Le Daily Standup meeting est à l’image de Scrum, simple à comprendre mais difficile à exécuter de manière efficace.
Ce rendez-vous quotidien extrêmement populaire dans les organisations, peut créer parfois la polémique au sein même de l’équipe et reste aujourd’hui encore la cérémonie de Scrum la plus raté dans sa mise en œuvre.
Malgré tous vos efforts vos standups sont fastidieux et vécus comme une « punition » par l’équipe : discussions interminables, problèmes dissimulés, retards en série, écoute et échange inexistant, rapport de boy-scout au Scrum Master … Découvrez comment reprendre en main les standups de l’équipe !
Ah la rétrospective … véritable colonne vertébrale de l’amélioration continue que tout Scrum Master attend avec impatience. Malgré de nombreux échanges, les multiples formats mis en œuvre et les centaines de post-its griffonnés, vos rétrospectives se suivent et malheureusement se ressemblent. Les mêmes problèmes ressortent continuellement, les actions ne sont pas suivies, les échanges sont stériles ou tournent parfois au conflit et finalement toute l’équipe a l’impression de perdre son temps.
Identifier les dérives inhérentes à cette cérémonie et découvrez comment faire pour que vos rétrospectives redeviennent un véritable « moteur de changement »
Comment nous implémentons eduScrum à la Coding Factory, l'école du code de la CCI de Paris by ITESCIA.
Pour ceux qui souhaitent aller plus loin voici le guide officiel eduScrum:
http://eduscrum.nl/file/CKFiles/Guide_eduScrum_1.2_FR_2015.pdf
Depuis quelques années, le terme ‘atelier’ prend peu à peu le pas sur la ‘réunion’. La réunion est maintenant un terme péjoratif, synonyme de moment potentiellement douloureux. Pourtant, il n’y a aucune fatalité : tout le monde peut faire d’une réunion un vrai moment de collaboration efficace et fun. Oui, je l’affirme !
Un facilitateur, qu’il vienne du monde de l’IT ou d’autres horizons, doit disposer d’outils et de convictions qui lui permettent d’affronter n’importe quel auditoire, éclairé ou pas, qu’un autre type de réunion est possible.
Lors de cette présentation, je vous propose de parcourir les ficelles que j’utilise quasi-systématiquement lors d’ateliers, que ce soit pour répondre à des besoins de projets et/ou de produits, ou pour améliorer la qualité de vos formations. Et qui sait, faire de vous un animateur digne des meilleurs MC américains !
#OpenSeriousGame Deltascrum : Echangez sur les points communs et différences ...Alexandre Quach
SCRUM ? Cycle en V ? Tout cela vous parle et vous voyez grossièrement les différences ? Ou bien non ? Ou bien vous les voyez précisément ?
Et si, au lieu de se référer encore à la théorie, on échangeait entre professionnels de niveaux hétérogènes ? Et si vos connaissances pouvaient aider celles des autres ?
Le jeu DeltaSCRUM vous propose un cadre d’échange “différence Cycle en V et SCRUM” qui permet aux joueurs et joueuses d’apprendre ou transmettre collectivement et de profiter de leurs différences
#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osgAlexandre Quach
Cela vous est-il arrivé d'avoir TROP de choses à faire ? A l'ère de l'infobésité, qui n'est pas surchargé ? Et par extension : Quelle équipe n'est pas surchargée ? La réponse classique à ces problèmes ? "Tu n'as qu'à prioriser !".
Et bien une fois sur le terrain, ce n'est pas si facile ! Selon le contexte, plein de conditions rendent difficile cette priorisation.
Pour se tenir prêts, il nous faudrait alors un petit florilège de techniques collectives, ou individuelles de priorisation, qui chacun réponde à une contrainte ("nous sommes beaucoup à décider", "il y a plein d'éléménts", "tout n'est pas précis", ...)
C'est ce que propose le jeu #OpenSeriousGame PrioTour, créé par Brice LOE MIE, Elodie GUILLIEN
Vous en avez marre de faire tout le temps les mêmes ateliers ?
Vous êtes accompagnateur d'équipe et vous êtes perdus dans les catalogues infinis de jeux, de rétro, de serious game ?
Vous voulez trouver un atelier fun, rapide à préparer, et qui répond à une amélioration pertinente pour votre équipe ?
INVENTEZ LE !
Nous avons préparé un meet-up pour Coachs, SCRUM Masters ou toute personne impliquée dans l'amélioration des équipes : vous y inventerez votre atelier, pas à pas, et facilement.
Atelier créé par Sophie Sy-Yin
Ah la rétrospective … véritable colonne vertébrale de l’amélioration continue que tout Scrum Master attend avec impatience. Malgré de nombreux échanges, les multiples formats mis en œuvre et les centaines de post-its griffonnés, vos rétrospectives se suivent et malheureusement se ressemblent. Les mêmes problèmes ressortent continuellement, les actions ne sont pas suivies, les échanges sont stériles ou tournent parfois au conflit et finalement toute l’équipe a l’impression de perdre son temps.
