Nos valeurs fondamentales nous donnent un cadre pour le leadership et les décisions quotidiennes, et nous aident à profiter de notre temps au travail. Les valeurs et croyances fondamentales suivantes définissent ce qui est important pour nous chez Beezen.
ITDM est une jeune start-up belge créée en 2012 et spécialisée dans le développement de solutions logicielles innovantes et exclusivement sur mesure.
« Pourquoi nous choisir ? » :
Deux mots d’ordre : la qualité et le « sur mesure »
Nous offrons bien plus qu’un simple produit. ITDM accompagne votre entreprise, analyse votre besoin et vous propose un projet unique, hautement qualitatif et évolutif vous permettant d’optimiser VOTRE gestion quotidienne.
ITDM s’engage également à maintenir des délais de production courts et à vous proposer les dernières technologies en termes de développement et de sécurité. Nous vous garantissons un service de qualité, une écoute active.
Le 10 Avril se déroulait l'atelier: Manager et motiver ses équipes dans un monde sans visibilité.
Découvrez plus à propos de cet atelier: http://www.agilika.fr/manager-et-motiver/
ITDM est une jeune start-up belge créée en 2012 et spécialisée dans le développement de solutions logicielles innovantes et exclusivement sur mesure.
« Pourquoi nous choisir ? » :
Deux mots d’ordre : la qualité et le « sur mesure »
Nous offrons bien plus qu’un simple produit. ITDM accompagne votre entreprise, analyse votre besoin et vous propose un projet unique, hautement qualitatif et évolutif vous permettant d’optimiser VOTRE gestion quotidienne.
ITDM s’engage également à maintenir des délais de production courts et à vous proposer les dernières technologies en termes de développement et de sécurité. Nous vous garantissons un service de qualité, une écoute active.
Le 10 Avril se déroulait l'atelier: Manager et motiver ses équipes dans un monde sans visibilité.
Découvrez plus à propos de cet atelier: http://www.agilika.fr/manager-et-motiver/
Atelier pour cartographier l’indice de confiance et déterminer les actions à entreprendre. La confiance conditionne l’engagement, la fidélité, la transparence, la délégation et la santé de l'équipe, du service ou du produit. Les doutes, et les non-dits ouvrent la porte à la perte de crédibilité, aux dysfonctions.
Frédérick Lussier
Team culture code: building a modern marketing teamFrancois Lacas
This slide deck synthetises the culture code I share with my marketing team. This is a first trial. Do you like it? What's your feedback? What about yours?
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
Synbioz émet le souhait d’accompagner ses clients existants ou à venir sur toute la chaîne de valeur IT.
Il nous semble dès lors essentiel de bâtir des relations durables avec nos clients, soutenues par des valeurs fortes au sein de l’entreprise.
Pour nos prospects ou clients, nous souhaitons aller plus loin dans leur accompagnement, en augmentant notre compréhension de leur métier et la valeur ajoutée que nous pouvons leur apporter par notre expertise, notre regard externe et critique et notre pro-activité.
Dans quelques cas, il se peut que la différence se fasse grâce à l’intervention d’un collaborateur en particulier, mais nous croyons chez Synbioz à la force du collectif, qui doit être efficace pour délivrer son plein potentiel. Nos parcours et expertises font la richesse de Synbioz.
Dans ce contexte très riche, nous avons souhaité écrire notre manifeste, basé sur des éléments concrets de notre quotidien, vécus ou méritant d’être renforcés davantage.
Nous souhaitons que ce petit guide vous en dise un peu plus long sur qui nous sommes et là où nous allons.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Agir pour l'environnement avec le Pacte Mondial des Nations-Unies
Nous avons rejoint en 2017 le Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact). Lancé en juillet 2000 par Kofi Annan, secrétaire général des Nations Unies, le Pacte Mondial a pour objectif premier de promouvoir la légitimité sociale des entreprises.
Adhérer au Pacte Mondial, c’est partager la conviction que des pratiques commerciales fondées sur un certain nombre de principes universellement reconnus, contribueront à l’émergence d’un marché mondial plus stable, plus équitable. Le Global Compact est une initiative internationale d’engagement volontaire en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprise (RSE).
En le signant, nous nous sommes engagés à intégrer dans notre stratégie leurs principes, à progresser tous les ans sur ces principes et à communiquer annuellement nos bonnes pratiques sur le site Internet du Global Compact, en publiant un document dédié : la Communication sur le Progrès (COP).
