Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19Agile Montréal
Julie Delisle et Alejandro Romero-Torres sont professeurs à l'ESG UQAM et enseignent aux cycles supérieurs en gestion de projet. Ils mènent présentement un projet de recherche explorant la transformation des pratiques de gestion de projets lors de la période de confinement due à la COVID-19.
Cet atelier interactif vise à présenter ce projet et discuter des changements vécus pendant cette période et de leur impact sur vos pratiques. Ainsi, cet atelier permettra de réfléchir aux principales transformations des projets en contexte agile et à identifier des pistes de solution.
Julie Delisle
Alejandro Romero-Torres
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
Comment être Large et Lean et pas Large et Fat ? - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira, Capgemini
Il est déjà difficile de rester agile en passant d’une équipe à un train d’équipes de 100 personnes.
Quand la solution métier doit embarquer plus de 100 personnes pour porter toute la promesse de valeur attendue par les clients et les utilisateurs de l’entreprise comment éviter d’être gros et lourd ou comment devenir grand, musclé et souple.
Cette session vous proposera des retours d’expérience terrain sur des choses à faire et des choses à éviter.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Curieusement, dans le Lean, la littérature est orientée Kaizen. Nous n’avons trouvé que peu d’informations pratiques sur l'autre pilier - le Respect.
Nouveau projet, nouvelle équipe. Entrons dans l’open space. Sentez-vous cette ambiance pesante ? Les seules phrases qui sortent viennent du désespoir. Encore un bug, ça ne marche toujours pas, je n’arrive pas… voilà le champ lexical employé.
Bref l'équipe est dans une spirale descendante. Travaillant comme consultants, ce cas nous est arrivé. Nous y avons remis en place les bases du respect. En moins de 6 semaines, l'équipe est à nouveau pleine d’espoir, productive.
Cette histoire s'est répétée plusieurs fois. Nous avons maintenant une méthode que nous appliquons pour tout début de projet.
Vous souhaitez mettre en avant le respect dans vos équipes ?
Nous vous présenterons notre vision du modèle des trois CO - communication, considération, et coopération, ainsi que notre démarche inspirée de celle de Kotter pour sa mise en application.
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileSébastien Bourguignon
Présentation réalisée lors des ScrumDay 2015 sur le retour d'expérience sur la transformation agile en cours à La Mutuelle Générale
Début 2014, les collaborateurs de la DSI de La Mutuelle Générale (LMG) se sont vus enjoindre de devenir "agile". Installés depuis plusieurs années dans une méthode Waterfall maison, la boîte de Pandore s’est ouverte sans accompagnement, avec des projets délivrés en mode « far west ».
J’ai pris mon bâton de pèlerin et ai obtenu l’aval du DSI pour lancer une démarche de transformation agile de l’entreprise. Nous avons terminé une première phase d’audit début février et sommes en plein pilote actuellement.
Cette session s’adresse aux débutants et présente le chemin parcouru jusqu’à aujourd’hui.
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille DeruelCyrille Deruel
Vous rêvez d'avoir des réunions où les développeurs échangent leurs techniques, présentent leurs dernières trouvailles, les derniers frameworks utilisés, où les testeurs partagent leurs douleurs et leurs solutions, où des personnes échangent autour de différentes problématiques ?
Ne cherchez plus : Créez des communautés de pratique.
Découvrez à travers cette session comment créer des communautés de pratique auto-organisées, quels outils j'utilise pour garantir l'auto-organisation et surtout quelles règles de communication j'utilise.
Transformation des pratiques lors de la période de confinement due à la COVID-19Agile Montréal
Julie Delisle et Alejandro Romero-Torres sont professeurs à l'ESG UQAM et enseignent aux cycles supérieurs en gestion de projet. Ils mènent présentement un projet de recherche explorant la transformation des pratiques de gestion de projets lors de la période de confinement due à la COVID-19.
