Découvrez les 14 principes fondateur du Lean selon Toyota. Ils sont tirés directement du livre de Jefrey Liker "The Toyota Way", j'y ai mis mon interprétation personnelle ici en bas de la page.
Une étude sur la mise en oeuvre des ERP (progiciels de gestion de type SAP).
Elle montre, en particulier, que si cette mise en oeuvre conduit la plupart du temps à des échecs, c'est du fait d'un petit nombre d'erreurs.
Découvrez les 14 principes fondateur du Lean selon Toyota. Ils sont tirés directement du livre de Jefrey Liker "The Toyota Way", j'y ai mis mon interprétation personnelle ici en bas de la page.
Une étude sur la mise en oeuvre des ERP (progiciels de gestion de type SAP).
Elle montre, en particulier, que si cette mise en oeuvre conduit la plupart du temps à des échecs, c'est du fait d'un petit nombre d'erreurs.
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)Pasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Le principe du lean manufacturing ou de l’amélioration continue est d’améliorer ses performances sans engager de gros investissement. L’élimination des gaspillages est un des grands enjeux du Lean.
Le lean outil d'optimisation dans le laboratoire (fiches outils)Pasteur_Tunis
Présentation de Leila Barbouche, pharmacienne Assurance qualité à l'unité de production des vaccins et sérums thérapeutiques à l'Institut Pasteur Tunis
Le Small Kaizen met à profit le savoir-faire de vos employés de façon à économiser temps et argent, à mieux servir vos clients, à augmenter la qualité de vos produits et services, et à éliminer tout gaspillage.
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Le principe du lean manufacturing ou de l’amélioration continue est d’améliorer ses performances sans engager de gros investissement. L’élimination des gaspillages est un des grands enjeux du Lean.
La classe inversée :bilan, enjeux actuels, perspectives futures et réflexion...Samuel Bernard
À l’occasion du premier Colloque scientifique international sur les TIC en éducation en 2012, j’avais présenté une communication intitulée « La baladodiffusion vidéo comme moteur de la classe inversée », où j’y présentais le
principe de la classe inversée, ma démarche d’intégration de cette approche à mon activité professionnelle ainsi que quelques résultats préliminaires à la suite d’une première expérimentation. Deux ans plus tard, qu’en est-il?
Quels constats peut-on faire? Quels en sont les enjeux actuels et futurs, notamment en contexte francophone? La communication portera sur mes réflexions personnelles, sur des commentaires de mes étudiants à la suite de
quatre expérimentations faites depuis l’automne 2011 et sur les nombreux échanges que j’ai eu l’occasion d’avoir avec différents membres du réseau collégial et universitaire. Elle portera aussi sur la pertinence de la classe
inversée comme point de départ pour l’enseignement dans une classe d’apprentissage actif. La présentation se conclura par une discussion quant à la nécessité d’établir des liens entre les institutions d’enseignement afin de
valoriser la collaboration entre professeurs d’une même discipline, notamment au moyen de communautés de partage.
Fantasy Roman-Epos von Leon Tsvasman mit Elementen von Utopie, Zivilisationskritik, Dichtung etc. Als Prototyp verfasst ursprünglich für szenische Lesungen.
Projektblog: http://dunklesonne.blogspot.com/
Guide de démarrage de l'environnement de développement graphique SilverDev sur IBM i:
- Installation de la partie serveur
- Installation de la partie cliente
- Accès aux programmes de démo
El documento describe varios modelos de ciclo de vida de desarrollo de software, incluyendo el modelo en cascada, incremental, de prototipos, en espiral, RUP y XP. El modelo en cascada se describe como el más básico, con etapas secuenciales de requisitos, diseño, implementación, prueba e implementación. Se señala que el modelo en cascada permite una planificación sencilla y alta calidad del producto final.
Café Croissant Collaboratif sur Bilan et StrategieHélène Desliens
Club café-croissant-collaboratif
Une matinale dédiée au déeveloppement des TPE, PME/PMI aquitaines.
C’est nouveau, c’est gratuit, c’est le premier vendredi de chaque mois.
