TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015Hardware Club
Slide deck of Elisabeth Partouche and Vincent Baumier from TX Cube, from their presentation at Hardware Club's meetup on manufacturing at Usine IO in Paris on April 22, 2015.
Conférence "le vétérinaire doit-il avoir une stratégie économique aujourd'hui", organisée par le laboratoire ELANCO à HEC et animée par Laurent MARUANI et François CAZALS.
YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)ProductCamp Toronto
YOUR Roadmap: Developing a career plan – Steve Gaylor, Pragmatic Marketing Plan your career, don’t let your career path be an accident. New to Product Management and Marketing? Want to break in? Learn the role, the trends and the approach of creating a career plan. Here is the fact: Product Management and marketing continues to evolve and represents a growing population of professionals who want to better understand their roles and career paths. This session will look at responsibilities, roles, trends and career opportunities for Product Managers.
Réussir à s’imposer sur les marchés internationaux dans un contexte sans cesse imprévisible, voilà un défi pour l’entrepreneur! Le commerce international, 3e édition demeure un outil incontournable pour ceux et celles qui désirent s’initier aux notions théoriques et à la pratique du domaine. De la préparation d’un plan d’affaire à l’étude de marché, du financement aux stratégies de commercialisation, en passant par l’adaptation du produit et la négociation commerciale, l’ouvrage présente les rouages, les enjeux et les techniques propres au commerce international.
Chaque chapitre de l’ouvrage débute par une mise en situation illustrant une facette propre au commerce international. Dans un langage clair et accessible, les notions clés sont ensuite développées et accompagnées de nombreux exemples d’entreprises d’ici. Le lecteur retrouvera en fin de chapitre un résumé de ces notions essentielles, ainsi que des exercices qui lui permettront de faire le point sur les connaissances nouvellement acquises.
Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0Sanae BEKKAR
nous allons explorer le module dédié de votre manufacturing à travers le module MRP (Manufacturing Resource Planning) sous le progiciel de gestion intégrée OpenERP 7.0.
TX Cube presentation Manufacturing meetup April 22, 2015Hardware Club
Slide deck of Elisabeth Partouche and Vincent Baumier from TX Cube, from their presentation at Hardware Club's meetup on manufacturing at Usine IO in Paris on April 22, 2015.
Conférence "le vétérinaire doit-il avoir une stratégie économique aujourd'hui", organisée par le laboratoire ELANCO à HEC et animée par Laurent MARUANI et François CAZALS.
YOUR Roadmap: Developing a career plan (Product Management)ProductCamp Toronto
YOUR Roadmap: Developing a career plan – Steve Gaylor, Pragmatic Marketing Plan your career, don’t let your career path be an accident. New to Product Management and Marketing? Want to break in? Learn the role, the trends and the approach of creating a career plan. Here is the fact: Product Management and marketing continues to evolve and represents a growing population of professionals who want to better understand their roles and career paths. This session will look at responsibilities, roles, trends and career opportunities for Product Managers.
Réussir à s’imposer sur les marchés internationaux dans un contexte sans cesse imprévisible, voilà un défi pour l’entrepreneur! Le commerce international, 3e édition demeure un outil incontournable pour ceux et celles qui désirent s’initier aux notions théoriques et à la pratique du domaine. De la préparation d’un plan d’affaire à l’étude de marché, du financement aux stratégies de commercialisation, en passant par l’adaptation du produit et la négociation commerciale, l’ouvrage présente les rouages, les enjeux et les techniques propres au commerce international.
Chaque chapitre de l’ouvrage débute par une mise en situation illustrant une facette propre au commerce international. Dans un langage clair et accessible, les notions clés sont ensuite développées et accompagnées de nombreux exemples d’entreprises d’ici. Le lecteur retrouvera en fin de chapitre un résumé de ces notions essentielles, ainsi que des exercices qui lui permettront de faire le point sur les connaissances nouvellement acquises.
Module MRP (Manufacturing Resource Planning ) sous OpenERP 7.0Sanae BEKKAR
nous allons explorer le module dédié de votre manufacturing à travers le module MRP (Manufacturing Resource Planning) sous le progiciel de gestion intégrée OpenERP 7.0.
