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The agilists
Le document présente un retour d'expérience sur la transition vers la méthode Agile, soulignant les défis rencontrés et les meilleures pratiques à adopter, telles que la formation du management et la communication claire. Il aborde également les pièges à éviter, comme le manque d'engagement et la gestion des attentes, tout en mettant en avant l'importance de la visibilité et de la collaboration au sein des équipes. En conclusion, bien que la transition ne soit pas facile, elle est considérée comme bénéfique.
The agilists
- 3. Alexis Monville Bruno Sbille Duo de retour d’expérience sauce aigre douce
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- 6. introduction • synthèse denos expériences de transition vers l’agile • découvrir l’expérience de l’intérieur • et pour cela nous emmènerons chacun des personnages raconter ce qu’il vit chez son confident préféré
- 8. introduction • séance chezle psychologue • citations négatives • les pièges à éviter • citations positives • les bonnes pratiques
- 9. L’arrivée d’un coach Agilechez son client
- 10. Démarrage difficile Voici Jean-Pierre, il vient voir si on travaille bien Chers employés, Nous allons faire de l’Agile ! Avec ça vous allez encore être plus productifs ! Voici le consultant Agile
- 11. les pièges àéviter • Ca ne commence pas le premier jour de l’intervention • Y a-t-il une volonté ? • Le niveau de connaissance d’Agile est-il suffisant ?
- 12. les citations plus agréables JP est là pour nous expliquer ce qu’est Agile et nous le faire vivre pendant une journée J’aimerais savoir ce que vous en pensez et si vous avez envie d’essayer
- 13. les bonnes pratiques • Rencontrer le management à l’avance (tous les différents départements impliqués) • Former le management • Former les équipes • Informer le personnel • Donner du sens à la transition Agile • Quel engagement de la part de la société ?
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- 16. Quand ça sepasse moins bien Dans ce qui est en cours on peut bien dire que l’on a terminé quelques trucs que l’on corrigera à la prochaine ? Expliquez moi qui n’a pas fait son job ? Vous ne pilotez rien ! C’est trop court 2 semaines !
- 17. les pièges àéviter • choisir de prendre beaucoup • commencer tout • avoir des difficultés à s’accorder sur la définition de «terminé» • ne rien livrer
- 18. les citations plus agréables On va binomer sur cette première user story pour être sur de la livrer Merci à Julie pour sa disponibilité c’était vraiment facile d’avancer !
- 19. les bonnes pratiques • Quel est le but de ce sprint ? • Encourager un découpage raisonnable des Stories • Encourager la collaboration • Rendre le PO accessible • Utiliser la rétrospective • Permet de prendre conscience des fondamentaux : «terminé», réunion quotidienne, taille, collaboration...
- 20. les bonne pratiques • Gérer en amont les attentes du management (et du client) • Prévenir qu’il faut un temps (1 à 3 itérations) pour que l’équipe puisse fonctionner • Echouer en sécurité permet d’essayer
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- 23. Le management visuel Je vous rappelle que c’est un espace de travail, je vous remercie de décrocher tout ce qui est affiché sur les murs Ils font du bruit et nous on a du travail ! Du kraft, des feutres et des post-its ?
- 24. les pièges àéviter • affichage inadapté à l’environnement • informations incompréhensibles • mise à jour aléatoire
- 25. les citations plus agréables Je peux expliquer ce que l’on fait facilement C’est cool de vraiment savoir ou on en est !
- 26. les bonnes pratiques • Une affiche expliquant le produit que l’on fabrique • Rendre explicite toute les informations • Rendre visible les problèmes à résoudre (et ceux que l’on a résolus) • Etre de bons voisins...
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- 30. Les obstacles :contexte « Depuis que l’on fait Agile, on a plein de problèmes » Ces problèmes là, on ne les avait pas avant ! On a toujours travaillé comme ça !
- 31. les pièges àéviter • Utiliser Scrum ne va pas vous rendre plus efficace. • Par contre Scrum va amener énormément de visibilité • Certaines pratiques que l’on pensait relativement efficace, ne le sont en fait que relativement
- 32. les citations plus agréables Ok, c’est un obstacle! Avec qui va-t-on en parler pour le résoudre ? Utilisons le A3 thinking Oui il nous manque du personnel, mais on doit fonctionner quand même
- 33. les bonnes pratiques •Pas de blâme (Les développeurs sont trop lents). Rester factuel et orienté équipe • Obstacles dans l’équipe et à l’extérieur • Problem Solving Meeting • Les rendre visible
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- 36. Le moment oula magie opère
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- 38. les citations plus agréables On avait jamais vu 2 personnes de ces départements se parler ! Et nous ? On peut essayer aussi ? Chers visiteurs, membres de la direction, voici notre mur Scrum
- 39. Histoires positives l’appel auclient La géolocalisation Le sceptique qui devient moteur
- 40. les bonnes pratiques •20 - 50 - 80 • Agilemanifesto.org • Gardez la foi • Supervision • Quelle marge de manoeuvre avez- vous ?
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- 43. en conclusion • c’estpossible • ce n’est pas nécessairement facile • ça vaut le coup
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- 46. Alexis Monville Bruno Sbille Duo de retour d’expérience sauce aigre douce
- 47. Alexis Monville Bruno Sbille
- 48. Alexis Monville Bruno Sbille
- 49. Alexis Monville Bruno Sbille alexis@ayeba.fr bruno.sbille@gmail.com +33 6 75 73 54 82 +32 491 05 05 59
- 50. Vous avez biensur reconnu la source d’inspiration ! Profitez du film, il est en DVD ou VOD :)