Initiative portéee par 3 consultantes :
Marina Bellouin-Volant, Hélène Desliens et Karine Oudot
Chacune experte dans un champ spécifique de communication :
Ressources humaines, marketing et développement durable
Grassroots fundraising mit community building alexandra ripken 2010Alexandra Ripken
Die Folien zeigen, wie Grassroots Fundraising eine hohe Dynamik entfaltet, in dem die Geschichten und Ansprüche der Freiwilligen im Vordergrund stehen.
Fantasy Roman-Epos von Leon Tsvasman mit Elementen von Utopie, Zivilisationskritik, Dichtung etc. Als Prototyp verfasst ursprünglich für szenische Lesungen.
Projektblog: http://dunklesonne.blogspot.com/
Lean Business France - Training Module descriptionsPeter Klym
18 individual training module descriptions covering major aspects of Lean Management, including Manufacturing, Supply Chain, Office, Accounting, and Healthcare. And there is even a training offer on SCOR
Appliquer "Lean" pour toute l`entreprise et aussi pour technology.Jürgen Lauber
Une description comment appliquer les conceptes de Lean aussi hors de la fabrication.
Auteur: Juergen Lauber
Social Profile:
https://plus.google.com/u/0/111307973394596108412/about
@JuergenLauber
Management financier vs. management Lean : quelles différences ? Michael Ballé explique les étapes qui ont permis à une entreprise de services italienne de renouer avec la croissance grâce au Lean management. Un présentation à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France. http://ilf-lean-services.com
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborativeEric NIZARD
Présentation réalisée dans le cadre de la participation de NEURONES à la conférence stratégique CIO du 25/09/2008 "Segmenter et dynamiser ses contrats d'infogérance"
Conduite du changement dans un projet portail 2.0PhilippeC
Présentation IteXium des "Facteurs clés de succès pour gérer le changement dans un projet portail 2.0" lors de la table ronde sur le portail 2.0 au Salon Intranet et Travail Collaboratif (12/05/2009)
C'est quoi le Lean Agile par Christophe Ordano - Novae Montpellier octobre 2013Christophe ORDANO
Présentation du "Petit guide de management lean à l'usage des équipes agiles" chez Novea.
Ce guide gratuit, rédigé par des praticiens expérimentés, vous aidera à démarrer la mise en oeuvre de trois techniques lean fondamentales pour améliorer vos pratiques agiles :
- Identifier plus finement les développements nécessaires pour résoudre vraiment le problème de vos clients ;
- Créer un environnement visuel qui emmène toute votre équipe dans l'amélioration continue ;
- Trouver les améliorations qui font la différence, par une démarche structurée de résolution des problèmes.
Chaque pratique est illustrée d'exemples concrets, et accompagnée d'une checklist pour démarrer du bon pied.
Guide disponible gratuitement ici : http://leanagilecamp.fr/
Auteurs du guide : Philippe Blayo, Antoine Contal, Dominique De Premorel, Pierre Jannez, Christophe Keromen, Régis Medina, Sandrine Olivencia, Christophe Ordano, Raphaël Pierquin et Bruno Thomas.
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Découvrez quel est votre profil de personnalités TI et son impact sur la satisfaction des usagers. De plus, obtenez des stratégies pour améliorer la relation usagers-TI.
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
Théorie des contraintes + Lean + Six Sigma : le TLS. Préésentation en 39 pages de chacune des composantes et de l'intérêt de les combiner. Ecrit par Philip Marris, expert TLS.
Comment lancer régulièrement et rapidement de bons nouveaux produits ?
Alors qu’initialement le Lean est apparu dans les ateliers de production, il a peu à peu connu un déploiement à d’autres fonctions de l’entreprise, à l’image de la R&D. Tel est le cas de Toyota dont un des avantages concurrentiels peu connus tient dans le caractère Lean de son processus de développement de nouveaux produits.
Selon Philip Marris, Fondateur et Directeur Général de Marris Consulting. Pratique du Lean depuis plus de 20 ans.
