Venez découvrir la rétrospective, non sans humour, de mes huit dernières années dans la création de logiciels.
Je parle de mes débuts avec SCRUM, de la réécriture d'une application mobile un nombre honteux de fois, de l'apprentissage de Clean Code et de l'Extreme Programming.
Je tire les leçons de ces huit années et tente de répondre à ces deux questions :
- Le•a développeur•se est-il•elle une espèce à part, incapable de communiquer avec les gens "normaux" ?
- L'entropie est-elle une fatalité conduisant inévitablement à la réécriture ?
Le Pretotyping : Crash Test Your Idea - ITESCIA 2015-2016 (Version Française)André De Sousa
Généralement, lorsque l'on lance un nouveau produit avec en tête de créer une startup, la plupart du temps, on reste la tête baissée dans sa "cave" sans regarder le marché, ni ses clients.
Etes-vous sûr que vous êtes en train de créer le bon produit ?
Le prétotyping est une méthode qui pourrait être complémentaire au Lean Startup permettant de valider que vous êtes en train de créer le bon produit avant de le créer bien.
Formation Entreprenariat ITESCIA 2015 - 2016
Venez découvrir la rétrospective, non sans humour, de mes huit dernières années dans la création de logiciels.
Je parle de mes débuts avec SCRUM, de la réécriture d'une application mobile un nombre honteux de fois, de l'apprentissage de Clean Code et de l'Extreme Programming.
Je tire les leçons de ces huit années et tente de répondre à ces deux questions :
- Le•a développeur•se est-il•elle une espèce à part, incapable de communiquer avec les gens "normaux" ?
- L'entropie est-elle une fatalité conduisant inévitablement à la réécriture ?
Le Pretotyping : Crash Test Your Idea - ITESCIA 2015-2016 (Version Française)André De Sousa
Généralement, lorsque l'on lance un nouveau produit avec en tête de créer une startup, la plupart du temps, on reste la tête baissée dans sa "cave" sans regarder le marché, ni ses clients.
Etes-vous sûr que vous êtes en train de créer le bon produit ?
Le prétotyping est une méthode qui pourrait être complémentaire au Lean Startup permettant de valider que vous êtes en train de créer le bon produit avant de le créer bien.
Formation Entreprenariat ITESCIA 2015 - 2016
[Fr] content marketing : état des lieux et 10 facteurs clé de succèsYann Gourvennec
Quel est l'état des lieux des stratégies de contenu sur le Web et quels sont les facteurs clé de succès ? Voici mes conseils sur ces sujets très en vogue Cette présentation a été conçue pour la conférence Scoop'It de lundi 30 juin et sera publiée en 2 temps : d'abord ce teaser, puis la présentation complète, au moment de la conférence.
Lean takeoff plongez dans un monde incertain - Alfred Almendra, Benjamin Rich...Agile En Seine
Faites décoller votre produit / service en mode #leanstartup, dérisquer vos idées, croquer un prototype #sketch, testez et apprenez en temps record !
Un jeu pour découvrir la démarche et la posture qui permettent de converger par itérations successives vers le modèle économique optimal, au moindre coût, en maîtrisant les risques (Prototypage papier et Sketch en séance).
Vous cherchez à entreprendre de façon optimale dans ce monde incertain :
votre plan prédictif est obsolète avant même d’avoir été utilisé !
Découvrez la voie vers le modèle économique inégalable : utilisez quotidiennement votre vision pour adapter vos actions aux attentes des clients et fluidifiez votre management opérationnel en mitigeant rapidement les risques.
Un mix jeu/atelier pour (re)découvrir la boucle Lean StartUp sur la création de produit ou de service et simuler les tests des hypothèses, avec en bonus du prototype rapide et sketching.
Atelier animé par Jean-Yves Klein (Agile Coach), Yannis Martin (NISTIN / OMK) et Thomas Moreau (Indépendant) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment mettre au point votre framework d’Agilité à l’échelle, basé sur UnFix ?
