Management 3.0 : vers des leaders plus « agiles »? A l'occasion d'une rencontre de l'incubateur TheArk, Prof. Jean-Pierre Rey évoque cette question importante à l'heure ou faire preuve « d’agilité managériale » est l’une des tendances de la nouvelle gestion des entreprises et des start-up.
Cette formation a été donnée dans le cadre de la 1ère Université de la Valeur qui s'est tenue à l'Université de Genève du 31 août au 4 septembre 2015.
Après une présentation des principes de la méthodologie agile et des concepts principaux de management agile, les participant-e-s ont effectué un travail de clarification de leurs valeurs et de leur alignement avec celles de leur entreprise.
Plan de la formation :
- Principes de l’agilité
- Concepts de management agile
- Détermination de ses valeurs et de celles de l’entreprise
- Alignement des valeurs
- Exercice de co-création de la suite de la journée (application d’un outil de l’agilité)
Pour bon nombre d’entreprises, la révolution numérique implique de réinventer leur organisation. Dans ce contexte complexe, l’orateur s’interroge sur la nécessité d’aligner les valeurs entre les différents acteurs (métiers, DSI, autres) pour rendre la coopération plus aisée entre eux.
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
Explore comment interfacer l\'équipe Agile avec les intervenants externes traditionnels, ainsi que comment étendre l\'Agilité au-delà du développement logiciel.
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile Tour Nantes le 16 novembre 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Cette formation a été donnée dans le cadre de la 1ère Université de la Valeur qui s'est tenue à l'Université de Genève du 31 août au 4 septembre 2015.
Après une présentation des principes de la méthodologie agile et des concepts principaux de management agile, les participant-e-s ont effectué un travail de clarification de leurs valeurs et de leur alignement avec celles de leur entreprise.
Plan de la formation :
- Principes de l’agilité
- Concepts de management agile
- Détermination de ses valeurs et de celles de l’entreprise
- Alignement des valeurs
- Exercice de co-création de la suite de la journée (application d’un outil de l’agilité)
Pour bon nombre d’entreprises, la révolution numérique implique de réinventer leur organisation. Dans ce contexte complexe, l’orateur s’interroge sur la nécessité d’aligner les valeurs entre les différents acteurs (métiers, DSI, autres) pour rendre la coopération plus aisée entre eux.
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
Explore comment interfacer l\'équipe Agile avec les intervenants externes traditionnels, ainsi que comment étendre l\'Agilité au-delà du développement logiciel.
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile Tour Nantes le 16 novembre 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Les diapos de la présentation faite à la journée agile Liège 11 septembre 2014.
http://www.journeeagile.be/
Ce que fait concrètement un ManagerCoach agile :
- les gens,
- les activités,
- monter en compétences.
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
English version here: http://goo.gl/57ZDYG
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Le travail de gestionnaire a constamment changé, et ce, dès le début de l’ère industrielle. Pourtant, au cours des dernières années, le changement s’est fait plus rapide et plus drastique au point où le fameux PODC est maintenant chose du passé. On parle maintenant de savoir-être, de compétence relationnelle, d’équipe auto-organisée. C’est l’émergence d’une nouvelle « espèce » de gestionnaire.
---
Daniel Prince
Daniel Prince, (CRHA) est psychosociologue et détient une maîtrise en administration publique avec une majeure en gestion des ressources humaines. Il a travaillé pour plusieurs grandes organisations tant dans le domaine publique que privé, principalement en accompagnement de gestionnaires, en développement organisationnel et en développement du leadership ainsi qu’en gestion du changement. Il a notamment contribué au succès des implantations de systèmes RH tels qu’Oracle et SAP. Il est présentement à l’emploi de la fonction publique en tant que Conseiller senior en changement et en transformation organisationnel.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
Pour étayer notre thèse, nous proposerons un aperçu de la théorie du développement émergeant des organisations de Clare W. Graves, connue sous le nom de la Spirale Dynamique et des recherches de Dave Snowden sur les domaines de savoir.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Dynamisez vos réunions grâce à la facilitation - Blog reussir-son-entreprise.frNovup
La « facilitation » pour rendre les choses plus simple et faire des salariés des acteurs du changement.