Identifier les dérives inhérentes à cette cérémonie et découvrez comment faire pour que vos rétrospectives redeviennent un véritable « moteur de changement »
Comment nous implémentons eduScrum à la Coding Factory, l'école du code de la CCI de Paris by ITESCIA.
Pour ceux qui souhaitent aller plus loin voici le guide officiel eduScrum:
http://eduscrum.nl/file/CKFiles/Guide_eduScrum_1.2_FR_2015.pdf
Depuis quelques années, le terme ‘atelier’ prend peu à peu le pas sur la ‘réunion’. La réunion est maintenant un terme péjoratif, synonyme de moment potentiellement douloureux. Pourtant, il n’y a aucune fatalité : tout le monde peut faire d’une réunion un vrai moment de collaboration efficace et fun. Oui, je l’affirme !
Un facilitateur, qu’il vienne du monde de l’IT ou d’autres horizons, doit disposer d’outils et de convictions qui lui permettent d’affronter n’importe quel auditoire, éclairé ou pas, qu’un autre type de réunion est possible.
Lors de cette présentation, je vous propose de parcourir les ficelles que j’utilise quasi-systématiquement lors d’ateliers, que ce soit pour répondre à des besoins de projets et/ou de produits, ou pour améliorer la qualité de vos formations. Et qui sait, faire de vous un animateur digne des meilleurs MC américains !
#OpenSeriousGame Deltascrum : Echangez sur les points communs et différences ...Alexandre Quach
SCRUM ? Cycle en V ? Tout cela vous parle et vous voyez grossièrement les différences ? Ou bien non ? Ou bien vous les voyez précisément ?
Et si, au lieu de se référer encore à la théorie, on échangeait entre professionnels de niveaux hétérogènes ? Et si vos connaissances pouvaient aider celles des autres ?
Le jeu DeltaSCRUM vous propose un cadre d’échange “différence Cycle en V et SCRUM” qui permet aux joueurs et joueuses d’apprendre ou transmettre collectivement et de profiter de leurs différences
#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osgAlexandre Quach
Cela vous est-il arrivé d'avoir TROP de choses à faire ? A l'ère de l'infobésité, qui n'est pas surchargé ? Et par extension : Quelle équipe n'est pas surchargée ? La réponse classique à ces problèmes ? "Tu n'as qu'à prioriser !".
Et bien une fois sur le terrain, ce n'est pas si facile ! Selon le contexte, plein de conditions rendent difficile cette priorisation.
Pour se tenir prêts, il nous faudrait alors un petit florilège de techniques collectives, ou individuelles de priorisation, qui chacun réponde à une contrainte ("nous sommes beaucoup à décider", "il y a plein d'éléménts", "tout n'est pas précis", ...)
C'est ce que propose le jeu #OpenSeriousGame PrioTour, créé par Brice LOE MIE, Elodie GUILLIEN
Vous en avez marre de faire tout le temps les mêmes ateliers ?
Vous êtes accompagnateur d'équipe et vous êtes perdus dans les catalogues infinis de jeux, de rétro, de serious game ?
Vous voulez trouver un atelier fun, rapide à préparer, et qui répond à une amélioration pertinente pour votre équipe ?
INVENTEZ LE !
Nous avons préparé un meet-up pour Coachs, SCRUM Masters ou toute personne impliquée dans l'amélioration des équipes : vous y inventerez votre atelier, pas à pas, et facilement.
Atelier créé par Sophie Sy-Yin
Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...Antoine Marcou
(Disclaimer : Pas de révolution, juste notre petite contribution)
Notre mission d'agilistes nous pousse, chaque jour chez nos clients, à prôner le rapprochement physique des personnes pour générer du lien, créer de l'énergie, casser les incompréhensions, raccourcir les boucles de décision. C’est un pilier fondamental de l’agilité et une conviction ancrée très profondément en chacun de nous, chez Publicis Sapient Engineering.
Mais l’heure est au confinement et au travail à distance, pour la santé de toutes et tous. Et, parlons vrai : parce que les circonstances l’exigent régulièrement, cela fait des années que nous accompagnons des équipes qui travaillent à distance pour délivrer un même produit complexe. Il y a les équipes se trouvant sur des sites distants, les grands programmes faisant appel à des compétences à l'étranger, la généralisation du télé-travail, etc. Autant de contextes qui nous ont amené à adapter, comme une grande partie des agilistes, les outils et les pratiques de travail que nous transmettons aux équipes que nous accompagnons.
Cette expérience, nous avons tenté d’en synthétiser les grandes lignes dans un Kit de Survie du Travail à Distance. Ne vous attendez à rien de révolutionnaire : nous partageons simplement quelques pratiques et outils dont nous savons qu’ils rendent possible, efficace et même parfois agréable le travail à distance.
Avec l’espoir sincère qu’ils servent à celles et ceux qui découvrent cette situation.
