Appliquer la super métaphore de l'hôte de Host Leadership à Scrum pour en tirer des enseignements en terme de leadership de l'équipe, du Product Owner et du Scrum Master
5. QUE FAIT UN HÔTE ?
Et si je faisais une pendaison de
crémaillère ?
Et quand le ferais-je ?
Qui vais-je inviter ?
…
6. QUE FAIT UN HÔTE ?
Il faut que j’achète les victuailles, les
boissons…
Peut-être réaménager le salon…
Qu’est-ce que je vais passer comme
musique ?
7. QUE FAIT UN HÔTE ?
Il faut que j’achète les victuailles, les
boissons…
Peut-être réaménager le salon…
Qu’est-ce que je vais passer comme
musique ?
8. QUE FAIT UN HÔTE ?
Les invités arrivent et sonnent à la
porte…
Je fais les présentations…
Je passe en cuisine lancer le four…
9. QUE FAIT UN HÔTE ?
Robert a l’air un peu seul, je vais essayer de le faire
parler avec Maxime…
« S’il vous plait, les fumeurs à la fenêtre » De toutes
façons il fait un peu trop chaud
Est-ce que tout va bien ?
Ca me fait plaisir de tous les voir
10. QUE FAIT UN HÔTE ?
Les invités commencent à partir…
Il me reste à tout ranger.
13. MÉTAPHORE DU LEADER COMME UN HÔTE
Cette métaphore, à elle seule, offre un
bon panorama de ce que l’on attend
d’un leadership moderne.
14. LA MÉTAPHORE DE L’HÔTE ET SCRUM
• Dans Scrum, le leadership est réparti entre :
• Le.la manager
• Le.la Product Owner
• Le.la Scrum Master
• L’équipe elle-même
Mais le besoin en leadership reste le même
20. L’HOTE GRILLE 2 - LES 4 LIEUX
Sous le feu
des projecteurs
Avec les invités En coulisseDans la
gallerie
21. LEADER: SOUS LE FEU DES PROJECTEURS
• Représente
• Communique
• Facilite
22. SOUS LE FEU DES PROJECTEURS + SCRUM
Qui Quoi
L’équipe • Sprint Planning, Daily &
Rétro
L’équipe
et le PO
• Revue
SM • Faciliter une cérémonie
Manager • Chercher du budget
• Défendre l’équipe
• Redescendre une
contrainte
• Faire passer des messages
24. AVEC LES INVITÉS + SCRUM
Qui Quoi
Product
Owner
• Partager en face à face
• Répondre aux
questions
Scrum Master • Sentir les choses
Manager • Visiter
• Sentir les besoins
• Donner du sens
• Être présent
25. LEADER: DANS LA GALERIE
• Prend une pause
• Vision globale, synthétique
• Anticiper mieux l’avenir
26. DANS LA GALERIE + SCRUM
Qui Quoi
L’équipe • Recul en rétro
Product Owner • Stratégie globale
du produit
Scrum Master • Vision système
Manager • Vision système
• Risques
• Contraintes
28. EN COULISSE + SCRUM
Qui ? Quoi
Equipe • Améliore ses outils
Product Owner • Prépare les User Stories
Scrum Master • Prépare les cérémonies,
les indicateurs
Manager • Creuse, se forge des
opinions.
30. L’HOTE GRILLE 3 - LES 6 RÔLES
Lance Invite
Crée
l’espace
Garde la
porte
Connecte Participe
31. LEADER: CELUI QUI LANCE
• Est à l’initiative même de l’évènement
• Met en route les choses.
• Pilotera en ayant sa vision en tête
32. CELUI QUI LANCE + SCRUM
Qui ? Quoi ?
Product Owner • Pilote le produit, les
releases
• Vend le produit
Scrum Master • Lance Scrum
• Coache l’équipe
(Tuckman)
• Dose son action
• Représente l’équipe
• Relaie le cadre
Manager • Monte le projet
• Obtient les ressources
33. LEADER: CELUI QUI INVITE
• Sélectionne les bonnes personnes
• Les invite
34. CELUI QUI INVITE + SCRUM
Qui ? Quoi ?
