Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)TSS
Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Découvrez en 10 minutes les bonnes pratiques de conception et de réalisation d'un tableau de bord. Après de nombreuses missions de mise en place de dispositifs de mesure de performance digitale et cross-canal, Converteo a le plaisir de partager quelques éléments clés via un support limité à une quinzaine de slides.
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)TSS
Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Découvrez en 10 minutes les bonnes pratiques de conception et de réalisation d'un tableau de bord. Après de nombreuses missions de mise en place de dispositifs de mesure de performance digitale et cross-canal, Converteo a le plaisir de partager quelques éléments clés via un support limité à une quinzaine de slides.
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Construire un tableau de bord / Marc Maisonneuve in Construire des indicateurs et tableaux de bord / dir. Pierre Carbone. - Paris - Tec et Document ; Villeurbanne : Presses de l'enssib, 2002. - (p. 205-218).
Cet article propose une démarche de construction d'un tableau de bord adapté à l'objet dont l'on veut suivre l'activité. Il propose quelques définitions et se conclut par une démarche en 4 étapes de construction du tableau de bord.
L'article est également disponible à l'adresse suivante : <http: />.
Se transformer : beaucoup de LEAN, une pincée d’OBEYA, et de la persévérance Institut Lean France
Christine Di Piro, responsable informatique de la business line Risques du Groupe Crédit Agricole a partagé au Lean Summit France 2018 son expérience de la transformation d'un service informatique. Dans cette présentation, elle explique les bénéfices de la pratique Lean et de l'Obeya en particulier.
www.institut-lean-france.fr
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Construire un tableau de bord / Marc Maisonneuve in Construire des indicateurs et tableaux de bord / dir. Pierre Carbone. - Paris - Tec et Document ; Villeurbanne : Presses de l'enssib, 2002. - (p. 205-218).
Cet article propose une démarche de construction d'un tableau de bord adapté à l'objet dont l'on veut suivre l'activité. Il propose quelques définitions et se conclut par une démarche en 4 étapes de construction du tableau de bord.
L'article est également disponible à l'adresse suivante : <http: />.
Se transformer : beaucoup de LEAN, une pincée d’OBEYA, et de la persévérance Institut Lean France
Christine Di Piro, responsable informatique de la business line Risques du Groupe Crédit Agricole a partagé au Lean Summit France 2018 son expérience de la transformation d'un service informatique. Dans cette présentation, elle explique les bénéfices de la pratique Lean et de l'Obeya en particulier.
www.institut-lean-france.fr
L'AIC, la colonne vertébrale de la communicationXL Groupe
Imaginez ce qui se passe si vous fermez les yeux au volant de votre voiture et que vous ne les réouvrez qu’une fois arrivé… Cela vous parait insensé ? Et pourtant n’est-ce pas ce que l’on fait en entreprise en ne regardant que les reporting fin de mois ?
L’objectif de cette présentation est de vous présenter l’intérêt et le fonctionnement des AIC (Animations à Intervalle Court) au sein de l’entreprise afin de passer du pilotage passif au pilotage actif et ainsi maîtriser sa performance plutôt que de la subir.
Sommaire de la présentation :
- Un monde contraint
- Vers un pilotage actif
- Bons et mauvais indicateurs
- Le Management visuel
- La recherche du MAC (Moyens, Autorité, Compétences)
- Le déploiement de la pyramide d'AIC
- Conclusion
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012Microsoft
Visual Studio 2012 et TFS 2012 sont résolument tournés vers l'agilité. Kanban, taskboard, revue de code... toutes ces techniques agiles sont maintenant directement disponible dans les outils de développements. Lors de cette session vous retrouverez tous ces patterns de développement agile et vous verrez l'avantage de leur intégration avec Visual Studio 2012 et TFS 2012. Retour d'expérience: Mediapost
Lean Digital : l'apport du digital dans le management visuelXL Groupe
Cette présentation a pour but de vous montrer l’apport du Digital pour déployer plus largement le management visuel en présentiel comme à distance et ainsi booster votre performance !
Sommaire de la présentation:
- Le lean et le visuel
- Le management Visuel, l’AIC et Obeya
- L'outil iObeya
MS TechDays 2012 -Mise en place d'une usine logicielle avec TFS et Test Manag...Raynald M
Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en oeuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d'une véritable success story.
Similaire à Une présentation des tableaux de bord diapo (20)
MS TechDays 2012 -Mise en place d'une usine logicielle avec TFS et Test Manag...
Une présentation des tableaux de bord diapo
1. Mr.Azzi
Management
Tiss Saif & Subasilar Mehmet vous présente :
02/10/2012
2. Introduction
• Nous allons commencer par la définition de Tableau de
bord
1
• Ensuite montrer le rôle du tableau de bord dans une
entreprise par l’intermédiaire des réponse au question du
2 livre de Management qui on comme sujet RENAULT.
• Et pour finir l’élaboration en 5 étapes d’un tableau de
3 bord .
02/10/2012
3. Qu’est ce qu’un Tableau de
bord ?
Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit
d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre
l'évolution des résultats qui permet de :
évaluer la performance
réaliser un diagnostic de la situation
communiquer
informer
motiver les collaborateurs
progresser de façon continue
02/10/2012 Document 11 pages 17
4. Expliquer pourquoi est-il nécessaire pour une
entreprise de contrôler les résultats obtenus ?
Il est nécessaire pour une entreprise de contrôler les résultat obtenus,
pour plusieurs raison :
évaluer la performance
réaliser un diagnostic de la situation
communiquer
informer
motiver les collaborateurs
progresser de façon continue
En fonction , de ces raisons si elle sont respecter on ces si l'entreprise
ce porte bien ou non , et si il y a lieu de s'inquiète
et si il faut mettre en place des dispositif pour améliorer les résultats de
l'entreprise ou non .
02/10/2012 Document 11 pages 17
6. QUATRIÈME
PREMIÈRE DEUXIÈME
TROISIÈME ÉTAPE : CINQUIÈME
ÉTAPE ÉTAPES :
ÉTAPE : CHOISIR LES ÉTAPE :
: ÉTUDIER LE COMPRENDRE
ÉTUDIER LA INDICATEURS STRUCTURER
MODÈLE LES DONNÉES
DISPONIBILITÉ DE LE TABLEAU DE
D’AFFAIRES DE CLÉS DE
DES DONNÉES PERFORMANCE BORD
L’ENTREPRISE L’ENTREPRISE
(KPI)
02/10/2012