Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Rédaction de ce mémoire de fin de formation du cycle 2 (Master en Gestion des Ressources Humaines) est assistée par M. N'kpoué Charlemagne Adjalla, Consultant Indépendant en étude s de marché, analyse stratégique d'entreprise, analyse de la clientèle, analyse de la concurrence.
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Rédaction de ce mémoire de fin de formation du cycle 2 (Master en Gestion des Ressources Humaines) est assistée par M. N'kpoué Charlemagne Adjalla, Consultant Indépendant en étude s de marché, analyse stratégique d'entreprise, analyse de la clientèle, analyse de la concurrence.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Rapport de stage de projet du fin d’études:
Conception & Développement d’une
application mobile pour la réservation des
tickets auprès des guichets de service
Rapport de stage Comptabilité + Sujet: Les compétences et les actions nécessa...Fadhel El Fahem
Rapport de stage cabinet d'expertise comptable
+ Sujet: Les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle dans un cabinet d’expertise comptable.
L'e-management n'est pas chose facile, nous somme tentés de faire passer les impératifs de productivité avant le bien être de nos salariés . quelle méthode et outils pour réussir ?
Aux personnes qui souhaitent entreprendre des activités à but lucratif, aux étudiants qui auront à faire le diagnostic d'une entreprise... Voici un doc qui peut vs être utile, je l'ai trouvé je le partage.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Rapport de stage de projet du fin d’études:
Conception & Développement d’une
application mobile pour la réservation des
tickets auprès des guichets de service
Rapport de stage Comptabilité + Sujet: Les compétences et les actions nécessa...Fadhel El Fahem
Rapport de stage cabinet d'expertise comptable
+ Sujet: Les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle dans un cabinet d’expertise comptable.
L'e-management n'est pas chose facile, nous somme tentés de faire passer les impératifs de productivité avant le bien être de nos salariés . quelle méthode et outils pour réussir ?
Aux personnes qui souhaitent entreprendre des activités à but lucratif, aux étudiants qui auront à faire le diagnostic d'une entreprise... Voici un doc qui peut vs être utile, je l'ai trouvé je le partage.
Journee regionale sites qualifiants - 06/10/2011 - Marc FourdrignierPREFASS Limousin
Intervention, le 6 octobre 2011 à l'IRFE (Limoges), de Marc Fourdrignier, Sociologue et Maitre de conférence à l'Université de Reims. Conférence débat sur le thème : "Alternance et site qualifiant: nouvelles missions, nouveaux enjeux".
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
Congrès ADBU 2015 : présentation commission évolution des métiersADBU
Rapport de la Commission Evolution des métiers et des compétences présenté au Congrès de l'ADBU, Besançon, Septembre 2015. Bibcamp RH décembre 2014, cartographie des missions/activités, cartographie des collaborations/partenariats
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
1. REUNION D’ECHANGE AVEC LES
SURVEILLANTS
THEME
IMPORTANCE ET FINALISATION DU PROCESSUS
D’ELABORATION ET DE MISE EN PLACE DE LA FICHE DE
POSTE
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2. IMPORTANCE D’UNE FICHE DE POSTE
• Quelque notions sur la fiche de poste
• La fiche de poste et la fonction de surveillant
• Référentiel de fiche de poste d’un surveillant de services de soins (en fin de
présentation)
2Rencontre de finalisation du processus d’élaboration et de mise
en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
09/05/2015 17:31:20
3. Quelques notions sur la fiche de poste!!!!!
3Rencontre de finalisation du processus d’élaboration et de mise
en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
09/05/2015 17:31:20
4. CONTEXTE
Faiblesse du système de gestion des ressources Humaines du CHU-
Kara
Absence/inadéquation des outils de gestion RH
Faibles capacités des acteurs de la GRH (Surveillants, Médecins-chef,
Chefs services administratifs)
Faible visibilité des structures en charges des RH
Non harmonisation des outils « système D » créés (Ex. Fiche de
poste)
4Rencontre de finalisation du processus d’élaboration et de mise
en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
09/05/2015 17:31:20
5. FINALITÉ ET OBJECTIFS
1. Finalité
• Doter la Direction, le service des ressources humaines, les structures
de soins et autres services administratifs des outils de gestion RH.
