Votre Kanban ressemble à un trafic routier. Les tickets bougent comme des voitures sur les routes. Je vous propose de faire comme le centre d’information routière (CIR). Vous devrez utiliser les infos provenant de Bison Futé pour extraire les bonnes pratiques et les bonnes surprises afin de les intégrer dans vos projets.
Les problèmes de Bison Futé sont les mêmes que sur vos projets : est-ce que ralentir la vitesse du périphérique augmente la vitesse moyenne des véhicules ? Comment visualiser au mieux le flux ? Comment gérer le WIP ? Comment s'améliorer ?
Pour que votre Kanban ressemble plus à une autoroute qu’à un chemin communal !
Rex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquilleCyrille Deruel
La mise en oeuvre d'un projet agile (voire plus) au sein de l'état vu à la fois du client et du prestataire.
Quand deux mondes se rencontrent et que les acteurs se multiplient, il n'est pas toujours aisé de garder le cap... ou même de le choisir.
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)Cyrille Deruel
Votre Kanban ressemble à un trafic routier ! Les tickets bougent comme des voitures sur les routes. Je vous propose de faire comme le centre d’information routière (CIR) et d’utiliser les infos provenant de bison futé pour extraire les bonnes pratiques et les bonnes surprises afin de les intégrer dans vos projets.
Pour que votre Kanban ressemble plus à une autoroute qu’à un chemin communal !
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015Cyrille Deruel
Votre Kanban ressemble à un trafic routier ! Les tickets bougent comme des voitures sur les routes.
Je vous propose de faire comme le centre d'information routière (CIR) et d'utiliser les infos provenant de bison futé pour extraire les bonnes pratiques et les bonnes surprises afin de les intégrer dans vos projets.
Pour que votre Kanban ressemble plus à une autoroute qu'à un chemin communal !
Devops is partially a technology change. But what's its future ? BigData ? analytics ? does security will kill it? let's took 5 minutes to think about the challenges.
Reconfigurer un site chimique ancien grâce au Lean par J.FerradiniInstitut Lean France
Comment reconfigurer techniquement et humainement un site chimique ancien confronté à des changements majeurs, et assurer sa pérennité ? L'entreprise Bostik était confrontée à de gros défis en termes de qualité, de taux de service, de visibilité des performances et de partage des informations. Jacqueline Ferradini qui dirige le site Bostik de Ribécourt a expliqué comment elle relève tous ces défis lors du Lean Summit France 2016.
Découvrez d'autres retours d'expérience Lean sur notre site www.institut-lean-france.fr
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore XemarInstitut Lean France
Découvrez comment la mise en place d'un mur qualité a permis d'améliorer nettement et très rapidement, la qualité de service et la satisfaction des clients chez Plastic Omnium.
Une présentation d'Aurore Xemar au Lean Summit France 2016 visible ici : https://youtu.be/6rWZgzqiH6I. Visionnez des retours d'expérience Lean sur notre chaîne YouTube.
Présentation donnée au Breizhcamp le 23 juin 2014
Le monitoring d'applications ... pas vraiment hype comme sujet. Et pourtant c'est un domaine en mutation parce que le déploiement continu et la démarche DevOps modifient les échanges d'informations avec la production et aussi parce qu'il est maintenant possible stocker massivement les informations collectées. Je vous propose d'explorer ces sujets autour de quelques exemples.
Rex FranceConnect : L'agile est un long fleuve tranquilleCyrille Deruel
La mise en oeuvre d'un projet agile (voire plus) au sein de l'état vu à la fois du client et du prestataire.
Quand deux mondes se rencontrent et que les acteurs se multiplient, il n'est pas toujours aisé de garder le cap... ou même de le choisir.
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)Cyrille Deruel
Votre Kanban ressemble à un trafic routier ! Les tickets bougent comme des voitures sur les routes. Je vous propose de faire comme le centre d’information routière (CIR) et d’utiliser les infos provenant de bison futé pour extraire les bonnes pratiques et les bonnes surprises afin de les intégrer dans vos projets.
