Pérégrinations d'un coach agile explorateur en systémiqueArnaud Gervais
Il était une fois Arnaud, un coach agile ordinaire.
Arnaud se lève chaque matin pour accompagner des équipes dans leur chemin vers l'agilité. Les contextes changent, les personnes changent, les méthodes changent, mais finalement rien ne change vraiment.
Du coup, Arnaud se pose des questions existentielles : pourquoi ? Je suis vraiment nul ? L'agilité c'est du flan ?
Puis un beau jour, il se rend à une initiation à la systémique. Il met des mots sur ses doutes : système global, complexité, homéostasie, boucles de rétroaction...
Même si la complexité fait peur, dorénavant, armé de ses graphes systémiques, Arnaud joue à la représenter, pour objectiver les problèmes et trouver les vrais leviers du changement.
Je vais vous raconter l'histoire d'Arnaud, ses doutes, ses découvertes, ses expérimentations de représentations systémiques, et ce que ça change dans son coaching aujourd'hui.
Présentation faite dans le cadre de l'Agile Tour Aix-Marseille 2015.
Au coeur de Lean (et de l'Agile plus généralement) nous trouvons un triptyque : réalité, changements, objectifs.
Or ce triptyque est aussi celui de bien des chemins traditionnels tels que la voie toltèque amérindienne. Nous (re)découvrirons alors la déclinaison toltèque de ce "pattern", au travers d'un mot "magique" et d'un ingrédient "secret" !
El documento lista varias categorías de activos circulantes y activos fijos de una empresa. Los activos circulantes incluyen efectivo, cuentas por cobrar de clientes, inventario, e inversiones a corto plazo. Los activos fijos incluyen propiedades, equipos y gastos diferidos a largo plazo.
Este documento describe varios riesgos físicos comunes en el lugar de trabajo como el ruido, la temperatura y la iluminación. El ruido puede causar pérdida de audición y problemas de sueño si la exposición es prolongada. El exceso de calor también representa riesgos para la salud de los trabajadores. La iluminación adecuada es importante para la seguridad y productividad. El documento recomienda formas de controlar estos riesgos físicos, como el uso de equipos silenciosos, sistemas de ventilación
El documento presenta conclusiones sobre métodos numéricos para calcular raíces. Discute que existen diversas formas de hacerlo, y que en este caso se enfocaron en el método de Newton-Raphson porque es rápido y mejorado. El cálculo en Maple presenta una solución numérica más exacta que en Excel, ya que usa más decimales, lo cual es útil en ingeniería civil.
Pérégrinations d'un coach agile explorateur en systémiqueArnaud Gervais
Il était une fois Arnaud, un coach agile ordinaire.
Arnaud se lève chaque matin pour accompagner des équipes dans leur chemin vers l'agilité. Les contextes changent, les personnes changent, les méthodes changent, mais finalement rien ne change vraiment.
Du coup, Arnaud se pose des questions existentielles : pourquoi ? Je suis vraiment nul ? L'agilité c'est du flan ?
Puis un beau jour, il se rend à une initiation à la systémique. Il met des mots sur ses doutes : système global, complexité, homéostasie, boucles de rétroaction...
Même si la complexité fait peur, dorénavant, armé de ses graphes systémiques, Arnaud joue à la représenter, pour objectiver les problèmes et trouver les vrais leviers du changement.
Je vais vous raconter l'histoire d'Arnaud, ses doutes, ses découvertes, ses expérimentations de représentations systémiques, et ce que ça change dans son coaching aujourd'hui.
Présentation faite dans le cadre de l'Agile Tour Aix-Marseille 2015.
Au coeur de Lean (et de l'Agile plus généralement) nous trouvons un triptyque : réalité, changements, objectifs.
Or ce triptyque est aussi celui de bien des chemins traditionnels tels que la voie toltèque amérindienne. Nous (re)découvrirons alors la déclinaison toltèque de ce "pattern", au travers d'un mot "magique" et d'un ingrédient "secret" !
El documento lista varias categorías de activos circulantes y activos fijos de una empresa. Los activos circulantes incluyen efectivo, cuentas por cobrar de clientes, inventario, e inversiones a corto plazo. Los activos fijos incluyen propiedades, equipos y gastos diferidos a largo plazo.
Este documento describe varios riesgos físicos comunes en el lugar de trabajo como el ruido, la temperatura y la iluminación. El ruido puede causar pérdida de audición y problemas de sueño si la exposición es prolongada. El exceso de calor también representa riesgos para la salud de los trabajadores. La iluminación adecuada es importante para la seguridad y productividad. El documento recomienda formas de controlar estos riesgos físicos, como el uso de equipos silenciosos, sistemas de ventilación
El documento presenta conclusiones sobre métodos numéricos para calcular raíces. Discute que existen diversas formas de hacerlo, y que en este caso se enfocaron en el método de Newton-Raphson porque es rápido y mejorado. El cálculo en Maple presenta una solución numérica más exacta que en Excel, ya que usa más decimales, lo cual es útil en ingeniería civil.