Cet atelier va vous permettre de comprendre les besoins de votre organisation et les outils à mettre en place pour améliorer votre efficacité.
Le stage : votre 1ère découverte du monde professionnel
Le monde professionnel, les métiers et notre quotidien
Pourquoi travaille-t-on ? Pourquoi cela se fait au sein de structures comme l’entreprise ? Comment s’organisent les métiers dans ces structures ?
Comment vit-on dans le monde professionnel et quelles règles suit-on?
Piloter par l'impact - la face cachée des OKRTiphanie Vinet
Vous trouverez ici le support de l'atelier : Piloter par l'impact fait lors de la conf' school of product 2021 et animé par Laurence Wolff et moi même.
Nous avons été ravie de vous y accueillir, pour parler impact, philosophie OKR, ambition et critère de succès.
Pour entreprendre n’importe quel projet et pour s’engager pleinement à sa réalisation, la culture entrepreneuriale doit être instaurée efficacement dans toute entreprise. D’ailleurs, les différentes qualités et attitudes qu’elle englobe sont essentielles à la réussite de tout projet et au développement de toute entreprise.
Si apprendre davantage sur la culture entrepreneuriale, continuez à lire cet article.
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Pour les entrepreneurs, les professionnels, les mentors et les équipes travaillant sur l’innovation ou la réinvention de leurs produits ou services. Conciliant l’esprit ludique de LEGO Serious Play et les analyses d’affaires classiques, cet atelier permet d’exposer de façon claire et accessible des concepts complexes, de développer différents scénarios et d’appliquer plusieurs stratégies d’évaluation de l’expérience client et de proposition de valeur afin de créer des concepts gagnants qui permettent une mise en pratique immédiate.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
[Fr] content marketing : état des lieux et 10 facteurs clé de succèsYann Gourvennec
Quel est l'état des lieux des stratégies de contenu sur le Web et quels sont les facteurs clé de succès ? Voici mes conseils sur ces sujets très en vogue Cette présentation a été conçue pour la conférence Scoop'It de lundi 30 juin et sera publiée en 2 temps : d'abord ce teaser, puis la présentation complète, au moment de la conférence.
Lean takeoff plongez dans un monde incertain - Alfred Almendra, Benjamin Rich...Agile En Seine
Faites décoller votre produit / service en mode #leanstartup, dérisquer vos idées, croquer un prototype #sketch, testez et apprenez en temps record !
Un jeu pour découvrir la démarche et la posture qui permettent de converger par itérations successives vers le modèle économique optimal, au moindre coût, en maîtrisant les risques (Prototypage papier et Sketch en séance).
Vous cherchez à entreprendre de façon optimale dans ce monde incertain :
votre plan prédictif est obsolète avant même d’avoir été utilisé !
Découvrez la voie vers le modèle économique inégalable : utilisez quotidiennement votre vision pour adapter vos actions aux attentes des clients et fluidifiez votre management opérationnel en mitigeant rapidement les risques.
Un mix jeu/atelier pour (re)découvrir la boucle Lean StartUp sur la création de produit ou de service et simuler les tests des hypothèses, avec en bonus du prototype rapide et sketching.
Atelier animé par Jean-Yves Klein (Agile Coach), Yannis Martin (NISTIN / OMK) et Thomas Moreau (Indépendant) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment mettre au point votre framework d’Agilité à l’échelle, basé sur UnFix ?
Cet atelier va vous permettre de comprendre les besoins de votre organisation et les outils à mettre en place pour améliorer votre efficacité.
Le stage : votre 1ère découverte du monde professionnel
Le monde professionnel, les métiers et notre quotidien
Pourquoi travaille-t-on ? Pourquoi cela se fait au sein de structures comme l’entreprise ? Comment s’organisent les métiers dans ces structures ?
Comment vit-on dans le monde professionnel et quelles règles suit-on?