Pour que votre Kanban ressemble plus à une autoroute qu’à un chemin communal !
Comment j'ai amélioré mon Kanban grâce à Bison futé - KanbanDay FR 2015Cyrille Deruel
Votre Kanban ressemble à un trafic routier ! Les tickets bougent comme des voitures sur les routes.
Je vous propose de faire comme le centre d'information routière (CIR) et d'utiliser les infos provenant de bison futé pour extraire les bonnes pratiques et les bonnes surprises afin de les intégrer dans vos projets.
Pour que votre Kanban ressemble plus à une autoroute qu'à un chemin communal !
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Reconfigurer un site chimique ancien grâce au Lean par J.FerradiniInstitut Lean France
Comment reconfigurer techniquement et humainement un site chimique ancien confronté à des changements majeurs, et assurer sa pérennité ? L'entreprise Bostik était confrontée à de gros défis en termes de qualité, de taux de service, de visibilité des performances et de partage des informations. Jacqueline Ferradini qui dirige le site Bostik de Ribécourt a expliqué comment elle relève tous ces défis lors du Lean Summit France 2016.
Découvrez d'autres retours d'expérience Lean sur notre site www.institut-lean-france.fr
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore XemarInstitut Lean France
Découvrez comment la mise en place d'un mur qualité a permis d'améliorer nettement et très rapidement, la qualité de service et la satisfaction des clients chez Plastic Omnium.
Une présentation d'Aurore Xemar au Lean Summit France 2016 visible ici : https://youtu.be/6rWZgzqiH6I. Visionnez des retours d'expérience Lean sur notre chaîne YouTube.
Présentation donnée au Breizhcamp le 23 juin 2014
Le monitoring d'applications ... pas vraiment hype comme sujet. Et pourtant c'est un domaine en mutation parce que le déploiement continu et la démarche DevOps modifient les échanges d'informations avec la production et aussi parce qu'il est maintenant possible stocker massivement les informations collectées. Je vous propose d'explorer ces sujets autour de quelques exemples.
Orchestrer la transformation numérique de la supply Chain, Réunion GS1 du 26 ...Cassi Belazouz
La transformation numérique des supply-chain est en marche. Pour libérer tout son potentiel, il semble indispensable de renforcer et d’intensifier les travaux collaboratifs au sein de notre communauté d’intérêt « Supply-Chain PGC ».
Quels usages des plateformes collaboratives numériques voulons-nous développer ? Comment coproduire un écosystème numérique cohérent plutôt qu’un marché de solutions fragmenté ? Parmi les technologies émergentes, lesquelles voulons-nous généraliser pour des usages BtoB ?
La journée de travail du 26 avril a permis d'avancer de présenter l’état d’avancement des travaux en cours et à prioriser les prochains chantiers.
REX Kanban dans plusieurs contextes, par Couthaïer Farfra (Agile4Me)Couthaïer FARFRA
REX présenté au "Play Agile" de la Mutuelle Générale, le 13 novembre 2015. Ces retours d'expériences présentent la mise en oeuvre des pratiques Kanban, dans plusieurs contextes de transformation.
Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de France Télé...Alain Buzzacaro
Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT)
Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileOCTO Technology Suisse
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Du Lean en maintenance ferroviaire par Boris Evesque de la SNCFInstitut Lean France
Découvrez les résultats impressionnants de la démarche Lean initiée par Boris Evesque, directeur du Technicentre TGV de Lyon. Ses 3 objectifs initiaux étaient : la sécurité, la formation et le partage de buts clairs.
Résultat : - 60 % d'accidents du travail - 88% de mises à quai tardives de TGV à Lyon.