Matinée PMI KANBAN – LA SEULE MÉTHODOLOGIE QUANTITATIVE DE GESTION DE PROJET ...PMI-Montréal
Lean Kanban est le chemin alternatif à l’agilité et la seule méthode qui peut vous aider à atteindre le niveau 5 de CMMI. Fondée sur la science, Kanban est une méthode sans méthodologie, à double boucle, aidant l'entreprise à gérer sa gestion évolutive du changement. Elle offre des résultats prévisibles qui bâtissent et maintiennent un haut climat de confiance.
Cette présentation au contenu avancé vous tiendra en haleine. Tout d’abord nous distinguerons Lean et Agile au niveau des filtres de prise de décision propres à chacun. À partir de ces filtres de décision, nous verrons comment l'autre et l'un traitent des coûts de transaction, des coûts de coordination et des coûts de correction. Puis nous plongerons très profondément dans les différences philosophiques qui distinguent les deux courants sur la valeur du respect et certains concepts afférents à la fragilité des équipes !
Ensuite, nous verrons plusieurs optiques favorisant et supportant la pertinence de Lean Kanban comme une approche supérieure. Également, nous ferons un parallèle avec la valeur Agile de ‘confiance’ et confronterons ce paradigme avec l’efficacité Lean Kanban et l’efficience Agile; tout ça sous les rayons éclairants d'une variation du modèle KANO.
D’autres sujets avancés seront abordés : l'antidote Kanban à la résistance au changement faisant de cette méthode une approche humaine, la tyrannie du timeboxing, les valeurs sociales de Kanban, le dogmatisme, etc.
Conférencier : Daniel Doiron est conférencier international en matière de Kanban pour la SCRUM ALLIANCE et le LEAN KANBAN UNIVERSITY. En 2015 et 2016, il aura visité Miami, Shanghai et Hambourg pour ces deux organisations. Daniel a récemment contribué à la nouvelle bible Kanban écrite par David Anderson et Andy Carmichael, et sa contribution a été reconnue dans l'ouvrage. Le livre 'Essential Kanban Condensed' est disponible gratuitement sur le web et pave la voix au chemin alternatif à l'agilité au 21ième siècle. En parallèle, Daniel s'affaire à améliorer certains concepts de coaching propres à Kanban et à revisiter les paradigmes en matière de fluidité des idées. Daniel est dispensateur de formation LEAN KANBAN et Management 3.0 et opère à partir des États-Unis.
Convention annuelle itSMF France 2011
Les communautés de partage de la conférence annuelle itSMF France du 29 novembre 2011.
48 communautés de partage : Portefeuilles et catalogue de services, Cloud computing et gestion des services, e-scm, les dynamiques agiles, la Gourvernance sociocratique, ITIL® et Six Sigma, Définition et déploiement agile d'une CMDB, la transformation de la DOSI, etc…
1. Lean Digestion
Ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management
Pourquoi tant de Lean ?
Le 19 juin 2011
Rodolphe Simonot
rodolphe.simonot@leandigestion.fr
www.leandigestion.fr
2. Agenda
La philosophie originelle du Lean
La différence Toyota
« Qu’est ce qu’une entreprise Lean? »
LA différence fondamentale
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 2
3. Agenda
La philosophie originelle du Lean
La différence Toyota
« Qu’est ce qu’une entreprise Lean? »
LA différence fondamentale
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 3
4. La philosophie originelle du LEAN repose
sur 3 critères de succès 1/3
Le 1er critère est la compréhension des 2 piliers de la philosophie
L’amélioration Respect des
continue individus
CHALLENGE IMPLICATION
À tous les niveaux De tous dans un
environnement sécurisé
Toutes les activités
Transparence dans les
De manière candide échanges
Sans agenda caché Des managers à
l’écoute
Si un pilier La possibilité de
s’écroule l’autre prendre l’initiative et
suivra rapidement mettre en œuvre
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 4
5. La philosophie originelle du LEAN repose
sur 3 critères de succès 2/3
Le 2ième critère est la présence de managers qui managent
3 responsabilité fondamentales du manager
1 Fixer des objectifs ambitieux à son équipe, les
suivre et les challenger.
