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WorkshopNextGenSummitt2021.pptx
Le document présente les 12 clés ayant facilitée la transformation personnelle d'un leader, axées sur des principes tels que l'humilité, la curiosité, et l'organisation. Il souligne l'importance de la transformation personnelle du dirigeant pour atteindre une transformation réussie de l'entreprise, en prônant une culture de confiance et d'innovation. La réflexion sur l'identité du leader moderne et la nécessité d'un engagement total dans cette démarche sont également mises en avant.
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- 1. 12 clés ayantfacilité ma transformation comme leader S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 2. Voyage au cœur de latransformation personnelle & professionnelle d’un dirigeant
- 3. Le métier dedirigeant est: Une extraordinaire opportunité De se transformer Et de transformer le monde
- 5.
- 6. Merci, Bravo, Respect,Émerveillement à l’équipe
- 7.
- 8. Voyage au cœur de latransformation personnelle & professionnelle d’un dirigeant
- 9. Mon propos aujourd’hui: latransformation de l’entreprise = ma transformation comme dirigeant ( et la vôtre, par résonance)
- 10. Qui suis-je ? Quellesrelations nous avons en commun ???
- 11. Montréal Mon camp debase Vue du Mont Saint-Hilaire (411 m)
- 12. Ce qu’il fautretenir de mon profil: J’ai 62 ans Œuvré 33 ans au Groupement Dont 11 ans comme Leader Actuellement en transition de vie professionnelle
- 13. Check-in de groupe •Votre nom • Votre organisation • Votre rôle • Votre ville • Une question pour l’atelier ? • 30 secondes / personne
- 15. Contexte organisationnel • Associationsans but lucratif • Fondée en 1974 • 2000 chefs d’entreprises membres • Au Québec, Nouveau-Brunswick, Belgique, Suisse, France • 50 collaborateurs: 24 à Drv, 25 en télé-travail • 230 communautés de pratiques / 1800 rencontres par année • Un CA de 9 chefs-membres • 6M$ • 4 niveaux hiérarchiques • Raison d’être: « Inspirer les entrepreneurs pour une société plus prospère »
- 16. Plusieurs Tensions dansl’organisation • Lourdeur décisionnelle • Contrôles administratifs • Rapports non-égalitaires dans les fonctions • Personnes confinées • ….
- 17. Par quel cheminavancer ?
- 18. 2015: Une étonnanteouverture sur du Neuf
- 20. Ricardo Semler, SEMCO,Brésil, 1984
- 21. Quelle est votreréponse à cette grande question ?
- 22. Ma réponse: • C’estle CONTEXTE qui infantilise • Et le CONTEXTE dépend beaucoup de la structure organisationnelle • Et la structure dépend beaucoup des dirigeants
- 23. Mes intuitions pouraméliorer le CONTEXTE • Faire Mieux et Plus pour notre Raison d’être • Innover ( vs rénover) dans notre structure • Développer une culture de confiance • Favoriser l’intrapreneurship • Réduire le temps consacré à la supervision et au reporting • Transformer la relation de patron
- 24. Déplacement de l’autorité patronRaison d’être
- 26. Plateforme Holaspirit Méthode Holacratie Coach:Bernard-marie Chiquet 1er au Québec en version all-in
- 27. C onseil d’adm inistration et com ités finances B ureautique etlogistique offreclubs et accom pagnem ent M arketing ventes/D éveloppe- m ent dum em bership services horsclub R aisond’être M ission V IS IO N A M B IT IO N C O L L A B O G R A M M E cercleInukshuk S U IS S E F R A N C E R ôle com m unications rôle P rogram m ation rôle tI 1er lien DG est duQ uébec 1er lien centre duQ uébec 1er lien ouest duQ uébec 1er lien B E L G IQ U E 1er lien 1er lien Président du conseil personnes et culture 1er lien 1er lien 1er lien 1er lien 1er lien 1er lien C E R C L E SR É G IO N S R ôle onu
- 28. En bref, Devenir uneentreprise de nouvelle génération
- 29. Selon vous, Quelles sontles caractéristiques d’une organisation de « nouvelle génération »?
