.
Les informations à mettre en annexe de ce rapport sont :
48
51. Attentes et Enjeux pour 2017
Ce n’est pas la fin de l’histoire, seulement celle d’un chapitre.
Automatiser le remplissage des QRT et des ENS
Monter en compétence
Prise en compte des recommandations de l’exercice
précédent
Maîtriser et affiner son appétence
51
52. Focus sur un point d’attention du Pilier 1 pour 2017
Mise en place de la qualité des données
Le 23 juin 2015, l’ACPR a annoncé que la préparation du marché était encore
insuffisante en matière de qualité des données, notamment sur le système de
gouvernance des données et la formalisation d’une politique écrite dédiée.
Finalement, quelques avancées notables ont été constatées entre 2015 et 2016 sur ce
sujet de qualité des données mais des efforts importants restent à être engagés pour
atteindre une totale conformité en la matière en 2017.
52
53. Focus sur un point d’attention du Pilier 1 pour 2017
Mise en place de la qualité des données
La mise en place d’un processus de vérification
de la qualité des données constitue en effet un
élément essentiel de la bonne marche de
l’entreprise: des données de mauvaise qualité
peuvent entrainer une vision biaisée de la
richesse et des risques de la Mutuelle.
Gain de temps du point de vue organisationnel
(recherche des données, doublons de contrôle,
même périmètre des données)
Conformité avec la directive
Le processus de gouvernance des
données permet d’évaluer et de
suivre la qualité des données. Il
peut se dérouler comme suit:
Quelles valeurs ajoutées ?
53
54. Focus sur un point d’attention du Pilier 1 pour 2017
Qualité des données – Le dictionnaire des données
Ce document doit aider à définir la donnée d’un point de vue métier et informatique. Le
dictionnaire est le socle du processus d’évaluation de la qualité des données, l’information
indispensable demandée en priorité par l’auditeur externe et le contrôleur.
Le dictionnaire consolide la définition métier, qui doit principalement décrire les sémantiques
ainsi que la définition informatique, qui doit fournir le détail sur la source de la donnée, les
retraitements ou modifications réalisés, les délais de disponibilité, les différents libellés dans les
applications, le périmètre et l’historique disponibles.
54
55. Focus sur un point d’attention du Pilier 1 pour 2017
Qualité des données – Le répertoire des contrôles
Ce document doit aider à définir l’ensemble des contrôles existants que les données d’un point de
vue métier et informatique.
Ce répertoire des contrôles sert également de base au processus d’évaluation de la qualité des
données.
55
56. Focus sur un point d’attention du Pilier 2 pour 2017
Appropriation et amélioration des processus ORSA
Depuis 2014, les organismes d’assurance sont tenus de mettre en place un processus
ORSA ponctué d’un rapport à destination du Conseil d’Administration et également
remis à l’ACPR.
Depuis, l’ACPR a pris le temps de faire un retour sur le rapport ORSA d’un certain
nombre d’acteurs du marché et de leur proposer des pistes d’amélioration.
Au global l’ACPR avait formulé au marché les critiques suivantes :
Extrait : Présentation ACPR du 18.12.2014 concernant les premiers processus OSRA remis
« Mais des progrès substantiels peuvent être faits :
Avec un meilleur équilibre entre technicité et vision stratégique
En faisant de l’ORSA un véritable outil interne, et non un rapport destiné uniquement au
superviseur
En utilisant davantage les analyses existantes (études ALM, politique de réassurance, etc.) »
56
57. Focus sur un point d’attention du Pilier 2 pour 2017
Appropriation et amélioration des processus ORSA
[Rappel de la Directive S2 – Article 45 - 4)]
« L’évaluation interne des risques et de la solvabilité fait partie intégrante de la stratégie
commerciale et il en est tenu systématiquement compte dans les décisions stratégiques de
l’entreprise. »
Aujourd’hui, la mise en place de ce processus est maitrisée par les équipes
opérationnelles des organismes d’assurances, l’enjeu principal pour 2017 sera donc
axé sur :
La pédagogie,
La clarté des rapports,
La démonstration de la valeur ajoutée de l’ORSA,
La simplification des notions les plus complexes afin de les rendre « plus
digestes »,
La recherche de l’équilibre entre technique et compréhension par le Conseil
d’Administration.
