Les nouvelles approches managériales (dites "libérées") sont-elles la panacée, notamment pour les personnes à haut potentiel ? Voici le témoignage de deux personnes en chemin...

1. Journées de l’industrie 2015
Version 1.0 – mars 2016
Innovation Managériale :
le paradis des HP ?

2.  Qui nous sommes
 Etre HP en entreprise
 Le décor: fondements théoriques
 Oniryx
 La démarche
 Des outils collectifs
 Des outils individuels
 Partage d’expériences

3.  Qui nous sommes
 Etre HP en entreprise
 Le décor: fondements théoriques
 Oniryx
 La démarche
 Des outils collectifs
 Des outils individuels
 Partage d’expériences

4. Qui ?
Isabelle VandenbrouckeGeoffroy Fauveaux

5. Oniryx ?

6. Qui est Oniryx ?
◼ Société de consultance IT située en Belgique
◼ Fondée en 2008 par 3 consultants, Aujoud’hui nous sommes 40.
◼ Croissance à 2 chiffres depuis sa création, sans la rechercher
◼ Construite autours d’un modèle différent.

7.  Qui nous sommes
 Etre HP en entreprise
 Le décor: fondements théoriques
 Oniryx
 La démarche
 Des outils collectifs
 Des outils individuels
 Partage d’expériences

8. HP en entreprise : Nos galères ?

9. HP en entreprise

10. HP en entreprise : notre rêve ?

11.  Qui nous sommes
 Etre HP en entreprise
 Le décor: fondements théoriques
 Oniryx
 La démarche
 Des outils collectifs
 Des outils individuels
 Partage d’expériences

12. Fondements théoriques
http://www.co-evolutioncoaching.com/la-spirale.ws
http://www.slideshare.net/wasitova/beyond-agile-where-are-we-heading
SPIRALE DYNAMIQUE

13. EVOLUTION DES VISIONS DU MONDE

14. DIFFÉRENTS STADES
◼ Aucun n’est bon ou mauvais
◼ Chaque niveau englobe le niveau précédent
◼ Analogie à la mécanique: Newton – Mécanique
Quantique
◼ Jusqu’au Vert inclus, les niveaux ne
perçoivent pas en quoi ils dépendent aussi
des niveaux précédents
◼ C’est pourquoi on les considère comme des
stades de survie
◼ A partir du Jaune / Opale, on entre dans
l’intégration de toutes les phases
◼ On entre dans les stades de la Vie

15. QUELQUES EXEMPLES

16. QUELQUES EXEMPLES
◼ Assez fort présent chez Oniryx
◼ Mais pas que.
◼ Ombre du modèle pluraliste
◼ Les consensus basé sur les peurs mènent à un
nivellement par le bas
◼ « Règne de la médiocratie »
◼ Le rejet de …
◼ Excès de l’adolescent en révolte ;-)
◼ Enlisement : qqes comportements qui bloquent les
consensus: Désaccords quasi systématique, exigence
toujours plus forte, …
◼ …
◼ Le passage au vert est déjà assimilé à une innovation
managériale

17. Reinventing Organizations
http://www.slideshare.net/wasitova/beyond-agile-where-are-we-heading
◼ Etude de 12 organisations
◼ Partout dans le monde
◼ Dans 12 domaines différents
◼ Minimum 100 personnes
◼ Exposé des pratiques

18. Jaune / Opale
◼ La justesse intérieure comme guide
◼ La Vie comme déploiement de Soi
◼ Une sagesse au-delà du rationnel
◼ En quête de pleine authenticité avec soi-même, les autres et la
nature
◼ Embrasser ses forces et faiblesses

19. Motivations : extrinsèque ou intrinsèque ?
https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you https://www.pinterest.com/pin/411938697142804283/
V
U
C
A

20.  Qui nous sommes
 Etre HP en entreprise
 Le décor: fondements théoriques
 Oniryx
 La démarche
 Des outils collectifs
 Des outils individuels
 Partage d’expériences

21. Oniryx ?

22. Oniryx
◼ Pourquoi Oniryx
◼ Mes constats dans mon expérience précédente
◼ Besoin de créer autre chose
◼ Au début, approche spontanée
◼ Très intuitive
◼ Pas de structure
◼ Toujours en cours de structuration

23. Notre constat – Notre intention
◼ La perfection n’existe pas, nous faisons tous des
erreurs
◼ Plutôt que de les éviter, nous les accueillons
◼ Chaque erreur est une opportunité d’apprendre, de
créer et d’évoluer. Individuellement et collectivement

24. La clé de notre succès personnel et collectif
◼ Comment tirer parti de toutes ces
opportunités ?
◼ Notre enjeu : nous relier chaque jour à
qui nous sommes vraiment et à ce qui
donne du sens à notre travail

25. Entreprenariat Jaune / Opale
◼ L’auto gouvernance
◼ Fonctionner efficacement sur la base de relations d’égal à égal
◼ En dehors des hiérarchies de pouvoir et sans recherche de consensus
◼ L’affirmation de Soi
◼Des pratiques qui invitent à venir au travail avec tout ce que nous sommes
◼ Emotions, intuitions, sensations, intélect, spiritualité, …
◼ La raison d’être évolutive
◼L’entreprise à une vie propre et une conscience de la direction dans laquelle elle va
◼Les collaborateurs sont invités à écouter et comprendre ce qu’elle nous dit

26. Approche
HUMAN
GOVERNANCESYNCHRO
STRATEGY

27. Quelques exemples d’outils collectifs
◼ Décision par consentement : processus sociocratique
◼ Décision en auto gestion : advice process
◼ Financier, Marketing, salarial, …
◼ Transparence: MyPackage, Google Drive, Trello, Gouvernance