Cet atelier interactif vise à présenter ce projet et discuter des changements vécus pendant cette période et de leur impact sur vos pratiques. Ainsi, cet atelier permettra de réfléchir aux principales transformations des projets en contexte agile et à identifier des pistes de solution.
Julie Delisle
Alejandro Romero-Torres
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
Comment être Large et Lean et pas Large et Fat ? - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira, Capgemini
Il est déjà difficile de rester agile en passant d’une équipe à un train d’équipes de 100 personnes.
Quand la solution métier doit embarquer plus de 100 personnes pour porter toute la promesse de valeur attendue par les clients et les utilisateurs de l’entreprise comment éviter d’être gros et lourd ou comment devenir grand, musclé et souple.
Cette session vous proposera des retours d’expérience terrain sur des choses à faire et des choses à éviter.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Curieusement, dans le Lean, la littérature est orientée Kaizen. Nous n’avons trouvé que peu d’informations pratiques sur l'autre pilier - le Respect.
Nouveau projet, nouvelle équipe. Entrons dans l’open space. Sentez-vous cette ambiance pesante ? Les seules phrases qui sortent viennent du désespoir. Encore un bug, ça ne marche toujours pas, je n’arrive pas… voilà le champ lexical employé.
Bref l'équipe est dans une spirale descendante. Travaillant comme consultants, ce cas nous est arrivé. Nous y avons remis en place les bases du respect. En moins de 6 semaines, l'équipe est à nouveau pleine d’espoir, productive.
Cette histoire s'est répétée plusieurs fois. Nous avons maintenant une méthode que nous appliquons pour tout début de projet.
Vous souhaitez mettre en avant le respect dans vos équipes ?
Nous vous présenterons notre vision du modèle des trois CO - communication, considération, et coopération, ainsi que notre démarche inspirée de celle de Kotter pour sa mise en application.
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileSébastien Bourguignon
Présentation réalisée lors des ScrumDay 2015 sur le retour d'expérience sur la transformation agile en cours à La Mutuelle Générale
Début 2014, les collaborateurs de la DSI de La Mutuelle Générale (LMG) se sont vus enjoindre de devenir "agile". Installés depuis plusieurs années dans une méthode Waterfall maison, la boîte de Pandore s’est ouverte sans accompagnement, avec des projets délivrés en mode « far west ».
J’ai pris mon bâton de pèlerin et ai obtenu l’aval du DSI pour lancer une démarche de transformation agile de l’entreprise. Nous avons terminé une première phase d’audit début février et sommes en plein pilote actuellement.
Cette session s’adresse aux débutants et présente le chemin parcouru jusqu’à aujourd’hui.
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille DeruelCyrille Deruel
Vous rêvez d'avoir des réunions où les développeurs échangent leurs techniques, présentent leurs dernières trouvailles, les derniers frameworks utilisés, où les testeurs partagent leurs douleurs et leurs solutions, où des personnes échangent autour de différentes problématiques ?
Ne cherchez plus : Créez des communautés de pratique.
Découvrez à travers cette session comment créer des communautés de pratique auto-organisées, quels outils j'utilise pour garantir l'auto-organisation et surtout quelles règles de communication j'utilise.
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAgile Montréal
Le Centre de pédagogie universitaire est une unité de l’Université de Montréal. Il se positionne en tant que centre d’apprentissage, d’innovation et de soutien à l’enseignement reconnu aux plans local, national et international.
Notre équipe soutient les enseignants dans leurs projets en les accompagnant à travers la conception de cours en ligne et de MOOCs. L’équipe, composée d’experts en approche pédagogique et en contenu visuel, applique la méthode Scrum de l’agilité afin de mener à terme les différents types de projets créatifs.
La méthode Scrum, plutôt permissive, permet à l’équipe du CPU d’adapter son flux de travail en tant que processus et donc à sa réalité quotidienne. Cette présentation vous offrira un regard sur l’application de cette méthode de travail ainsi que les défis reliés au contexte d’apprentissage en ligne universitaire.