C'est aussi révéler et optimiser les leviers de l’intelligence collective pour :
- rendre plus facile le travail collaboratif d’un groupe
- aider le collectif à construire des solutions par lui-même
En résumé, la facilitation c'est :
- animer : ateliers créatifs, ludiques et productifs
- comprendre : ré impliquer et remotiver les personnes
- construire : répondre aux enjeux de l’entreprise
- diagnostiquer : retrouver l’efficacité et le plaisir au travail
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Les diapos de la présentation faite à la journée agile Liège 11 septembre 2014.
http://www.journeeagile.be/
Ce que fait concrètement un ManagerCoach agile :
- les gens,
- les activités,
- monter en compétences.
Support de la matinale "Sensibilisation à l'agilité d'entreprise" animée à la Maison du Management (2019-01-22).
Dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), l’agilité des équipes ne suffit plus. C’est toute l’organisation qui requiert plus d’agilité pour concilier harmonie et performance.
Nous vous proposons une matinale de sensibilisation à l’entreprise agile qui aborde les points suivants :
– Identifier les défis posés par la complexité croissante de l’environnement
– Proposer des définitions d’Agile et de l’agilité au niveau de l’entreprise
– Aborder les démarches possibles et les pièges à éviter pour développer l’agilité de l’entreprise
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
English version here: http://goo.gl/57ZDYG
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Le travail de gestionnaire a constamment changé, et ce, dès le début de l’ère industrielle. Pourtant, au cours des dernières années, le changement s’est fait plus rapide et plus drastique au point où le fameux PODC est maintenant chose du passé. On parle maintenant de savoir-être, de compétence relationnelle, d’équipe auto-organisée. C’est l’émergence d’une nouvelle « espèce » de gestionnaire.
---
Daniel Prince
Daniel Prince, (CRHA) est psychosociologue et détient une maîtrise en administration publique avec une majeure en gestion des ressources humaines. Il a travaillé pour plusieurs grandes organisations tant dans le domaine publique que privé, principalement en accompagnement de gestionnaires, en développement organisationnel et en développement du leadership ainsi qu’en gestion du changement. Il a notamment contribué au succès des implantations de systèmes RH tels qu’Oracle et SAP. Il est présentement à l’emploi de la fonction publique en tant que Conseiller senior en changement et en transformation organisationnel.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
Pour étayer notre thèse, nous proposerons un aperçu de la théorie du développement émergeant des organisations de Clare W. Graves, connue sous le nom de la Spirale Dynamique et des recherches de Dave Snowden sur les domaines de savoir.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Dynamisez vos réunions grâce à la facilitation - Blog reussir-son-entreprise.frNovup
La « facilitation » pour rendre les choses plus simple et faire des salariés des acteurs du changement.
C'est aussi révéler et optimiser les leviers de l’intelligence collective pour :
- rendre plus facile le travail collaboratif d’un groupe
- aider le collectif à construire des solutions par lui-même
En résumé, la facilitation c'est :
- animer : ateliers créatifs, ludiques et productifs
- comprendre : ré impliquer et remotiver les personnes
- construire : répondre aux enjeux de l’entreprise
- diagnostiquer : retrouver l’efficacité et le plaisir au travail
Comment intégrer l'UX ( user experience ) dans les projets agiles ( exemple scrum ) ?
Workshop organisé par MB alliance en partenariat avec Jasmin Hall Coworking Space.
The Snowman - visualising Agile project roles & responsibilities Abdul Ghafoor
Based on the DSDM team model and also known as the "Alien Baby", I have summarised the different Agile Project roles and responsibilities which may be useful for those who want a better understanding of Agile or who if you're planning on sitting the Foundation or Practitioner exams.
