Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
Keynote Agile Tour Montpellier - Scaling AgilityLaurent Sarrazin
Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
Conduire le changement ou améliorer l'existant ?
Ou se situe exactement la réflexion sur la conduite du changement ?
> Voir au préalable le 6 niveaux logiques de la pensée
Préalables à comprendre pour maîtriser la conduite du changement des personnes ou des groupes de personnes.
La compréhension de cette approche est fondamentale pour la thérapie, nécessaire pour le coaching ou le conseil et utile pour le manager
Cette présentation s'appuie sur 3 familles de travaux :
- Changements de type 1 et de type 2 (école de Palo Alto)
- Comportements DISC Moulton Marston
- 6 niveaux logiques de la pensée Robert Dilts
Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...Fabrice liut
Comment utiliser le Design Systémique, la pensée complexe & Des principes régénératifs pour transformer les organisations et la société. Comment faciliter l'émergence d'un nouveau monde ?
#transformation #designthinking #facilitation #systémique #complexité #régénératif #engagé #nobullshit
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Naviguer en incertitude un art à cultiver pas une méthode à suivreStephaneKlein
La crise a mis en lumière la faible capacité d’adaptation de nos organisations. Pourtant, des pistes d’action existent. Mais pour en tirer pleinement partie nous devons (ré)apprendre à penser & agir différemment...
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez des modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
Parmi les formes d'organisation modernes, les entreprises comptent parmi les plus performantes, qu'on le veuille ou non. Leur place grandit sans cesse aussi pour des fonctions plus traditionnellement étatique comme la formation. Playdoyer pour une discussion ouverte sur la place de l'humain dans l'entreprise.
Seul 9% des salariés se déclarent activement engagés dans leur travail (étude Gallup 2013). L'engagement des salariés est un défi actuel majeur.
Pour un dirigeant, partager une vision inspirante, a un effet mobilisateur.
Pourquoi élaborer cette vision avec ses collaborateurs? Comment être inspirant?
C'est l'objet des deux matinées proposées par la CGPME du Rhône.
L’agilité a profondément changé la façon d’aborder les projets en entreprise. Mais cette lame de fond en amène peut être une deuxième : l’entreprise libérée. Au delà des clichés et des à-prioris, voyage au pays de l’holacratie, de la sociocratie, et d’une façon radicalement différente de vivre l’entreprise
Présentation réalisée chez DAVEO : Introduction au Management Agile (Management 3.0). Pourquoi aurions-nous besoin d'un nouveau Management ? Quels sont les enjeux du 21e ? Qu'est-ce que nous propose le Management 3.0 ? ...
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Holacracy - une nouvelle technologie socialeJulien Gogniat
Slides projetées lors de ma conférence à l'Agile Tour Lausanne 2014 - l'Holacracy est une nouvelle méthode de management qui apporte du sens, de l'agilité, de la transparence et de l'action à toute organisation qui la pratique.
Plus d'infos sur : decouvrirlholacracy.wordpress.com
A lire également : Comprendre l'émergence des nouvelles pratiques - article pour HR Today - http://decouvrirlholacracy.wordpress.com/2014/11/27/hr-today-comprendre-lemergence-des-nouvelles-pratiques/
Conduire le changement ou améliorer l'existant ?
Ou se situe exactement la réflexion sur la conduite du changement ?
> Voir au préalable le 6 niveaux logiques de la pensée
Préalables à comprendre pour maîtriser la conduite du changement des personnes ou des groupes de personnes.
La compréhension de cette approche est fondamentale pour la thérapie, nécessaire pour le coaching ou le conseil et utile pour le manager
Cette présentation s'appuie sur 3 familles de travaux :
- Changements de type 1 et de type 2 (école de Palo Alto)
- Comportements DISC Moulton Marston
- 6 niveaux logiques de la pensée Robert Dilts
Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...Fabrice liut
Comment utiliser le Design Systémique, la pensée complexe & Des principes régénératifs pour transformer les organisations et la société. Comment faciliter l'émergence d'un nouveau monde ?
#transformation #designthinking #facilitation #systémique #complexité #régénératif #engagé #nobullshit
Comme le disent, entre autres, Jeremy RIFKIN et Marc HALEVY, nous vivons une vraie révolution industrielle qui va bouleverser nos organisations et nos modes de management.