Rabia Vaughns is a certified physician assistant and functional medicine specialist based in Buford, Georgia. She has over 15 years of experience in various medical settings including family practice, OB/GYN, and women's health clinics. Vaughns is skilled in integrating functional and holistic healthcare approaches to address the underlying causes of disease and promote wellness and prevention. She has a proven track record of establishing successful functional medicine programs that improve patient outcomes and increase practice revenue.
racconto (shared using http://VisualBee.com).VisualBee.com
This one-word document contains the word "racconto", which is an Italian word that means "short story". The document provides very little context or information beyond this single word.
DevCommerce Conference 2016: Big data com Elastic SearchiMasters
O documento discute o uso do Elasticsearch para armazenar e analisar grandes volumes de dados coletados de usuários em sites de e-commerce. Ele descreve os desafios de processar dados em tempo real para segmentação de audiência e entrega personalizada de campanhas de marketing, e como o Elasticsearch pode ajudar a resolver problemas de desempenho nessas áreas.
La délégation créatrice de valeur ou comment créer de l’agilité autonome C. D...EspritAgile
Un retour d’expérience de la conduite de projet de réponse commerciale par un groupe de 14 consultants en management qui ne se connaissent pas, dans un délai de trois semaines, avec 8 modules à construire.
10 minutes de jeux en introduction, 30 minutes de présentation, 20 minutes d’échanges avec les participants.
Shabir Ahmad is a Pakistani national with experience in finance leadership roles in Afghanistan and the UAE. He currently serves as the Finance Director for Wasel Telecom Afghanistan. He has over 15 years of experience in finance, accounting, auditing and business consulting. He is proficient in financial reporting and analysis, budgeting, internal controls and compliance. Shabir holds an M.Com degree and professional qualifications including ACCA and ICAP.
L'agilité au service de l'innovation E. EspositoEspritAgile
Mon équipe construit un produit innovant : Kuzzle.
Pour nous, l'agilité ce n'est pas un buzz word et c'est bien plus que des post-its.
Pour nous, l'agilité est un ingrédient clé de notre capacité à innover. Je parle d'innovation technique, d'innovation produit et d'innovation organisationnelle. Et aujourd'hui, je vais vous expliquer pourquoi et comment.
Je vais vous raconter des évènements réels et des scènes de notre quotidien qui illustrent notre façon de vivre l'agilité.
Et vous y trouverez peut-être des sources d'inspiration pour votre propre équipe !
데이터 시각화 전문기업 뉴스젤리의 2016년 인터랙티브 시각화 콘텐츠에 대해 소개합니다.
네이티브 광고의 현황과 인터랙티브 콘텐츠의 새로운 필요성에 대해 알려드립니다.
뉴스젤리(http://newsjel.ly)
뉴스젤리 콘텐츠 제작사례 (http://contents.newsjel.ly)
This document discusses how cargo cult mentality can be applied to business transformation. Cargo cult refers to imitating behaviors without understanding their underlying functions in hopes of achieving similar results. The document advocates adopting an Agile methodology and leadership approach that spreads transformation through the organization in a capillary manner like water permeating soil, rather than top-down directives. It promotes learning through experimentation rather than rigid plans.
This document summarizes a talk given by Wassel Alazhar about lessons learned from a failed data science project. The key points are:
1) The project aimed to use data science to improve performance at two similar power plants but did not identify any actionable findings, instead delivering unnecessary features.
2) Several mistakes were made, including not properly defining the business problem, focusing on building software instead of delivering value, and failing to get user feedback.
3) Successful data science projects explore business problems through iterative experimentation and user feedback before building products, with the goal of steadily providing value from data.
4) Agile practices like collaboration, automation, and rapid feedback are still important for data
Rabia Vaughns is a certified physician assistant and functional medicine specialist based in Buford, Georgia. She has over 15 years of experience in various medical settings including family practice, OB/GYN, and women's health clinics. Vaughns is skilled in integrating functional and holistic healthcare approaches to address the underlying causes of disease and promote wellness and prevention. She has a proven track record of establishing successful functional medicine programs that improve patient outcomes and increase practice revenue.
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This one-word document contains the word "racconto", which is an Italian word that means "short story". The document provides very little context or information beyond this single word.
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Un retour d’expérience de la conduite de projet de réponse commerciale par un groupe de 14 consultants en management qui ne se connaissent pas, dans un délai de trois semaines, avec 8 modules à construire.
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Shabir Ahmad is a Pakistani national with experience in finance leadership roles in Afghanistan and the UAE. He currently serves as the Finance Director for Wasel Telecom Afghanistan. He has over 15 years of experience in finance, accounting, auditing and business consulting. He is proficient in financial reporting and analysis, budgeting, internal controls and compliance. Shabir holds an M.Com degree and professional qualifications including ACCA and ICAP.