Understanding Roles on an Agile ProjectKent McDonald
The ideal agile team is a self organizing, dedicated, cross functional group that has all the skills necessary to deliver a solution that solves their customer’s problem. As a result, the list of roles on an agile team is fairly short generally consisting of roles such as Scrum Master, Product Owner, and the Team. Given all that, many project managers wonder where they fit in. They may act as the Product Owner if they have the skill set and decision making authority to determine what the product should contain. They may become the Scrum Master if they are able to practice servant leadership and act as a coach and facilitator. They may become part of the team and help develop or test. They may focus on coordinating the efforts of multiple agile teams to support the broader goals of a large program. They may not be a good fit for an agile environment at all. Join Kent McDonald as he describes the Product Owner and Scrum Master roles in an agile environment and discusses the various ways that project managers can assess their skill sets and project characteristics to determine where they fit into the picture.
Bienvenue aux personnes qui sentent qu’il est temps d’amorcer une transformation en douceur et en profondeur dans une organisation, mais ne savent pas comment s’y prendre.
Cette histoire sera contée du point de vue d'un amateur de théâtre d'improvisation, discipline que je pratique depuis 2010. Je vous raconterai ainsi comment j'ai mis à profit les principes de l'improvisation, au service d'une diffusion de l'agilité, par exemple chez un leader des télécommunications.
Vous repartirez avec quelques techniques originales pour enclencher un changement quel que soit votre niveau hiérarchique. Je vous révélerai les techniques issues du théâtre d'improvisation que j'ai transposées dans ces contextes incertains afin de continuer d'avancer efficacement.
Ce talk inédit sera la version longue et interactive, de l'histoire publiée dans Rupture Douce saison 3.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
Les 10 buzzwords du hipster agile - Session Agile FranceChristopher Parola
Présentation réalisée dans le cadre d'Agile France : http://2014.conference-agile.fr/sessions/les-dix-buzzwords-du-hipster-agile.html
Depuis ces douze derniers mois, trop de buzzwords utilisés à contre sens à la machine à café défrisent nos moustaches de Hipsters Agiles.
On les a toutes entendues :
"On est hyper agile, on sait monter une VM en deux jours" "On est agile depuis longtemps, mais on n'appelait pas ça comme ça" "Mon MVP, c'est la somme de mes MMF de l'itération zéro" "L'agile dans un grand groupe ? Facile, il suffit de faire des Feature Teams"
Toute cette jargonite peut vous aider à briller en société, mais employés à mauvais escient, ils peuvent être à l'origine de contre sens désastreux pour les projets.
Nous essaierons en toute humilité - mais non sans prétention - de ré expliquer l'origine de ces notions en s'appuyant sur des sources historiques et concrètes.
Et vous, c'est quoi vos buzzwords ?
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail...
Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU.
Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.
Conquérir le terrain de l'innovation pour une DSI centrale - ISlean consultingLouis-Alexandre Louvet
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail...
Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU.
Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.
Introduction de la gestion de projet Agile au sein de l’équipe Réseau de Bell...PMI-Montréal
Bell Mobilité SSE Réseau a introduit la gestion de projet agile au sein de son organisation au cours de l’année 2014. L’objectif de la présentation est de faire le point sur leur progrès ainsi que de partager les défis et opportunités rencontrés.
Jean-François Guay
Jean-François Guay est titulaire d’un baccalauréat en génie électrique (spécialisation en Télécommunications) de l’université Laval de Québec et d’une maîtrise en gestion de l’Ingénierie de l’université Sherbrooke. Il est certifié PMP et détient une certification de "Change Management Practicioner" de PROSCI. Il apporte plus de 25 ans d’expérience en Télécommunications et Systèmes d’Informations. Avant de joindre Bell Mobilité, il a joué des rôles très actifs dans le design et la mise en place de réseau LAN/WAN/WAN en Amérique du Nord et du Sud. Il occupe présentement un poste de gestionnaire principal responsable du Bureau de projets SSE et de la Gouvernance au sein du groupe réseau de Bell Mobilité.
