Ce document aborde le passage de l'intention à l'impact, soulignant la complexité de certaines actions et les contradictions qui en découlent. Il propose des stratégies pour gérer des situations paradoxales, comme le coaching agile et la planification, tout en évoquant l'importance d'être ouvert aux opportunités. Enfin, il met en lumière l'auto-réalisation et les éléments facilitant le mouvement positif dans un contexte professionnel.

1. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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De l’intention à l’impact
Agile Grenoble 2022
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3. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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@pierre_fauvel
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4. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Passer de l’intention à l’impact
Nous allons évoquer des
situations où le passage de
l’intention d’une action a son
impact sont complexes ou
paradoxaux.
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5. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Mener une équipe autonome
Paradoxal, non ?
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6. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Les rétros sont molles 1/2
• Vous insistez
• Vous changez de format ludique à chaque fois
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7. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Changer de solution
« Errare humanum est,
perseverare diabolicum »
L’erreur est humaine, persévérer dans
l’erreur est diabolique.
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8. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Les rétros sont molles 2/2
Faires des rétros moins fréquentes
Les remplacer par des réunions thématiques
Les remplacer par des échanges improvisés
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9. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Vont-ils le faire ? 1/2
Le SM met en place le release burnup pour pouvoir se prononcer
sur la date de fin de la release.
Ils ne vont pas
le faire
Je le fais
Ils ne le font
pas
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10. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Vont-ils le faire ? 2/2
Le SM prévient qu’il ne rédige pas le dossier de mise en
production à la place de l’équipe
Ils vont le faire
Je ne le fais
pas
Ils le font
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11. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Les prédictions auto-réalisatrices
Anticiper quelque chose a
pour conséquence sa
réalisation.
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12. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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De l’intention à l’impact
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Même solution
Même résultats
Anticipations
auto-
réalisatrices
Sortir du chemin

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Réaliser son plan de carrière
C’est un peu plus compliqué que ça
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14. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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But de carrière
1. Je veux être Scrum Master
2. Je ne peux pas l’être
3. Pour l’être il faut l’avoir été
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15. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Comment connaitre l’avenir du marché ?
Le coaching agile est-il un tremplin ou une impasse pro ?
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16. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Agir dans une situation complexe
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17. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Sortir de chez soi
Refaire son CV, décrire son
parcours lors d’entretiens
aident à faire émerger votre
parcours
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18. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Passer du Gantt aux opportunités
Renoncer à la micro
planification anticipée,
apprendre à saisir les
opportunités
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19. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Covey – Une autre forme de planification
1. Commencer par la fin
2. En déduire ce qu’il faut apprendre pour
3. Envisager les situations qui permettront cet apprentissage
4. Se rendre disponible pour les opportunités
Fin
Apprentissage
Situations
Opportunités
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20. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Covey – Devenir Scrum Master
Se proposer
• pour animer des ateliers,
• pour préparer les slides de sprint review
• pour backuper le scrum master
Varier les contextes d’équipe pour progresser en agilité
Ou Inversement saisir l’opportunité de remplacer un scrum master
qui quitte l’équipe 20

21. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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De l’intention à l’impact
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Eviter la micro-planification
anticipée
Être ouvert.e aux opportunités
Faire émerger

22. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Résoudre un conflit
Pas si simple
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23. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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L’agresseur, la victime et le sauveteur.
Tim : M’sieu, Y a Bob qui m’embête !
Choix 1 : à Bob : arrête !
Choix 2 : présenter la CNV à Tim
Choix 3 : typique du SM
Choix 4 : typique du coach
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24. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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S’inspirer de la CNV
Chacun s’exprime
1. Les faits,
2. Ses émotions,
3. Ses besoins,
4. Sa demande
Et chacun arrête de croire qu’il lit
l’esprit de l’autre
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25. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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De l’intention à l’impact
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Sortir du chemin
Faire émerger
Ne pas projeter
Centrer sur soi

26. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Coacher en tête à tête
Mettre en mouvement
Pas si simple
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27. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Mettre en mouvement
« Tu vas bouger oui ? »
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28. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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L’aspect positif du positif
Pourquoi le positif ? Parce qu’il
facilite la mise en mouvement
Le négatif appuie sur le status
quo
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29. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Time to Think – Nancy Kline
« Imagine. On est dans 6 mois. Tu croises Etienne, le directeur et il
te félicite pour ta performance comme Product Owner. A quoi
voit-on que tu as réussi ? Qu’as-tu fait pour en arriver là ?
Comment t’y es tu pris ?»
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30. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Pratiques narratives
« Tu parles de ton problème de manque de leadership. Est-ce que
tu peux te souvenir d’un moment où tu en as fait preuve, une
exception à ce problème. »
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31. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Etranges question de PNL
Le stress de préparer une conf est inconfortable avant et pendant la conf
- Qu’est-ce qu’on gagne à stagner : être prêt pour faire une belle conf.
- Qu’est-ce qu’on perd à changer : je risque de moins me préparer et d’être
moins vigilant pendant la conf.
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32. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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De l’intention à l’impact
32
Le positif qui met en mouvement
L’intention positive de chaque
partie de soi

33. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Coacher en tête à tête
La danse
Pas si simple
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34. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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La question qui ferme
« Tu vas parler oui ? »
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35. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Effacement
Je ne suis pas l’enjeu
La situation de mon
interlocuteur est l’enjeu.
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36. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Dialogue avec lui même
L’activité du client, premier détenteur
du sens, doit se comprendre comme
une activité de communication
avec lui-même »
A Gotman
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37. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Il.elle n’est pas moi
Ne pas projeter son image sur
l’autre (l’anti-miroir)
Je viens l’esprit vide et ouvert.
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38. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Le silence génératif
« Que pensez-vous que je puisse faire ?
- Mmm ça c’est une excellente question (suivi d’un silence) »
Alain Cardon
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39. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Clean Langage & Symbolic Modelling
Je reprends ses mots.
Nous explorons ses métaphores.
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40. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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La direction souple
Une discussion avec une volonté d’aider à avancer, donc une
intention, mais pas de plan.
Suivre le fil pour prolonger le voyage.
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41. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Une question plutôt qu’une injonction
Ce qu’il fait pour répondre
importe plus que ce qu’il dit.
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42. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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z
De l’intention à l’impact
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Focus sur elle.lui, son voyage
Ne pas projeter
Silence
Être ouvert.e aux opportunités
Les questions

43. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Conclusion
Alors ?
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44. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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z
De l’intention à l’impact
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Même solution
Même résultats
Anticipations
auto-réalisatrices
Sortir du chemin
Sortir du chemin
Le positif qui met en mouvement
L’intention positive
de chaque partie
de soi
Eviter la micro-
planification anticipée
Être ouvert.e aux
opportunités
Focus sur elle.lui,
son voyage
Ne pas projeter
Silence
Être ouvert.e aux opportunités
Les questions
Faire émerger
Autonome
Carrière
Conflit
Mouvement
Danse
Faire émerger
Centrer sur soi
Ne pas projeter

45. Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation
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Impact de cette conf
Que retiendrez vous ?
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