Contrairement à ce que la plupart des entrepreneurs croient, le plus grand défi à relever pour une entreprise en démarrage n’est ni le financement, ni les ressources humaine, mais bien la gestion du temps. Venez prendre conscience de la plus précieuse ressource de votre entreprise et comprendre pourquoi simplement travailler tout le temps ne créera pas de valeur...
Présentation d'Arnaud Gervais de Coactiv, faite à l'Agile Tour Marseille 2013.
La rétrospective est pour moi le coeur de Scrum et de l'Agilité, le moment où l'on vit l'amélioration continue, où l'on fait une pause pour être meilleur au sprint suivant. On observe ce qui a bien ou mal fonctionné, on réagit, on exprime ses joies ou ses peurs, on réfléchit ensemble puis on se met d'accord sur des actions concrètes pour travailler mieux, plus vite, ou retrouver le sourire.
Dans mon rôle de Scrum master, j'ai souvent eu le bonheur de sentir cette avancée de l'équipe, au début. Puis les mêmes problèmes reviennent, les actions efficaces nous manquent, la lassitude s'installe...
Le Scrum master, responsable de l'amélioration continue, doit alors réagir et trouver de nouvelles animations pour dynamiser l'équipe et l'aider à aller de l'avant.
L'objectif de cette session est de vous présenter les freins que j'ai rencontrés pour la tenue de rétrospectives efficaces, puis les techniques d'animation que j'ai expérimentées pour y répondre : du dessin, des cartes, des bananes...
Design Challenge - workshop UX DAYS 2019 - Nicolas CATHERINncatherin
Le (whiteboard) design challenge est un outil/un jeu permettant avant tout de tester la réflexion logique de designers lors d'un entretien d'embauche. Néanmoins, cet exercice favorisant l'échange et la pratique rapide de la démarche design, il s’accommode facilement à d'autres usages : découverte et sensibilisation d'un public non averti, échange et pratique entres collègues designers (particulièrement dans une équipe avec des niveaux de séniorités différents), ou encore dans le cadre d'un cursus éducatif comme mise en pratique et parcours initiatique.
Présentation de préparation des ateliers délibératifs dans le cadre de la journée délibérative du mouvement "Cohérence Socialiste" à l'Assemblée Nationale le 04/10/2014
Peut-on s'entraîner à implémenter l'agilité ? Au delà des livres sur les théories et les conditions idéales, quelles situations rencontre-t-on en vrai, et comment les résoudriez vous ?
Autour du thème de "L'expérience terrain", nous avons créé un jeu où vous pourrez créer, imaginer, comparer des façons de résoudre des situations difficiles, similaires à ce que rencontrent les coachs au quotidien !
SCRUM Masters, Coach Agiles, Coach en orga, apprentis facilitateurs, ... c'est l'occasion de venir se tester !
Ce sera aussi l'occasion de rencontrer des expérimentés et moins expérimentés, sortir la tête du guidon... et peut-être se découvrir un peu plus soi-même ?
Conférence sur le thème de gérer son temps efficacement - Par Laurent Marcoux www.coachingdevente.com
Cette présentation s'adresse aux individus, aux travailleurs autonomes, aux PME et à toute organisation souhaitant optimiser la gestion du temps.
UX Days 2019 by Flupa - Atelier : Silvan Cabot, Amel Taïbi et Julie Plemeniti...Flupa
UX Days 2019 - Journée des Atelier du jeudi 20 juin 2019 - Atelier de Silvan Cabot, Amel Taïbi et Julie Plemeniti Arbanas : Tester à distance pour tester plus vite et plus souvent
Teraformation.com conçoit des supports de formation modifiables et libres de droits pour les formateurs. Voici une séquence sur la délégation extraite de notre module "Leadership avancé", la version complète comprend des analyses de scénarios très appréciées par les stagiaires.
Cette présentation porte sur Scrum 2020.
L'objectif est de présenter les concepts et les principes de Scrum 2020.
Les points abordés sont
- Principes, caracterisuques, Approche
- Piliers
- Les valeurs
- Scrum Team, caracteristiques et responsabilités
- Product Owner, résponsabilités, contraintes
- Developers,engagement,compétences et tâches
- Scrum Master, responsabilités et tâches
- Evènements Scrum
- Sprint et lien avec les rôles
- Occasions pour l’inspection et l’adaptation
- Artefacts et objectifs
- Increment et DoD
- Zoom sur le Product Backlog
- Zoom sur le Product Goal
Coffre à outils pour les auteurs - Marketing, productivité et gestion du tempsMarie Bo
Ce n’est pas toujours facile pour un auteur de conserver l’équilibre entre écriture et marketing.
Comment s’y prendre tout en continuant d’être à la fois créatif ET productif ?
Quelles prises de conscience vous mèneront sur le chemin du succès ?
Quels outils sont susceptibles de vous aider ?
C’est ce que vous découvrirez dans ce petit document préparé pour les personnes qui participent à la formation "Marketing pour les ebooks sur Kindle", formation en vidéo offerte par Jean-Philippe Touzeau auteur de nombreux ebooks publiés sur Amazon.