La vidéo est à découvrir ici : https://youtu.be/uHXAn_Unl2s
Découvrez d'autres témoignages de démarches Lean sur le site www.institut-lean-france.fr et en vidéo sur notre chaîne YouTube.
Migration du site du MDEIE vers le CMS TYPO3Yannick Pavard
Présentation décrivant la migration du site du Ministère du
développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation (MDEIE) vers le CMS TYPO3.
On y retrouve les différentes étapes et les extensions développées pour ce projet.
Cette présentation a été donnée pendant le salon des TICS 2008.
📝 ✅ La checklist ultime pour rendre vos applications cloud native KatiaHIMEUR1
Aujourd’hui, le cloud permet d’améliorer la disponibilité et l’évolutivité de nos applications. Grâce au cloud, nous pouvons provisionner de nouvelles infrastructures rapidement et faire évoluer avec la même vitesse les infrastructures existantes. Nous ne présentons plus les avantages du Cloud ni la multitude de services cloud existants. De prime abord, migrer une application sur le Cloud peut sembler un sujet trivial. Mais, toutes les applications sont-elles faites pour être déployées sur le Cloud ? D'où viennent tous ces projets de migration ratés alors ?
Durant ce talk, je vous présenterai la checklist qui vous permettra de rendre vos applications véritablement "cloud native" pour tirer le meilleur de ce modèle.
Black wolf conception - Numérique pour réduire les TMS - usine agroalimentai...polenumerique33
Black wolf conception - Le numérique pour réduire les TMS cas Lycée Odilon Redon - usine agroalimentaire du futur - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle numérique ?"
Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...OCTO Technology
Le Secteur Public affirme son ambition de projeter l'État dans la modernité numérique et d’offrir une nouvelle culture du service.
La Direction de l’Information Légale et Administrative (DILA), et au-delà l'administration dans son ensemble, s'engage depuis longtemps déjà dans la transition numérique de ses projets. Ces dernières années, le numérique ne constitue plus une révolution pour la DILA, mais un véritable axe de développement guidant ses évolutions et une opportunité de constituer une nouvelle culture du service.
L’Agile forge la nouvelle doctrine pour créer ces services numériques de qualité dans des délais et des budgets maîtrisés mais ces promesses ne peuvent être tenues sans une transformation profonde : changer sa manière de travailler ensemble, basculer d’une approche projet à une approche produit, concevoir ce dernier non pas pour mais avec l’usager, revaloriser l’importance du geste technique, être capable de prioriser et livrer au fil des itérations, promouvoir la transparence et l’amélioration continue.
Depuis 2015, la DILA accompagnée par OCTO Technology, s’est lancée dans la refonte du site officiel de l’administration française, le portail unique de renseignement administratif et d’accès aux services en ligne. Ce projet s’inscrit dans un programme global de simplification de l’offre d’information administrative et de développement de nouveaux services de relation à l’usager.
9 mois plus tard, Service-Public.fr est entièrement neuf et reste le site majeur de l’administration. Depuis, il intègre en continu de nouveaux services de qualité au rythme des mises en production toutes les 2 semaines.
À l’occasion de ce petit-déjeuner, les actrices et les acteurs du projet service-public.fr (DILA et OCTO) vous proposent un retour d’expérience très concret sur 6 points clés.
Symposium 2018 - Connectivite entre la gestion de projet et la gestion du cha...PMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Venez découvrir une approche intégrée où le gestionnaire de projet travaille en harmonie avec le gestionnaire du changement pour atteindre des objectifs et des indicateurs communs en utilisant des outils simples en mode agile. C’est facile de se coordonner lorsqu’on met l’expérience client et les bénéfices organisationnels au cœur de la transformation. Il s’agit de mettre des unités de mesure communes et d’outiller les intervenants à comprendre la réalité et la valeur de l’autre pour voir une réelle synergie s’installer.
