Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
La version 2015 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'Université Lyon1.
La présentation met l'accent sur la communication, l'anticipation et l'identification des risques quelque soit la méthodologie utilisée, cycle en V ou agile.
Formation M2i - Management des organisations : savoir évaluer ses équipes dan...M2i Formation
Loin des approches traditionnelles centrées sur le jugement, l'évaluation a connu une révolution dans son rôle, ses méthodes et ses outils.
Point de départ d'une gestion de carrière fidélisante et constructive, elle diagnostique avec clarté et bienveillance, tout en diversifiant ses leviers.
Cette formation gratuite a pour objectif de présenter les nouveaux enjeux, les actualités, et d'anticiper les évolutions futures de cet exercice fondamental du management des organisations.
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
En coanimation avec Céline Miton, Directrice des Formations Management et Soft Skills
Paquet Rochette Agilité organisationnelle - Revenu Québec
Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
32. Colloque en gestion de projet 2015 32 BTA : Les défis • Bâtir un carnet de commandes « hétéroclites » • Ne pas devenir le porteur (ou le goulot d’étranglement) des autres initiatives d’améliorations (ex. : AOS, Dévops, virtualisation, Ingénierie logicielle, ….) • Mode de mesure de l’avancement • S’attaquer aux processus moins agiles : faire du lean
33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
La version 2015 de la conférence sur la chefferie de projet présentée aux étudiants de l'Université Lyon1.
La présentation met l'accent sur la communication, l'anticipation et l'identification des risques quelque soit la méthodologie utilisée, cycle en V ou agile.
Formation M2i - Management des organisations : savoir évaluer ses équipes dan...M2i Formation
Loin des approches traditionnelles centrées sur le jugement, l'évaluation a connu une révolution dans son rôle, ses méthodes et ses outils.
Point de départ d'une gestion de carrière fidélisante et constructive, elle diagnostique avec clarté et bienveillance, tout en diversifiant ses leviers.
Cette formation gratuite a pour objectif de présenter les nouveaux enjeux, les actualités, et d'anticiper les évolutions futures de cet exercice fondamental du management des organisations.
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
En coanimation avec Céline Miton, Directrice des Formations Management et Soft Skills
Paquet Rochette Agilité organisationnelle - Revenu Québec
Vision et portée de la transition Augmenter l’efficience des équipes de travail via l’application des principes et pratiques Agile Faire évoluer les pratiques, cadres et outils connexes aux efforts de livraison Cadre Méthodologique Cadre de développement Infrastructure de développement et Données Formation et Accompagnement Pratiques d’essais et d’AQ Architecture d’entreprise et Dossier d’affaires Cadre de gestion de projet Outils de productivité Plan d’investissement Support Administratif
31. Colloque en gestion de projet 2015 31 Progression d’Agile dans les équipes Résultats H1 P3 P2 P1 H2 H3 H4P4
32. Colloque en gestion de projet 2015 32 BTA : Les défis • Bâtir un carnet de commandes « hétéroclites » • Ne pas devenir le porteur (ou le goulot d’étranglement) des autres initiatives d’améliorations (ex. : AOS, Dévops, virtualisation, Ingénierie logicielle, ….) • Mode de mesure de l’avancement • S’attaquer aux processus moins agiles : faire du lean
33. Colloque en gestion de projet 2015 33 Visez le volume : scrumban • Volume de travaux en continuité > projet • Comment changer les comportements rapidement? • SCRUMBAN!
34. Colloque en gestion de projet 2015 34 Les suites • Poursuivre les actions • Développer l’expertise de coachs à l’interne • Développer les profils : scrum master, analyste- programmeur • Apprendre de nos bons coups Agile: essais, gestion du changement, reddition de comptes, évaluation progressive • Évangéliser!
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Découvrez la présentation d'Aepsilon,une entreprise de Conseil en management et de Solutions informatiques, présente au cœur de Sophia-Antipolis. Notre proximité géographique et notre réactivité nous permettent de répondre de façon optimale aux besoins spécifiques des grandes entreprises et des Start-up innovantes de la technopole.
Site web: http://www.aepsilon.com
E-mail: Contact [at] aepsilon.com
Cette conférence s’adresse aux gestionnaires de projets qui doivent présenter des projets à des hautes instances. Des approches leur seront suggérées afin de convaincre de la pertinence de leurs projets. On y parlera entre autres des sujets suivants : Les enjeux de la présentation; Les enjeux de l’information; Les enjeux de la reddition de comptes.
Mme Louise Champoux-Paillé est présidente du conseil d'administration chez Cercle des administrateurs de sociétés certifiés. Membre de l'Ordre national du Québec, elle est Fellow de l'Ordre des Adm.A. du Québec, titulaire d’un MBA, d'un baccalauréat en sciences économiques et d'une maîtrise en muséologie. Elle siège également sur plusieurs conseils d’administration et comités.