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeRomain Couturier
Il est possible que vous ayez la sensation de manquer de temps. Peut-être même que vous manquez de temps tout le temps. Et quand vous prenez enfin de le temps, vous êtes interrompu par un collège, un mail, une demande client. S'ajoute à cela des urgences à traiter tout de suite car sinon ...
Bref avez tout ça, vous finissez la journée en étant plus ou moins fatigué et une impression désagréable que ça n'avance pas alors que vous vous donnez à fond !
La 1ère bonne nouvelle c'est que nous sommes sommes pas seuls à avoir une mauvaise gestion du temps, la 2ème bonne nouvelle est qu'il existe des actions simples pour sortir de cette spirale infernale :-)
Dans cette conférence, je vous invite à réfléchir sur votre propre gestion du temps individuelle et collective. Pour vous aider à trouver des pistes d'amélioration nous parlerons parallélisation, priorisation, délégation et dire non ...
Le directeur de camp apporte le fil conducteur du camp, aussi bien au
niveau leadership que par son autorité ou encore le fun. Toute
l’ambiance et le déroulement du camp vont se mouler autour Par conséquent, son comportement et son attitude doivent refléter sa manière d’être, afin de donner envie
autour de lui. Pour qu’un camp se déroule au mieux, le directeur doit être préparé.
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
Transformer le business _la société_ et soi-
Coaching avec les outils d'Otto Sharmer " Diriger à partir du futur émergent" de l'institut Presencing au MIT. Traduction en français par Anna MATARD formée par Otto Sharmer en 2013.
Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...Antoine Marcou
(Disclaimer : Pas de révolution, juste notre petite contribution)
Notre mission d'agilistes nous pousse, chaque jour chez nos clients, à prôner le rapprochement physique des personnes pour générer du lien, créer de l'énergie, casser les incompréhensions, raccourcir les boucles de décision. C’est un pilier fondamental de l’agilité et une conviction ancrée très profondément en chacun de nous, chez Publicis Sapient Engineering.
Mais l’heure est au confinement et au travail à distance, pour la santé de toutes et tous. Et, parlons vrai : parce que les circonstances l’exigent régulièrement, cela fait des années que nous accompagnons des équipes qui travaillent à distance pour délivrer un même produit complexe. Il y a les équipes se trouvant sur des sites distants, les grands programmes faisant appel à des compétences à l'étranger, la généralisation du télé-travail, etc. Autant de contextes qui nous ont amené à adapter, comme une grande partie des agilistes, les outils et les pratiques de travail que nous transmettons aux équipes que nous accompagnons.
Cette expérience, nous avons tenté d’en synthétiser les grandes lignes dans un Kit de Survie du Travail à Distance. Ne vous attendez à rien de révolutionnaire : nous partageons simplement quelques pratiques et outils dont nous savons qu’ils rendent possible, efficace et même parfois agréable le travail à distance.
Avec l’espoir sincère qu’ils servent à celles et ceux qui découvrent cette situation.
Contrairement à ce que la plupart des entrepreneurs croient, le plus grand défi à relever pour une entreprise en démarrage n’est ni le financement, ni les ressources humaine, mais bien la gestion du temps. Venez prendre conscience de la plus précieuse ressource de votre entreprise et comprendre pourquoi simplement travailler tout le temps ne créera pas de valeur...
Présentation d'Arnaud Gervais de Coactiv, faite à l'Agile Tour Marseille 2013.
La rétrospective est pour moi le coeur de Scrum et de l'Agilité, le moment où l'on vit l'amélioration continue, où l'on fait une pause pour être meilleur au sprint suivant. On observe ce qui a bien ou mal fonctionné, on réagit, on exprime ses joies ou ses peurs, on réfléchit ensemble puis on se met d'accord sur des actions concrètes pour travailler mieux, plus vite, ou retrouver le sourire.
Dans mon rôle de Scrum master, j'ai souvent eu le bonheur de sentir cette avancée de l'équipe, au début. Puis les mêmes problèmes reviennent, les actions efficaces nous manquent, la lassitude s'installe...
Le Scrum master, responsable de l'amélioration continue, doit alors réagir et trouver de nouvelles animations pour dynamiser l'équipe et l'aider à aller de l'avant.
L'objectif de cette session est de vous présenter les freins que j'ai rencontrés pour la tenue de rétrospectives efficaces, puis les techniques d'animation que j'ai expérimentées pour y répondre : du dessin, des cartes, des bananes...
Design Challenge - workshop UX DAYS 2019 - Nicolas CATHERINncatherin
Le (whiteboard) design challenge est un outil/un jeu permettant avant tout de tester la réflexion logique de designers lors d'un entretien d'embauche. Néanmoins, cet exercice favorisant l'échange et la pratique rapide de la démarche design, il s’accommode facilement à d'autres usages : découverte et sensibilisation d'un public non averti, échange et pratique entres collègues designers (particulièrement dans une équipe avec des niveaux de séniorités différents), ou encore dans le cadre d'un cursus éducatif comme mise en pratique et parcours initiatique.
