Slides de l'atelier Plan de formation et GPEC, quelles solutions innovantes pour les TPE / PME
Atelier MEITO, 22 Juin 2012, La Cantine Numérique de Rennes
Contenu de formation à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Comment mettre en place une stratégie de développement de ses ressources humaines ? Qu'est-ce que le "gardening management " ? Le parcours de professionnalisation ? l'évaluation du système de formation ?
Contenu de formation à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Comment mettre en place une stratégie de développement de ses ressources humaines ? Qu'est-ce que le "gardening management " ? Le parcours de professionnalisation ? l'évaluation du système de formation ?
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Gpec noman moti and amal assabbane , badr zahrane Moti Noman
QU’EST CE QUE LA GPEC ?
Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence
QU’EST CE QUE L’EMPLOI ?
QU’EST CE QUE LA COMPETENCE ?
. Definition
. Gestion des competences . Enjeux de la gestion des competences
. Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences
MISE EN ŒUVRE DE LA GPEC
CONCLUSION
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Management et Métier, Prospective du métier de préparateur de commandes dans...Tudor Events
Management et Métier, Prospective du métier de préparateur de commandes dnas une PME Luxembourgeoise, Gilles Marguillard, Alex Durand, Duan Hua et Monique Gammaitoni
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
Gpec noman moti and amal assabbane , badr zahrane Moti Noman
QU’EST CE QUE LA GPEC ?
Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence
QU’EST CE QUE L’EMPLOI ?
QU’EST CE QUE LA COMPETENCE ?
. Definition
. Gestion des competences . Enjeux de la gestion des competences
. Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences
MISE EN ŒUVRE DE LA GPEC
CONCLUSION
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Management et Métier, Prospective du métier de préparateur de commandes dans...Tudor Events
Management et Métier, Prospective du métier de préparateur de commandes dnas une PME Luxembourgeoise, Gilles Marguillard, Alex Durand, Duan Hua et Monique Gammaitoni
Présentation de la Société Overside, votre guide dans la conception et la réalisation de votre système d'information dans les nouvelles technologies de pointe.
www.overside.eu
Alten mise sur l'humain avec SAP SuccessFactors et SOA PeopleSOA PEOPLE
Ce groupe mondial d'ingénierie et de conseil en technologies a posé les bases d’une optimisation de ses performances en matière de gestion de la formation, des compétences, de la performance et des entretiens professionnels avec l'accompagnement de SOA People et la mise en place d'un outil puissant.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
L’application des pratiques agiles et la transformation de la culture d’entreprise qu’elles impliquent nécessitent une maîtrise des risques et une approche de déploiement adaptée à chaque contexte et à chaque instant.
Entrepreneurs & Solutions Cloud : réussir la mutation du S.IYann Dieulangard
Actes des conférences plénières, présentations des stands et des intervenants de la journée MEITO "Entrepreneurs et Solutions Cloud : réussir la mutation de son S.I." du 11/12/12
Comment monter une campagne de Marketing Viral.
Workshop MEITO du 05 Juin 2012 à l'INRIA Rennes
Intervention de
Web Patron, Edulang, Bookbeo, Digitaleo
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
Plan de formation et gpec. solutions innovantes
1. Plan de formation & GPEC :
quelles solutions numériques innovantes
pour les TPE/PME ?
22 Juin 2012
1
2. PROGRAMME
9h15 Introduction
9h25 Formation & GPEC : Quelles obligations ? Quel accompagnement
dématérialisé ?
Guylène LE NET, AGEFOS PME
10h00 L’information et la recherche de prestataires : l’offre du GREF Bretagne
Hervé Greugny, GREF Bretagne
10h30 Retex : quels besoins numériques des RH et chargés de formation dans les
PME ?