Projet agile arrêtez les derives - ATLille2014Cyrille Deruel
En 2014, l'Agilité est mainstream, tous les projets sont Agiles (ou presque tous), les rituels sont là (démo, rétro, planning game & co), le management visuel est visible de tous... Néanmoins les résultats ne sont pas là; les utilisateurs ne sont pas satisfaits, les développeurs sont démotivés et les DSI commencent à regretter leur choix.
A travers l'analyse d'une dizaine de projets sur une période de 2 ans, je vous proposerai les origines de ces dérives mais surtout les drivers qui permettent aux clients, développeurs et DSI de connaitre la température de leur projet et la cause générique de ces échecs."
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REX Kanban dans plusieurs contextes, par Couthaïer Farfra (Agile4Me)Couthaïer FARFRA
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Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT)
Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Réussissez le développement de votre prochaine application web ou mobileOCTO Technology Suisse
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
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développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation (MDEIE) vers le CMS TYPO3.
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Cette présentation a été donnée pendant le salon des TICS 2008.
📝 ✅ La checklist ultime pour rendre vos applications cloud native KatiaHIMEUR1
Aujourd’hui, le cloud permet d’améliorer la disponibilité et l’évolutivité de nos applications. Grâce au cloud, nous pouvons provisionner de nouvelles infrastructures rapidement et faire évoluer avec la même vitesse les infrastructures existantes. Nous ne présentons plus les avantages du Cloud ni la multitude de services cloud existants. De prime abord, migrer une application sur le Cloud peut sembler un sujet trivial. Mais, toutes les applications sont-elles faites pour être déployées sur le Cloud ? D'où viennent tous ces projets de migration ratés alors ?
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Black wolf conception - Numérique pour réduire les TMS - usine agroalimentai...polenumerique33
Black wolf conception - Le numérique pour réduire les TMS cas Lycée Odilon Redon - usine agroalimentaire du futur - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle numérique ?"
Petit-déjeuner "Secteur Public : Retour d'expérience sur la refonte en agile ...OCTO Technology
Le Secteur Public affirme son ambition de projeter l'État dans la modernité numérique et d’offrir une nouvelle culture du service.
La Direction de l’Information Légale et Administrative (DILA), et au-delà l'administration dans son ensemble, s'engage depuis longtemps déjà dans la transition numérique de ses projets. Ces dernières années, le numérique ne constitue plus une révolution pour la DILA, mais un véritable axe de développement guidant ses évolutions et une opportunité de constituer une nouvelle culture du service.
L’Agile forge la nouvelle doctrine pour créer ces services numériques de qualité dans des délais et des budgets maîtrisés mais ces promesses ne peuvent être tenues sans une transformation profonde : changer sa manière de travailler ensemble, basculer d’une approche projet à une approche produit, concevoir ce dernier non pas pour mais avec l’usager, revaloriser l’importance du geste technique, être capable de prioriser et livrer au fil des itérations, promouvoir la transparence et l’amélioration continue.
Depuis 2015, la DILA accompagnée par OCTO Technology, s’est lancée dans la refonte du site officiel de l’administration française, le portail unique de renseignement administratif et d’accès aux services en ligne. Ce projet s’inscrit dans un programme global de simplification de l’offre d’information administrative et de développement de nouveaux services de relation à l’usager.
9 mois plus tard, Service-Public.fr est entièrement neuf et reste le site majeur de l’administration. Depuis, il intègre en continu de nouveaux services de qualité au rythme des mises en production toutes les 2 semaines.
À l’occasion de ce petit-déjeuner, les actrices et les acteurs du projet service-public.fr (DILA et OCTO) vous proposent un retour d’expérience très concret sur 6 points clés.
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Projet agile arrêtez les derives - ATLille2014Cyrille Deruel
En 2014, l'Agilité est mainstream, tous les projets sont Agiles (ou presque tous), les rituels sont là (démo, rétro, planning game & co), le management visuel est visible de tous... Néanmoins les résultats ne sont pas là; les utilisateurs ne sont pas satisfaits, les développeurs sont démotivés et les DSI commencent à regretter leur choix.