Présentation de préparation des ateliers délibératifs dans le cadre de la journée délibérative du mouvement "Cohérence Socialiste" à l'Assemblée Nationale le 04/10/2014
Peut-on s'entraîner à implémenter l'agilité ? Au delà des livres sur les théories et les conditions idéales, quelles situations rencontre-t-on en vrai, et comment les résoudriez vous ?
Autour du thème de "L'expérience terrain", nous avons créé un jeu où vous pourrez créer, imaginer, comparer des façons de résoudre des situations difficiles, similaires à ce que rencontrent les coachs au quotidien !
SCRUM Masters, Coach Agiles, Coach en orga, apprentis facilitateurs, ... c'est l'occasion de venir se tester !
Ce sera aussi l'occasion de rencontrer des expérimentés et moins expérimentés, sortir la tête du guidon... et peut-être se découvrir un peu plus soi-même ?
Conférence sur le thème de gérer son temps efficacement - Par Laurent Marcoux www.coachingdevente.com
Cette présentation s'adresse aux individus, aux travailleurs autonomes, aux PME et à toute organisation souhaitant optimiser la gestion du temps.
UX Days 2019 by Flupa - Atelier : Silvan Cabot, Amel Taïbi et Julie Plemeniti...Flupa
UX Days 2019 - Journée des Atelier du jeudi 20 juin 2019 - Atelier de Silvan Cabot, Amel Taïbi et Julie Plemeniti Arbanas : Tester à distance pour tester plus vite et plus souvent
Teraformation.com conçoit des supports de formation modifiables et libres de droits pour les formateurs. Voici une séquence sur la délégation extraite de notre module "Leadership avancé", la version complète comprend des analyses de scénarios très appréciées par les stagiaires.
Cette présentation porte sur Scrum 2020.
L'objectif est de présenter les concepts et les principes de Scrum 2020.
Les points abordés sont
- Principes, caracterisuques, Approche
- Piliers
- Les valeurs
- Scrum Team, caracteristiques et responsabilités
- Product Owner, résponsabilités, contraintes
- Developers,engagement,compétences et tâches
- Scrum Master, responsabilités et tâches
- Evènements Scrum
- Sprint et lien avec les rôles
- Occasions pour l’inspection et l’adaptation
- Artefacts et objectifs
- Increment et DoD
- Zoom sur le Product Backlog
- Zoom sur le Product Goal
Coffre à outils pour les auteurs - Marketing, productivité et gestion du tempsMarie Bo
Ce n’est pas toujours facile pour un auteur de conserver l’équilibre entre écriture et marketing.
Comment s’y prendre tout en continuant d’être à la fois créatif ET productif ?
Quelles prises de conscience vous mèneront sur le chemin du succès ?
Quels outils sont susceptibles de vous aider ?
C’est ce que vous découvrirez dans ce petit document préparé pour les personnes qui participent à la formation "Marketing pour les ebooks sur Kindle", formation en vidéo offerte par Jean-Philippe Touzeau auteur de nombreux ebooks publiés sur Amazon.
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeRomain Couturier
Il est possible que vous ayez la sensation de manquer de temps. Peut-être même que vous manquez de temps tout le temps. Et quand vous prenez enfin de le temps, vous êtes interrompu par un collège, un mail, une demande client. S'ajoute à cela des urgences à traiter tout de suite car sinon ...
Bref avez tout ça, vous finissez la journée en étant plus ou moins fatigué et une impression désagréable que ça n'avance pas alors que vous vous donnez à fond !
La 1ère bonne nouvelle c'est que nous sommes sommes pas seuls à avoir une mauvaise gestion du temps, la 2ème bonne nouvelle est qu'il existe des actions simples pour sortir de cette spirale infernale :-)
Dans cette conférence, je vous invite à réfléchir sur votre propre gestion du temps individuelle et collective. Pour vous aider à trouver des pistes d'amélioration nous parlerons parallélisation, priorisation, délégation et dire non ...
Le directeur de camp apporte le fil conducteur du camp, aussi bien au
niveau leadership que par son autorité ou encore le fun. Toute
l’ambiance et le déroulement du camp vont se mouler autour Par conséquent, son comportement et son attitude doivent refléter sa manière d’être, afin de donner envie
autour de lui. Pour qu’un camp se déroule au mieux, le directeur doit être préparé.
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en moments de COOPÉRATION
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Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
Transformer le business _la société_ et soi-
Coaching avec les outils d'Otto Sharmer " Diriger à partir du futur émergent" de l'institut Presencing au MIT. Traduction en français par Anna MATARD formée par Otto Sharmer en 2013.
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
Vous êtes saturé(e) et avez l’impression que vous êtes noyé(e) sous les demandes des uns et des autres. Si vos collaborateurs sont sans cesse en train de taper à la porte de votre bureau et attendent votre feu vert pour tout, même pour les actions les plus anodines, alors il y a forcément un dysfonctionnement quelque part.
