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Performance collective
Le document décrit les risques majeurs qui compromettent la performance collective d'une équipe, tels que l'absence d'objectifs clairs et de bonnes règles de fonctionnement. Il propose également 10 axes de progrès pour construire une équipe performante, incluant une taille limitée, des objectifs concrets, et une contribution claire à l'entreprise. La réussite d'une équipe repose sur des dimensions telles que la cohésion, l'autonomie, et un leadership fort.
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Performance collective
- 1. Performance collective Construire uneéquipe soudée
- 2. LES 10 RISQUESMAJEURS Une équipe soudée
- 3. Absence d'Objectifs clairs, pertinentset acceptés
- 4. Absence d'Indicateurs permettant lamesure de la Performance
- 5. Absence ou Mauvaise Répartitiondes Tâches
- 6. Absence ou Mauvaise Définitiondes Tâches
- 7. Absence, Mauvaises Règles deFonctionnement (Méthodes, Procédures)
- 8. Peu ou pasde Valorisation des Performances Individuelles
- 9. Peu d'Informations pertinenteset interactives
- 10. Peu ou pas d'Échangesapprofondis avec son responsable direct
- 11. Peu de Participation àla Prise de Décision
- 12. Peu ou pasd'Analyse et de Suivi des Résultats individuels et collectifs
- 13. L’équipe performante Constitue àla fois la “peau” et le “squelette” de l’équipe La cohérence Constitue la “chair” et “l’âme” de l’équipe La cohésion
- 14.
- 15. 3 niveaux defonctionnement Dépendance • Vous Indépendance • Je Interdépendance • Nous
- 16. L’équipe performante 10 axesde progrès
- 17.
- 18. L’équipe performante Objectifs concretsà court terme (1 mois)
- 19.
- 20.
- 21. L’équipe performante Contribution claire àl’entreprise
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- 25. L’équipe performante Accord internesur les modes opératoires
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