Que vous soyez un exécutif, un gestionnaire, un leader ou un expert, vous êtes en position d'exercer un leadership Agile afin de faire une différence pour les gens vous entourant et pour vous même grandir comme leader. En adoptant les bons comportements, en s'appuyant sur une approche éprouvée et en exploitant des outils ayant pour focus le gain de valeur, le leader Agile propulsera les opportunités transformationnelles de son organisation. Martin Parent Bruno Collet

1. Transformer la gestion pour mieux transformer
l'organisation

2. 1
Quinoussommes
Martin Parent
Intrapreneur,
spécialiste en gestion
et amélioration
continue
Directeur performance
et stratégie chez
Alithya
Responsable de la pratique
professionnelle de Stratégie et
excellence opérationnelle
www.alithya.com
martin.parent@alithya.com
www.martinparent.ca
Bruno Collet
Micro-entreprise en réseau
> Montréal
> Bruxelles
> Shanghai
Proposition de valeur
> Leadership et gestion agile
> Entreprise orientée valeur
> Stratégie de transformation agile
> Apprentissage par l’action
> Transformation par émergence
brunocollet.com
bruno@brunocollet.com

3. 2
Que signifie pour vous la
transformation numérique ?
> Allez sur www.menti.com et
inscrire le code ## ## ##.
> Inscrivez un mot qui
représente pour vous la
transformation numérique.

4. 3
Pourquoisetransformer?
Il y a autant de contextes de transformation qu’il y a de
transformations.
La transformation est une acceptation qu’il faut
s’améliorer.
La transformation est le début d’une initiative
d’amélioration continue.
La transformation est un effort en continu, ce n’est pas
une course contre la montre.

5. 4
Lerôledesleadersdanslatransformation
Un leader est toute
personne qui influence
d’autres personnes.
Les leaders sont les
concepteurs de
l’organisation.
Le leader agile ne crée
pas de suiveurs
(followers) mais bien
d’autres leaders!

6. 5
Tout débute
par la stratégie
Retour sur
investissement à
l’aide d’un plan
et des outils
Transformation
guidée par la
rétroaction
et les données
Les étapes de la transformation
Constat Idéation Exécution

7. 6
1 2 3CONSTAT IDÉATION ÉXECUTION
Les objectifs
La situation actuelle
Les leaders du marché

8. >Identifier les objectifs d’affaires permettant
de répondre à un maximum de 3
problématiques considérées les plus
importantes pour l’organisation.
>[OKR] Objectives and Key Results de Google
est un exemple de système de définition
d’objectifs à utiliser.
7
Les objectifs : Première étape de la transformation

9.  L’histoire a un but –
sensibiliser, persuader
 Développer un arc – il était
une fois … ensuite … et
finalement
 Utiliser un protagoniste – une
histoire parle de personnes,
pas de concepts
 Combiner le rationnel et
l’émotionnel – des faits et
chiffres avec du ressenti
8
La vision : Une facette du Leadership Agile
>De demande à besoin
>D’énoncé à narratif
✓Spécifique
✓Ambitieux
✓Collectif
Storytelling
Hack de leadership agile

10. 9
La situation actuelle : Première étape de la transformation
2. Identifier les activités
sans valeur ajoutée.
3. Cibler des changements
simples au processus,
faciles à implanter.
4. Établir une tactique à
court terme pour apporter
les changements.
1. Considérer un processus
apportant une grande
valeur pour l’organisation.
1 2 3 4

11. 10
>Retournez sur
www.menti.com
>Sélectionnez vos
principaux défis
Quels sont vos défis
pour arriver à
s’entendre sur la
véritable situation
actuelle ?

12. Fou du roi
Hack de leadership agile
 Limité par le « politiquement correct »
 Dire la vérité = prendre un risque personnel
 N’importe qui peut prendre le rôle de Fou du roi
 Pour la durée d’une rencontre
 Utiliser un objet pour dédramatiser
 Pas de sujet tabou
 Questions puissantes, provoquantes et humour
 Ne peut pas blâmer les individus
11
L’Authenticité : Une facette du Leadership Agile
>Du déni à l’acceptance
>De l’égo à la conscience de soi
Sécurité psychologique
Relations honnêtes
Empathie
Conscience de soi
Perspective morale

13. 12
Les leaders du marché : Première étape de la transformation

14. 13
La création de l’équipe
Le carnet de transformation
La priorisation
1 2 3CONSTAT IDÉATION ÉXECUTION

15. Réaliser des ateliers de travail visant à identifier des solutions pour
déployer le(s) processus futur(s) et pour répondre aux recommandations
émises.
14
01
Découverte
02
Interprétation
03
Idéation
04
Expérimentation
05
Évolution
Le Design Thinking est une forme d’idéation.
Les ateliers d’idéation : Deuxième étape de la transformation

