Du Design Thinking au Design Sprint en passant par le Gamestorming, les méthodes participatives et de co-création n’ont cessé d’évoluer pour devenir des processus minutés et précis. Les meilleurs tips & tricks psychologiques et méthodologiques pour faire passer vos workshops d’une télé-réalité à une super-production hollywoodienne et ainsi entrer de plein pied dans le XXIe siècle.

2. mc
casal
Sabine
Dufaux
Relax In The Air
Performance Web 2019 - 2021 L’Odyssée des méthodologies: from The Kardashians to The Avengers | Copyright @ Relax In The Air Sàrl 2019

3. Atelier de travail organisé et
participatif qui permet de
rassembler un certain nombre
de personnes autour d'une
problématique, idée, concept
pour trouver une/des solution/s
et avoir une vision coummune.

4. Un workshop ce n’est pas
• Une présentation
• Un monologue
• Une réunion de collègues
• La prise de parole du Hippo

5. • Design Thinking
• Lean Startup
• GameStorming
• Design Sprint
• Agile/Scrum

6. © Innovation Spectrum

8. • Immersion
• Problématique client
• Secteur d’activité

9. Le modérateur n’a pas à être un
spécialiste du domaine cible.
Il est le modérateur et pas le
créateur de solution.

10. Définir la/les
méthodologies
appropriée-s

11. • Processus logique, étape par étape
• Durée fixe pour chaque étape/exercice
• Prévoir des pauses (min. 90 minutes)
• Support pour le modérateur
• Slides de support pour diffusion
• Documents/fiches à distribuer

12. Icebreaker
Quel était votre tout premier job
et qu’avez-vous appris de cette
première expérience?

13. Salle confortable et lumineuse
1. Chez le client
2. Dans les locaux de l’agence organisatrice
3. Salle louée pour l’occasion

14. Sentiment d’organisation
et de productivité :
• Salle est prête à l’emploi
• Première slide affichée
• Espace est configuré
• Une place pour chacun
• Tout le matériel nécessaire
• Porte nom

16. Script détaillé
Ecran/Projecteur
Tableau blanc, feutres
Post-it (a loooot)
Stylos feutre épais
Stylos plus fins
Gommettes
Feuilles A4
Scotch non-adhésif
Colle
Ciseaux
Appareil photo/Mobile

23. Il n’y a pas de
mauvaises idées

28. • Gardien du temps et du processus
• Veille au respect des règles
• Guide sans diriger dans les étapes
• Donne les outils/techniques
• Est un agent positif
• Débloque les situations
• Insuffle l’énergie

33. Le temps
Nous ne pouvons pas le contrôler,
mais nous pouvons contrôler
comment nous l’utilisons

35. • Limiter le temps sur un élément
• Hiérarchiser et prioriser
• Progression logique
• Evite le perfectionnement inutile
• Motive, stimule les idées
• Donne du rythme

39. Methodologie
Processus
Humain
Temps
Output