2. Objectifs spécifiques
• Comprendre la nécessite d’avoir une organisation claires et structuré,
• Savoir construire une fiche de poste
• Elaborer et valider les fiches de postes du personnel du CHU-Kara,
• Jeter les bases de la mise en place d’un organigramme claire et adapté
au fonctionnement actuel (Organigramme général, Organigramme des
différents services)
5Rencontre de finalisation du processus d’élaboration et de mise
en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
09/05/2015 17:31:20
6. RÉSULTATS ATTENDUS
• Les participants connaissent l’importance de la fiche de poste comme
outil de gestion,
• les participants savent élaborer et faire élaborer une fiche de poste
• les participants se sont approprié leurs responsabilités de chefs
d’équipes,
6Rencontre de finalisation du processus d’élaboration et de mise
en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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7. AVANT PROPOS
La fiche de description de poste ou fiche de poste:
décrit les missions et activités de l’agent
précise sa situation au sein du MS
est contextualisée
diffère de la notion d’emploi-type
Un poste est un ensemble de situations de travail individuelles et
localisées, occupé par une personne.
7Rencontre de finalisation du processus d’élaboration et de mise
en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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8. PRÉSENTATION
La fiche de poste :
• est un outil de communication
• est un outil de clarification
• est un cadre de référence commun
• permet une identification claire des domaines et niveaux de compétences
• permet de délimiter le champ d’action (Champ d’autonomie et de prise de
décision)
• sert de repère (évolution prof., entretien prof.)
• permet de cerner les besoins en formation,
La mise en place des fiches de poste s’inscrit dans une démarche de
gestion qualitative des ressources humaines
8Rencontre de finalisation du processus d’élaboration et de mise
en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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9. Rappels
• Avant de présenter en détail le contenu d’une fiche de poste,
quelques notions à définir
• UN METIER
• UN EMPLOI
• UN POSTE
• UNE COMPETENCE
9Rencontre de finalisation du processus d’élaboration et de mise
en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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10. METIER
Correspond à un ensemble d’emplois qui sont regroupés parce qu’ils
présentent un certain nombre de points communs en termes d’activités à
exercer et de compétences nécessaires pour les occuper,
Relation activité/organisation
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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11. EMPLOI
Un emploi correspond généralement à plusieurs postes de travail possibles
dans une organisation. C’est un regroupement de postes très proches les
uns des autres, lorsque l’on considère les activités qui sont réalisées ou les
compétences mises en œuvre (ex: assistante-secrétaire de direction,
secrétaire d’administration, de bureau …)
Relation activité/organisation
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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12. EMPLOI-TYPE
L’EMPLOI -TYPE est la synthèse de divers emplois concrets offrant des
similitudes suffisantes pour être traitées globalement (ex: comptable,
gestionnaire-comptable, responsable financier)
Relation activité/organisation
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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13. POSTE
Un poste qui constitue l’unité la plus précise, correspond à une situation de
travail réelle, concrète à un moment donné et à un endroit donné. C’est en
quelque sorte une photographie à un moment donnée, dans un endroit donné.
Il y a donc, le plus souvent, autant de postes de travail que d’agents dans une
organisation.
Notion centrée sur la personne Notion de professionnalisme
(exercer un métier avec compétences, dans les « règles de l’art »,
impliquant la maîtrise de méthodologies spécifiques)
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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14. COMPETENCES
7 idées de fond
• La compétence est la production d’une performance
• La compétence est le processus qui produit la performance
• La compétence nécessite une régularité
• La compétence a un champ délimité. Il n’y a pas de compétences universelle
• La compétence nécessite son intégration dans le champ socio-économique
• La compétence est à l’interface du sujet et de l’organisation (idée de
«construit social »)
• La compétence implique une reconnaissance sociale
Relation individu/organisation
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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15. La fiche de poste permet donc …
… d’appréhender, dans le cadre du métier et de l’emploi définis, la réalité
des fonctions exercées pour fixer des objectifs individuels.
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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16. 4. MÉTHODOLOGIE POUR LA CONSTRUCTION D’UNE FICHE DE POSTE
• Le premier concerné … c’est l’agent qui occupe le poste
• Mise en place à moyen terme d’un entretien annuel professionnel
• La fiche de poste n’est pas définitive, nécessairement imparfaite, et doit
évoluer et s’adapter
• Elle doit être objective
C’est le poste qui est observé, pas l’agent !
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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17. 5. ELÉMENTS CONSTITUTIFS D’UNE FICHE DE POSTE
De façon générale, la fiche de poste déclinera les points suivants:
• Présentation générale de la situation de travail et ses conditions
d’exercice
• Eléments relatifs au contenu et au contexte du poste
• Eléments relatifs aux compétences et ressources requises pour l’exercice
des missions et activités
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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18. 7. PROPOSITION D’UN MODÈLE DE FICHE DE POSTE
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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1.Présentation sur la
description des
postes PDF
2.Fiche de poste
SANTE
SURVEILLANT
3. Fiche de
poste_MEDECIN-
CHEF
19. 8. AUTRES DOCUMENTS
DETAIL DES POSTES DE TRAVAIL
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en place des fiches de postes. SRH/D-CHU/K
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