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L'agilité ça marche aussi dans mon codir
- 1. L'AGILITÉ ÇA MARCHEAUSSI DANS MON CODIR !
- 2. Un grand mercià nos sponsors et partenaires
- 3. Bravo et merci! Joyeux anniversaire 10 ans
- 4. Mon intention enfaisant cette conférence aujourd’hui ü Partager mon expérience / mon vécu ü Avoir un échange avec vous sur nos problématiques ü Recueillir du feedback sur vos pratiques
- 5. TDP : TEST-DRIVENPRESENTATION J’aurais réussi ma conférence si : q Vous avez appris/ compris un truc q Vous avez envie d’essayer quelque chose q Vous avez pris conscience d’un problème que vous rencontrez
- 6. VOUS AVEZ DITPROBLÈMES ?DYNAMIQUED’APPRENANCE ABSENCE DE STRATÉGIE INCAPACITÉ D’EXÉCUTER LA STRATÉGIE P/CP TEMPS COURT / TEMPS LONG INDIVIDUALISME PRISE DE RISQUES DÉCISIONS TROP LENTES INCAPACITÉ À PRENDRE DES DÉCISIONS JEUX POLITIQUES NON DITS PAS D’ALIGNEMENT
- 7.
- 8. NOTRE MISSION — Les hommeset les organisations subissent la dictature du résultat, du court terme : il faut aller toujours plus vite, agir toujours plus fort et donc penser toujours moins loin... De cette culture de la précipitation et de la surenchère naît le gâchis d’intelligence et d’humanité contre lequel Goood! lutte, en travaillant à rendre les organisations plus agiles. Le gâchis ce sont les énergies dispersées, les talents bridées, les processus inefficaces, la réunionite et les décisions interminables le système informatique qui enferme au lieu de libérer… NOTRE MÉTIER : DÉVELOPPER L’AGILITÉ — Nous aidons les directions dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de changement organisationnel et culturel … pour développer l’agilité, l’innovation, l’autonomie Nous conseillons et formons des managers aux prises avec l’agilité et la complexité … en apportant de nouveaux modèles mentaux pour agir Nous facilitons le travail en intelligence collective … pour gagner en pertinence, en créativité et en engagement Nous développons des logiciels sur mesure … à la demande, pour fluidifier les opérations Nous accompagnons celles et ceux qui font du logiciel … avec des démarches Lean-agile, pour accélérer le Time-to-Value
- 9. NOTRE SUJET C’ESTQUOI ? Partager des expériences qui marchent et des apprentissages Faire des liens avec les principes et pratiques agiles Work In Progress Avec des partis pris CODIR produit des décisions Equipe agile produit des features pour un logiciel Tout n’aura pas forcément de lien Axe : présentation : Avant, pendant, après
- 10. Symptômes Idées pour le Codir Conseils pratiques Retour d’expériencePratiques des méthodes agiles Principes agiles Auteurs Cause des problèmes (Analyse) STRUCTURE DE CETTE CONFÉRENCE
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- 12. VISION ET CADRE(AVANT) PRÉPARER LE BACKLOG ET LES DÉCISIONS Symptômes #NoDecision #Alignement #Execution #BonneDécision #Compréhension #QuiDécide Principes Inversion du triangle de fer / pilotage par la valeur Communication large bande Colocalisation Règles communes Pratiques Agile Vision Produit Story map DOD Rôles Pratique Codir Définir le périmètre de décision Définir la vision, mission, valeurs Définir la stratégie I Intend To pour prévenir des collisions Call up des associés
- 13. DYNAMIQUE ÉQUIPE (PENDANT) PRENDREDES DÉCISIONS Symptômes #Peur sur la ville #Politique #Bisounours #GroupThink #Endogamie #ChacunPourSoi Principes 7+-2 Diversité – Equipe pluri-compétente Confronter puis être solidaire Auto organisation et contrôle social Pratiques Agile Objectif de sprint Avancer sur une seule feature à la fois Poker plannig Management visuel Scrum Master Pratique Codir Connaître ses forces et complémentarités, apport de valeur Séminaire - Team Building Team N°1 Objectif commun Daily meeting Accountability
- 14. EXÉCUTION (APRÈS) SUIVI DESDÉCISIONS Symptômes #AbsenceExecution #PrésentFutur #DecalageAvecDecision #LanceMaisFiniJamais #PenseMaisFaitPas Principes Petits ilôts stables dans contexte instable Rythme soutenable Inspect and Adapt Excellence de l’ingénerie Si on traite pas le CT, on meurt tout de suite, le LT on meurt demain Pratiques Agile Production itérative, focus 1 feature Burndown Communication directe USER -> TEAM 4 Cadrants (TC/TL vs Valeur / Neutralisation Valeur) Démo Rétro Pratique Codir Vision, Stratégie 3 ans, Plan opérationnel 1 ou 2 WIG ou 1 objectif commun décliné Mesurer les actions pas les résultats Prendre la + petite décision et aller voir sur le terrain comment elle s’exécute Traduction opérationnelle et 1to1
- 15. CE QU’IL FAUTRETENIR Investir sur l’équipe est indispensable: Team Building, connaissance de soi, complémentarité de forces, alignement, Team N°1 Préparer c’est s’aligner Vision, mission, stratégie, cadre de décision Le suivi est une des clés du succès : Focus (WIG), Petits pas dans l’exécution, aller voir sur le terrain, mesurer les actions pas les résultats 1 2 3
- 16. TDP : TEST-DRIVENPRESENTATION Qui, parmi vous, peut dire … q J’ai appris/ compris un truc q J’ai envie d’essayer quelque chose q Je me suis reconnu dans une problématique q J’ai perdu mon temps https://framadate.org/AgileCodir
- 17. MERCI J LA PRÉSENTATIONSERA EN TÉLÉCHARGEMENT SUR MON COMPTE LINKEDIN l.charlot@goood.pro Ludovic Charlot @GooodPro