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Vivre avec des
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repères
Articuler une vision
adaptative
Se laisser
transformer avec
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sincère
Se former et
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curiosité insatiable
S’entourer d’alliés
compétents
S’organiser en
nomade
Se ressourcer aux
bons oasis
Pratiquer le
magique sourire
S’engager « all-in »
Prendre de la juste
distance
Voyage
au cœur
de la transformation
personnelle &
professionnelle
d’un dirigeant
Le métier de dirigeant est:
Une extraordinaire opportunité
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Préambule
Merci, Bravo, Respect, Émerveillement
à l’équipe
Traduction
Voyage
au cœur
de la transformation
personnelle &
professionnelle
d’un dirigeant
Mon propos aujourd’hui:
la transformation de l’entreprise
= ma transformation comme dirigeant
( et la vôtre, par résonance)
Qui suis-je ?
Quelles relations nous
avons en commun ???
Montréal
Mon camp de base
Vue du Mont Saint-Hilaire (411 m)
Ce qu’il faut retenir de mon profil:
J’ai 62 ans
Œuvré 33 ans au Groupement
Dont 11 ans comme Leader
Actuellement en transition de vie professionnelle
Check-in de groupe
• Votre nom
• Votre organisation
• Votre rôle
• Votre ville
• Une question pour l’atelier ?
• 30 secondes / personne 
Contexte organisationnel
• Association sans but lucratif
• Fondée en 1974
• 2000 chefs d’entreprises membres
• Au Québec, Nouveau-Brunswick, Belgique, Suisse, France
• 50 collaborateurs: 24 à Drv, 25 en télé-travail
• 230 communautés de pratiques / 1800 rencontres par année
• Un CA de 9 chefs-membres
• 6M$
• 4 niveaux hiérarchiques
• Raison d’être: « Inspirer les entrepreneurs pour une société plus prospère »
Plusieurs Tensions dans l’organisation
• Lourdeur décisionnelle
• Contrôles administratifs
• Rapports non-égalitaires dans les fonctions
• Personnes confinées
• ….
Par quel chemin avancer ?
2015: Une étonnante ouverture sur du Neuf
Ricardo Semler, SEMCO, Brésil, 1984
Quelle est votre réponse
à cette grande question ?
Ma réponse:
• C’est le CONTEXTE qui infantilise
• Et le CONTEXTE dépend beaucoup de la structure organisationnelle
• Et la structure dépend beaucoup des dirigeants
Mes intuitions pour améliorer le CONTEXTE
• Faire Mieux et Plus pour notre Raison d’être
• Innover ( vs rénover) dans notre structure
• Développer une culture de confiance
• Favoriser l’intrapreneurship
• Réduire le temps consacré à la supervision et au reporting
• Transformer la relation de patron
Déplacement de l’autorité
patron Raison d’être
Plateforme Holaspirit
Méthode Holacratie
Coach: Bernard-marie Chiquet
1er au Québec en version all-in
C
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En bref,
Devenir une entreprise de nouvelle génération
Selon vous,
Quelles sont les caractéristiques
d’une organisation de « nouvelle génération »?
Une organisation Nextgen =
• Ouverte
• Agile
• Humaine
• Apprenante
• Harmonieuse
• Centrée
• Souriante
• Confiante
• Saine
Quel leader ça prend
pour développer une organisation Nextgen ?
Une réponse simple…
Pour développer une organisation
• Ouverte
• Agile
• Humaine
• Apprenante
• Harmonieuse
• Centrée
• Souriante
• Confiante
• Saine
Ça prends des Leaders
• Ouverts
• Agiles
• Humains
• Apprenant
• Harmonieux
• Centrés
• Souriant
• Confiant
• Sains
Mais… comment devient-on un Leader ?