Piloter par l'impact - la face cachée des OKRTiphanie Vinet
Vous trouverez ici le support de l'atelier : Piloter par l'impact fait lors de la conf' school of product 2021 et animé par Laurence Wolff et moi même.
Nous avons été ravie de vous y accueillir, pour parler impact, philosophie OKR, ambition et critère de succès.
Pour entreprendre n’importe quel projet et pour s’engager pleinement à sa réalisation, la culture entrepreneuriale doit être instaurée efficacement dans toute entreprise. D’ailleurs, les différentes qualités et attitudes qu’elle englobe sont essentielles à la réussite de tout projet et au développement de toute entreprise.
Si apprendre davantage sur la culture entrepreneuriale, continuez à lire cet article.
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Pour les entrepreneurs, les professionnels, les mentors et les équipes travaillant sur l’innovation ou la réinvention de leurs produits ou services. Conciliant l’esprit ludique de LEGO Serious Play et les analyses d’affaires classiques, cet atelier permet d’exposer de façon claire et accessible des concepts complexes, de développer différents scénarios et d’appliquer plusieurs stratégies d’évaluation de l’expérience client et de proposition de valeur afin de créer des concepts gagnants qui permettent une mise en pratique immédiate.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
Similaire à De l’intention à l’impact.19.cc.pptx (20)
Appliquer la super métaphore de l'hôte de Host Leadership à Scrum pour en tirer des enseignements en terme de leadership de l'équipe, du Product Owner et du Scrum Master
Ag17 faire accoucher avec douceur et détermination. SlidesPierre Fauvel
Slides de la conf "Faire accoucher avec douceur et détermination". Comment faire accoucher un sprint planning ou une rétrospective, en se souciant des interactions et des mots mêmes utilisés
Ag17 faire accoucher avec douceur et détermination-takeout.06Pierre Fauvel
Feuille pense-bête reprenant les grandes lignes de la conf "Faire accoucher avec douceur et détermination". Comment faire accoucher un sprint planning ou une rétrospective, en se souciant des interactions et des mots mêmes utilisés.
1. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
De l’intention à l’impact
Agile Grenoble 2022
1
2. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
2
3. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
@pierre_fauvel
3
4. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Passer de l’intention à l’impact
Nous allons évoquer des
situations où le passage de
l’intention d’une action a son
impact sont complexes ou
paradoxaux.
4
5. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Mener une équipe autonome
Paradoxal, non ?
5
6. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Les rétros sont molles 1/2
• Vous insistez
• Vous changez de format ludique à chaque fois
6
7. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Changer de solution
« Errare humanum est,
perseverare diabolicum »
L’erreur est humaine, persévérer dans
l’erreur est diabolique.
7
8. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Les rétros sont molles 2/2
Faires des rétros moins fréquentes
Les remplacer par des réunions thématiques
Les remplacer par des échanges improvisés
8
9. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Vont-ils le faire ? 1/2
Le SM met en place le release burnup pour pouvoir se prononcer
sur la date de fin de la release.
Ils ne vont pas
le faire
Je le fais
Ils ne le font
pas
9
10. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Vont-ils le faire ? 2/2
Le SM prévient qu’il ne rédige pas le dossier de mise en
production à la place de l’équipe
Ils vont le faire
Je ne le fais
pas
Ils le font
10
11. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Les prédictions auto-réalisatrices
Anticiper quelque chose a
pour conséquence sa
réalisation.
11
12. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
De l’intention à l’impact
12
Même solution
Même résultats
Anticipations
auto-
réalisatrices
Sortir du chemin
13. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Réaliser son plan de carrière
C’est un peu plus compliqué que ça
13
14. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
But de carrière
1. Je veux être Scrum Master
2. Je ne peux pas l’être
3. Pour l’être il faut l’avoir été
14
15. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Comment connaitre l’avenir du marché ?
Le coaching agile est-il un tremplin ou une impasse pro ?
