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Dans la peau du MANAGER AGILE Jean Claude GROSJEAN Coach Agile - Formateur Consultant User eXperience www.qualitystreet.fr / www.agile-ux.com
+ In English… En français…
#3 30 minutes pour un Retour d’Expérience global basé sur Coaching Agile Industrie Edition Logiciel Banque Telecom Web – eCommerce Transformation Personnes Equipe Organisation
#4 In Out « La (nouvelle) posture du Manager travaillant avec des équipes Agiles dans une organisation agile ou cherchant à le devenir » = Le manager dans un Ecosystème Agile 	La gestion de projet agile 	Des définitions de l’Agilité, du Lean 	Les pratiques & techniques Agiles en détail Le coaching Agile Le rôle de ScrumMaster Le rôle de Product Owner
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#1  Soutenir les Equipes Agiles Auto-Organisées « Challenger sans contrôler soutenir sans commander  être là quand il le faut voilà ce qu’ils  attendent de moi… tant que ça marche ça me va » Un manager agile #15
#1  Soutenir les Projets et Equipes Agiles Auto-Organisées www.qualitystreet.fr #16
#2  Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes « Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout » Un manager agile « Maintenant je suis comme un coach pour mes collaborateurs » Un manager agile #17
#18 RESPECT AUTHENTICITE AVANT TOUT SE RENDRE DISPONIBLE
#19 MBWAL One on One FEEDBACK GO & SEE 	+ Autonomie… + Maitrise… + Finalité… Délégation
DISPONIBLE !!! « Je fais en sorte de voir tout le monde une fois par semaine… j’ai commencé il y a deux mois… j’ai 15 personnes à voir toutes les semaines en plus du reste… c’est dur mais ça vaut la peine » Un manager agile #20
#3  Créer un environnement organisationnel propice au succés et booster le changement « Our vision is to beearth’smostcustomerretailcentriccompany; to build a place where people can come to find and discoveranythingtheywant to buy online » #21
#22 Simplification des usages Vision Diversité Changement Style adapté Hansei & Kaisen
#4  Initier et soutenir les communautés de pratiques (agiles) « S’il n’y a pas de rencontres physiques ça ne marche pas » Un manager agile #23
#24 Echanger… Propager… Fédérer… Coordonner!  Variation des formats Engagement
En conclusion, une conviction Le Manager agile détient les clés de l’Agilité sur le Long Terme… #25
ET sur le terrain de la transformation Le Middle Management SERA… le meilleur catalyseur d’agilité 	ou le plus farouche opposant ! #26
#27 Dans la peau du Manager Agile, en résumé Gérer le portefeuille de projets et se coordonner, travailler en équipe avec les autres managers  Gérer les recrutements, les départs, salaires, congés et éventuels conflits   Soutenir les  projets et Equipes Agiles Auto-organisées   Créer une relation de confiance, développer  et MOTIVER les personnes  Créer un environnement organisationnel propice au succès et Booster le changement  Initier, Soutenir et pourquoi pas animer les INDISPENSABLES communautés de pratiques
#28 Un ROTI (à grande échelle) pour cette Session Excellente.  Voilà une super session dont je vais bénéficier. Ça valait bien plus que le temps qu’on y a passé Bonne.  Voilà une session au dessus de la moyenne. J’ai gagné plus de temps que j’y ai passé Juste moyenne.  Je n’ai pas perdu mon temps sans plus. Utile.  Mais ça ne valait pas à 100% le temps que j’y ai passé. J’ai donc perdu mon temps. Inutile. Je n’ai rien gagné, rien appris. J’ai vraiment perdu MON TEMPS, SORTEZ MOI DE LA!!