• Ouverts
• Agiles
• Humains
• Apprenant
• Harmonieux
• Centrés
• Souriant
• Confiant
• Sain
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Ce que j’ai découvert et vécu en route
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favorables
S’ancrer sur des
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Vivre avec des
convictions
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adaptative
Se laisser
transformer avec
une humilité
sincère
Se former et
s’inspirer avec une
curiosité insatiable
S’entourer d’alliés
compétents
S’organiser en
nomade
Se ressourcer aux
bons oasis
Pratiquer le
magique sourire
S’engager « all-in »
Prendre de la juste
distance
Une pédagogie de la Résonance
Le plus important est ce que mon témoignage vous inspire !
Les moments: « Et vous? »
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S’engager « all-in »
Prendre de la juste
distance
D’où je viens ? ( mes antécédents)
• Famille d’artistes
• Mère libre-penseur, généreuse, radicale
• Père simple, responsable, humoristique
• Lycée en auto-formation
• Collège en Arts & Lettres (pas fini)
• Université en adm / géo (pas fini)
• Formation continue de 30 ans en psycho-pédagogie
• Formation continue en management
• EMBA en 2015 ( à 55 ans)
Mes héros de jeunesse
• Et vous, qui étaient vos héros transformateurs ?
Ma mission personnelle
« Accompagner les transformations,
de personnes et de groupes, en marche,
Par ma créativité et mes éclairages
Dans la confiance et l’ouverture
Pour faire advenir un Monde nouveau »
Ma 1ere entreprise
NextGen
Ma fille !!!
Tel père…..
Tel Leader !
Et vous, quelles sont vos « antécédents »
vous prédisposant à la transformation ?
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Mes 3 valeurs
•Confiance
•Service
•Droiture
Servir…
Quelles ont vos 3 valeurs qui vous tractent
vers l’avant?
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Convictions fortes
3 convictions-ancres
L’organisation embauche des adultes
En général, les gens veulent améliorer leur sort et vont agir en ce sens
Les personnes sont égales; les responsabilités sont inégales
Et vous, quelles sont vos convictions-ancres ?
Est-ce que vos bottines suivent vos babines ?
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S’engager « all-in »
Prendre de la juste
distance
Ma vision de la transformation
en 1 phrase
« de meilleurs intrapreneurs
Au service
de meilleurs entrepreneurs »
Vision positive, audacieuse
Et surtout adaptative
Faisons en allant !!!
Un réconfort …
Quelle est votre vision ? ( en une phrase)
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compétents
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magique sourire
S’engager « all-in »
Prendre de la juste
distance
une humilité sincère
• Signes d’inégalités
• Sollicitation d’avis
• Les « j’arrive comment ? »
• Le bon rôle dans la bonne réunion
• « Six fois tombé, sept fois debout »
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Vive l’université
Êtes-vous curieux ?
Vraiment ?
De quoi ?
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Investir en formation continue
Qui sont vos ( véritables ) alliés ?
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leader nomade
Dans un monde
en perpétuel « beta »
L’homme qui marche
Nomade physique
• En voyage
• Bureau mobile: mon sac à dos
• Mon Iphone
Nomade psychologique
• En voyage
• En exploration continue
• En transformation continue
• En formation continue
Une posture
• Mobile Absent
• Agile de corps / agile d’esprit
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Dirigez-vous « léger et mobile » ?
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La personne-source doit se … ressourcer
Voyages apprenants
Thérèse
• Ma “re-source” depuis 30 ans
Tout long voyage nécessite d’aller au Garage
Faire le plein (se recharger d’énergie)
Réparer ( remplacer des pièces abimées)
Entretenir (changement d’huile)
Comment vous ressourcez-vous vraiment ?
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La force magique du sourire
Une discipline, un réflexe, une attitude
Souriez-vous, régulièrement ? 
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Et vous, comment êtes-vous engagés ?
« all in ? »
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Prendre de la juste
distance
« je ne suis pas l’entreprise »
« l’entreprise n’est pas moi »
Tout est temporaire
Pour Quoi ? Pour Qui ?
D’abord…. Pour moi !
• Par valeur
• Par conviction
• Par passion
• Pour devenir une meilleure version de moi-même
Pour l’équipe
Pour les
entrepreneurs
des centaines
de PME en
marche
Mes proches
Et vous, pourquoi le faites-vous ?