15
16. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Agir dans une situation complexe
16
https://wikiagile.cesi.fr/index.php?title=Fichier:Cynefin_fr.png
17. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Sortir de chez soi
Refaire son CV, décrire son
parcours lors d’entretiens
aident à faire émerger votre
parcours
17
18. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Passer du Gantt aux opportunités
Renoncer à la micro
planification anticipée,
apprendre à saisir les
opportunités
18
19. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Covey – Une autre forme de planification
1. Commencer par la fin
2. En déduire ce qu’il faut apprendre pour
3. Envisager les situations qui permettront cet apprentissage
4. Se rendre disponible pour les opportunités
Fin
Apprentissage
Situations
Opportunités
19
20. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Covey – Devenir Scrum Master
Se proposer
• pour animer des ateliers,
• pour préparer les slides de sprint review
• pour backuper le scrum master
Varier les contextes d’équipe pour progresser en agilité
Ou Inversement saisir l’opportunité de remplacer un scrum master
qui quitte l’équipe 20
21. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
De l’intention à l’impact
21
Eviter la micro-planification
anticipée
Être ouvert.e aux opportunités
Faire émerger
22. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Résoudre un conflit
Pas si simple
22
23. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
L’agresseur, la victime et le sauveteur.
Tim : M’sieu, Y a Bob qui m’embête !
Choix 1 : à Bob : arrête !
Choix 2 : présenter la CNV à Tim
Choix 3 : typique du SM
Choix 4 : typique du coach
23
24. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
S’inspirer de la CNV
Chacun s’exprime
1. Les faits,
2. Ses émotions,
3. Ses besoins,
4. Sa demande
Et chacun arrête de croire qu’il lit
l’esprit de l’autre
24
25. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
De l’intention à l’impact
25
Sortir du chemin
Faire émerger
Ne pas projeter
Centrer sur soi
26. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Coacher en tête à tête
Mettre en mouvement
Pas si simple
26
27. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Mettre en mouvement
« Tu vas bouger oui ? »
27
28. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
L’aspect positif du positif
Pourquoi le positif ? Parce qu’il
facilite la mise en mouvement
Le négatif appuie sur le status
quo
28
29. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Time to Think – Nancy Kline
« Imagine. On est dans 6 mois. Tu croises Etienne, le directeur et il
te félicite pour ta performance comme Product Owner. A quoi
voit-on que tu as réussi ? Qu’as-tu fait pour en arriver là ?
Comment t’y es tu pris ?»
29
30. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Pratiques narratives
« Tu parles de ton problème de manque de leadership. Est-ce que
tu peux te souvenir d’un moment où tu en as fait preuve, une
exception à ce problème. »
30
31. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Etranges question de PNL
Le stress de préparer une conf est inconfortable avant et pendant la conf
- Qu’est-ce qu’on gagne à stagner : être prêt pour faire une belle conf.
- Qu’est-ce qu’on perd à changer : je risque de moins me préparer et d’être
moins vigilant pendant la conf.
31
32. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
De l’intention à l’impact
32
Le positif qui met en mouvement
L’intention positive de chaque
partie de soi
33. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Coacher en tête à tête
La danse
Pas si simple
33
34. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
La question qui ferme
« Tu vas parler oui ? »
34
35. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Effacement
Je ne suis pas l’enjeu
La situation de mon
interlocuteur est l’enjeu.
35
36. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Dialogue avec lui même
L’activité du client, premier détenteur
du sens, doit se comprendre comme
une activité de communication
avec lui-même »
A Gotman
36
37. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Il.elle n’est pas moi
Ne pas projeter son image sur
l’autre (l’anti-miroir)
Je viens l’esprit vide et ouvert.
37
38. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Le silence génératif
« Que pensez-vous que je puisse faire ?
- Mmm ça c’est une excellente question (suivi d’un silence) »
Alain Cardon
38
39. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Clean Langage & Symbolic Modelling
Je reprends ses mots.