Découvrez ces entrepreneurs qui ont innové radicalement en libérant les salariés du poids inutile des managers-contrôleurs : FAVI, POULT, LIPPI en France, HARLEY-DAVIDSON, ZAPPOS aux USA.
Naviguer en incertitude un art à cultiver pas une méthode à suivreStephaneKlein
La crise a mis en lumière la faible capacité d’adaptation de nos organisations. Pourtant, des pistes d’action existent. Mais pour en tirer pleinement partie nous devons (ré)apprendre à penser & agir différemment...
Comment penser le changement qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles à notre disposition ?
Le sujet exploratoire de cette session est parfaitement exposé par Francis Blanche :
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement."
Découvrez des modèles et expérimentez-les dans cette conf-errance au pays du changement…
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
Parmi les formes d'organisation modernes, les entreprises comptent parmi les plus performantes, qu'on le veuille ou non. Leur place grandit sans cesse aussi pour des fonctions plus traditionnellement étatique comme la formation. Playdoyer pour une discussion ouverte sur la place de l'humain dans l'entreprise.
Seul 9% des salariés se déclarent activement engagés dans leur travail (étude Gallup 2013). L'engagement des salariés est un défi actuel majeur.
Pour un dirigeant, partager une vision inspirante, a un effet mobilisateur.
Pourquoi élaborer cette vision avec ses collaborateurs? Comment être inspirant?
C'est l'objet des deux matinées proposées par la CGPME du Rhône.
L’agilité a profondément changé la façon d’aborder les projets en entreprise. Mais cette lame de fond en amène peut être une deuxième : l’entreprise libérée. Au delà des clichés et des à-prioris, voyage au pays de l’holacratie, de la sociocratie, et d’une façon radicalement différente de vivre l’entreprise
Présentation réalisée chez DAVEO : Introduction au Management Agile (Management 3.0). Pourquoi aurions-nous besoin d'un nouveau Management ? Quels sont les enjeux du 21e ? Qu'est-ce que nous propose le Management 3.0 ? ...
Changement, Conduite du changement, Management du changement, Agilité, Business development, Scrum, Viral, Transformation agile, Agilité et conduite du changement
Holacracy - une nouvelle technologie socialeJulien Gogniat
Slides projetées lors de ma conférence à l'Agile Tour Lausanne 2014 - l'Holacracy est une nouvelle méthode de management qui apporte du sens, de l'agilité, de la transparence et de l'action à toute organisation qui la pratique.
Plus d'infos sur : decouvrirlholacracy.wordpress.com
A lire également : Comprendre l'émergence des nouvelles pratiques - article pour HR Today - http://decouvrirlholacracy.wordpress.com/2014/11/27/hr-today-comprendre-lemergence-des-nouvelles-pratiques/
Blind spot detection with automatic steeringeSAT Journals
Abstract Present days, the automotive industry is mainly focusing on the road safety measures. The automobiles have been constantly updating with new sensing technologies to detect blind spots, which can prevent road accidents. Almost 1.32 million people die in road accidents each year. Blind spot of an automobile is the region of the vehicle which cannot be observed properly while looking either through side or rear mirror view. To meet the above requirements, this paper describes detecting blind spot by using ultrasonic sensor and controlling the direction of car by automatic steering. The technology embedded in the system is capable of automatically steer the vehicle away from an obstacle if the system determines that a collision is impending or if the vehicle is in the vicinity of our car. Keywords -- Arduino Mega 2560, Ultrasonic Sensor, L293 Motor IC
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseSylvain Loubradou
Conférence en tandem avec Ludovic Remaury sur les "nouveaux" modes de managements, en s'inspirant de "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux et en abordant l'application de l'agilité en entreprise.
Conférence adressée aux experts-comtables et notaires.
La Banque Populaire Loire et Lyonnais s'est engagée avec la Jeune Chambre Economique de Lyon pour permettre la réalisation d'un livret traitant de l'accès à l'entrepreneuriat des personnes en situation de handicap.
Ce recueil de "témoignages de solutions pour faciliter l'accès à l'entrepreneuriat des personnes en situation de handicap" a été présenté au salon des entrepreneurs sur le stand de la BP2L devant l'ensemble des partenaires de la création d'entreprise.