Pour développer une organisation
• Ouverte
• Agile
• Humaine
• Apprenante
• Harmonieuse
• Centrée
• Souriante
• Confiante
• Rentable
Ça prends des Leaders
• Ouverts
• Agiles
• Humains
• Apprenant
• Harmonieux
• Centrés
• Souriant
• Confiant
• Rentable
Je vous souhaite un riche voyage
au pays de votre transformation
Proverbe québécois:
« Vaut mieux passer pour fou
Que passer tout droit »
Questions ?
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Prise de conscience?
Prise de confiance ?
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S’engager « all-in »
Prendre de la juste
distance
Mes 5 grandes erreurs ( et donc Leçons)
• Solitude
• Compensation
• Reconnaissances
• Espaces de dialogue
• Insécurités
Principaux bénéfices:
´ Diminution descoûtsde gestion
´ Création de valeur pour lesmembres
´ Agilité décisionnelle
´ Initiativeset Leadership
´ Clarté desRôles
´ Design basé sur lesbesoinsde l’organisation
´ Communicationsplustransparentes
Le plus grand handicap du leader: les peurs !
Quelques peurs !
• Peur de ne pas être aimé
• Peur de perdre le contrôle
• Peur de se faire flouer
• Peur de faire des déficits
• Peur des quand dira-t-on
• Peur de déplaire
• Peur ne pas être à la hauteur
• Peur de ne pas être compris
• Peur d’être pris en défaut
• Peur de perdre la face
• Peur de se tromper
• Peur de l’échec
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  • 1. 12 clés ayant facilité ma transformation comme leader S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 2. Voyage au cœur de la transformation personnelle & professionnelle d’un dirigeant
  • 3. Le métier de dirigeant est: Une extraordinaire opportunité De se transformer Et de transformer le monde
  • 4.
  • 6. Merci, Bravo, Respect, Émerveillement à l’équipe
  • 8. Voyage au cœur de la transformation personnelle & professionnelle d’un dirigeant
  • 9. Mon propos aujourd’hui: la transformation de l’entreprise = ma transformation comme dirigeant ( et la vôtre, par résonance)
  • 10. Qui suis-je ? Quelles relations nous avons en commun ???
  • 11. Montréal Mon camp de base Vue du Mont Saint-Hilaire (411 m)
  • 12. Ce qu’il faut retenir de mon profil: J’ai 62 ans Œuvré 33 ans au Groupement Dont 11 ans comme Leader Actuellement en transition de vie professionnelle
  • 13. Check-in de groupe • Votre nom • Votre organisation • Votre rôle • Votre ville • Une question pour l’atelier ? • 30 secondes / personne 
  • 14.
  • 15. Contexte organisationnel • Association sans but lucratif • Fondée en 1974 • 2000 chefs d’entreprises membres • Au Québec, Nouveau-Brunswick, Belgique, Suisse, France • 50 collaborateurs: 24 à Drv, 25 en télé-travail • 230 communautés de pratiques / 1800 rencontres par année • Un CA de 9 chefs-membres • 6M$ • 4 niveaux hiérarchiques • Raison d’être: « Inspirer les entrepreneurs pour une société plus prospère »
  • 16. Plusieurs Tensions dans l’organisation • Lourdeur décisionnelle • Contrôles administratifs • Rapports non-égalitaires dans les fonctions • Personnes confinées • ….
  • 17. Par quel chemin avancer ?
  • 18. 2015: Une étonnante ouverture sur du Neuf
  • 19.
  • 20. Ricardo Semler, SEMCO, Brésil, 1984
  • 21. Quelle est votre réponse à cette grande question ?
  • 22. Ma réponse: • C’est le CONTEXTE qui infantilise • Et le CONTEXTE dépend beaucoup de la structure organisationnelle • Et la structure dépend beaucoup des dirigeants
  • 23. Mes intuitions pour améliorer le CONTEXTE • Faire Mieux et Plus pour notre Raison d’être • Innover ( vs rénover) dans notre structure • Développer une culture de confiance • Favoriser l’intrapreneurship • Réduire le temps consacré à la supervision et au reporting • Transformer la relation de patron
  • 25.