Nous passerons en revue plusieurs framework à l'échelle dans une optique sans à priori, puis nous nous concentrerons sur les nombreuses ressemblances et problématiques communes pour ébaucher un minimum minimorum de l'agilité à l'échelle.
Cependant, comprendre n'est pas implémenter ! Nous aborderons donc ensuite comment choisir chaussure à son pied en fonction de la culture, de l’organisation et de l'architecture technique en place dans votre entreprise ou dans votre structure.
Comme conclusion, nous verrons comment aller progressivement vers la cible retenue avec certaines erreurs à éviter!
Par Isabelle Roques et Stéphane Guedon, Coachs Agile chez Purple Wise
Toutes les informations sur xebicon.fr
La gestion de projet et le SEO - Petit déjeuner du 23 mai 2017 - ParisPeak Ace
Le SEO relève à la fois du fonctionnel et du technique, et cela demande la mise en place d’une gestion de projet différenciée selon les phases de conception, réalisation-développement et en production pour être efficace. Nous verrons comment prioriser une roadmap, comment piloter un projet et suivre son évolution d’une manière efficace, avant, pendant et après son développement et sa mise en production.
Intervenant : Philippe Yonnet – Directeur Général – Search Foresight
Slides de l'atelier Plan de formation et GPEC, quelles solutions innovantes pour les TPE / PME
Atelier MEITO, 22 Juin 2012, La Cantine Numérique de Rennes
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelleSéverin Legras
Les planches présentées lors de ma conférence à Agile Tour Rennes 2018. J'y parle d'agilité à l'échelle mais surtout d'entreprise agile et de la différence fondamentale entre les 2. Cette conférence est inspirée de cet article : https://www.linkedin.com/pulse/pourquoi-je-d%C3%A9teste-lagilit%C3%A9-%C3%A0-l%C3%A9chelle-s%C3%A9verin-legras/
First Steps Towards a Risk of Bias Corpus of Randomized Controlled Trials. The risk of bias specifically pertains to systematic errors in the design, conduct, or reporting of a study that can potentially lead to a deviation from the true effect being measured.
Exploiting biomedical literature to mine out a large multimodal dataset of rare cancer studies. Presentation of Anjani K. Dhrangadhariya (Institute of Information Systems, HES-SO Valais-Wallis, Sierre) at SPIE Medical Imaging 2020.
Présentation de Prof. Yann Bocchi de l'institut informatique de gestion HES-SO Valais-Wallis à la Conférence TechnoArk 2020 sur le thème de l'industrie connectée.
Studying Public Medical Images from Open Access Literature and Social Networks for Model Training and Knowledge Extraction
Henning Müller, Vincent Andrearczyk, Oscar Jimenez, Anjani Dhrangadhariya
Maria Tootell (Oprisko)
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un tel système
Cyrille Reynard et Jean-Jaques Kohler (Oprisko)
Cas pratiques issus de la gestion des risques, applicables aux secteurs public ou privé
eGov Workshop – La plus-value du système de contrôle interne
Creating an optimal travel plan is not an easy task, particularly for people with mobility disabilities, for whom even simple trips, such as eating out in a restaurant, can be extremely difficult. Many of their travel plans need to be made days or even months in advance, including the route and time of day to travel. These plans must take into account ways in which to navigate the area, as well as the most suitable means of transportation. In response to these challenges, this study was designed to develop a solution that used linked data technologies in the domains of tourism services and e-governance to build a smart city application for wheelchair accessibility. This smart phone application provides useful travel information to enable those with mobility disabilities to travel more easily.
Ou quelques réflexions autour des comportements d’un leader stratégique qui semblent être sans valeurs mesurables mais qui sont certainement à haute valeur ajoutée pour l’équipe/entreprise/organisation.