L'agilité au service de l'innovation E. EspositoEspritAgile
Mon équipe construit un produit innovant : Kuzzle.
Pour nous, l'agilité ce n'est pas un buzz word et c'est bien plus que des post-its.
Pour nous, l'agilité est un ingrédient clé de notre capacité à innover. Je parle d'innovation technique, d'innovation produit et d'innovation organisationnelle. Et aujourd'hui, je vais vous expliquer pourquoi et comment.
Je vais vous raconter des évènements réels et des scènes de notre quotidien qui illustrent notre façon de vivre l'agilité.
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This document summarizes a talk given by Wassel Alazhar about lessons learned from a failed data science project. The key points are:
1) The project aimed to use data science to improve performance at two similar power plants but did not identify any actionable findings, instead delivering unnecessary features.
2) Several mistakes were made, including not properly defining the business problem, focusing on building software instead of delivering value, and failing to get user feedback.
3) Successful data science projects explore business problems through iterative experimentation and user feedback before building products, with the goal of steadily providing value from data.
4) Agile practices like collaboration, automation, and rapid feedback are still important for data
3. L’AGILE, SOUVENT, ÇA NE MARCHE PAS…
Alors on change…
… de méthode … de personnes … de coach
… bref, on change…
4. MAIS EN FAIT… C’EST TOUJOURS LA MÊME CHOSE
« Plus de la même chose produit
plus du même résultat ». Paul Watzlawick
« Plus ça change et plus c’est la même
chose ». Gregory Bateson
9. POURQUOI REPRÉSENTER ?
Représentations systémiques cause-
effet
WHY
WHAT
HOW
Trouver des leviers de changement
efficaces dans des systèmes complexes
et les communiquer
Représenter un système dans sa
complexité (boucles de rétroaction)
10. DÉCOUVERTE DE L’OUTIL
Diagramme cause-effet
• Nœud = 1 variable
• Flèche = 1 lien de cause à effet entre 2 nœuds
• Signe de la flèche = impact de la cause sur l'effet
• Boucle amplificatrice = la cause a un effet amplificateur sur
elle-même
• Boucle régulatrice = la cause a un effet régulateur sur elle-
même
• Le dire avec des mots
• Flèche rouge à l'extérieur du système : levier d'action pour
changer le système
11. 1 EXEMPLE
• L’animation de réunion : impact de l’animateur
Levier du changement :
Posture de l’animateur
12. À VOUS !
• Par petits groupes
• Trouvez une situation problématique
• Représentez seul !
• Partage par groupe
• Recommencez
• Représentez collectivement !
• Racontez-nous l’histoire !
5’
5’
10’
5’+10’
10’
15’
Durée
13. ET APRÈS ?
• Blog Goood! : blog.goood.pro
– « Pérégrinations en Systémique »
– « Impuissance face à la complexité »
– À suivre, des exemples de représentations…
• Katas de représentations (meetups ?)
https://blog.goood.pro/2016/10/18/peregrinations-en-systemique/
https://blog.goood.pro/2016/11/08/impuissance-face-a-la-complexite/
arnaud.gervais@goood.pro
@arnaud_gervais
Notes de l'éditeur
Exemple : les scrumbuts => agile ne marche pas chez nous
Scrum sans rétro, sans SM, avec un SM manager
Mais ça ne marche toujours pas…
Une clé : et si en changeant, on ne faisait pas toujours la même chose ?
Est-ce qu’il n’y a pas des choses qui font partie de la structure des systèmes qui font que c’est toujours la même chose ?
J'aide des équipes à changer, et je vois souvent les mêmes patterns qui se reproduisent : on tord l'agile et ça aboutit au même résultat : l'agile, ça ne marche pas.
On change de coach, on change de méthode => même résultat
REMISE EN CAUSE DE MES COMPETENCES
Je me rend à une initiation à la systémique avec Mala
C’est alors le début d’un long voyage en Systémique, un pays avec du brouillard
Avec mon bagage de coach agile, un bâton
!!!!!!!! Est-ce qu’il n’y a pas des choses qui font partie de la structure des systèmes qui font que c’est toujours la même chose ?
Structures sous-jacentes qui influent sur les comportements
Système complexe : ensemble d’éléments en interaction dont l’observateur ne peut pas prévoir le comportement
Ex : une colonie de fourmis, un cerveau, une organisation, une équipe, un individu
Homéostasie : capacité d’un système à maintenir sa position d’équilibre
Ex : phénomènes de régulation pour des équipes
Causalité linéaire : liens de cause à effet univoques
Causalité circulaire : boucles de rétroaction
Approche analytique : décomposer les problèmes complexes en sous-problèmes plus simples (pensée cartésienne, approche réductionniste)
Approche systémique : garder la vision globale et tenir compte des boucles de rétroaction (rétroaction positive ou négative)
!!! Idée : modifier l’exemple pour être moins challengé !!!
!!! Prévoir du temps de feedback entre groupe à la fin !!!