  • 26. Plateforme Holaspirit Méthode Holacratie Coach: Bernard-marie Chiquet 1er au Québec en version all-in
  • 27. C onseil d’adm inistration et com ités finances B ureautique et logistique offreclubs et accom pagnem ent M arketing ventes/D éveloppe- m ent dum em bership services horsclub R aisond’être M ission V IS IO N A M B IT IO N C O L L A B O G R A M M E cercleInukshuk S U IS S E F R A N C E R ôle com m unications rôle P rogram m ation rôle tI 1er lien DG est duQ uébec 1er lien centre duQ uébec 1er lien ouest duQ uébec 1er lien B E L G IQ U E 1er lien 1er lien Président du conseil personnes et culture 1er lien 1er lien 1er lien 1er lien 1er lien 1er lien C E R C L E SR É G IO N S R ôle onu
  • 28. En bref, Devenir une entreprise de nouvelle génération
  • 29. Selon vous, Quelles sont les caractéristiques d’une organisation de « nouvelle génération »?
  • 30. Une organisation Nextgen = • Ouverte • Agile • Humaine • Apprenante • Harmonieuse • Centrée • Souriante • Confiante • Saine
  • 31. Quel leader ça prend pour développer une organisation Nextgen ? Une réponse simple…
  • 32.
  • 33. Pour développer une organisation • Ouverte • Agile • Humaine • Apprenante • Harmonieuse • Centrée • Souriante • Confiante • Saine Ça prends des Leaders • Ouverts • Agiles • Humains • Apprenant • Harmonieux • Centrés • Souriant • Confiant • Sains
  • 34. Mais… comment devient-on un Leader ? • Ouverts • Agiles • Humains • Apprenant • Harmonieux • Centrés • Souriant • Confiant • Sain ?????????????????????????
  • 35. Ce que j’ai découvert et vécu en route
  • 36. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 37. Une pédagogie de la Résonance Le plus important est ce que mon témoignage vous inspire ! Les moments: « Et vous? »
  • 38. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 39. D’où je viens ? ( mes antécédents) • Famille d’artistes • Mère libre-penseur, généreuse, radicale • Père simple, responsable, humoristique • Lycée en auto-formation • Collège en Arts & Lettres (pas fini) • Université en adm / géo (pas fini) • Formation continue de 30 ans en psycho-pédagogie • Formation continue en management • EMBA en 2015 ( à 55 ans)
  • 40. Mes héros de jeunesse
  • 41. • Et vous, qui étaient vos héros transformateurs ?
  • 42.
  • 43.
  • 44. Ma mission personnelle « Accompagner les transformations, de personnes et de groupes, en marche, Par ma créativité et mes éclairages Dans la confiance et l’ouverture Pour faire advenir un Monde nouveau »
  • 47. Et vous, quelles sont vos « antécédents » vous prédisposant à la transformation ?
  • 48. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 54. Quelles ont vos 3 valeurs qui vous tractent vers l’avant?
  • 55. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 57.
  • 58. 3 convictions-ancres L’organisation embauche des adultes En général, les gens veulent améliorer leur sort et vont agir en ce sens Les personnes sont égales; les responsabilités sont inégales
  • 59. Et vous, quelles sont vos convictions-ancres ?
  • 60. Est-ce que vos bottines suivent vos babines ?
  • 61. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 62.
  • 63. Ma vision de la transformation en 1 phrase « de meilleurs intrapreneurs Au service de meilleurs entrepreneurs »
  • 64. Vision positive, audacieuse Et surtout adaptative
  • 67. Quelle est votre vision ? ( en une phrase)
  • 68. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 69. une humilité sincère • Signes d’inégalités • Sollicitation d’avis • Les « j’arrive comment ? » • Le bon rôle dans la bonne réunion • « Six fois tombé, sept fois debout »
  • 70. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 71.
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  • 74.
  • 76. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 81. Qui sont vos ( véritables ) alliés ?