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifnous sommes vivants
Changer les pratiques de management pour la transition écologique que requiert notre monde n'est pas simple. Rajouter de nouveaux processus dans les entreprises ou de nouvelles initiatives sans changer profondément les modèles mentaux, ne résoudra rien. Pour une transformation profonde et durable il est impératif de travailler sur les écheveaux de croyances qui forment nos modèles mentaux.
L'événement de MOM21 de ce soir est une super occasion de prendre conscience de ce qui est en jeu dans la transformation des modèles mentaux et en quoi elle est essentielle. Avec Jérémy Dumont et Sandrine Duverne, Dr
MOM21 - Mouvement pour l'Organisation et le Management du 21ème siècle + NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS
https://lnkd.in/ewA4Jj2w
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Mes deux premiers posts s’intéressaient aux nouveaux acteurs qui rebattent les cartes de l’économie mondiale — obligeant les entreprises dites traditionnelles à se réinventer — et à leur capacité de devenir les leaders de demain. Je me propose dans ce nouveau billet de voir ce qu’il convient de faire afin d’éviter d’être « disrupté » ou « uberisé ».
De l'idée à l'action - « Créer et développer son entreprise » - Pole emploiSamir Bounab
Quels sont les mythes de l'entrepreneuriat ? Quelles questions se poser avant de se lancer ? Par où commencer ?
Autant de questions auxquelles cette mini conférence tente de répondre pour aider les primo-entrepreneurs à franchir le pas.
Conférence donnée dans le cadre de l'évènement « Créer et développer son entreprise » le 10 mars à Tassin la demi lune.
Présentation en exclusivité des premiers éléments de la machette, l'outil pour aider l'entrepreneur à se sortir de la jungle startup !
Presentation de l\'Autoroute vers le Mieux-êtecoachvalery
Presentation20080628
En 2008, nous avions eu un Atelier avec une dizaine d\'Entrepreneurs à la Bibliothèque et Archives Nationales du Québec. Aujourd\'hui, c\'est un plaisir pour nous de faire bénéficier de cet atelier à nos contacts LinkedIn.
http://www.multicoaching.ca
--
http://www.multicoaching.info
Thanks ...
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...Steeve Evers
Présentation utilisée lors d'Agile Tour Nantes 2019. "Nudgez...beaucoup." C'est l'un des secrets de Laszlo Bock, ex-vice-président du département des ressources humaines de Google. Son job désormais ? Rendre le travail meilleur pour tous, partout grâce au Nudge. Au menu, piliers de l'efficacité et de la performance individuelle et comment encourager l'adoption des comportements collectifs gagnants.
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...
TrAnse-HumAnce
1. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 1
Georges@TrAnse-HumAnce.com
+33 686 167 786
VOUS accompagner sur le chemin
de l'entreprise consciente,
humaine et résiliente…
… une expérience unique ,épanouissante et collective.
Notre raison d'être :
2. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 2
Vision
Λmbition
ValeurS
Partagées
Réflexivité
Champ
rel'Λctionnel
Notre Proposition de VΛLEUR(S)
"Le secret du succès n'est pas de prévoir le futur, mais de construire une organisation
qui soit capable de prospérer dans chacun des futurs imprévisibles." Michael Hammer
Systémique
mouvement
équilibre
3. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 3
Définir
la RΛISON
d'ÊTRE
Λctiver
la raison
d'être
Notre Proposition de VΛLEUR(S)
Transformer
par la raison
d’être
"Fournissez le climat
et les nutriments qu’il faut,
et laissez les gens
pousser tout seuls,
ils vous surprendront."
Robert Townsend
4. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 4
Notre Vision et Innov'Λction
Vision
Excellence
des Opér'
Λctions
Communic'
Λction
Coordin'
Λction
Motiv'
Λction
Innov'
Λction
PΛRTΛGE
Λmbition
Valeurs
"Systémique : un système de pensée qui relie, par une boucle de rétroaction, l'homme, son expérience
de la réalité, et sa conscience de participer à un cycle supérieur et global d'expérimentation." Peter Senge
5. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 5
3 compétences 3 domaines
Métier
Organis'Λction
Sens'Λction
Nos Λxes d'Inter'Λction
3 P.
Profit
Personne Planète
3 piliers
Facilit'
Λction
Form'
Λction
Conseil
"Pour devenir un leader, vous devez d'abord devenir un être humain." Confucius
6. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 6
La Tête
dans les Etoiles
Les Pieds
sur Terre
Du Cœur
à l'Ouvrage
Innov'
Action
Raison
d'Etre
Futur
Emergeant
Nos MoTeUrs
'La Vision sans l'Λction n'est qu'un rêve. L'Λction sans Vision n'est qu'un passe temps.