Orzu Kamolova
Jean-Christophe Schaffner
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
Depuis la première graine d’agilité plantée il y a 2 ans, GIRO poursuit pas à pas sa transformation Agile et attaque le volet culturel. C’est l’histoire d’une transformation vécue de l’intérieur par le directeur principal au développement et l’un des Coach Agile.
Mathieu Bourassa
Denis Lemarchand
Un résumé rapide des ateliers et présentations auxquels j'ai pu prendre part et un feedback pour partager le contenu de certains ateliers que j'ai trouvé intéressant mais qui pourraient ne pas être retranscrit en vidéo
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsPyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles avec une fréquence de quelques semaines seulement, l’utilisation de la valeur d’affaires comme indicateur de projet peut devenir un avantage compétitif pour les entreprises, autant pour les développements à l’interne que ceux à l’externe.
Newsletter lean - CUBIK Partners - Mai- Juillet 2016Manuel Jarry
Un numéro consacré à l'accompagnement des managers Lean, aux transformations Lean avec engagement de résultats ou encore à l'utilisation de Slack chez CUBIK partners
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liutBenjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Odile Moreau, Capgemini
Les discussions sur la gestion des investissements en mode Lean et Agile se sont accélérées depuis 2012.
On parle dès à présent de mettre en place un portefeuille Lean avant même de commencer à lancer des Trains.
La version 5.1 reflète cette tendance. Alors comment faire ?
Dans cette session nous allons suivre 3 stratégies bien distinctes pour répondre à des besoins différents.
Nous regarderons en profondeurs : les circonstances, les efforts, les résultats obtenus ainsi que les leçons retenues pour les 3 entreprises.
Coaching Agile : Et si tout se jouait au début et à la fin ? - Agile en Seine...Agile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane, Partnerys
Beaucoup de coaching Agile se font sans prendre le temps de se poser les bonnes questions avant de lancer "la machine Agile" si je peux m'exprimer ainsi.
Souvent, cela est dû par manque de temps car nous agissons dans l'urgence ou parce que l'on présume que c'est tellement logique et évident. Mais est-ce vraiment le cas ?
Dans le même ordre d'idée, peu d'agents du changement trouvent nécessaire de vérifier à la fin de la prestation, dans quelle mesure cet accompagnement a été fructif.
Or comme au début, c'est à ce moment là qu'il est important de faire réaliser au client ( que ce soit une équipe, une organisation ou même une entreprise) le chemin parcouru ainsi que les gains apportés par ce coaching.
Cette conférence explique comment bien expliciter et clarifier l'objectif de coaching mais aussi comment faire prendre conscience au client des résultats obtenus.
Si vous vous identifiez à une des situations ci-dessus ou si vous voulez en savoir plus sur un outil de définition de l'objectif d'un coaching, cette conférence est faite pour vous !
L'iNattendu Client est une offre clés-en-mail développée par The insperience.co, construite autour d'un support de travail exclusif : l'expérience émotionnelle client.
Elle permet, en une journée, grâce à des exercices adaptés, de sensibiliser les collaborateurs à l'intelligence collective et à l'innovation d'usage sur un cas concert : la relation client.
Après une qualification des étapes clés de la relation que l'on souhaite étudier, les collaborateurs sont invités à identifier les points froids de cette relation sur un parcours d'usage.
Cette identification mène ensuite, en deuxième partie de journée, à la formulation de solutions concrètes visant à "réchauffer" ces points froids.
A l'issue de la journée, les participants partagent leurs productions : des fiches concepts visant à améliorer la relation client.
Il peut s'agir de produits, de services, de process, etc. mais ces concepts sont, dans tous les cas, qualifiés de manière suffisamment concrète pour envisager une mise en oeuvre rapide.
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAgile Montréal
Le Centre de pédagogie universitaire est une unité de l’Université de Montréal. Il se positionne en tant que centre d’apprentissage, d’innovation et de soutien à l’enseignement reconnu aux plans local, national et international.