57
58. Quelques exemples de pistes d’amélioration des rapports ORSA :
En fonction de l’appropriation des concepts par le Conseil d’Administration : éviter les
tableaux trop complexes et les informations superflues :
Eviter de s’attarder sur les notions à très faible enjeu – Le rapport ORSA a vocation à
aider le Conseil d’Administration dans ses décisions stratégiques :
Analyse du risque de panne de
la badgeuse
Focus sur un point d’attention du Pilier 2 pour 2017
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Sigma 9,80% 9,87% 9,91% 9,94% 9,94% 9,96%
SCR Primes et Réserves 2 960 328 2 972 794 2 979 303 3 008 030 3 003 036 3 008 143
SCR Rachat 296 033 297 279 297 930 300 803 300 304 300 814
SCR Non SLT 2 975 093 2 987 621 2 994 163 3 023 033 3 018 014 3 023 146
SCR Catastrophe 148 016 148 640 148 965 150 401 150 152 150 407
SCR 3 051 794 3 064 646 3 071 356 3 100 970 3 095 822 3 101 087
Fonds propres économiques 12 000 000 12 680 701 12 812 534 13 874 899 13 954 705 14 265 412
Ratio de solvabilité 393,2% 413,8% 417,2% 447,4% 450,8% 460,0%
Mise en place d’un traité de
réassurance
Signature d’un contrat avec
un courtier important
Tester le scénario « dégradation du
P/C d’un point de base »58
59. Focus sur un point d’attention du Pilier 3 pour 2017
La remise de l’ensemble des QRT
Les états quantitatifs, appelés QRT (Quantitative Reporting Templates), sont des
informations importantes à remettre au superviseur.
Ils comportent des éléments en rapport avec le MCR, le SCR, les Provisions
Techniques, le Bilan ou encore la Réassurance.
Les QRT sont transmis, sous le format XBRL, trimestriellement et annuellement au
superviseur via le portail OneGate.
Par ailleurs, des états nationaux spécifiques (ENS) viennent compléter les états
quantitatifs.
Ces états correspondent à l’ancien « dossier annuel ».
59
60. Focus sur un point d’attention du Pilier 3 pour 2017
La remise de l’ensemble des QRT
Pour l’année 2017, un nombre important de QRT sont à remettre pour le 19/05
S.25.01 Capital de solvabilité requis – pour les entreprises qui utilisent la formule standard
S.25.02
Capital de solvabilité requis – pour les entreprises qui utilisent la formule standard et un modèle
interne partiel
S.25.03 Capital de solvabilité requis – pour les entreprises qui utilisent un modèle interne intégral
S.25.04 Capital de solvabilité requis
S.26.01 Capital de solvabilité requis – Risque de marché
S.26.02 Capital de solvabilité requis – Risque de défaut de la contrepartie
S.26.03 Capital de solvabilité requis – Risque de souscription en vie
S.26.04 Capital de solvabilité requis – Risque de souscription en santé
S.26.05 Capital de solvabilité requis – Risque de souscription en non-vie
S.26.06 Capital de solvabilité requis – Risque opérationnel
S.26.07 Capital de solvabilité requis – Calculs simplifiés
S.27.01 Capital de solvabilité requis – Risque de catastrophe en non-vie et santé
S.28.01
Minimum de capital requis (MCR) – Activité d’assurance ou de réassurance vie uniquement ou
activité d’assurance ou de réassurance non-vie uniquement
S.28.02 Minimum de capital requis – Activités d’assurance ou de réassurance à la fois vie et non-vie
S.29.01 Excédent d’actif sur passif
S.29.02 Excédent d’actif sur passif – Expliqué par les investissements et les dettes financières
S.29.03 Excédent d’actif sur passif – Expliqué par les provisions techniques