Hervé Greugny, Talents Ouest
11h00 Plan de formation : recenser, Planifier, Réaliser…
Pierre Berthou, Syfadis FuturSkill
11h30 Gestion des compétences : à la recherche d’outils simples
Arnaud Deleuze : Veeza
12h00 L’ importance du contenu dans les modules d’e-learning
Ludovic Lavarec, Edclic
12h30 Table ronde
2
3. Présentation
• Mission pour l’Electronique, l’Informatique et
les Télécommunications de l’ouest
• Mission d’Intérêt Général
• Animation des acteurs de l’Industrie,
de la Recherche et de l’Enseignement supérieur
• 1984
• Financement
80% public (CR, CG, métropoles)
20% adhérents
3
4. Animation économique de la filière
innovation
Observation Animation Ingénierie Promotion Soutien
& Veille des acteurs de projets de la filière aux Réseaux
Programmes Transverses
Croisement filières, CapBiotek, OPASS, West Web Valley, Breizh Mobile…
4
43. Outil d’aide à la décision pour les RH
Gestion des Ressources Humaines et des Compétences
44. Outil d’aide à la décision pour les RH
GPEC :
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
Gestion Pratique des Em… et de leurs Conséquences
Loi Borloo de Janvier 2005
45. Outil d’aide à la décision pour les RH
pour les PME ?
Besoins identiques
Fonctionnement identique
quelle que soit l’entreprise
Volumétrie différente
Dépend de la structure de
l’entreprise et du nombre
de collaborateurs
46. Outil d’aide à la décision pour les RH
Le rôle du DRH / RRH
Le paradoxe : les actions RH sont rarement prioritaires
(sauf obligations légales …) mais toujours urgentes !
Gestion de Administration du
l’urgence personnel
Un volume de travail
toujours en hausse …
quelque soit le stade
de développement.
Pilotage Décisionnel Stratégique
47. Outil d’aide à la décision pour les RH
La responsabilisation du Manager
du statut d’expert technique …
… au rôle de responsable des ressources,
de production et humaines, que l’entreprise lui confie.
48. Outil d’aide à la décision pour les RH
La vision du manager à l'arrivée d'une (nouvelle) solution RH :
« Encore un outil, on est déjà sevré »
« Encore un truc à remplir »
« Ca ne sert à rien, encore une fois … On va l’utiliser 6 mois … »
« C’est pour la DRH » (!)
« On va nous surveiller encore plus »
« La GPEC, ça nous prépare quelques départs »
49. Outil d’aide à la décision pour les RH
Installation
Postes Clients
SaaS *
Fullweb
50. Outil d’aide à la décision pour les RH
L’application Veezaj de Gestion des Compétences et
d’Optimisation de la Mobilité
51. Outil d’aide à la décision pour les RH
Gestion des Ressources
Humaines et des
OUTIL D’AIDE A LA Compétences
DECISION
Optimisation de la
Mobilité
https://www.veezaj.com
Optimisation financière
des Ressources
Humaines
52. Outil d’aide à la décision pour les RH
UNE COUVERTURE OPERATIONNELLE
COMPLETE
manager
La gestion quotidienne des
compétences de l’entreprise, avec une
information en temps réel dans le business
tableau de bord. intelligence
Retraiter directement
anticiper l’ensemble des données RH
La capacité d’anticipation des de l’entreprise
mouvements dans l’entreprise, l’action
Etablir des tableaux de bord
proactive des transferts de
et reporting pertinents
compétences.
simuler
La création de scenarii de
développement RH et l’analyse des
impacts générés.
57. Outil d’aide à la décision pour les RH
SaaS Hébergement serveur dédié OVH
+
Certificat de sécurité
Fullweb
Plateforme ASP.NET
DISPONIBILITE Microsoft SQL 2008, Report builder 3.0
SECURITE
PERMANENTES
58. Outil d’aide à la décision pour les RH
STRUCTURANT DISPONIBILITE (SaaS)
L’outil permet de structurer sa démarche 24h/24 et 7j/7
de gestion des RH et de gestion des Hébergement assuré
Compétences Sécurisé
COUVERTURE FONCTIONNELLE
La couverture fonctionnelle est complète en partant de la notion de
compétences :
-> Métiers, Postes, Collaborateurs
-> Adéquation, Entretiens, Mobilité, Formation, Plan de succession, …
ROI
Gestion des RH dans l’urgence -> Coûts directs et indirects
-> Pilotage RH et Anticipation
59. Outil d’aide à la décision pour les RH
L’innovation RH
Délégation managériale
Levier de dialogue social dans l’entreprise
Dédiée à la performance de l’entreprise
Prise en compte de l’ensemble des leviers d’innovation