Oeuvrant dans le milieu des services financiers et des services professionnels depuis trente ans, elle y a occupé différentes fonctions stratégiques dont celle notamment de présidente du conseil et chef de la direction du Bureau des services financiers du Québec. Elle est récipiendaire du Prix Reconnaissance de l’UQÀM visant à souligner son cheminement de carrière et son engagement dans la communauté.
Marc Lafontaine Analyse d'affaire
Parenthèse dossier d’affaires Vérificateur général du Québec Rapport de 2009-2010 • « un DA complet est incontournable pour conclure de la contribution d’un projet aux objectifs d’affaires… » • « la constitution d’un DA est la première activité à accomplir pour un projet, car il structure l’information afin d’aider les décideurs à choisir la meilleure solution... »
Macroscope 5.0, le domaine ArchitectureMacroscope®
Présentation d'une démarche structurée d'architecture d'entreprise permettant de définir les capacités requises pour soutenir la stratégie de l'entreprise.
2007-06-10 André Richard Gestion de portefeuillePMI Lévis-Québec
Gestion de portefeuille
La gestion par portefeuille comme moyen de mise en œuvre de la stratégie • Pourquoi et comment le portefeuille de projet contribue à la mise en œuvre de la stratégie? – Le portfolio est constitué presque uniquement de projets de développement de produit. – Les choix pour constituer le portefeuille de projets sont alignés avec les stratégies d’Exfo – En assurant un mix approprié entre les projets innovants, les projets d’améliorations et les projets de réduction des coûts de fabrication • Les objectifs en termes de % ne sont pas gelés, les ratios bougent selon les opportunités
2. « Les consultants, on les voit pendant un mois, ils critiquent tout ce que l’on fait et ils
disparaissent ! »
« J’ai des idées de développement pour mon entreprise, mais je n’ai pas le temps d’y réfléchir
et j’hésite à embaucher car c’est trop aléatoire »
« Il est déterminant pour moi de m’appuyer sur un conseil fiable m’aidant à prendre du recul
dans le pilotage de ma société »
« Au prix de la journée de consulting, on ferait mieux de renforcer nos équipes »
« C’est facile de donner des conseils sans jamais mettre les mains dans le moteur… »
« Le problème de beaucoup de cabinets de conseil, ce n’est pas la qualité de leurs analyses,
mais la difficulté de piloter la mise en œuvre de leurs recommandations »
« Encore un audit… On se prépare une énième usine à gaz »
« Entre les grands cabinets qui sont hors de prix et les indépendants qui sont trop isolés, c’est
difficile de trouver le juste équilibre »
21/05/2010 Confidentiel 2
3. La valeur ajoutée de nos analyses comme une évidence
Le suivi de la mise en œuvre de nos recommandations
L ’excellence opérationnelle de nos partenaires
La valorisation des résultats obtenus
Ajouter une exigence de résultats à l’exigence de moyens
Exigence
Exigence Conseil
de
de moyens stratégique
résultats
21/05/2010 Confidentiel 3
4. Cap Consulting – Business Development est un cabinet de
consulting spécialisé dans :
• Conseil Stratégique
• Accompagnement opérationnel – Direction externalisée
• Pilotage de projet
Cap Consulting – Business Development a pour vocation
d’intervenir sur l’ensemble des Directions Stratégiques de
l’entreprise
21/05/2010 Confidentiel 4
5. • Audit des problématiques soumises par le client
• Recommandation de plans d’actions
Conseil
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMO)
• Intervention ponctuelle sur des Directions Opérationnelles
Accompa • Externalisation complète d’une Direction Stratégique
• Recherche de partenaires – sous-traitants - fournisseurs
gnement
• Mise en œuvre de nos recommandations
• Prise en charge d’un projet stratégique
Pilotage • Management des ressources internes et externes au client
21/05/2010 Confidentiel 5
6. Client
Cabinets de Force de Agences
Editeurs Freelances SSII
formation Ventes Marketing
Pool de partenaires pour une meilleure efficacité
21/05/2010 Confidentiel 6
7. Conseil
Pilotage
Accompagnement
• Missions courtes • Missions moyen ou • Missions court ou
long terme moyen terme
• Montant forfaitaire
• Rémunération • Rémunération
• Estimation du mixte : temps passé forfaitaire au
nombre de jours (70%) et résultats livrable : contenu
nécessaires à la obtenus (30%) selon (75%) et délai (25%)
les missions
réalisation de la
mission • Evaluation de la
• Estimation du capacité à livrer
niveau de risque sur dans les délais
les actions engagées
21/05/2010 Confidentiel 7
8. Gilles PASSOT, 49 ans – Informaticien. 27 ans d’expérience dans le
développement des systèmes et solutions informatiques. PDG fondateur de la
société Cap Consulting, expert en stratégie et organisation des systèmes
d’information.
Romain PASSOT, 39 ans – ESC Dijon. 15 ans d’expérience de Direction
Commerciale dans des groupes internationaux commercialisant des produits
destinés au grand public (PepsiCo, VF Corp., Lafuma).
VEYMONT Finances – société d’investissements spécialisée dans des
entreprises novatrices par leurs produits ou leur approche de leur
environnement économique.
21/05/2010 Confidentiel 8