S.29.04 Analyse détaillée par période – Flux techniques versus provisions techniques
S.30.01 Réassurance facultative non-vie et vie – Données de base
S.30.02 Réassurance facultative non-vie et vie – Données sur les parts
S.30.03 Programme de cession en réassurance – Données de base
S.30.04 Programme de cession en réassurance – Données sur les parts
S.31.01 Part des réassureurs (y compris réassurance finite et véhicules de titrisation)
S.31.02 Véhicule de titrisation
S.32.01 Entreprise dans le périmètre du groupe
S.33.01 Exigences individuelles relatives aux entreprises d’assurance et de réassurance
S.34.01
Autres entreprises financières réglementées et non réglementées, y compris les exigences
individuelles applicables aux sociétés holding d’assurance et aux compagnies financières
holding mixtes
S.35.01 Contribution aux provisions techniques du groupe
S.36.01
Transactions intragroupe (TIG) – Transactions sur actions et titres assimilés et transferts de
dette et d’actifs
S.36.02 Transactions intragroupe (TIG) – Produits dérivés
S.36.03 Transactions intragroupe (TIG) – Réassurance interne
S.36.04
Transactions intragroupe (TIG) – Partage des coûts, passifs éventuels, éléments de hors bilan et
autres éléments
S.37.01 Concentration du risque
S.38.01 Duration des provisions techniques
S.39.01 Compte de résultat
S.40.01 Participations aux bénéfices
S.41.01 Rachats (vie)
Réassurance
Exigence spécifique au groupe
Stabilité Financière
SCR
MCR
Actif net
S.01.01 Table des matières
S.01.02 Informations de base - Généralités
S.01.03 Informations de base - FC et PAE
S.02.01 Bilan
S.02.02 Actifs et passifs par monnaie
S.02.03
S.03.01 Eléments de hors bilan - Généralités
S.03.02 Eléments de hors bilan - Liste des garanties illimitées reçues par l'entreprise
S.03.03 Éléments de hors bilan – Liste des garanties illimitées fournies par l’entreprise
S.04.01 Activité par pays
S.04.02
Informations sur la branche 10 de l’annexe I, partie A, de la directive Solvabilité II, hors
responsabilité civile du transporteur
S.05.01 Primes, sinistres et dépenses par ligne d’activité
S.05.02 Primes, sinistres et dépenses par pays
S.06.01 Résumé des actifs
S.06.02 Liste des actifs
S.06.03 Organismes de placement collectif (OPC) – Approche par transparence
S.07.01 Produits structurés Produit structuré
S.08.01 Positions ouvertes sur produits dérivés
S.08.02 Transactions sur produits dérivés
S.09.01 Informations sur les profits/revenus et les pertes enregistrés durant la période de référence Profits / Revenus
S.10.01 Contrats de prêt de titres et de mise en pension de titres Prêts de titre
S.11.01 Actifs détenus en tant que sûretés Sûretés
S.12.01 Provisions techniques vie et santé SLT
S.12.02 Provisions techniques vie et santé SLT – Par pays
S.13.01 Projection des flux de trésorerie bruts futurs
S.14.01 Analyse des engagements en vie
S.15.01 Description des garanties des rentes variables
S.15.02 Couverture des garanties des rentes variables
S.16.01 Informations sur les rentes découlant d’engagements d’assurance non-vie
Rentes découlant d'engagement
d'assurance non-vie
S.17.01 Provisions techniques non-vie
S.17.02 Provisions techniques non-vie – Par pays
S.18.01 Projection des flux de trésorerie futurs (meilleure estimation – non-vie)
S.19.01 Sinistres en non-vie
S.20.01 Évolution de la répartition de la charge des sinistres
S.21.01 Profil de risque de la distribution des sinistres
S.21.02 Risques de souscription en non-vie