2 Guider son équipe sur le meilleur chemin à
emprunter pour atteindre les objectifs fixés.
3 Eliminer les embuches qui se dressent sur le
chemin à emprunter par son équipe de manière à
leur faciliter le travail.
C’est leur rôle et leur unique rôle !
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 5
6. La philosophie originelle du LEAN repose
sur 3 critères de succès 3/3
Le 3ième critère est la notion de Vision du Lean
La philosophie Toyota est une vision qui doit guider au
quotidien, les actions, les décisions de tout le monde dans
l’organisation
On ne peut pas l’atteindre
Le chemin est sinueux
C’est l’amélioration continue au quotidien de votre
organisationqui vous fera progresser sur le chemin
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 6
7. Agenda
La philosophie originelle du Lean
La différence Toyota
« Qu’est ce qu’une entreprise Lean? »
LA différence fondamentale
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 7
8. La différence TOYOTA 1/2
Qu’y a-t-il de spécial chez TOYOTA ?
Dans les année 80 et 90…
Le client commence à exiger plus que des voitures
performantes, il veut de la fiabilité
Fin des années 90, 15 des 35 véhicules les plus
fiables sont fabriqués par Toyota Lexus
La conception d’une Toyota dure moitiée moins que
tout autres conception de véhicule
Les marges sur les véhicules Toyota sont de loin
supérieure à celle de Ford / GM
En 2008, Toyota devient le
1er constructeur mondial
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 8
9. La différence TOYOTA 2/2
Une stratégie d’excellence opérationelle
« il n’y a rien de magique, juste l’exécution d’un système de production
basé sur des outils simples, rigoureux et efficaces »
Le système de production Toyota
Le TPS Toyota Production System
La vision qui guide tous ces outils comme les 5S, les Kanban, le Juste à
temps, Le Jidoka c’est l’excellence opérationnelle.
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 9
10. Agenda
La philosophie originelle du Lean
La différence Toyota
« Qu’est ce qu’une entreprise Lean? »
LA différence fondamentale
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 10
11. « Qu’est ce qu’une entreprise Lean? » 1/2
Selon James Womack, un processus en 5 étapes :
1 Définir la valeur perçue par le client
Ce pour quoi le client est prêt à payer
2 Identifier dans votre processus le flux de la valeur
Les processus qui ajoutent de la valeur pour le client
3 Rendre cet enchainement de processus (flux) fluide
Assurer un enchainement entre les processus identifiés parfait
4 Faire tirer le flux par le client
Le flux se met en marche lorsque le client indique son intention d’achat
5 Améliorer continuellement le flux vers la perfection
Une culture d’excellence opérationnelle
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 11
12. « Qu’est ce qu’une entreprise Lean? » 2/2
Selon Taichi Ohno, une simple phrase :
« Réduire le temps entre le moment ou
le client passe sa commande et celui ou
l’entreprise encaisse l’argent de ce dernier ».
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 12
13. Agenda
La philosophie originelle du Lean
La différence Toyota
« Qu’est ce qu’une entreprise Lean? »
LA différence fondamentale
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 13
14. LA différence fondamentale
Le pilotage de la productivité a-t-il réellement évolué ?
On accuse souvent le Lean de faire régresser les conditions
de travail sous couvert de Taylorisme, de la production de
masse, de la parcellisation des tâches.
Pourtant le Lean s’oppose bien souvent au Taylorisme et
aux conditions de travail qu’il peut induire.
Même si la production de masse connaît ses limites, les
TRS (OEE) ou encore Taux d’utilisation des machines
règnent toujours en maitre dans la plupart des usines ou
des services.
Le paradoxe du Lean est le suivant, le TRS de ta machine m’importe peu pourvu
que l’enchainement des processus soit fluide et réponde à la demande du client.
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 14
15. Pour plus d’information, RDV sur :
www.leandigestion.fr
Tout ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management
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de formation, de conseils et coaching personnalisé et bien d’autres choses.
SOURCE : www.leandigestion.fr 31/08/2011 15