16. Comité des dragons
Hack de leadership agile
 Conversation face à face
 Feedback direct
 Reconnaissance
 Apprentissage
15
L’idéation : Une facette du Leadership Agile
>De top-down à espace d’idéation
>De l’interne à l’écosystème
✓Alignement
✓Processus social
✓Gérer le rejet

17. 16
La livraison d’un sprint
La revue et la priorisation
1 2 3CONSTAT IDÉATION ÉXECUTION

18. 17
ClôtureImplantation et clôture
Cycles de 2 mois
Collaboration
Cycles de 2 mois
Mêlée
Cycle 1 semaine
Démarrage
Cycle de 2 mois
La réalisation d’un sprint : Troisième étape de la transformation
Transformation Collaboration Implantation
Les
objectifs
La situation
actuelle
Les leaders
du marché

19. 18
Vision
Stratégie
Tactique
Objectif
Je veux livrer
mensuellement
des promotions sur
mes produits en
ligne.
Constat
Le marché propose
une approche
DevOps soutenu
par le cloud.
Initiative
Configurer un
pipeline CI/CD afin
de livrer les
promotions en
ligne.
Epic
Sprint 1: Promotion A, Produit 1
Sprint 2: Toutes les promotions, tous les produits
Carnet de
transformation
Carnet de sprint
Le carnet de transformation : Troisième étape de la transformation

20. Les quatre boîtes
Hack de leadership agile
19
L’expérimentation : Une facette du Leadership Agile
✓Échouer = apprendre
➔ succès!
✓Financer l’expérimentation
✓Mesurer l’apprentissage
✓Expérimenter sur le produit +
Expérimenter sur
l’organisation
 Budget-box
 Time-box
 Team-box
 Location-box
>D’analyser à expérimenter
>De connaître à apprendre

21. 20
Vision
Stratégie
Tactique
Objectif
Je veux livrer
mensuellement
des promotions sur
mes produits en
ligne.
Constat
Le marché propose
une approche
DevOps soutenu
par le cloud.
Initiative
Configurer un
pipeline CI/CD afin
de livrer les
promotions en
ligne.
En tant que
Marketing, je
désire préparer
une campagne de
promotion.
En tant que
Développeur, je
désire maîtriser les
outils.
En tant que
Développeur, je
désire travailler
avec l’équipe des
opérations.
Epic Histoires
Produit Outils IndividusProcessus
Carnet de
transformation
Carnet de sprint
Le carnet de transformation : Troisième étape de la transformation

22. 21
Quel doit être le rôle du
manager dans ce cas ? >Retournez sur
www.menti.com
>Sélectionnez le rôle
que vous jugez le
plus approprié.

23. 22
>De s’organiser en fonctions à s’organiser en flux de valeur
>De changer les individus à changer le système
>De performance individuelle à performance collective
90% de la performance des individus est déterminée par le système
Comprendre sa place dans- et
développer les flux de valeur
La pensée systémique: Une facette du Leadership Agile

24. 23
En ce qui concerne les meilleurs leaders,
au sommet de la liste figurent ceux que la plupart des gens ne
remarquent même pas ;
puis viennent ceux qu’on loue et qu’on honore ;
puis ceux que l’on craint ;
puis ceux que l’on déteste.
- Lao-Zi
Les employés ne quittent pas leurs organisations.
Ils quittent leurs gestionnaires.

25. Fenêtre d’autonomie
Hack de leadership agile
24
Développer les personnes : Une facette du Leadership Agile
>D’équipes fonctionnelles à
équipe bout-en-bout
>De fonctions à rôles
>De spécialiste à
généraliste spécialisant
✓Posture de coach
✓Favoriser l’auto-gestion
✓Assurer la transparence
Niveau
d’autonomie
décisionnelle
Période d’autonomie

26. Le leader au service de
l’organisation
• Le leader doit planifier, suivre et
influencer l’exécution des étapes de
transformation.
• Le leader doit utiliser son influence
pour favoriser la transformation du
savoir-être et du savoir-faire dans
l’organisation.
• Les comportements adoptés par le
leader sont appuyés par des
processus et des outils.
25
Le leadership agile au
service de la
transformation
• Faire évoluer savoir-être et savoir-
faire des leaders est au cœur de la
transformation.
• Le leadership agile s’apprend.
• Leadership et gestion vont de pair.
• Les « hacks » sont des moyens
puissants pour initier le
changement sans prendre de
risque.
Conclusion

27. Questions
26
Questions ?

28. MERCI !