Nous explorons ses métaphores.
39
40. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
La direction souple
Une discussion avec une volonté d’aider à avancer, donc une
intention, mais pas de plan.
Suivre le fil pour prolonger le voyage.
40
41. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Une question plutôt qu’une injonction
Ce qu’il fait pour répondre
importe plus que ce qu’il dit.
41
42. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
z
De l’intention à l’impact
42
Focus sur elle.lui, son voyage
Ne pas projeter
Silence
Être ouvert.e aux opportunités
Les questions
43. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Conclusion
Alors ?
43
44. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
z
De l’intention à l’impact
44
Même solution
Même résultats
Anticipations
auto-réalisatrices
Sortir du chemin
Sortir du chemin
Le positif qui met en mouvement
L’intention positive
de chaque partie
de soi
Eviter la micro-
planification anticipée
Être ouvert.e aux
opportunités
Focus sur elle.lui,
son voyage
Ne pas projeter
Silence
Être ouvert.e aux opportunités
Les questions
Faire émerger
Autonome
Carrière
Conflit
Mouvement
Danse
Faire émerger
Centrer sur soi
Ne pas projeter
45. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
Commerciale 4.0 International.
Impact de cette conf
Que retiendrez vous ?
45
Notes de l'éditeur
Bonjour et bienvenue
(dynamique, story telling, ne pas lire)
Pierre FAUVEL, Coach agile et directeur de projet pour Conserto.
Conserto : ESN, humain, agile.
Content d’être là
Ce qui se passe entre l’intention de l’action et le vrai impact de l’action est complexe/paradoxal
Nous évoquerons la systémique, l’école de Palo Alto, la PNL, …
Mais en fond, ce n’est pas une conf théorique
Des exemples de situations que j’ai vécues
Vous donner envie d’explorer ce territoire
Demander au public - Titre un peu provoquant, paradoxal
Mener une équipe autonome (elle n’est pas autonome par elle-même).
Laisser devenir une équipe autonome ?
En même temps, il y a quand même une action
Met une équipe dans une situation où elle peut devenir autonome
Notion de contrat
raconter: démarre en retard, rien ne sort
retromat
Lire et traduire la quote
Faire deviner ce qu’est le dessin
Persévérer à appliquer une mauvaise solution vs changer de solution
Exemples de nouvelles solutions (être affirmatif)
Créer un espace pour des discussions spontanées, d’amélioration continue (sans le rituel)
Changer la donne pour sortir d’une impasse avec toujours la même solution
Exemple 1
[Situation initiale, déclencheur, déroulement, dénouement, retour à la stabilité]
Personne n’a aucune idée de la date d’aterrissage ET la direction la demande
Challenger le backlog, visibilité revue après revue
Ma prédiction s’est réalisée suite à mon action
Exemple 2
[Situation initiale, déclencheur, déroulement, dénouement, retour à la stabilité]
Je dis que je vais pas le faire
Prédiction, contrat, non action, ils agissent
C’est l’anticipation qui crée la conséquence
Scène du vase dans matrix 1
Résumé
Auto réalisatrices : cf les conflits
Délégation explicite : effacement en sécurité
(transition)
A nouveau titre provoquant
Demander au public
A ma connaissance on ne peut pas avoir un plan de carrière précis sur 25 ans
Notion d’opportunité
(remplacez par coach agile, product owner, chef de projet ou toute autre cible)
But de carrière ( a défaut d’un plan )
Les choses sont complexes
Démonstration par récurrence de l’impossibilité de devenir SM ou CP
Le marché est quelque chose de complexe
Je pensais que c’était une impasse (cf offre vs demande), cohérent l’an dernier, cette année c’est moins évident
Peut-être la volonté de se transformer se remplace par une volonté de s’améliorer
Difficile de savoir ce que le marché attend
C’est complexe
Vous parler de cynefin, vous allez comprendre pourquoi
Framework concernant la complexité
Simple (patterns), compliqué (plan compliqué mais plan), complexe (adaptatif, itérations). Citer chaotique
Devenir sm c’est complexe, donc adaptatif
avec des cabinets de recrutement ou des associations
Un peu vache mais c’est comme ça
Complexe, itératif. Renoncer au Gantt, à la micro-planification. Notion d’opportunité.