Déléguer c’est faire monter en compétences même vos collaborateurs, à vos yeux, les plus faibles. Vous prendrez plus de plaisir dans cette démarche et vous serez surtout moins saturé(e).
A vous de jouer, cela est véritablement votre challenge de manager. Voici trois principes pour y arriver.
Séminaire d'application de Design Thinking et méthodes agiles pour réfléchir sur les problématiques de l'aide à domicile.
Fonctionnement en sprint
Fiches pratiques d'outils de design thinking
Matrice d'usage des outils
Au secours on vient de me nommer Scrum Master.pdfRenaudBullier1
Mon organisation vient de passer à l’agilité, et d’un seul coup après une formation me voilà bombardé Scrum Master !
En plus, on me demande de continuer à faire mon ancien métier en même temps !
Rassure toi, tu n’es pas seul ; viens avec nous explorer toutes les possibilités qui s’offrent à toi pour petit à petit endosser ton nouveau rôle !
On passera vite en revue le rôle de Scrum Master et après on réfléchit concrètement.
QUI aller voir, sur qui m’appuyer?
COMMENT s’intégrer dans ce qui existe?
QUAND lancer quelque chose de nouveau, faut-il attendre?
En bref, on élabore et on partage une stratégie de démarrage pour changer en douceur !
Team Building Games : des jeux pour se découvrir en équipeAlexandre Quach
La vie d'une équipe est complexe et peut se décliner sur de nombreuses dimensions.
Cette présentation est un recueil d'exercices d'équipes qui permettent chacun de travailler sur une dimension différente.
L'agilité c'est juste une mode, ça passera.
Le réchauffement climatique ? ça a toujours existé !
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien y changer à notre niveau...
ça vous évoque quelque chose sans doute ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance de signaux, existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements, méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : généralisations dans le discours, passivité, inaction en dépit du bon sens, agitation, d'énergie gaspillée, de violence sur les autres ou sur soi (burn out).
Pourquoi attendons nous d'être au pied du mur ou dans l'urgence pour agir ?
Nous verrons lors de cette session que nous avons tous de très bonnes raisons de faire des méconnaissances, nous voyons plus beaucoup facilement celles des autres que les nôtres, nos illusions personnelles sont rassurantes.
Je proposerai lors cette session un retour d'expérience et des pistes issues de l'analyse transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances et résoudre des problèmes.
Comment créer de la croissance en faisant circuler les bonnes pratiques d'org...Jacinthe Busson
“Depuis son adoption au sein de ma société en 2011, Trello a été à l'initiative de nombreux projets mais aussi un des élément déclencheur pour s’outiller du mieux possible afin de gagner en productivité et en gain de temps. Mon rôle en tant que Product Owner consiste à gérer efficacement différents projets en parallèle tout en maintenant la communication et la sérénité au sein de mes équipes. Je vais vous présenter mes différents workflow en tant que Product Owner et vous partager mes retours d’expérience en tant qu’entrepreneur depuis 2010.
Que vous soyez à la tête d'une Startup, Designer ou Product Owner dans une agence ou grand groupe, l’optimisation de votre temps de travail est crucial pour la réussite d’un produit et d’une équipe.”
Arrêtons Scrum, ça ne marche pas ! par Jean-Christophe PagèsAgile Montréal
"On déteste Scrum ! Les équipes sont épuisées, c'est trop de contraintes et ça ne marche pas !"
De plus en plus d'équipes et d'organisations peinent ou échouent à être efficientes et à créer de la valeur avec Scrum.
Découvrons le Scrum de l'enfer, celui qui est vécu au quotidien dans de nombreuses organisations, sans même le savoir !
Démystifions les plus profondes certitudes et découvrons comment sortir du mauvais Scrum pour renouer avec le plaisir, la confiance et la productivité.
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...Agile En Seine
Présenté par Sylvie Rabie, Goood
Vous vous épuisez en frictions internes, les relations sont tendue entre différentes équipes de votre entreprise ? Essayez la Team n°1, une notion très simple, qui peut tout changer.
Cette conférence traire d'une problématique récurrente dans nos coaching : les silos, les équipes qui ne travaillent pas ensemble et qui, parfois, ne se comprennent pas... Les managers pris entre des injonctions contradictoires, le stress qui vient de fictions internes, etc.
La Team n° 1 est un concept très simple et lumineux pour traiter ces problèmes. La conférence explique pourquoi, comment faire... et aussi quelques erreurs à éviter.
Sylvie Rabie, Coach Agile, Goood
Sylvie est coach agile, formatrice et facilitatrice. Ses sujets de prédilection sont le fonctionnement des équipes et la prise de décisions. C'est ainsi qu'elle est obsédée par les biais cognitifs, les modèles mentaux et l'intelligence collective. Elle utilise beaucoup les jeux comme puissant moteur d'apprentissage et d'incorporation de pratiques et idées novatrices.
https://blog.goood.com/
Débordé.e. au point de ne plus avoir de créneaux de libres, pas le temps de travailler sur les sujets de fond, sensation de courir de réunion en réunion… Ces symptômes, fréquents dans nos entreprises, sont parfois considérés comme valorisants néanmoins, il ne faut pas oublier qu’ils sont surtout contre-productifs individuellement et collectivement.
