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Le Respect en Action
Le document présente une méthode de redressement de projet basée sur le principe du respect, en intégrant des étapes de changement selon John Kotter. Il souligne l'importance de la communication, de l'écoute active et de l'autonomisation des employés pour réussir le changement. Plusieurs méthodes et exemples pratiques, tels que les standup meetings et les one-on-ones, sont proposés pour encourager une culture d'entreprise respectueuse et collaborative.
Le Respect en Action
- 1. 1 Le Respect enaction Exemple sur le redressement d’un projet Cyrille Deruel Delivery Manager @OCTOTechnology @CyrilleDeruel Jonathan Scher Coach Agile @OCTOTechnology @Jonathan_Scher #AgileFrance
- 2. 2 Redresser un projetqui patine et qui veut changer grâce à un outil : Le Respect Le Respect en action
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- 7. 7 Un exemple deStandUp Meeting (de la méthode 2)
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- 9. 9 Les 8 étapesdu changement Créer le sentiment d'urgence Créer une équipe de pilotage Développer une vision et une stratégie Communiquer le changement de vision Responsabiliser les employés pour une large action Générer des victoires rapides Consolider les gains et produire plus de changements Ancrer les nouvelles mesures dans la culture d'entreprise John Kotter
- 10. 10 (Kotter #1) Créerle sentiment d'urgence
- 11. 11 (Kotter #2) Créerune équipe de pilotage
- 12. 12 (Kotter #3) Développerune vision et une stratégie
- 13. 13 Et le respectil est où ?
- 14. 14 Parler en sonnom S'assurer du temps de parole Ne pas couper la parole Faire une discussion à la fois Poser des questions ouvertes Reformuler (Utilisez des métaphores) Communiquez sur les objectifs, pas sur le moyen Ne regardez pas d’écran pendant la conversation Take away pack (1/2)
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- 16. 16 Ce qu’il nefallait surtout pas faire (jusque là)
- 17. 17 (Kotter #4) Communiquerle changement de vision
- 18. 18 Le OneOnOne :Un impact spectaculaire
- 19. 19 Communication Ecouter Partager l’information Face toface Considération Faire grandir et faire faire grandir Une personne à la fois Coopération Confiance mutuelle One On One et le Respect
- 20. 20 Exemple : Auto-organisation (Kotter#5) Responsabiliser les employés pour une large action
- 21. 21 (Kotter #6) Générerdes victoires rapides
- 22. 22 (Kotter #7) Consoliderles gains et produire plus de changements
- 23. 23 (Kotter #8) Ancrerles nouvelles mesures dans la culture d'entreprise (Entreprise ou du projet)
- 24. 24 « People SolveProblems »
- 25. 25 Communication Ecouter Partager l’information Face àFace Considération Véritable Respect Partager les résultats Donner le pouvoir Faire grandir Une personne à la fois Coopération Opération conjointe Responsabilité commune Engagement Confiance mutuelle Take away pack (2/2)
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- 27. 27 Respect en action Exemplesur le redressement d’un projet Cyrille Deruel Delivery Manager @OCTOTechnology @CyrilleDeruel Jonathan Scher Coach Agile @OCTOTechnology @Jonathan_Scher #AgileFrance