Quel est votre veritable pouvoir

@alexismonville #atbdx
Quel est votre
véritable pouvoir ?
Alexis Monville

Voici Valérie.
Elle vient de prendre la direction de
projet d’un site de commerce
électronique dans le secteur du luxe.

Valérie est désespérée.
Comment livrer plus
d’exigences dans le
temps restant avant
la “deadline”.

Même avec leur
généreux budget, il
y a une limite à
ajouter des
personnes.

Voici Joël.
Il est praticien agile expérimenté.
Il a acquis une réputation en faisant
réussir des projets qui semblait
pourtant mal engagé.

Joël présente à Valérie :
Les concepts de
User Story, de
Backlog et de
Sprint...

Carte
Conversation
Conﬁrmation

agile
Emergence Productisation Réinvention
1990s
Emergence de méthodologies
légères pour développer des logiciels

Emergence
Emergence de nouvelles méthodes légères de développement
de logiciels comme eXtreme Programming, Crystal, Scrum...

agile
1990s
Emergence de méthodologie légère
pour développer des logiciels
2001
Manifeste agile

agile manifesto
We are uncovering better ways of developing software by
doing it and helping others do it.
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
http://agilemanifesto.org/

Productisation
Quels sont les produits accessibles aux débutants qui veulent
faire de l’agile, qui veulent être agile ?

Productization
Cela dépends de vos moyens...
1
10
100
1000
10000
100000
1M
10M

Suivre Comprendre Transcender

Lost in translation...

Pratiques
Outils

Principes
Pratiques
Outils

Valeurs
Principes
Pratiques
Outils

Croyances
Valeurs
Principes
Pratiques
Outils

Que peut faire
Joël ?

Trois choix :
❏ Féliciter Valérie
❏ Démissionner
❏ Recadrer Valérie
Que fait Joël ?

Féliciter

C’est normal...

Conversation

Les One on Ones

agile manifesto
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Apprendre l’équipe

Apprendre le client

Livraison et
Démonstration

Apprendre à livrer

agile manifesto
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La Retrospective Timeline

Rendre le travail visible

Apprendre à montrer

Enquêter

agile manifesto
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

Apprendre à évoluer

agile manifesto
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Accords d’équipe

1. Why do we exist?
The answer to this question will yield a core purpose or the fundamental reason the company is in business.
2. How do we behave?
This question examines behaviors and values required for success.
3. What do we do?
This answer provides a simple, direct explanation of the business.
4. How will we succeed?
This question requires the team members to develop a strategy.
5. What is most important, right now?
The answer to this question is the establishment of a unifying thematic goal and action plan.
6. Who must do what?
This question addresses roles and responsibilities.

Apprendre à collaborer

Excellence Technique

Voici Laurent
L’excellence technique est sa
passion. Il anime les dojos du
CTO. Son mantra : “Prendre du
temps pour en gagner”

Apprendre à exceller

Apprendre à célébrer

agile
1990s
2001
Manifeste agile
2015
Emergence de nouvelles
approches inspirées des
valeurs agile

agile manifesto
Nous découvrons comment mieux
développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres
à le faire.

agile manifesto
chanter
à le faire.

agile manifesto
cuisiner
à le faire.

agile manifesto
parler en public
à le faire.

Réinvention
La réinvention se fait soit par un retour au source, soit par une
évolution autour des valeurs originales (Agnostic Agile, Heart
of Agile, Modern Agile, Agile Fluency…)

agile
1990s
2001
Manifeste agile
2015
Emergence de nouvelles
approches inspirées des
valeurs agile
2019
Ecrivons l’histoire
ensemble !

La réinvention passe
par l’utilisation de
votre pouvoir.

INFLUENCE
ACTION

INFLUENCE
“La Soupe”
ACTION

Objectives and Key Results

POURQUOI QUI COMMENT QUOI

Ne pique pas

Ne pique pas
OBJECTIVE KEY RESULT

Est-ce possible dans votre
organisation ?

La seule réponse raisonnable est le
changement

MERCI !

Good luck!
I hope you’ll use these tips to go out and bring
yourself, your team, and your organization to a
new level of impact and satisfaction.
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your team, check out the
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Changing Your Team
From The Inside
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organization starting from the one place you can guarantee
success – you.
The book is structured in three parts: The Individual, The Team, and The Organization.
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change from yourself to your team, from your team to other teams, and from other teams to the entire
organization. If you’re looking to make a change in your organization but don’t know where to begin, worried that
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Credits
➔ Photos by:
◆ Ryan McGuire
◆ You X Ventures
◆ Adam Clarkson (CC BY-ND 2.0)
◆ Jossi
◆ Neringa Šidlauskaitė
◆ AVANTECTURE
◆ Pepi Stojanovski

ALEXIS MONVILLE
@alexismonville
#ChangingYourTeam
alexis@monville.com
http://alexis.monville.com/en

To be the catalyst in communities of customers,
contributors, and partners, creating better
technology the open source way

Open unlocks the world’s potential.

Liberté Responsabilité Courage Engagement

Transparence.
Transparence par défaut.
Inclusivité.
Inclusion de toutes les perspectives.
Adaptabilité.
Mécanisme de feedback pour apprendre continuellement.
Collaboration.
La collaboration produit les meilleurs résultats.
Communauté.
Objectifs et valeurs partagés.

Tout acte de création
est d’abord un acte de
destruction.
Pablo Picasso

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