Notre équipe soutient les enseignants dans leurs projets en les accompagnant à travers la conception de cours en ligne et de MOOCs. L’équipe, composée d’experts en approche pédagogique et en contenu visuel, applique la méthode Scrum de l’agilité afin de mener à terme les différents types de projets créatifs.
La méthode Scrum, plutôt permissive, permet à l’équipe du CPU d’adapter son flux de travail en tant que processus et donc à sa réalité quotidienne. Cette présentation vous offrira un regard sur l’application de cette méthode de travail ainsi que les défis reliés au contexte d’apprentissage en ligne universitaire.
Orzu Kamolova
Jean-Christophe Schaffner
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
Depuis la première graine d’agilité plantée il y a 2 ans, GIRO poursuit pas à pas sa transformation Agile et attaque le volet culturel. C’est l’histoire d’une transformation vécue de l’intérieur par le directeur principal au développement et l’un des Coach Agile.
Mathieu Bourassa
Denis Lemarchand
Un résumé rapide des ateliers et présentations auxquels j'ai pu prendre part et un feedback pour partager le contenu de certains ateliers que j'ai trouvé intéressant mais qui pourraient ne pas être retranscrit en vidéo
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsPyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles avec une fréquence de quelques semaines seulement, l’utilisation de la valeur d’affaires comme indicateur de projet peut devenir un avantage compétitif pour les entreprises, autant pour les développements à l’interne que ceux à l’externe.
Newsletter lean - CUBIK Partners - Mai- Juillet 2016Manuel Jarry
Un numéro consacré à l'accompagnement des managers Lean, aux transformations Lean avec engagement de résultats ou encore à l'utilisation de Slack chez CUBIK partners
Sauvez la princesse avec un design sprint Digital SummR17 - b.richy - f.liutBenjamin Richy
Le Design Sprint est une méthode de conception ultra-rapide peaufinée par l’équipe Google Ventures (Jake Knapp) qui a largement puisé dans le Design Thinking. Elle mélange habilement diverses techniques d’idéation et conception, soutenue par l’intelligence collective, et produit un résultat étonnamment riche de sens.
Oh toi preux chevalier (chevalière), empare-toi de l’arme magique pour terrasser le dragon à grand coup de Sprint et sauver ta princesse (ou ton prince), s’il elle (ou il) le vaut bien ! Est-il vraiment possible de réaliser cette quête en 5 jours au lieu de 5 mois ? Comprendre pourquoi et comment ça marche, exemples à l’appui, astuces en bonus !
A quoi sert un design sprint ? Bonne question et merci de l’avoir posée ;)
Un design sprint de rêve… "Le chevalier, la princesse et le dragon", laissez-vous guider au coeur de la méthode pour sauver la princesse !
Pourquoi ça marche ? Décryptage des moments clés, retours d'expériences et cas d'études pour comprendre les mécanismes de la méthode qui transcendent le projet.
(re)Apprendre à travailler ensemble...autrement. Quand le super cerveau du groupe devient plus puissant que la somme des individualités.
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
3 stratégies pour se lancer dans le LPM - Agile en Seine 2021Agile En Seine
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Les discussions sur la gestion des investissements en mode Lean et Agile se sont accélérées depuis 2012.
On parle dès à présent de mettre en place un portefeuille Lean avant même de commencer à lancer des Trains.
La version 5.1 reflète cette tendance. Alors comment faire ?
Dans cette session nous allons suivre 3 stratégies bien distinctes pour répondre à des besoins différents.
Nous regarderons en profondeurs : les circonstances, les efforts, les résultats obtenus ainsi que les leçons retenues pour les 3 entreprises.
Coaching Agile : Et si tout se jouait au début et à la fin ? - Agile en Seine...Agile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane, Partnerys
Beaucoup de coaching Agile se font sans prendre le temps de se poser les bonnes questions avant de lancer "la machine Agile" si je peux m'exprimer ainsi.
Souvent, cela est dû par manque de temps car nous agissons dans l'urgence ou parce que l'on présume que c'est tellement logique et évident. Mais est-ce vraiment le cas ?