- 30. Une organisation Nextgen= • Ouverte • Agile • Humaine • Apprenante • Harmonieuse • Centrée • Souriante • Confiante • Saine
- 31. Quel leader çaprend pour développer une organisation Nextgen ? Une réponse simple…
- 33. Pour développer uneorganisation • Ouverte • Agile • Humaine • Apprenante • Harmonieuse • Centrée • Souriante • Confiante • Saine Ça prends des Leaders • Ouverts • Agiles • Humains • Apprenant • Harmonieux • Centrés • Souriant • Confiant • Sains
- 34. Mais… comment devient-onun Leader ? • Ouverts • Agiles • Humains • Apprenant • Harmonieux • Centrés • Souriant • Confiant • Sain ?????????????????????????
- 35. Ce que j’aidécouvert et vécu en route
- 36. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 37. Une pédagogie dela Résonance Le plus important est ce que mon témoignage vous inspire ! Les moments: « Et vous? »
- 38. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 39. D’où je viens? ( mes antécédents) • Famille d’artistes • Mère libre-penseur, généreuse, radicale • Père simple, responsable, humoristique • Lycée en auto-formation • Collège en Arts & Lettres (pas fini) • Université en adm / géo (pas fini) • Formation continue de 30 ans en psycho-pédagogie • Formation continue en management • EMBA en 2015 ( à 55 ans)
- 40. Mes héros dejeunesse
- 41. • Et vous,qui étaient vos héros transformateurs ?
- 44. Ma mission personnelle «Accompagner les transformations, de personnes et de groupes, en marche, Par ma créativité et mes éclairages Dans la confiance et l’ouverture Pour faire advenir un Monde nouveau »
- 45. Ma 1ere entreprise NextGen Mafille !!!
- 46.
- 47. Et vous, quellessont vos « antécédents » vous prédisposant à la transformation ?
- 48. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
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- 53.
- 54. Quelles ont vos3 valeurs qui vous tractent vers l’avant?
- 55. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
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- 58. 3 convictions-ancres L’organisation embauchedes adultes En général, les gens veulent améliorer leur sort et vont agir en ce sens Les personnes sont égales; les responsabilités sont inégales
- 59. Et vous, quellessont vos convictions-ancres ?
- 60. Est-ce que vosbottines suivent vos babines ?
- 61. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 63. Ma vision dela transformation en 1 phrase « de meilleurs intrapreneurs Au service de meilleurs entrepreneurs »
- 64. Vision positive, audacieuse Etsurtout adaptative
- 65.
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- 67. Quelle est votrevision ? ( en une phrase)
- 68. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 69. une humilité sincère •Signes d’inégalités • Sollicitation d’avis • Les « j’arrive comment ? » • Le bon rôle dans la bonne réunion • « Six fois tombé, sept fois debout »
- 70. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
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- 75. Êtes-vous curieux ? Vraiment? De quoi ?
- 76. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 80. Investir en formationcontinue
- 81. Qui sont vos( véritables ) alliés ?
- 82. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 83. leader nomade Dans unmonde en perpétuel « beta »
- 84.
- 85. Nomade physique • Envoyage • Bureau mobile: mon sac à dos • Mon Iphone Nomade psychologique • En voyage • En exploration continue • En transformation continue • En formation continue
- 86. Une posture • MobileAbsent • Agile de corps / agile d’esprit • Connecté (pas enfermé)
- 87. Dirigez-vous « légeret mobile » ?
- 88. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 89. La personne-source doitse … ressourcer
- 90.
- 91. Thérèse • Ma “re-source”depuis 30 ans
- 92. Tout long voyagenécessite d’aller au Garage Faire le plein (se recharger d’énergie) Réparer ( remplacer des pièces abimées) Entretenir (changement d’huile)
- 94. Comment vous ressourcez-vousvraiment ?