Après une courte introduction qui va présenter une définition de leadership stratégique, cet atelier va se baser, comme fil rouge, sur les 10 principes communément admis du leadership stratégique (suite à une large étude de PWC). Pour chacun de ces principes, nous allons interagir avec les participant-e-s tant des comportements à (haute) valeur ajoutée que ceux plutôt toxiques ; puis débattre autour des indicateurs de mesures possibles (ou déjà expérimentés par les participants)
L’objectif principal est que chaque participant-e s’interroge sur son leadership stratégique et la valeur amenée dans l’entreprise/organisation et qu’il-elle soit parfois défié par le regard d’autres participant-e-s.
We propose a novel imaging biomarker of lung cancer relapse from 3-D texture analysis of CT images. Three-dimensional morphological nodular tissue properties are described in terms of 3-D Riesz-wavelets. The responses of the latter are aggregated within nodular regions by means of feature covariances, which leverage rich intra- and inter-variations of the feature space dimensions. The obtained Riesz-covariance descriptors lie on a manifold governed by Riemannian geometry requiring specific geodesic metrics to locally approximate scalar products. The latter are used to construct a kernel for support vector machines (SVM). The effectiveness of the presented models is evaluated on a dataset of 92 patients with non-small cell lung carcinoma (NSCLC) and cancer recurrence information. Disease recurrence within a timeframe of 12 months could be predicted with an accuracy above 80, and highlighted the importance of covariance-based texture aggregation. At the end of the talk, computer tools will be presented to easily extract 3D radiomics quantitative features from PET-CT images.
On April 11th 2016, Prof. Prof. Henning Müller (HES-SO Valais-Wallis and Martinos Center) presented Challenges in medical imaging and the VISCERAL model at National Cancer Institute in Washington.
Dans le cadre des Swiss Mobility Days organisés à Martigny (Suisse) en avril 2016, Yann Bocchi, Prof. à l'institut Informatique de Gestion de la HES-SO Valais-Wallis, présente le projet NOSE (Nomadic, Modular and Scalable IT Ecosystem for Pervasive Sensing).
On March 23, 2016, Prof. Henning Müller (HES-SO Valais-Wallis and Martinos Center) presented Medical image analysis and big data evaluation infrastructures at Stanford medicine.
Presentation by Prof. Dr. Henning Müller.
Overview:
- Medical image retrieval projects
- Image analysis and 3D texture modeling
- Data science evaluation infrastructures (ImageCLEF, VISCERAL, EaaS – Evaluation as a Service)
- What comes next?
At the Knime Berlin summit 2016, Prof. Dr. Dominique Genoud presented a novel way to implement a KNIME workflow that perform machine learning and signal processing on an Android platform. The use case was to detect soft falls (not from a standing position) using an Android watch. This application has a big impact on how we can detect automatically when elderly people fall from their bed of their chair. This work was originally based on the Master Thesis in Business Administration realized by Vincent Cuendet in 2015 at the HES-SO with the help of the FST (Fédération Suisse pour les Téléthèses), an organization that helps disabled and elderly people to keep their autonomy.
Presented by Adrien Depeursinge, PhD, at MICCAI 2015 Tutorial on Biomedical Texture Analysis (BTA), Munich, Oct 5 2015.
Texture-based imaging biomarkers complement focal, invasive biopsy based biomarkers by providing information on tissue structure over broad regions, non-invasively, and repeatedly across multiple time points. Texture has been used to predict patient survival, tissue function, disease subtypes and genomics (imagenomics and radiogenomics). Nevertheless, several challenges remain, such as: the lack of an appropriate framework for multi-scale, multi-spectral analysis in 2D and 3D; localization uncertainty of texture operators; validation; and, translation to routine clinical applications.
Mocodis is a web application facilitating the transfer of skills between senior and junior associates. It can be used in companies, institutions to capitalize on the experience of older employees, or can be used to train employees top down. Mocodis automatically generates dynamic micro-courses combining text, audio and video resources, and uses an algorithm to analyze user satisfaction to produce better courses at the next request.