Product
Owner
• Mobilise les
représentants des
utilisateurs
• Mobilise les experts
métiers
Scrum Master • Mobilise de l’aide pour
résoudre les
problèmes
Manager • Assemble l’équipe
35. LEADER: CELUI QUI CRÉE L’ESPACE
• Obtient un espace, les moyens logistiques
• Crée un espace « interactionnel »
• Ajuste l’espace
36. CELUI QUI CRÉE L’ESPACE + SCRUM
Qui ? Quoi ?
Equipe • S’approprie les locaux
• Monte le management
visuel
Product
Owner
• Maintient un espace de
travail avec les acteurs
métiers
Scrum
Master
• Maintient un espace
d’échange pour
l’intelligence collective
Manager • Fournit les locaux,
moyens
37. LEADER: CELUI QUI GARDE LA PORTE
• Protège l’espace de l’extérieur
• Crée des sous-espaces
• Accueille
• Expulse
38. CELUI QUI GARDE LA PORTE + SCRUM
Qui ? Quoi ?
Equipe • Accueille les nouveaux
• Se sépare d’un de ses
membres
Product
Owner
• Accueille les acteurs
métier
Scrum Master • Protège l’équipe des
perturbations et des
ingérences
39. LEADER: CELUI QUI CONNECTE
• Connecte les personnes les unes avec les
autres
• Fait circuler les idées
• Fait prendre conscience du contexte, du
système global
40. CELUI QUI CONNECTE + SCRUM
Qui ? Quoi ?
Equipe • Connecte les équipiers
entre eux
• Connecte les équipiers et
le Product Owner
Scrum
Master
• S’assure des connections
• Construire l’équipe et
l’amène à être autonome
• S’assure qu’on nomme
l’éléphant dans la pièce
• Résout les conflits
41. LEADER: CELUI QUI PARTICIPE
• Pose des questions, passe la parole
• Laisse la place aux autres
• Est présent aux moments importants
• Garde le contact avec le terrain
42. CELUI QUI PARTICIPE + SCRUM
Qui ? Quoi ?
Product Owner • S’installe avec l’équipe
• Tester avec les équipiers
• Répond aux questions
Scrum Master • Participe aux travaux
• Facilite les ateliers
• Management visuel
Manager • Se déplace pour la revue
• Rend visite à l’équipe, écoute
• Coache l’équipe
44. EN BREF SUR L’EQUIPE
• S’approprie les lieux, fait vivre le management
visuel
• S’organise et améliore son organisation
• S’engage, tient ses engagements, affiche ses
résultats en revue
• Accueille les membres
• Se sépare d’un de ses membres
• Fait émerger les solutions
• Arbitre entre production et outillage
45. EN BREF SUR LE PRODUCT OWNER
• Mobilise les utilisateurs & experts
• Prépare la définition du produit
• Anime les revues et sprint planning
• Pilote la roadmap, au niveau stratégique et
tactique
• Est présent au sein de l’équipe
• Il représente le produit auprès de l’extérieur de
l’équipe
46. EN BREF SUR LE SCRUM MASTER
• Pilote l’usage de la méthodologie Scrum
• Adapte son comportement selon la maturité de l’équipe qu’il
va favoriser
• Connecte, facilite l’intelligence collective et l’action de
l’équipe
• Participe, aide à préparer les ateliers
• Aide à identifier les problèmes, Facilite la résolution de
problème, mobilise de l’aide.
• Relaie les contraintes
• Protège l’équipe des interruptions
• Représente l’équipe
47. EN BREF SUR LE MANAGER
• Assemble l’équipe
• Obtient les ressources
• Fournit les locaux, les moyens
• Défend l’équipe, le budget
• Assistes aux revues, à certains standups.
• Visite l’équipe, la coache
• Pose des contraintes et vérifie leur respect
48. CONCLUSION
• Métaphore pleine d’enseignements sur ce que devrait être le leadership
• Permet de revisiter les rôles Scrum sur un angle un peu différent
• Peut-être quelques trous dans la raquette (ex: la prise de décision)
• J’aime en particulier l’idée qu’il y a un curseur et des postures différentes
possibles selon le moment
49. QUESTIONS
• Avez-vous des questions ? Des réactions ?
• Cela a-t-il évoqué une expérience que vous avez vécue ?
• Y a-t-il des aspects non couverts par la métaphore ?