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  • 1. Dans la peau du MANAGER AGILE Jean Claude GROSJEAN Coach Agile - Formateur Consultant User eXperience www.qualitystreet.fr / www.agile-ux.com
  • 2. + In English… En français…
  • 3. #3 30 minutes pour un Retour d’Expérience global basé sur Coaching Agile Industrie Edition Logiciel Banque Telecom Web – eCommerce Transformation Personnes Equipe Organisation
  • 4. #4 In Out « La (nouvelle) posture du Manager travaillant avec des équipes Agiles dans une organisation agile ou cherchant à le devenir » = Le manager dans un Ecosystème Agile La gestion de projet agile Des définitions de l’Agilité, du Lean Les pratiques & techniques Agiles en détail Le coaching Agile Le rôle de ScrumMaster Le rôle de Product Owner
  • 5. #5 PERIODE UNIQUE
  • 6. #6 Agile & Lean Organization Lean StartUp Lean Management CONVERGENCE Entreprise 2.0 DevOps XP AgileUX / LeanUX Kanban Scrum
  • 7. #7 Qu’est-ce que cela change pour mon entreprise? Qu’est-ce que cela change pour moi? Comment dois-je m’y prendre? Qu’attend-on de moi?
  • 8. #8 QUELLE EST MA PLACE ?
  • 9. #9 Nécessité de changer ? LE MOMENT DE VERITE ! Opportunité pour changer?
  • 10. #10 VERS UN MANAGEMENT 3.0 AGILE & LEAN
  • 14. #14 Humanité Facilitation Proximité Leadership
  • 15. #1 Soutenir les Equipes Agiles Auto-Organisées « Challenger sans contrôler soutenir sans commander être là quand il le faut voilà ce qu’ils attendent de moi… tant que ça marche ça me va » Un manager agile #15
  • 16. #1 Soutenir les Projets et Equipes Agiles Auto-Organisées www.qualitystreet.fr #16
  • 17. #2 Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes « Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout » Un manager agile « Maintenant je suis comme un coach pour mes collaborateurs » Un manager agile #17
  • 18. #18 RESPECT AUTHENTICITE AVANT TOUT SE RENDRE DISPONIBLE
  • 19. #19 MBWAL One on One FEEDBACK GO & SEE + Autonomie… + Maitrise… + Finalité… Délégation
  • 20. DISPONIBLE !!! « Je fais en sorte de voir tout le monde une fois par semaine… j’ai commencé il y a deux mois… j’ai 15 personnes à voir toutes les semaines en plus du reste… c’est dur mais ça vaut la peine » Un manager agile #20
  • 21. #3 Créer un environnement organisationnel propice au succés et booster le changement « Our vision is to beearth’smostcustomerretailcentriccompany; to build a place where people can come to find and discoveranythingtheywant to buy online » #21
  • 22. #22 Simplification des usages Vision Diversité Changement Style adapté Hansei & Kaisen
  • 23. #4 Initier et soutenir les communautés de pratiques (agiles) « S’il n’y a pas de rencontres physiques ça ne marche pas » Un manager agile #23
  • 24. #24 Echanger… Propager… Fédérer… Coordonner! Variation des formats Engagement
  • 25. En conclusion, une conviction Le Manager agile détient les clés de l’Agilité sur le Long Terme… #25
  • 26. ET sur le terrain de la transformation Le Middle Management SERA… le meilleur catalyseur d’agilité ou le plus farouche opposant ! #26
  • 27. #27 Dans la peau du Manager Agile, en résumé Gérer le portefeuille de projets et se coordonner, travailler en équipe avec les autres managers Gérer les recrutements, les départs, salaires, congés et éventuels conflits Soutenir les  projets et Equipes Agiles Auto-organisées Créer une relation de confiance, développer et MOTIVER les personnes Créer un environnement organisationnel propice au succès et Booster le changement Initier, Soutenir et pourquoi pas animer les INDISPENSABLES communautés de pratiques
  • 28. #28 Un ROTI (à grande échelle) pour cette Session Excellente. Voilà une super session dont je vais bénéficier. Ça valait bien plus que le temps qu’on y a passé Bonne. Voilà une session au dessus de la moyenne. J’ai gagné plus de temps que j’y ai passé Juste moyenne. Je n’ai pas perdu mon temps sans plus. Utile. Mais ça ne valait pas à 100% le temps que j’y ai passé. J’ai donc perdu mon temps. Inutile. Je n’ai rien gagné, rien appris. J’ai vraiment perdu MON TEMPS, SORTEZ MOI DE LA!!