Rassurez-vous rien d’incurable (au moins en partie). Que ce soit lié à la culture d’entreprise ou à des pratiques individuelles, je vous propose le temps d’une conférence : d’entrevoir ce qui peut expliquer ces habitudes, d’explorer quelques bonnes pratiques pour redonner de l’air à VOTRE emploi du temps mais aussi de prendre du recul sur ces réunions qui se remplissent vos agendas.
Présentation Agile Tour Nantes 2017
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipeFrantz Degrigny
Nous voulons tous faire partie d'une équipe sympa et performante ! En réalité ce n'est pas magique : des pratiques simples et performantes existent. Nous pouvons miser sur l'aspect humain et voir comment les Core Protocols peuvent nous aider à rendre notre travail, à la fois, plus confortable et plus efficace.
Similaire à Agile Grenoble - Des standup efficaces, pas si simple ... (20)
4. Au Programme
45 minutes ensemble
Pour parler Daily Scrum
Identifier les comportements problématiques
Découvrir comment les gérer
A travers une histoire (fictive)
Questions & échanges à la fin
6. EugEne
Société « Zéro Déchet »
Nouveau Projet
Application web
Scrum
Scrum Master débutant
Nouvelle équipe …
… sans expérience de l’agilité
23. Ce qu’ils en disent …
Je veux bien remonter
mes problèmes,
mais rien ne bouge après
le daily …
Ces stand-up
sont ennuyeux à mourir,
les ¾ des discussions ne
me concernent pas.
24. Ce qu’ils en disent …
Je n’ai pas beaucoup de
disponibilités, alors le daily ça
me permet de discuter des
problèmes que j’ai relevés
sur le produit
La plupart s’adressent
directement à moi …
Comme
si j’allais régler tous leurs
problèmes et que je devais
valider chacune de leurs
activités !
25. La dECEPTIOn …
Eugène ne comprend pas …
Cela avait l’air tellement simple en formation !
L’équipe n’arrive pas à communiquer, ni à se
synchroniser correctement …
L’équipe démontre de moins en moins d’intérêt
pour ce point quotidien, qui est maintenant
zappé 2 fois sur 3 …
28. Malgré mes efforts, nos standups
sont fastidieux et sans aucune énergie.
On est loin de l’esprit d’équipe que je
souhaitais voir émerger au fil du temps …
Coach Clinique
La RENCONTRE
29. Pour vous, quels sont les points
qui ne fonctionnent pas correctement ?
Notre daily dure systématiquement plus
de 15 min …
Plus personne n’est attentif,
certains regardent leurs pieds et tout le
monde a hâte de retourner à son poste …
30. Avez-vous identifié des causes à ces longueurs ?
Trop de détails dans
les informations transmises#1
Résolution des problèmes
pendant la cérémonie #2
#3 Des personnes extérieures à
l’équipe monopolisent la
parole régulièrement
31. Les CONSEILS du COACH
Demander à chacun de préparer son
intervention lors du Daily AVANT de
commencer …
(10 min de préparation max)
1/4
32. … en se posant les questions suivantes:
Les infos transmises vont-elles améliorer la
visibilité sur l’atteinte (ou non) des objectifs
fixés pour le sprint ?
Ce que je vais dire a-t-il un impact sur les autres
membres de l’équipe ?
Les CONSEILS du COACH 1/4
33. La Boite a outils
Qu’ai-je fait hier qui a aidé l’équipe à atteindre l’objectif
du Sprint ?
Que vais-je faire aujourd’hui pour aider à atteindre
l’objectif du sprint ?
Est-ce que j’ai identifié ou rencontré des obstacles qui
nous empêcheraient d’atteindre l’objectif ?
Extension aux 3 questions
34. Les CONSEILS du COACH
Chacun peut reprendre n’importe qui sur
le temps de parole
Interdiction de commencer à
analyser des bugs
Instaurer et afficher des règles :
2/4
35. La Boite a outils
« After Party »
Noter les sujets et les problèmes
à traiter après le Daily Scrum
After Party
Sujet 1 dsd
Sujet 2 dzdd
…
Noter également les débordements et
débriefer lors de la prochaine rétro
Les intéressés savent que leurs sujets seront
traités et ne s’attardent pas dessus.
36. Gérer les personnes extérieures
Les CONSEILS du COACH
Limiter le nombre de personnes
extérieures à l’équipe
Et accorder 1 min max en fin de séance
Demander à être prévenu du sujet abordé
AVANT le Daily
3/4
37. Les CONSEILS du COACH
Chronométrer
le temps de parole global et individuel
Et publier les résultats chaque jour
Débordements quantifiés = prise de conscience
4/4
38. D’autres aspects de votre Daily Scrum
qui ne fonctionnent pas correctement ?