A travers l'analyse d'une dizaine de projets sur une période de 2 ans, je vous proposerai les origines de ces dérives mais surtout les drivers qui permettent aux clients, développeurs et DSI de connaitre la température de leur projet et la cause générique de ces échecs."
Comment j’ai développé mon muscle de l’amélioration continue en faisant mes c...Cyrille Deruel
Comment j'ai utilisé mon processus "faire mes courses" pour muscler mon amélioration continue.
L'objectif n'est pas d'optimiser mon processus mais de comprendre et découvrir des bonnes pratiques
- d'amélioration continue
- de gestion des problèmes
- communication autour des problèmes
- de l'ancrage de la résolution des problèmes
Agile France 2014 - Projets Agiles : Arrêtez les dérives !Cyrille Deruel
En 2014, l'Agilité est mainstream, tous les projets sont Agiles (ou presque tous), les rituels sont là (démo, rétro, planning game & co), le management visuel est visible de tous... Néanmoins les résultats ne sont pas là; les utilisateurs ne sont pas satisfaits, les développeurs sont démotivés et les DSI commencent à regretter leur choix.
A travers l'analyse d'une dizaine de projets sur une période de 2 ans, je vous proposerais les origines de ces dérives mais surtout les drivers qui permettent aux clients, développeurs et DSI de connaitre la température de leur projet et la cause générique de ces échecs."
Agile France 2013 Communautés de pratiques en pratique Cyrille DeruelCyrille Deruel
Vous rêvez d'avoir des réunions où les développeurs échangent leurs techniques, présentent leurs dernières trouvailles, les derniers frameworks utilisés, où les testeurs partagent leurs douleurs et leurs solutions, où des personnes échangent autour de différentes problématiques ?
Ne cherchez plus : Créez des communautés de pratique.
Découvrez à travers cette session comment créer des communautés de pratique auto-organisées, quels outils j'utilise pour garantir l'auto-organisation et surtout quelles règles de communication j'utilise.
Curieusement, dans le Lean, la littérature est orientée Kaizen. Nous n’avons trouvé que peu d’informations pratiques sur l'autre pilier - le Respect.
Nouveau projet, nouvelle équipe. Entrons dans l’open space. Sentez-vous cette ambiance pesante ? Les seules phrases qui sortent viennent du désespoir. Encore un bug, ça ne marche toujours pas, je n’arrive pas… voilà le champ lexical employé.
Bref l'équipe est dans une spirale descendante. Travaillant comme consultants, ce cas nous est arrivé. Nous y avons remis en place les bases du respect. En moins de 6 semaines, l'équipe est à nouveau pleine d’espoir, productive.
Cette histoire s'est répétée plusieurs fois. Nous avons maintenant une méthode que nous appliquons pour tout début de projet.
Vous souhaitez mettre en avant le respect dans vos équipes ?
Nous vous présenterons notre vision du modèle des trois CO - communication, considération, et coopération, ainsi que notre démarche inspirée de celle de Kotter pour sa mise en application.
Mise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en ScrumCyrille Deruel
Vous hésitez à développer vos applications mobiles avec Scrum ? Figurez-vous que même dans des contextes hautement complexes c'est possible ! Différentes entités, différents développements : iPhone, Android, Webmobile, socle multicanal... Nous l'avons fait !
Elise PEYRET (Product Owner chez Cetelem) et Cyrille DERUEL (Delivery Manager chez OCTO Technology) se proposent de partager avec vous leur d'expérience sur la mise en œuvre agile (Scrum) du projet Cetelem Mobile.
A l’issue de cette session vous aurez reçu :
- Nos Do’s & Don’ts à propos des méthodes agiles lorsqu'elles sont appliquées à des projets de mobilité
- Les modèles d’organisation que nous avons mis en œuvre
- Les outils et les compétences clés pour démarrer un tel projet
Venez donc voir comment allier autant de technos mobiles sur 6 mois tout en gardant la tête sur les épaules avec des pratiques agiles.