S.21.03 Répartition des risques de souscription en non-vie – Par somme assurée
S.22.01 Impact des mesures relatives aux garanties de long terme et des mesures transitoires
S.22.04 Informations concernant le calcul de la mesure transitoire sur les taux d’intérêt
S.22.05 Calcul de l’impact global de la mesure transitoire sur les provisions techniques
S.22.06 Meilleure estimation faisant l’objet d’une correction pour volatilité, par pays et par monnaie
S.23.01 Fonds propres
S.23.02 Informations détaillées sur les fonds propres, par niveau
S.23.03 Mouvements annuels des fonds propres
S.23.04 Liste des éléments de fonds propres
S.24.01 Participations détenues Participations détenues
Provision techniques non-vie
Mesure transitoire
Fonds prorpes
Activité de l'entreprise
Prime / Sinistre / Dépense
Actifs
Produits dérivés
Provisions techniques vie et santé SLT
Code Intitulé (français) Thème
Information de base
Bilan en vision comptable et
économique
Hors bilan
Total de QRT = 79
Nombre de QRT pour un organisme
d’assurance en IARD solo ≈ 40/50 états
Nombre de QRT pour un organisme
d’assurance en santé solo ≈ 30/40 états
Nombre de QRT pour un organisme
d’assurance en vie solo ≈ 50/55 états
Nombre de QRT pour un groupe
d’assurance mixte ≈ 70/79 états
60
61. Tenir à jour son RSR ?
2017
2018
2019
2020
SFCR SFCR SFCR SFCR
RSR
RSR
+18 semaines +16 semaines +14 semaines 7 avril
2017, et après ?
61
62. Le planning de reporting est différent selon que l’entreprise soit un groupe ou
non (les reporting liés au groupe sont en complément des reporting solos) :
2017, et après ?
Solo
Groupe
12 semaines en 2018,
11 semaines à partir de 2019
Annuel
Trimestriel
Annuel
Trimestriel
5 semaines à partir de 2019
26 semaines (après l'arrêté des comptes au 31/12/2016) en 2017,
24 semaines (après l'arrêté des comptes au 31/12/2017) en 2018,
22 semaines (après l'arrêté des comptes au 31/12/2018) en 2019,
et 20 semaines (après l'arrêté des comptes au 31/12/2019) à partir de 2020.
13 semaines après chaque fin de trimestre en 2017,
20 semaines (après l'arrêté des comptes au 31/12/2016) en 2017,
18 semaines (après l'arrêté des comptes au 31/12/2017) en 2018,
16 semaines (après l'arrêté des comptes au 31/12/2018) en 2019,
et 14 semaines (après l'arrêté des comptes au 31/12/2019) à partir de 2020.
7 semaines après chaque fin de trimestre en 2017,
6 semaines en 2018,
62
63. Trajectoire des remises* de 2017 à 2024
Les calculs Solvabilité 2 ne pouvant s’effectuer qu’à partir des comptes annuels et dans
ce contexte d’accélération délais de remises des QRT, il est impératif d’accélérer la
clôture des comptes (mise en place de fast-close, etc.).
2017, et après ?
15-30
1-14
15-31 x - x
1-14 x x x x x x
15-30 x x x - x x x x x x
1-14 x x x x x
15-31
1-14
15-28 x
1-14 x x x x x x
15-31
1-14
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
x
x
x
x
x - x
QRT trimestriel solo
QRT annuel solo
ENS
Juin
Mai
Avril
Mars
Février
Janvier
* Seules les remises effectuées avant juin de
chaque exercice sont présentées dans le
tableau ci-contre
Accélération importante
des délais de remises
QRT annuels
Accélération des délais de
remises QRT trimestriels
Stabilité des remises
ENS annuels
63
65. Nos bureaux :12 Avenue de la Grande Armée, 75017 Paris - téléphone : 01 85 08 08 42 – www.actuelia.fr
Un grand merci pour votre participation…
Jeudi 2 mars 2017 - 9h00/11h30 - Train Bleu Paris Gare de Lyon
65