Agir pour l'environnement avec le Pacte Mondial des Nations-Unies
Nous avons rejoint en 2017 le Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact). Lancé en juillet 2000 par Kofi Annan, secrétaire général des Nations Unies, le Pacte Mondial a pour objectif premier de promouvoir la légitimité sociale des entreprises.
Adhérer au Pacte Mondial, c’est partager la conviction que des pratiques commerciales fondées sur un certain nombre de principes universellement reconnus, contribueront à l’émergence d’un marché mondial plus stable, plus équitable. Le Global Compact est une initiative internationale d’engagement volontaire en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprise (RSE).
En le signant, nous nous sommes engagés à intégrer dans notre stratégie leurs principes, à progresser tous les ans sur ces principes et à communiquer annuellement nos bonnes pratiques sur le site Internet du Global Compact, en publiant un document dédié : la Communication sur le Progrès (COP).
Atelier pour cartographier l’indice de confiance et déterminer les actions à entreprendre. La confiance conditionne l’engagement, la fidélité, la transparence, la délégation et la santé de l'équipe, du service ou du produit. Les doutes, et les non-dits ouvrent la porte à la perte de crédibilité, aux dysfonctions.
Frédérick Lussier
Team culture code: building a modern marketing teamFrancois Lacas
This slide deck synthetises the culture code I share with my marketing team. This is a first trial. Do you like it? What's your feedback? What about yours?
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
Synbioz émet le souhait d’accompagner ses clients existants ou à venir sur toute la chaîne de valeur IT.
Il nous semble dès lors essentiel de bâtir des relations durables avec nos clients, soutenues par des valeurs fortes au sein de l’entreprise.
Pour nos prospects ou clients, nous souhaitons aller plus loin dans leur accompagnement, en augmentant notre compréhension de leur métier et la valeur ajoutée que nous pouvons leur apporter par notre expertise, notre regard externe et critique et notre pro-activité.
Dans quelques cas, il se peut que la différence se fasse grâce à l’intervention d’un collaborateur en particulier, mais nous croyons chez Synbioz à la force du collectif, qui doit être efficace pour délivrer son plein potentiel. Nos parcours et expertises font la richesse de Synbioz.
Dans ce contexte très riche, nous avons souhaité écrire notre manifeste, basé sur des éléments concrets de notre quotidien, vécus ou méritant d’être renforcés davantage.
Nous souhaitons que ce petit guide vous en dise un peu plus long sur qui nous sommes et là où nous allons.
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Agir pour l'environnement avec le Pacte Mondial des Nations-Unies
Nous avons rejoint en 2017 le Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact). Lancé en juillet 2000 par Kofi Annan, secrétaire général des Nations Unies, le Pacte Mondial a pour objectif premier de promouvoir la légitimité sociale des entreprises.
Adhérer au Pacte Mondial, c’est partager la conviction que des pratiques commerciales fondées sur un certain nombre de principes universellement reconnus, contribueront à l’émergence d’un marché mondial plus stable, plus équitable. Le Global Compact est une initiative internationale d’engagement volontaire en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprise (RSE).
En le signant, nous nous sommes engagés à intégrer dans notre stratégie leurs principes, à progresser tous les ans sur ces principes et à communiquer annuellement nos bonnes pratiques sur le site Internet du Global Compact, en publiant un document dédié : la Communication sur le Progrès (COP).
Agir pour l'environnement avec le Pacte Mondial des Nations-Unies
Nous avons rejoint en 2017 le Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact). Lancé en juillet 2000 par Kofi Annan, secrétaire général des Nations Unies, le Pacte Mondial a pour objectif premier de promouvoir la légitimité sociale des entreprises.
Adhérer au Pacte Mondial, c’est partager la conviction que des pratiques commerciales fondées sur un certain nombre de principes universellement reconnus, contribueront à l’émergence d’un marché mondial plus stable, plus équitable. Le Global Compact est une initiative internationale d’engagement volontaire en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprise (RSE).
En le signant, nous nous sommes engagés à intégrer dans notre stratégie leurs principes, à progresser tous les ans sur ces principes et à communiquer annuellement nos bonnes pratiques sur le site Internet du Global Compact, en publiant un document dédié : la Communication sur le Progrès (COP).
Beezen a rejoint en 2017 le Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact). Le Pacte Mondial a pour objectif premier de promouvoir la légitimité sociale des entreprises. En le signant, nous nous sommes engagés à intégrer dans notre stratégie leurs principes, à progresser tous les ans sur ces principes et à communiquer annuellement nos bonnes pratiques sur le site Internet du Global Compact, en publiant un document dédié chaque année : la Communication sur le Progrès (COP). Voici l'édition 2020.
