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En résuméThéorie des ContraintesReal OptionsDéfinir la Valeur économiqueAutonomie de l’équipe et du managementExcellence TechniqueSystems Thinking
Les Tests J’aidécouvertune nouvelle idée Je comprendsmieuxpourquoicelamarche/ne marche pas dansmonéquipe Je veux en savoir plus
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Les Bases des Méthodes Lean/Agile

Notes de l'éditeur

  1. Portia and Pascal introduce themselves by sharing a bit about their background.
  2. But then I learned about a better way of thinking
  3. To do root cause analysis, we use the Current Reality Tree.Before you can analyse what you miss, you must know what you what (isn’t there a song like “You can’t have what you want unless you know what you want” ?). That’s why we use the IO mapAfter the magic happens and we come up with a solution, we use the future reality tree to “test drive” the idea, to see if it works and to see what undesired side effects we might generate.Then we find a way to implement the solution in small steps.The magic happens with the CRD tool. It’s a step by step approach to understand the fundamental conflicts that underlie the root cause and to find the real breakthrough solutions.