This paper aims at reporting on the findings of two quantitative studies and one qualitative study conducted among HES-SO undergraduate and graduate students. We have outlined the characteristics of the “digital natives” generation of students attending our courses and have submitted a sample of these students to an experiment using the Google Glass, in order to assess whether the use of this new device could meet the students’ expectations for accessing enriched learning resources. This paper also presents some thoughts for consideration regarding future research to be lead in the field of innovative technologies and learning processes
Plus de Institute of Information Systems (HES-SO) (20)
1. Management agile,
réelle innovation ?
Jean-Pierre Rey
Hes-so Valais, Institut et filière
d’Informatique de Gestion, Sierre
Technoark, 17 avril 2013
2. Qui suis-je ?
• Jean-Pierre Rey
– Professeur HES
• Enseignement (Bachelor et master) et recherche appliquée
– Leadership, méthodologie agile, industrialisation du logiciel, ergonomie
– Responsable de l’orientation MSI du Master of Science en Business
Administration
• Coach, mentor, tuteur, facilitateur d’innovation, auteur, chef de
projet, …
• jpierre.rey@hevs.ch
• http://iig.hevs.ch/, www.un-autre-regard.ch
2
4. Agenda
• Management 1.0, 2.0, 3.0
– Historique
– Une histoire de perspective
• 6 points de vue dans cette perspective
– et des concepts, questions et outils
• Conclusion
• Trois outils pratiques
4
5. Historique
• Management 1.0
– La métaphore de la machine
– «Command and control»
– Personnes interchangeables
• Management 2.0
– L’optimisation (Lean, Sigma, etc.)
• Management 3.0
– La métaphore du jardinier
– Favorise l’écosystème
5
6. La perspective choisie (1/2)
• L’entreprise est un «système
adaptatif complexe»
– Complexe
• Non-prédictible
• Des modèles unifiés sont impossibles à créer
– versus compliqué
• Lié à la compréhension
6
7. Illustration: Mojito
• Tous les ingrédients pris
séparément ne sont pas
forcément appétissants
• Mais l’ensemble a un très
bon goût !
• Est-ce que ça marche la même chose pour les
idées ?
• Applicable au management d’une
équipe/entreprise ?
8. La perspective choisie (2/2)
• “Organizations can become learning networks of
individuals creating value, and the role of leaders
should include the stewardship of the living rather
than the management of the machine.”
Stoos Communique (www.stoosnetwork.org)
• «…nous croyons que les organisations peuvent
devenir des réseaux apprenants de divers
individus créant de la valeur…»
http://www.stoosnetwork.org/
8
9. Modèle de Martie…
• …pour un
management
agile qui
applique la
pensée
complexe
sur des
équipes
9
10. Une équipe est un
système complexe
adaptatif, car il est
constitué de parties (gens)
qui forment un système (équipe), et celui-ci montre
un comportement complexe tout en s’adaptant à un
environnement changeant.
10
11. Complexité des projets
• Taille des équipes
• Missions critiques
• Localisation des équipes
• Capacité des équipes
• Dépendances
• …
11
12. Les incertitudes dans les projets
• Incertitudes du marché
• Incertitudes techniques
• Durée des projets
• Dépendances
• …
12
13. Réduire les incertitudes et la complexité
Incertitude Complexité
Dependencies
Market Uncertainty 10
10
9
9
8
8
7
7
6
6
Mission Critical 5 Team Location
5
4
4
3 3
2 2
1 1
Dependents/ Scope Flexibility 0 Technical Uncertainty 0
Team Size Team Maturity
Project Duration
Domain knowledge gaps
Opportunités pour réduire Opportunités pour réduire la
l’incertitude: complexité:
Usage de technologies éprouvées Avoir un team phys. proche
Réduire la durée des projets Séparer les projets en sous-projets
13
15. Vue #1: Energiser les personnes
• La valeur de
votre entreprise ou
de votre équipe
rentre-t-elle
tous les soirs
à la maison ?
– Nécessité de
la cultiver au
moins autant que nos clients ?