5. 5
Au bout de 20 minutes
Nous sommes bloqués dans des
bouchons
Et la question de mon fils :
« Papa, c’est
quand qu’on
arrive ? »
6. 6
Samedi 2 août 1975, 600 km de
bouchons cumulés sont enregistrés.
Trois leviers sont identifiés :
Etalement dans le temps des
déplacements
Renforcement des itinéraires Bis
Communication vers l'usager
Rattaché au Centre National
d’Information Routière (CNIR), un
organisme interministériel
ministères de la Défense
Ministères de l'Intérieur
ministères de l'Écologie
Un peu d’histoire
8. 8
Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus
9. 9
Visualiser le flux (de travail) : Panneau à messages variables
Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Boulevard_p%C3%A9riph%C3%A9rique_de_Paris
Les PMV apparaissent dans les années 1990
On en compte un tous les 15 km (environ)
Et pour notre Kanban ?
✓ Affichez les temps jusqu’à la
mise en production
✓ Pour toutes les colonnes de
votre Kanban
11. 11
Visualiser le flux (de travail) : Faites des prévisions
Et pour notre Kanban ?
✓ Affichez les prévisions
d’évolution sur votre schéma
d’architecture fonctionnelle
(ou technique)
✓ Identifiez les zones à forte
modification
12. 12
Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus
13. 13
Limiter le WIP (Work In Progress) : Limitez les entrées
Source : http://transportation.ce.gatech.edu/rampmeter
14. 14
Limiter le WIP (Work In Progress) : Limitez les entrées
Source : http://transportation.ce.gatech.edu/rampmeter
Et pour notre Kanban ?
✓ Limitez le travail en cours
grâce au « WIP Limit »
✓ Et respectez vos « WIP Limit »
15. 15
Limiter le WIP (Work In Progress) : La circulation alternée
Et pour notre Kanban ?
✓ En cas d’ emballement :
arbitrez « violemment »
✓ Ce n’est pas agréable mais
parfois c’est obligatoire
✓ Et pourquoi pas avec les US
paires et impaires ???
16. 16
Limiter le WIP (Work In Progress) : Appelez la fourrière
Source : http://videosurveillance-marseille.fr/tag/video-verbalisation/
17. 17
Limiter le WIP (Work In Progress) : Appelez la fourrière
Et pour notre Kanban ?
✓ Déplacez tout ce qui dort sur
votre Kanban vers la fourrière
✓ Analysez pourquoi elles sont
arrivées jusqu’ici
18. 18
Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus
19. 19
(Mesurer et) gérer le flux : Réservez une voie prioritaire
Source : http://www.leparisien.fr/transports/des-voies-reservees-pour-les-taxis-et-les-bus-bientot-sur-l-a1-et-l-a6-27-02-2015-4562963.php
20. 20
(Mesurer et) gérer le flux : Réservez une voie prioritaire
Spécification Développement
En cours Fini
Test
Pré-prod ProductionRéservoir
O
J
K
B
D
En cours Fini En cours Fini
A revoir
En cours Fini
Z
Fast
Lane
Projet
A
Projet
B
Projet
C
Et pour notre Kanban ?
✓ Utilisez les classes de services
✓ Urgent
✓ Standard
✓ Date fixe
✓ Intangible
✓ Les classes de services
traversent tout le Kanban
21. 21
(Mesurer et) gérer le flux : Adaptez
Pour permettre la bonne insertion des usagers provenant de l’autoroute A1, la voie de droite
du boulevard périphérique extérieur est neutralisée à porte de la Chapelle sur 700 mètres
environ, après la porte d’Aubervilliers.