L’horaire du Daily n’est jamais
respecté …
Il manque régulièrement du monde et e sont
souvent les mêmes qui manquent à l’appel.
Décalé de ¼ d’heure mais le problème est
de nouveau survenu … ce qui agace certains
membres de l’équipe
39. D’autres aspects de votre Daily Scrum
qui ne fonctionnent pas correctement ?
L’horaire du Daily n’est jamais
respecté …
Chaque retard est alors marqué au tableau
3 retards sur le sprint = croissants
Fonctionné temporairement puis
les retards ont repris et Théo a refusé de payer
sous prétexte de le faire trop souvent …
40. Les CONSEILS du COACH
Assurez vous que l’horaire convient à
l’ensemble de l’équipe
Règles : prévenir du retard. Si plus de X
minutes on commence sans.
1/3
41. La Boite a outils
Tableau de « High Score »
Daily à
9h30
High Score !
8
Daily à l’heure
consécutivement
2
42. Les CONSEILS du COACH
« Punir » les retards
=
traiter les symptômes plutôt que la cause
du problème
2/3
43. Les CONSEILS du COACH
Qu’est-ce qui empêche une personne
d’arriver à l’heure au stand-up ?
Peut être n’éprouve-t-elle
aucun intérêt pour cette cérémonie
et ne fait donc aucun effort pour y assister …
3/3
44. D’autres aspects de votre Daily Scrum
qui ne fonctionnent pas correctement ?
Ca manque cruellement d’énergie
et d’entraide …
Le Daily n’a pas l’effet « énergisant » que j’attendais.
Au lieu de « booster » l’équipe pour la journée,
nos standups ont tendance à atténuer notre motivation.
Pire, il n’y a aucune solidarité dans l’équipe !
Zzz
45. Avez-vous des idées sur les causes de ce
manque d’énergie et solidarité ?
Manque d’écoute et d’intérêt#1
Les demandes d’aide
ne sont pas prises en compte #2
#3 Lassitude, routine, …
46. Les CONSEILS du COACH
Favoriser l’écoute active
=
Zzz
Parlez distinctement
&
Regroupez vous !
1/4
47. Les CONSEILS du COACH
Zzz
Tour de parole Aléatoire
Favoriser l’écoute active
=
2/4
48. Les CONSEILS du COACH
Zzz
Blocage ou demande d’aide exprimé
=
plan d’action obligatoire
(responsables et acteurs )
3/4
49. La Boite a outils
Tableau des obstacles « Dotting varicelle » & Avatars
Zzz
Tableau des obstacles
50. Les CONSEILS du COACH
Zzz
Changer votre format
Bousculez les habitudes,
sortez du format traditionnel
4/4
51. La Boite a outils
Autres formats : « Walking the board »
Zzz
Story par Story
https://blog.octo.com/walking-the-board-lautre-standup-meeting/
52. D’autres aspects de votre Daily Scrum
qui ne fonctionnent pas correctement ?
Le Daily se transforme en séance de
« reporting »
L’équipe s’adresse directement à moi ou au PO.
Certains me font un rapport de leurs activités et ne parlent pas
pour informer l’équipe.
53. Connaissez-vous les raisons de cette attitude ?
Le Scrum Master ou le PO sont
vus comme des « chefs »#1
L’équipe ne se sent pas
responsable du Daily #2
54. Les CONSEILS du COACH
Rappeler à tous que
le Daily
N’est PAS un outil de communication vertical,
Ni un tribunal
1/3
55. Les CONSEILS du COACH
Faites tourner le rôle de facilitateur
Chacun apportera sa touche personnelle
et redynamisera
la séance.
2/3
56. Les CONSEILS du COACH
Brisez le contact
avec les yeux !
Si nécessaire,
absentez vous
3/3
59. Debrief avec l’équipe
Mise en œuvre des conseils du coach
Analyse des résultats en rétrospective
On ajuste, on améliore et
on recommence …
60. Ce qu’ils en disent …
Je me sens soutenu
par l’équipe, qui m’aide
quand j’en ai besoin
Le Daily me permet
d’obtenir rapidement
un statut sur les US
qui seront bientôt prêtes
à tester
61. La SATISFACTION !
Eugène a le sourire !
Même si tout n’est pas parfait, l’équipe communique
de mieux en mieux.
Le Daily est devenu un rituel attendu qui n’est plus
mentionné comme un point de douleur lors des
rétrospectives …
D’ailleurs Eugène est souvent là en tant qu’observateur
et laisse l’équipe gérer son standup
63. Le stand-up est la cérémonie Scrum
qui cristallise la majorité des
problèmes.
Observez-la pour évaluer l’état
d’esprit et le degré d’auto
organisation de votre équipe.
LE MOT DE LA FIN
64. LE MOT DE LA FIN
La communication entre les
membres de votre équipe est fluide
et efficace au quotidien ?
Si le Daily ne sert plus à rien, alors
ne le faites plus !
65. Quelques
questions peut être ?
adrien.chantome@viveris.fr
nicolas.thibert@viveris.fr
Conseil & Ingénierie
informatique