Dans le même ordre d'idée, peu d'agents du changement trouvent nécessaire de vérifier à la fin de la prestation, dans quelle mesure cet accompagnement a été fructif.
Or comme au début, c'est à ce moment là qu'il est important de faire réaliser au client ( que ce soit une équipe, une organisation ou même une entreprise) le chemin parcouru ainsi que les gains apportés par ce coaching.
Cette conférence explique comment bien expliciter et clarifier l'objectif de coaching mais aussi comment faire prendre conscience au client des résultats obtenus.
Si vous vous identifiez à une des situations ci-dessus ou si vous voulez en savoir plus sur un outil de définition de l'objectif d'un coaching, cette conférence est faite pour vous !
L'iNattendu Client est une offre clés-en-mail développée par The insperience.co, construite autour d'un support de travail exclusif : l'expérience émotionnelle client.
Elle permet, en une journée, grâce à des exercices adaptés, de sensibiliser les collaborateurs à l'intelligence collective et à l'innovation d'usage sur un cas concert : la relation client.
Après une qualification des étapes clés de la relation que l'on souhaite étudier, les collaborateurs sont invités à identifier les points froids de cette relation sur un parcours d'usage.
Cette identification mène ensuite, en deuxième partie de journée, à la formulation de solutions concrètes visant à "réchauffer" ces points froids.
A l'issue de la journée, les participants partagent leurs productions : des fiches concepts visant à améliorer la relation client.
Il peut s'agir de produits, de services, de process, etc. mais ces concepts sont, dans tous les cas, qualifiés de manière suffisamment concrète pour envisager une mise en oeuvre rapide.
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AENOR presenta en LibreCon todo el nuevo modelo de estándares abiertos e internacionales en materia de Tecnologías de la Información y la Comunicación haciendo especial mención a las nuevas normas de Ciudades Inteligentes. Información de gran utilidad para toda empresa que desarrolla software y espera que el resultado de sus proyectos puedan estar dentro de esta estrategia de normalización. Autor: Carlos Manuel Fernández Sánchez (AENOR). Librecon.io
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Este documento proporciona instrucciones para el uso seguro y correcto de un lavavajillas. Incluye consejos sobre la instalación, conexión eléctrica y de agua, carga de la vajilla y productos químicos, selección de programas y solución de problemas. También cubre la limpieza y mantenimiento del lavavajillas, así como la eliminación segura del aparato una vez que deje de funcionar.
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El documento describe las diferentes etapas del proceso educativo, incluyendo la planeación inicial, el desarrollo del curso a través de actividades de aprendizaje, la evaluación, y la retroalimentación. Se enfatiza la importancia de establecer objetivos claros, fomentar habilidades mediante trabajos colaborativos, y proveer comentarios continuos para mejorar el aprendizaje de los estudiantes.
Newsletter lean - CUBIK Partners - septembre 2016Manuel Jarry
Voici la nouvelle newsletter Lean de CUBIK Partners. Vous trouverez dans celle-ci le 5S dans le cloud, une présentation du nudge , la soirée CUBIK Partners avec Gilles babinet, l'interview d'un champion EDF par Camille Durr
Newsletter cubik n7 entre les lean - sept 2016Manuel Jarry
Découvrez notre newsletter Lean . Ce numéro est consacré à notre plateforme digitale Excellence Opérationnelle avec l'interview du Champion EDF Carl Piron, un article sur le 5S pour le cloud , le darwinisme digital avec Gilles Babinet ou encore la découverte des Nudges...
Management de la performance et accroissement de la profitabilité de l'entrep...Sarah A.
Avez-vous posé les bases de performance de votre entreprise sur la durée en définissant une vision, une stratégie et des objectifs communs impliquant et permettant l’adhésion de l’ensemble de vos collaborateurs ?
Réalisé avec Thierry Bourguigron
Newsletter cubik n4 entre les lean - octobre 2015Manuel Jarry
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