Atelier Créajeunes

1. Bonjour et
Bienvenue !

2. FAIRE CONNAISSANCE
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• Tour de table pour se présenter

3. CRÉER SON ENTREPRISE ET
CREAJEUNES
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• Objectif de Créajeunes : concrétiser son projet ou faire
passer l’activité à une étape supérieure

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LE PARCOURS CREAJEUNES
Le développement personnel

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LE PARCOURS CREAJEUNES
• Le montage du projet

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FONCTIONNEMENT DE CREAJEUNES
• Informations pratiques
– Charte Créajeunes et engagements du porteur de projet
– Planning
– Matériel à apporter : clé USB + papier et stylo
• Comment utiliser le livret de formation + appeler son tuteur
• Planning

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SE VOIR CHEF D’ENTREPRISE :
TOUR DE TABLE
• Selon vous, qu’est-ce qu’un chef d’entreprise ?
• MOTIVATIONS :
Pourquoi voulez-vous créer votre entreprise ?

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MES MOTIVATIONS
• Détermination
• Vivre de ma passion
• Pouvoir concrétiser mon projet (qui me trotte dans la tête depuis longtemps)
• Gagner beaucoup d’argent
• Etre reconnu
• Changer de statut social
• Solution/alternative de vie
• Créer mon emploi
• Gagner de l’argent pour vivre correctement / Gagner plus d’argent que maintenant
• Pouvoir m’occuper de ma famille
• Le travail ne me fait pas peur, je sais que je vais m’en sortir
• Travailler avec mon conjoint / avec des amis
• Initiative/Volonté d’entreprendre/responsabilité
• Ce projet me trotte dans la tête depuis longtemps
• Prendre des responsabilités et des décisions
• Prendre des initiatives, imaginer des solutions, …
• Indépendance
• Etre maître de ses choix, de ses orientations, se sentir libre
• Maîtriser son destin – ne pas être tributaire des décisions des autres (qui impactent votre travail)
• Etre son propre patron – ne plus supporter un patron
• Etre responsable (et assumer) ses décisions sans avoir à rendre de compte

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PEURS ET DIFFICULTES
SAVOIR PARLER DE SES CRAINTES
• Concurrence (formelle ou non)
• Manquer de clients
• Manquer de réseau professionnel (partenaires)
• Manquer d’expérience et de compétences (ne pas savoir répondre à un client)
• Manquer de notoriété (ne pas être perçu comme un bon professionnel par les concurrents)
• Ne pas parvenir à recouvrir les créances de vos clients (mauvais payeurs
• Faire trop de dépenses (Avoir plus de dépenses que de recettes)
• Ne pas pouvoir prélever de revenu chaque mois de l’année
• Faire une demande de financement (contracter un crédit)
• Ne pas savoir calculer et fixer ses prix (prix trop bas)
• Mauvaise gestion du temps (Oublier des rendez vous et ne pas tenir ses engagements)
• Tomber malade et ne pas pouvoir travailler (pas de CA)
• Classer ses papiers sérieusement et tenir son cahier R/D au quotidien
• Problème de mobilité (véhicule en panne, pas de permis…)

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SE VOIR CHEF D’ENTREPRISE
Pour aller plus loin dans votre présentation. Remplissez le tableau.
FORCES
•
•
•
•
FAIBLESSES => MOYENS POUR Y REMEDIER
•
•

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ETRE CHEF D’ENTREPRISE : SE
PRESENTER
EXERCICE
 Se présenter devant la salle : moi et mon activité
• Décrire de façon simple son activité et ce que l’on vend (produits ou
prestation)
• 5min de préparation
• Debout, à la place de l’animateur
• Les autres prennent des notes :
• la moitié notent le contenu du discours (les informations données)
• l’autre moitié l’apparence (la voix, les gestes…)
Très important quand vous allez vous présenter à une banque, assurance ou
un client : 80% de l’impression se fait sur ce qui n’est pas dit !!

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ETRE CHEF D’ENTREPRISE : SE
PRESENTER
SAVOIR SE PRESENTER
• CLAIR
• CONCIS
• CONCRET
• CONVAINCANT
• COMPREHENSIBLE
TECHNIQUES
• CORPS STABLE
• SOURIANT
• LA VOIX QUI PORTE
• LES YEUX QUI REGARDENT TOUT LE MONDE

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A FAIRE POUR DEMAIN
• Ecrire en 3 lignes la description de mon activité (je fais quoi, ou,
pour qui ?) pour une présentation orale
(voir le livret de formation)
• Terminer forces/faiblesses
• Appeler tuteur et fixer le 1er rdvs