La Vision et l'Λction, ensemble, peuvent changer le monde " Joël Λ. Barker
7. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 7
« Les choses que nous devons apprendre avant de pouvoir les faire,
nous les apprenons en les faisant. » Λristote
Notre Démarche Inter'Λctive pour
vous Λccompagner sur le Chemin
DreΛm TeΛm
N-1 à N-3
N-3 + ManΛgementTous les Employés
Tous les Employés
DirigeΛnt,
Comité DirecteurInvitation
au voyage
Choisir
la direction
& le(s) sens
Se mettre
en ordre
de marche
Prendre le
départ
Cheminer
par étapes
8. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 8
Pragmatique
Motivé
FocaliséDynamique
Épanoui
Notre Démarche Inter'Λctive pour
vous Λccompagner sur le Chemin
Réalité
PossibilitéScalabilité
SimplicitéΛgilité
"Le génie, c'est moins l'art de trouver des idées que de reconnaître les bonnes" Paul Valery
9. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 9
Les principes se renforcent entre eux
ΛRGENT
aux actionnaires
Le manager
CONTROLE
les salariés
BUREΛUCRΛTIE
règles, plans,
rapports
EFFICΛCITE
réduction des
coûts
COMMΛNDE
du haut
vers le bas
SΛTISFΛIRE
et surprendre
le CLIENT
Servant Leader
EQUIPE
Λuto-organisées
Λuto-ΛDΛPTΛTION
Interdépendance
DYNΛMIQUE
De la valeur
aux
VΛLEURS
Connection
CONVERSΛTION
L'entreprise
est
RIGIDE
et
FIGEE
DIRECTION
FINΛLITE
SENSΛTION
Λvant TrΛnseForm'Λction par le SensVotre TrΛnseForm'Λction par le Sens
"Λyez le courage d'écouter votre coeur et votre intuition. L'un et l'autre savent
ce que vous voulez réellement devenir. Le reste est secondaire." Steeve Jobs
10. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 10
SUBSIDIΛRITE et SUPPLEΛNCE, SERVΛNT LEΛDERSHIP
Théorie U, Flow, Motiv'Λction
InterdependΛnce, Intelligence Collective
FORUM OUVERT World Café
Systémique EnergétiquE, SLOW : Effet Retard
PRO'ΛCTIF, cercle d'influence vs préoccupations
Maitrise et développement personnel
Questionnement, Prise de Conscience
REFLEXIVITE (miroir), Champ RelΛtionnel
Cré'Λctivité : quelle idée amener à la réalité ?
Important vs Urgent : qu'est-ce qui compte vraiment ?
Sociocratie, Conscience
Notre BoiTe à OUTils (extraits)
11. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 11
Entreprendre au 21e siècle
Fluidité :
profiter du courant, pour aller à peu près où l’on veut, pourvu que ce soit vers l’aval
Vision : anticiper les rapides et les remous, les chutes et les cascades
Frugalité : choisir ses ressources, ses haltes, ses bivouacs
Innovation : éviter les obstacles, s'en servir sans les combattre
Implication : se mouiller jusqu’aux os avec un équipage compétent.
La Planète, l’Homme et l’Entreprise
sont interdépendants
=> les 3P : Planète, Personne, Profit
L’Univers suit son cours,
c’est à l’Homme et à l’Entreprise
de s’y adapter
Nos Convictions
Inspiré de Marc Halevy (Tao et Management)
12. UN chemin vers l'entreprise consciente, humaine et résiliente 12
Humilité Unicité Miroir Adaptation Intuition Naiveté
Opportunité Sérendipité Emergence Résilience
Oser l'Humain :
Etes-vous prêt à passer à l'ACTION,
Préparer votre FUTUR,
Construire LE futur ?
… une expérience unique, épanouissante et collective
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+33 686 167 786