Voici la présentation de l'événement de la Course des Héros ! Toute l'équipe Beezen participe à cet événement en faveur d'Handi'chiens ! Nous vous attendons nombreux !
2. Nous croyons que…
• Les valeurs doivent refléter à la fois la culture et les aspirations.
• Les valeurs auront toujours une signification différente en fonction des expériences individuelles
et du moment ou de la manière dont les collaborateurs sont intégrés… et ce n'est pas grave!
• Les valeurs doivent "tracer une ligne dans le temps" pour nous distinguer.
3. APPLIQUEZ LATRANSPARENCE
CULTIVEZ LA PENSEE POSITIVE
MONTREZ DE LA GRATITUDE ET DE LA BIENVEILLANCE
PRATIQUEZ LA REFLEXION
AMELIOREZ-VOUS CONSTAMMENT
AGISSEZ POUR VOUS ET POUR LES AUTRES
5. Appliquez la Transparence
• En tant qu'individus, nous considérons la transparence comme un style de vie
fondé sur l'authenticité et l'honnêteté.
• En tant qu'équipe, nous considérons la transparence comme un moyen efficace
de travailler à distance et d'établir une culture de confiance.
• En tant qu'entreprise, nous considérons la transparence comme un outil
permettant d'aider les autres.
• Nous nous efforçons de clarifier toutes les communications et d'éviter de
formuler des hypothèses.
• Nous partageons tôt dans le processus de décision pour éviter les "grandes
révélations".
7. Cultivez la Pensée Positive
• Nous nous efforçons d’aborder les choses de manière positive tout en acceptant
que toutes les émotions sont valables.
• Nous évitons les critiques non constructives des membres de l'équipe et des
clients.
• Nous supposons le meilleur des autres parce que nous manquons parfois la
connaissance du contexte global.
• Nous croyons constructif qu’un feedback honnête est une opportunité de
croissance.
• Nous poussons à travers toute harmonie artificielle pour créer un meilleur
environnement, produit ou concept.
9. Montrez de la Gratitude et de la Bienveillance
• Montrer de la gratitude et de la bienveillance
• Nous nous arrêtons régulièrement et démontrons notre gratitude en toute
circonstance.
• Nous agissons comme des non-égoïstes, abordant les conversations avec les
clients en sachant que c'est un privilège de les servir.
• Nous pratiquons l'humilité et n'attachons pas nos convictions personnelles aux
idées.
• Nous sommes reconnaissants pour le travail que font les coéquipiers pour faire
avancer l'entreprise.
• Nous exprimons notre gratitude pour l’ensemble de notre écosystème qui rend
notre entreprise possible et considérons qu'il est de notre devoir de redonner.
11. Pratiquez la Réflexion
• Nous croyons que l'acte d'introspection est à l'origine du véritable apprentissage
et des ajustements qui changent la vie.
• Nous abordons les discussions intentionnellement et pensons sous tous les
angles.
• Nous écoutons d'abord, puis écoutons davantage en cherchant d'abord à
comprendre, puis à être compris.
• Nous nous retirons du quotidien et réfléchissons aux thèmes généraux qui auront
un impact.
• Nous prenons l'approche que tout est une hypothèse et nous pourrions nous
tromper.
13. Améliorez-vous Constamment
• Nous avons des attentes élevées de nous-mêmes et de nos services que
les autres ont de nous.
• Nous visons à être pleinement impliqués dans notre travail et nos activités,
et totalement déconnectés lorsque nous ne travaillons pas.
• Nous choisissons d’être là où nous sommes les plus heureux et les plus
productifs.
• Nous souhaitons être meilleurs demain qu'aujourd'hui, sachant qu'il est
possible de trouver des améliorations dans des petits changements.
• Nous nous efforçons d’avoir un état d’esprit porté vers la croissance et
croyons que toute compétence ou talent peut être appris par toutes les
voies possibles.
15. Agissez pour Vous et pour les Autres
• Nous considérons la situation dans son ensemble, sachant que notre
travail va au-delà de nous-mêmes.
• Nous ne craignons pas le chemin le moins fréquenté s'il reste fidèle à nos
valeurs et améliore le monde.
• Nous cherchons un équilibre en tenant compte de multiples perspectives
et en écoutant attentivement.
• Nous plaidons en faveur de divers horizons et perspectives afin de
renforcer notre équipe et nos services.
• Nous travaillons à créer un environnement inclusif pour bâtir une meilleure
entreprise et donner un exemple positif au monde.