- 95. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 96. La force magiquedu sourire
- 98. Une discipline, unréflexe, une attitude
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- 101. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 105. Et vous, commentêtes-vous engagés ? « all in ? »
- 106. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 108. « je nesuis pas l’entreprise » « l’entreprise n’est pas moi »
- 109.
- 112. Pour Quoi ?Pour Qui ?
- 113. D’abord…. Pour moi! • Par valeur • Par conviction • Par passion • Pour devenir une meilleure version de moi-même
- 114.
- 115. Pour les entrepreneurs des centaines dePME en marche
- 116.
- 119. Et vous, pourquoile faites-vous ?
- 120. Pour développer uneorganisation • Ouverte • Agile • Humaine • Apprenante • Harmonieuse • Centrée • Souriante • Confiante • Rentable Ça prends des Leaders • Ouverts • Agiles • Humains • Apprenant • Harmonieux • Centrés • Souriant • Confiant • Rentable
- 121. Je vous souhaiteun riche voyage au pays de votre transformation
- 122. Proverbe québécois: « Vautmieux passer pour fou Que passer tout droit »
- 123. Questions ? Commentaires ? Réactions? Prise de conscience? Prise de confiance ?
- 124. 12 clés ayantfacilité ma transformation personnelle S’appuyer sur des « antécédents » favorables S’ancrer sur des valeurs motrices Vivre avec des convictions repères Articuler une vision adaptative Se laisser transformer avec une humilité sincère Se former et s’inspirer avec une curiosité insatiable S’entourer d’alliés compétents S’organiser en nomade Se ressourcer aux bons oasis Pratiquer le magique sourire S’engager « all-in » Prendre de la juste distance
- 126. Mes 5 grandeserreurs ( et donc Leçons) • Solitude • Compensation • Reconnaissances • Espaces de dialogue • Insécurités
- 127. Principaux bénéfices: ´ Diminutiondescoûtsde gestion ´ Création de valeur pour lesmembres ´ Agilité décisionnelle ´ Initiativeset Leadership ´ Clarté desRôles ´ Design basé sur lesbesoinsde l’organisation ´ Communicationsplustransparentes
- 128. Le plus grandhandicap du leader: les peurs !
- 129. Quelques peurs ! •Peur de ne pas être aimé • Peur de perdre le contrôle • Peur de se faire flouer • Peur de faire des déficits • Peur des quand dira-t-on • Peur de déplaire • Peur ne pas être à la hauteur • Peur de ne pas être compris • Peur d’être pris en défaut • Peur de perdre la face • Peur de se tromper • Peur de l’échec • Peur de perdre sa crédibilité • Peur de l’épuisement • Peur de l’abus des autres • Peur de………
Notes de l'éditeur
- #6 Avant de vous parler, j’ai 3 choses à vous dire
- #8 Étant donné mon léger accent
- #23 Après une victoire à la Coupe du monde
- #26 Changement radical à faire
- #28 Chaine de valeur, photo quand j’ai quitté mon rôle de Leader en février 2021.
- #42 Qui révèlent un aspect de vous
- #43 Mes talents dans tous les tests psycho
- #57 D’Isaac Getz, venu au G500 en 2018.
- #63 En bref, faire rêver l’équipe. Les G50.
- #70 PDI où j’avais des objections. / ma fatigue / Se laisser transformer par l’équipe et l’organisation
- #81 Holacratie, communication consciente, lunch & learn ( video Zobrist) / inviter au G500
- #87 J’ai voyagé 25 fois en europe /. Ce n’est pas assis derriere ton bureau que tu es creatif, productif /.
- #92 Ma psy, ma mère, mon « garage »,
- #98 La stratégie du sourire de Mandela.
- #103 Signature de la constiotuion Hola.
- #114 Keep your oxygen mask first
- #115 La révolution des abats-jour
- #117 Pour leur plein potentiel, pour un monde meilleur
- #118 pour leur futur, pour la prospérité , pour la paix sociale