28. Les bases nécessaires
◼ Sécurité
◼ Confiance
◼ Cadre ferme et soutenant
◼ Outils
◼ Expérience prime sur la
théorisation

29. L’expérience prime sur la théorie
◼ Pas de modèle « clé en main »
◼ Chaque organisation a son
modèle à construire
◼ Nous apprenons et faisons évoluer
notre modèle constamment
◼ Les erreurs et opportunités sont
nombreuses

30. Séduisant… et en même temps

31. Il y a un passage

32. Un chemin personnel
https://www.pinterest.com/pin/411938697142804283/

33. Quelques exemples d’ombres
◼ Déresponsabilisation / Sur-responsabilisation
◼ Toute puissance / Impuissance
◼ Pas de limite
◼ Doute / Arrogance
◼ Sur-adaptation
◼ … la liste est très longue et les faux self sont très variés

34. Outils en support
◼ Outils collectifs
◼ Communication
◼ Feedback
◼ Advice process
◼ Outils individuels
◼ Formations
◼ Supervision
◼ Coaching

35. Une démarche
◼ Un choix
◼ Un engagement
◼ De la détermination
◼ Un retour aux règles du jeux quand il y a dérapage
D’abord appliqué à soi même et après aux autres!

36.  Qui nous sommes
 Etre HP en entreprise
 Le décor: fondements théoriques
 Oniryx
 La démarche
 Des outils collectifs
 Des outils individuels
 Partage d’expériences

37. Nos expériences

38. Nos expériences
◼ Recrutement
◼ Qui se ressemble, s’assemble ;-)
◼ Besoin impérieux d’outils de développement personnel
◼ Besoin de me construire intérieurement
◼ M’affirmer avec ouverture et hors recherche de reconnaissance
◼ Intégrer ma sensiblité et mon intuition avec mon intellect

39. Nos expériences
◼ S’occuper de soi est la première manière d’aider les autres
◼ Le mouvement est continu
◼ trouver le bon rythme et l’aisance dans le mouvement
◼ Le travail est aussi un lieu de réalisation personnelle

40. Nos expériences
◼ Un chemin sinueux vers un mieux être.
◼ Nécessité de se l’approprier personnellement
◼ Ne pas attendre que l’organisation l’offre (vert)
◼ Attention aux chimères et à l’exploitation des HP: utilisation de
la suradaptation et des dons des HP
◼ Recherche des HP dans certaines entreprises pour en faire
des moutons plus brillants

41. Autres questions ?

42. ◼ http://www.spiraledynamique.com/Theorie/index.php
◼ http://www.reinventingorganizations.com/

43. Innovation managériale : le paradis des HP ?
◼ Pourquoi cette conférence (lien entre approche et HP) ?  Pour vous, c’est quoi l’expérience d’être HP dans une organisation ?
◼ On ne me fait pas confiance
◼ On doit obéir comme des ânes
◼ Pas de place pour le partage d’idées et la créativité
◼ Je dérange la hiérarchie avec mes excellences
◼ Spirale dynamique & théorie sur les organisations
◼ Motivations extrinsèque (VUCA) et intrinsèque (émergence intérieure)
◼ Pour vous ce serait quoi l’entreprise rêvée ?
Spirale dynamique : bleu – orange - vert ~> Changement de paradigme du vert au Jaune / Opale
◼ Reinventing Organisations (équilibre resp. individuelle et intell. Collective)
◼ Structure et outils Oniryx
◼ Partage d’expérience et lien HP

44. Innovation managériale : le paradis des HP ?
◼ Pourquoi cette conférence (lien entre approche et HP) ?
◼ Structure et outils Oniryx
◼ Pourquoi créer Oniryx ? L’impulsion de départ
◼ Constats par rapport au recrutement (et le lien aux HP ou équivalents)
◼ Outils sociocratiques et autogestion
◼ 4 piliers
◼ L’ombre à traverser (toute puissance – suradaptation – inflation du doute – pas de limite)
◼ Partage d’expérience et lien HP

45. Innovation managériale : le paradis des HP ?
◼ Partage d’expérience et lien HP
◼ Espace de créativité: oui mais oser s’affirmer dans sa différence c’est pas aisé
◼Sans reconnaissance immédiate, avec du doute, bcp de sensibilité
◼ Besoin criant de me doter des outils adaptés
◼Coaching, thérapie, méditation
◼ Au final: oui un chemin sinueux vers un mieux être.
◼ Nécessité: se l’approprier, ne pas attendre que l’organisation l’offre (vert)
Attention aux chimères et à l’exploitation des HP: utilisation de la suradaptation et des dons des HP (recherche des hp dans
certaines entreprises pour en faire des moutons plus brillants)

46. L’humain, c’est aussi

47. Sécurité
◼ Sécurité d’emploi
◼ Sécurité financière
◼ Droit à l’erreur. Pas de faute, que du feedback.

48. Confiance
◼ Nous interagissons entre nous avec une hypothèse d’intention
positive
◼ Jusqu’à preuve du contraire, la confiance entre collègues est
notre mode par défaut
◼ Toutes les informations de l’entreprise sont ouvertes à tous
◼ Nous croyons en la puissance de l’intelligence collective.
Personne n’est aussi intelligent que tout le monde.

49. Cadre ferme et soutenant
◼ Nous avons chacun la pleine responsabilité de l’organisation. Si
nous avons le sentiment que quelque chose doit être fait, nous
avons le devoir de le prendre en charge.
◼ Tout le monde doit être à l’aise avec les retours par rapports à
ses engagements sous forme de feedbacks et de confrontations
respectueuses.