Une des 7 habitudes
Rétrograde, du futur vers le présent, de la droite vers la gauche
Prendre mon exemple de coaching de managers au fur et à mesure : coaching pro, fréquenter des managers, développer le commerce. Comme par hasard, je m’occupe maintenant d’avant ventes et de supervision en interne, après un autre rôle transverse (connexion avec tous les DAs).
Noter : je revisite ma fin tous les 6 mois
Résumé
Choix 1 : Bob en veut à Tim d’avoir été recadré. Logique Karpman Bourreau/Victime/Sauveteur
Choix 2 : Mieux. Mais reste un peu Karpman.
Choix 3 : réunion Bob et Tim et crever l’abcès. Ce qu’ils auraient du faire en autonomie
Choix 4 : faire émerger quelque chose de Tim, mais peut-être a-t-il besoin de contenu.
Graal, Choix 5 : Bob qui vient vous voir : je viens de parler à Tim, je n’avais pas conscience de ça, help
(demander à la salle qui connait pour voir si j’en parle en détail)
Exemple de ce qu’on peut dire (attention à ne pas interpréter)
Surtout arrêter d’interpréter ce que pense l’autre. Chacun sa vie.
Le pb : Bob pense juste faire des vannes rigolotes mais Tim ne le sait pas. Tim interprète ce que pense Bob, victime.
Pas d’interprétation juste ce qui m’est propre
Le système change (plus simple, plus sain) car les interactions de ses éléments changent.
Résumé
Canne à pêche vs poisson
(transition)
3e et dernière partie
Demander au public
Pas simple. Aider quelqu’un sans lui dicter quoi faire.
Intnetion de l’aider. Impact = progrès. On ne peut pas juste lui dire de progresser.
Travailler sur ce qui marche, le booster met en mouvement
Travailler sur ce qui ne marche pas, chercher une cause ne met pas en mouvement
Nombreuses théories dites « brêves » : avoir des résultats rapides, mise en mouvement
On va voir 2 exemples
Exemple de question à la Time to Think / Solution focus.
On se polarise sur du positif
On se projet sur un succès
Ca tire vers l’avant.
Donner une version sur les problèmes
La notion d’exception à l’histoire ambiante figée qui montre qu’une autre histoire est possible
Une nouvelle fois : se mettre en mouvement
Pratiques narratives
Au-delà d’une sensation d’incitation à la stagnation,
Intention positive du stress
Résumé
Comment faire jaillir la parole
Dialogue avec lui même
On veut faire émerger une solution aux souhaits de la personne.
Qu’est-ce qui peut nous gêner
Croire que l’autre est cablé comme soi, qu’il pense comme soi, qu’il ressent ce que l’on ressentirait à sa place
Assez piégeux
Être vigilant. Se ramener à la demande du début.
Faire parler en laissant parler
Un peu comme un miroir, mais c’est surtout maintenir le coaché dans sa réflexion
Exemple de métaphore : le mur
Citer PNL
Une question entraine des courants ou des connections parfois inconscients et imprévus.
Ils sont tous contre moi
Qui « Ils » ?
Qu’entendez-vous par « Contre moi » ?
Le client est une boite noire
L’interface = les questions qui agissent sans qu’on sache précisément comment en interne
Résumé
Esprit vide, neutre, sans apriori
S’effacer, silence, enjeu du coaché
Opportunités, pas micro planification rigide
Itérer
Positif
Interactions entre les parties du problème, entre les personnes
Pouvoir des questions