  • 82. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 83. leader nomade Dans un monde en perpétuel « beta »
  • 85. Nomade physique • En voyage • Bureau mobile: mon sac à dos • Mon Iphone Nomade psychologique • En voyage • En exploration continue • En transformation continue • En formation continue
  • 86. Une posture • Mobile Absent • Agile de corps / agile d’esprit • Connecté (pas enfermé)
  • 87. Dirigez-vous « léger et mobile » ?
  • 88. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 89. La personne-source doit se … ressourcer
  • 92. Tout long voyage nécessite d’aller au Garage Faire le plein (se recharger d’énergie) Réparer ( remplacer des pièces abimées) Entretenir (changement d’huile)
  • 93.
  • 95. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 96. La force magique du sourire
  • 97.
  • 98. Une discipline, un réflexe, une attitude
  • 99.
  • 101. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105. Et vous, comment êtes-vous engagés ? « all in ? »
  • 106. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 107.
  • 108. « je ne suis pas l’entreprise » « l’entreprise n’est pas moi »
  • 110.
  • 111.
  • 112. Pour Quoi ? Pour Qui ?
  • 113. D’abord…. Pour moi ! • Par valeur • Par conviction • Par passion • Pour devenir une meilleure version de moi-même
  • 117.
  • 118.
  • 119. Et vous, pourquoi le faites-vous ?
  • 120. Pour développer une organisation • Ouverte • Agile • Humaine • Apprenante • Harmonieuse • Centrée • Souriante • Confiante • Rentable Ça prends des Leaders • Ouverts • Agiles • Humains • Apprenant • Harmonieux • Centrés • Souriant • Confiant • Rentable
  • 121. Je vous souhaite un riche voyage au pays de votre transformation
  • 122. Proverbe québécois: « Vaut mieux passer pour fou Que passer tout droit »
  • 123. Questions ? Commentaires ? Réactions ? Prise de conscience? Prise de confiance ?
  • 124. 12 clés ayant facilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
  • 125.
  • 126. Mes 5 grandes erreurs ( et donc Leçons) • Solitude • Compensation • Reconnaissances • Espaces de dialogue • Insécurités
  • 127. Principaux bénéfices: ´ Diminution descoûtsde gestion ´ Création de valeur pour lesmembres ´ Agilité décisionnelle ´ Initiativeset Leadership ´ Clarté desRôles ´ Design basé sur lesbesoinsde l’organisation ´ Communicationsplustransparentes
  • 128. Le plus grand handicap du leader: les peurs !
  • 129. Quelques peurs ! • Peur de ne pas être aimé • Peur de perdre le contrôle • Peur de se faire flouer • Peur de faire des déficits • Peur des quand dira-t-on • Peur de déplaire • Peur ne pas être à la hauteur • Peur de ne pas être compris • Peur d’être pris en défaut • Peur de perdre la face • Peur de se tromper • Peur de l’échec • Peur de perdre sa crédibilité • Peur de l’épuisement • Peur de l’abus des autres • Peur de………

Notes de l'éditeur

  1. Avant de vous parler, j’ai 3 choses à vous dire
  2. Étant donné mon léger accent
  3. Après une victoire à la Coupe du monde
  4. Changement radical à faire
  5. Chaine de valeur, photo quand j’ai quitté mon rôle de Leader en février 2021.
  6. Qui révèlent un aspect de vous
  7. Mes talents dans tous les tests psycho
  8. D’Isaac Getz, venu au G500 en 2018.
  9. En bref, faire rêver l’équipe. Les G50.
  10. PDI où j’avais des objections. / ma fatigue / Se laisser transformer par l’équipe et l’organisation
  11. Holacratie, communication consciente, lunch & learn ( video Zobrist) / inviter au G500
  12. J’ai voyagé 25 fois en europe /. Ce n’est pas assis derriere ton bureau que tu es creatif, productif /.
  13. Ma psy, ma mère, mon « garage »,
  14. La stratégie du sourire de Mandela.
  15. Signature de la constiotuion Hola.
  16. Keep your oxygen mask first
  17. La révolution des abats-jour
  18. Pour leur plein potentiel, pour un monde meilleur
  19. pour leur futur, pour la prospérité , pour la paix sociale