22. 22
(Mesurer et) gérer le flux : Augmentez la capacité dynamiquement
Mis en service en septembre
2005, ce dispositif consiste à
exploiter dans les périodes de fort
trafic une voie supplémentaire.
Il s’agit d’une exploitation
dynamique de la bande d’arrêt
d’urgence (BAU) à l’aide
d’équipements dynamiques
(panneaux à message variable,
signaux d’affectation de voie et
barrières mobiles).
Source : http://www.dir.ile-de-france.developpement-durable.gouv.fr/presentation-et-contexte-du-projet-a132.html
23. 23
(Mesurer et) gérer le flux : Augmentez la capacité dynamiquement
Source : http://www.dir.ile-de-france.developpement-durable.gouv.fr/resultats-observes-par-rapport-a-la-situation-a133.html
Avant - Après
Et pour notre Kanban ?
✓ Mesurez et identifiez les
goulets d'étranglement
✓ Parfois il faut augmenter
temporairement la capacité :
✓ les architectes
développent
✓ ou les développeurs
spécifient…
24. 24
(Mesurer et) gérer le flux : Réduire la vitesse (sur le périphérique)
Source : http://www.lemonde.fr/paris/article/2015/01/19/le-bilan-tres-positif-de-la-reduction-de-la-vitesse-sur-le-peripherique-parisien_4559095_1779311.html
Le 10 janvier 2014, la limitation de vitesse sur le périphérique
passe de 80km/h à 70km/h
Cette baisse a provoqué une hausse de la vitesse moyenne
de circulation, de 32,6 km/h en 2013 à 38,4 km/h en 2014,
soit une progression de 18 %
Et pour notre Kanban ?
✓ Ralentissez les User Stories en
augmentant les DoD ou en
mettant moins de personnes
(Dev, BA, QA, Designer, …)
✓ Et trouvez votre bonne
vitesse
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(Mesurer et) gérer le flux : Variez les vitesses
Et pour notre Kanban ?
✓ N’hésitez pas à modifier vos
WIP (ou DoD) en cas de
changement des équipes, des
demandes, du contexte…
✓ Votre Kanban doit être stable
mais pas figé
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(Mesurer et) gérer le flux : Expérimentez
Et pour notre Kanban ?
✓ Expérimentez, testez et
mesurez
✓ Créez votre catalogue de
bonnes pratiques
✓ Décrivez bien les conditions
de vos expérimentations
Source : LegiPermis.com
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Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus
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Rendre explicite les règles : Parcourez vos checklists
Et pour notre Kanban ?
✓ Investissez lourdement sur les
checklists et les Dod
(Definition Of Done)
✓ Mettez vos checklists à jour à
chaque anomalie
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Rendre explicite les règles : Gérez les bugs
Et pour notre Kanban ?
✓ Les accidents doivent être
visibles
✓ Leurs causes doivent être
analysées
✓ Travaillez pour que les
accidents restent
exceptionnels
Source : http://www.adsandtrends.com/monde-selon-karl/
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Plan
(Mesurer et) gérer le flux
Visualiser le flux (de travail)
Limiter le WIP (Work In Progress)
S’améliorer (collaborativement)
Rendre explicite les règles des processus
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S’améliorer (collaborativement) : Gérez les contraintes externes
Et pour notre Kanban ?
✓ Prenez en compte les tâches
transverses : Performances,
Sécurité, CNIL, Accessibilité,
Mobilité, Compatibilité….
✓ Ne négligez pas le
changement que vous êtes en
train de provoquer
L’éco-pont permet d’assurer une continuité écologique entre les milieux
naturels particulièrement riches situés de part et d’autre de l’autoroute
Source : http://www.lemoniteur.fr/article/infrastructures-pour-la-mobilite-et-biodiversite-total-respect-22872040
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S’améliorer (collaborativement) : Automatisez les tâches manuelles
Et pour notre Kanban ?