15
16. Vue #1: Energiser les personnes
Les personnes qui composent l’entreprise sont les
parties les plus importantes de l’organisation et les
gestionnaires devraient faire tout ce qu’ils peuvent
pour garder leurs employés actifs, créatifs et
motivés.
16
20. Les 10 motivateurs intrinsèques
Curiosity Envie de “creuser”
Honor Envie d’honorer ses valeurs
Acceptance Envie d’approbation
Mastery / Competence Envie de se sentir capable
Power Envie d’influencer
Freedom / Independence / Envie d’indépendance
Autonomy et d’autonomie
Relatedness / Social Contact Envie de liens (amis,…)
Order Envie d’un cadre
Goal / Idealism / Purpose Envie d’un but, d’un sens
Status Envie d’être reconnu 20
21. Evaluation à 360 degrés
• Toute
l’équipe
ensemble
durant un
repas ?
21
23. Variante : Calendrier à Smiles
• Mesurer l'humeur et la motivation du groupe
lu ma me je ve sa di
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
23
25. Vue #2: “Empower Teams”
Les équipes peuvent s’auto-organiser et ceci
requiert le désir de renforcer le pouvoir des équipes,
de la délégation et de la confiance de
la part du management.
25
27. 7 niveaux d’autorité proposés
1. Tell: make decision as the manager
2. Sell: convince people about decision
3. Consult: get input from team before decision
4. Agree: make decision together with team
5. Advise: influence decision made by the team
6. Inquire: ask feedback after decision by team
7. Delegate: no influence, let team work it out
27
30. Vue #3: Aligner les contraintes
L’auto-organisation peut amener à n’importe quoi et
il est par conséquent nécessaire de protéger les
personnes et les ressources partagées et de leur
donner des buts clairs et des objectifs définis.
30
31. • Gérer des buts émergents et élevés
‘Au service de qui ?’ et ‘Au service de quoi ?’
31
32. Ne permettez pas aux objectifs des individus et des
clients de remplacer les buts de l’entreprise ou de
l’équipe
32
34. Utiliser les histoires, les métaphores, les images
ou les vidéos
https://picasaweb.google.com/114043888000663006020/ALENetworkWorldCafeAtXP2011Results
34
36. Vue #4: Développer les compétences
“Les équipes ne pourront pas atteindre leurs
buts si les membres du team n’ont pas les
compétences suffisantes pour le faire; et les
managers doivent par conséquent contribuer
au développement de ces compétences.”
36
38. 3 niveaux de maturité
(pour les compétences)
Shu traditional wisdom, learning fundamentals
(apprentice)
Ha detachment, breaking with tradition (journeyman)
Ri transcendence, everything is natural (master)
Note: Le modèle de Dreyfus Model fournit 5 niveaux
d’acquisition de compétences: Beginner,
Advanced Beginner, Competent, Proficient,
Expert.
http://en.wikipedia.org/wiki/Shuhari
http://en.wikipedia.org/wiki/Master_craftsman
http://en.wikipedia.org/wiki/Dreyfus_model_of_skill_acquisition
38
39. 7 approches de dvpmt
de compétences
1. Self-Development
2. Coaching & Mentoring
3. Training & Certification
4. Culture & Socialization
5. Tools & Infrastructure
6. Supervision & Control
39
7. Management
40. 3 Principes pour de bonnes métriques
1. Reliées à un objectif des parties prenantes
2. Aident à améliorer un aspect du système
3. Est une partie du travail de ceux qui sont
intéressés par cette mesure
Exemples (pour le software):
• “What about velocity ?”
• “What about bug count ?”
40
41. Organization
Community
Employee
Customer
Manager
Supplier
perspective
Team
dimension
6.
4.
2.
5.
3.
1.
7.