Looking for new products or services, check and imagine if one of the 37 ways is possible for your challenge.
Remarkable innovations combine different ways!
Enjoy!
Le framework en Digital Product Management de Thiga décrit l'ensemble des activités permettant d'imaginer, définir et promouvoir des Produits numériques.
This is a 5-step model for creating a metrics framework for your business & customers, and how to apply it to your product & marketing efforts. The "pirate" part comes from the 5 steps: Acquisition, Activation, Retention, Referral, & Revenue (AARRR!)
Amélioration de la disponibilité des machines de coupe de 10% (Chantier SMED)
==> Mise en place d'un système KANBAN
==> Développement d'une application informatique remplaçant la gamme de coupe papier
==> Standardisation du séquence des opérations de changement
==> Conception et construction d'un support-écran mobile (Prototype)
Looking for new products or services, check and imagine if one of the 37 ways is possible for your challenge.
Remarkable innovations combine different ways!
Enjoy!
Le framework en Digital Product Management de Thiga décrit l'ensemble des activités permettant d'imaginer, définir et promouvoir des Produits numériques.
This is a 5-step model for creating a metrics framework for your business & customers, and how to apply it to your product & marketing efforts. The "pirate" part comes from the 5 steps: Acquisition, Activation, Retention, Referral, & Revenue (AARRR!)
Amélioration de la disponibilité des machines de coupe de 10% (Chantier SMED)
==> Mise en place d'un système KANBAN
==> Développement d'une application informatique remplaçant la gamme de coupe papier
==> Standardisation du séquence des opérations de changement
==> Conception et construction d'un support-écran mobile (Prototype)
4.Partie III _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
1. Entreprise et production: qui
produit quoi ?
1. La diversité des unités de production.
Exercice à réaliser: compléter le tableau pour chaque photographie présentée.
Type d’organisation
( publique ou privée)
But (lucratif ou
non)
Type de production
(produits marchands
ou non marchands)
Nom de
l’organisation
Photo 1
Photo 2
Photo 3
Photo 4
Photo 5
3. 2. La diversité des productions.
Il existe de nombreux types de produits que l’on peut classer en
répondant aux questions suivantes:
- Le produit est-il matériel ou immatériel ?
- Si le produit est immatériel, est-il financé directement par son
utilisateur ou par un autre moyen ?
- Le produit satisfait-il directement les besoins du
consommateur ou sert-il à produire un autre produit qui sera
vendu ?
- Le produit est-il détruit lors de sa première utilisation ou
peut-il être utilisé plusieurs fois (+ d’un an) ?
- Le produit satisfait-il le besoin de plusieurs consommateurs à
la fois ?
4. Exercice
Répondre à ces questions pour les produits suivants:
La voiture particulière, la voiture d’une entreprise de
taxi, le cours de SES, le chausson aux pommes, la
farine du boulanger, le soin hospitalier.
6. 3. La diversité des entreprises
Definition : : une entreprise est une organisation
qui produit des biens et/ou des services
marchands.
On distingue les entreprises privées des entreprises
publiques. L’entreprise publique appartient
majoritairement à l’Etat à la différence de
l’entreprise privée (qui peut, par exemple, être la
propriété d’une ou de plusieurs personnes).
7. La diversité des tailles et des statuts.
° Classement des entreprises par taille.
P52 doc2 q1.2.3. Belin Seconde.
Recopier « à savoir » à la maison
° Classement des entreprises par statut.
P53 doc4 q1.2.
Recopier « aller plus loin » à la maison
8. 4. Du chiffre d’affaire à la valeur
ajoutée d’une entreprise.
Chiffre d’affaires = quantité vendue x prix de vente unitaire.
Valeur ajoutée = Chiffre d’affaires - consommations
intermédiaires
• Définition : les consommations intermédiaires désignent les
biens et services détruits ou transformés au cours du
processus de production.
P56 doc1q1.2.3. P54 doc 2q1.2. P56 doc2q1.2. Belin Seconde.
9. 5. De la valeur ajoutée à l’EBE
P56 doc2q1.2.3. Belin Seconde
Recopier le schéma.
10. 5. De la valeur ajoutée à l’EBE
P56 doc2q1.2.3. Belin Seconde
Recopier le schéma.