✓ Travaillez vos goulets
d’étrangement
✓ Ne vous faites pas déborder
par les tâches manuelles
(tests, déploiement, création
de jeux de tests,…) :
Automatisez-les !!!
Source : http://www.ledauphine.com/isere-nord/2012/01/31/une-hausse-moyenne-de-2-42-pour-le-reseau-asf-qui-gere-l-autoroute-a-7
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S’améliorer (collaborativement) : Ne négligez pas la fatigue
Et pour notre Kanban ?
✓ La performance de votre
Kanban est aussi dépendante
de votre environnement de
travail
35. 36
S’améliorer (collaborativement) : Il faut du temps pour changer
Et pour notre Kanban ?
✓ N’oubliez pas qu’il faut du
temps pour que les choses
changent
✓ Avancez par petits pas
✓ Gardez le cap
Source : http://lareclame.fr/42379+prevention+quebec
1970 : Les constructeurs ont
l'obligation de prévoir des
ancrages pour les ceintures
…/…
Janvier 1990 : Le port de la
ceinture est obligatoire à
l’arrière
2014 : 21% des tués dans les
véhicules ne portaient pas leur
ceinture.
36. 37
Un dernier pour la route : l’effet collatéral
Source : http://www.laprovence.com/article/actualites/3364886/aix-vols-de-cables-une-facture-de-800-000-%E2%82%AC-pour-la-ville.html
Une grande partie de l'A 15 est plongée dans l'obscurité,
à la suite de vols de câbles en cuivre.
Le nombre d'accidents a baissé de 30%.
Source : http://www.leparisien.fr/val-d-oise-95/l-a-15-plongee-definitivement-dans-l-obscurite-30-11-2010-1171282.php
Et pour notre Kanban ?
✓ Vous êtes dans un système
complexe
✓ Certains évènements
extérieurs peuvent fluidifier
votre Kanban : Testez, testez,
testez
37. 38
Conclusion : 40 ans de sécurité routière
Source : http://www.securite-routiere.gouv.fr/operations/40-ans/webdoc/
http://www.securite-routiere.gouv.fr/operations/40-ans/webdoc/
Vous avez des exemples pour « convaincre » / pour mieux comprendre les principes de Kanban
Est-ce que si je vous parle de bouchon : ça vous parle ? Ça vous dit quelque chose ?
Il y a quelques années, un samedi matin, nous sommes partis pour un Week-end à la Baule en famille
3 ministères donc 3 PO !
Je parlerais de Bison futé pour le CNIR
Les 5 propriétés pour la mise en place de la méthode Kanban
Objectif : communiquer / rassurer / informer
1ère fois le 1er octobre 1997
2ième fois le 17 mars 2014
3ième fois : lundi 23 mars 2015
Une fourrière est un garage utilisé par les services municipaux pour abriter des véhicules abandonnés sur la voie publique
Une fourrière est un garage utilisé par les services municipaux pour abriter des véhicules abandonnés sur la voie publique
mercredi 29 avril 2015
La voie auxiliaire sur A4 /A86
Exemple à Montpellier
En 2008, lorsque la possession du gilet jaune et du triangle de sécurité devient obligatoire pour tous les automobilistes, Karl pose pour la Sécurité Routière sur une affiche signée Lowe Stratéus.
Le télépéage a été créé en 1990 par la société Sanef sur la gare de péage de Senlis-Bonsecours sur l'autoroute A1
Juillet 1973 : Le port de la ceinture est obligatoire à l'avant des véhicules de tourisme et hors agglomération
Janvier 1990 : Le port de la ceinture est obligatoire à l’arrière
2003 : Le port de la ceinture dans les transports en commun est devenu obligatoire
En 2010
People : Autant de type de conducteur que de développeurs
Product : Chaque ville est différente comme chacun de vos projets / Les véhicules s’améliorent
Process : Cela fait 40 ans qu’il travaille sur notre flux / Et ce n’est pas fini !!!