1. Time
2. Tools
3. People
4. Value
5. Functionality
6. Quality
7. Process
Sorte de balanced scorecard, 2-dimensionnelle
41
43. Vue #5: Faire évoluer les structures
“Beaucoup d’équipes oeuvrent dans un contexte
d’organisation complexe; par conséquent, il est
important de considérer des structures qui
favorisent la communication dans le système.”
43
44. Construire un cadre…
• …où la dimension humaine est prise en
compte
– un espace où chacun-e peut exprimer qui il/elle est
– un espace où chacun-e se
connaît
• …où l’on a confiance
44
45. Gérer la place de travail comme un réseau
• Avoir des équipes pluri-disciplinaires
pérennes dans le temps
45
46. Pratique: Unités délivrant de
la valeur au reste du système
• Administrateurs
système
• Service de
gestion de projets
• Designers de UI
• RH
...
46
50. 4 facettes proposées
• Danser avec le système
– Cycle PDCA
• Tenir compte des gens
– Modèle ADKAR
• Stimuler le réseau
– Courbe d’adoption
• Modifier l’environnement
– Les 5 I’s
50
53. • OK, peut-être que tout cela était un peu “too
much”...
…rappelez-vous
juste ces deux clés...
53
54. • Une équipe peut être considérée comme
un système auto-organisé en tant que
manager, supportez-le et ne lui faites pas
obstruction. 54
55. • Les gestionnaires agiles travaillent
sur le système autour de l’équipe, et
n’agissent a priori pas sur les gens
dans l’équipe.
55
56. Conclusion
• Apprendre à jouer beaucoup avec les polarités
– Nuances, ‘et’ plutôt que ‘ou’
• Garder la vue globale, observer en périphérie du
système, révéler le système à lui-même
– Possible redéfinition de l’identité du manager
– Poseur de questions
• Saisir ce que veut dire «être et agir» dans un
monde complexe
– Attention à son propre développement
56
57. Conclusion
• «When you’ve the courage to let down your guard and let your true
self appear, those around you have permission to let down their
guard and let more of their true selves appear. That’s when
creativity, collaboration and elite performance grows»
R. Sharma
• «And what is as important as knowledge ?» asked the mind.
«Caring ans seeing with the heart,» answered the soul.
Flavia
57
58. Conclusion
• Vos propres conclusions ?
• Ces perspectives, points de vues, idées et outils
peuvent-ils impacter vos organisations et leurs
cultures ? Sont-ce de réelles nouveautés ?
58
59. Bibliographie
• Source principale de cette présentation:
Management 3.0 in 50 minutes (Agile Leadership
practices): Jürgen Appelo, jurgenappelo.com
• How to change the world (Jürgen Appelo): eBook
librement téléchargeable
• Questions for change management 3.0
(www.management30.com)
• http://fr.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-
management
59
60. Bibliographie
• Pour trouver d’autres inspirations
– TedX, Martigny, 26 septembre 2013
• http://www.tedxmartigny.com/
60
62. Outil: marchand de ‘Wow’ en interne
• Lister 5 choses à faire absolument pour faire
plaisir à l’équipe que vous conduisez et/ou à
vos collègues pour créer des expériences
mémorables pour/avec eux.
– Toucher les gens à un niveau émotionnel
• Quelles idées additionnelles pouvez-vous
obtenir de vos collègues pour ce faire ?
62
64. Outil: Ask Gallup’s 12 questions
1. Do I know what is expected of me at work?
2. Do I have the materials and equipment I need to do my
work right?
3. At work, do I have the opportunity to do what I do best
every day?
4. In the last seven days, have I received recognition or
praise for doing good work?
5. Does my supervisor, or someone at work, seem to care
about me as a person?
6. Is there someone at work who encourages my
development ?
64
65. Outil: Ask Gallup’s 12 questions
7. At work, do my opinions seem to count?
8. Does the mission/purpose of my company make me feel
my job is important?
9. Are my co-workers committed to doing quality work?
10.Do I have a best friend at work?
11.In the last six months, has someone at work talked to me
about my progress?
12.This last year, have I had opportunities at work to learn
and grow?
65