Le document traite de la révolution digitale en cours, soulignant l'impact de la digitalisation sur les entreprises et les organisations via l'interconnexion des personnes et des objets. Il aborde également la nécessité d'adapter les modèles commerciaux et de repenser les chaînes de valeur pour tirer parti des nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle et le big data. Enfin, il met en avant l'importance d'une stratégie digitale intégrée pour répondre aux défis et opportunités contemporains.

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Petit-déjeuner 3 juin 2014
Olivier CARRE
Olivier ROUX
Une Révolution
DIGITALE

2. 2
(avant) HIER
Source: Internet Trends D11 Conference, Mary Meeker / Liang Wu, 2013
Nous consultons notre smartphone 150fois par jour
L’apparition des smartphones

3. 3
AUJOURD’HUI
L’intelligence artificielle

4. 4
DEMAIN (matin)
DesignPrototype
Les objets “intelligents”
My current prediction is that
kids born today will never have to drive a car
Dr. Henrik Christensen
Professor of Computer Science and the KUKA Chair of Robotics at the Georgia Institute of Technology

5. 55
Une nouvelle révolution
industrielle

6. 6
La digitalisation est l’impact sur
les entreprises et les organisations
du fait que les gens et les objets
soient interconnectés
en permanence, en tout lieu et
pour tous les usages.

7. 7
La Digitalisation bouleverse nos références
ENTREPRISECLIENT

8. 8
Le temps

9. 9
L’espace

10. 10
La connaissance
Health Kit

11. 11
La connaissance

12. 12
La connaissance

13. 13
La collaboration

14. 14
Source : igen.fr
Source : giiks.com
Le temps

15. 15
Moi, moi, moi

16. 16
La collaboration

17. 17
La collaboration

18. 18
Uber… #fail Réponse à T0 + ε
Vélib L’opportunité
La communication

19. 19
Le temps, l’espace, la communication

20. 20
La connaissance
Le modèle de définition du client majoritairement identitaire n’est plus suffisant
Identité
Nom, prénom,
adresse, CSP, etc.
Usage
Comment utilise-t-
il mes produits et
services ?
Quel est son
parcours digital ?
Relation
Avec qui est-il en
contact ?
Qu’est-ce qui
l’influence ?
Qui influence t’il ?

21. 21
Suppression des intermédiaires inutiles
Mise en relation direct du producteur au consommateur
Consolidation, sous-traitance vers des acteurs offrant des
plateformes mettant en relations des acheteurs avec des vendeurs
Spécialisation pour bénéficier d’effet d’échelle
Autant d’opportunités de réexaminer la chaîne de valeur
Une chasse au gaspillage très lean

22. 22

23. 23
Crowd
Sourcing
Réseaux
Sociaux
Internet
Des Objets
Mobile
Big Data
OpenAPI
OpenData
Cloud
USAGES TECHNOLOGIES
S’OUVRIR aux possibilités
Internet
Des Objets
BUSINESS MODELS

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FAVORISER la prise de risque…
Move fast and break things
Facebook
Fail fast. Learn fast. Get results
Facebook
“Failure and speed are inherently linked.
Failure is totally OK. As long as you fail fast
Marissa Meyer

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RECHERCHER du feedback en permanence

26. 26
ETRE intransigeant sur la qualité
Si une idée vaut 1, bien exécutée, elle vaut 100…

27. 27
Fact checking
Nous ne pouvons plus ignorer nos engagements

28. 28
Walking through the doors is just like walking into our web site
Angela Ahrendts - CEO - Burberry
PENSER expérience utilisateur totale

29. 29
ATTIRER les « digital natives »
Et donnez leur,
leurs outils du quotidien !
Anything that is in the world when you're born is normal and ordinary and is
just a natural part of the way the world works.
Anything that's invented between when you're 15 and 35 is new and exciting
and revolutionary and you can probably get a career in it.
Anything invented after you're 35 is against the natural order of things.
Douglas Adams (in Salmon of doubt)

30. 30
Une entreprise est « digitale » si
Elle est perçue par ses
clients comme digitale
Elle est vécue en interne
comme digitale
DOD – Definition Of Done
Le bien-être commence à l'intérieur

31. 31
Est-ce un sujet prioritaire dans l’agenda de vos dirigeants ?
(sinon ca va être compliqué)
1

32. 32
La paradoxe du CDO

33. 33
5 jours pour penser numérique chez L’Oréal
Lundi : à l’écoute des réseaux sociaux
Mardi : optimisation du marketing web
Mercredi : essai sur les google glass
Jeudi : l’école 42 hacke L’Oréal
Vendredi : revoir la logique e-commerce
Le stage commando
http://business.lesechos.fr/directions-numeriques/0203410272119-5-jours-pour-penser-numerique-chez-l-oreal-ddp-62068.php

34. 34
Curation

35. 35
Construction et diffusion de contenus

36. 36
Dans quelle direction aller ?
2

37. 37
Une entreprise est « mature »
Si elle s’inspire de la digitalisation de notre quotidien pour adapter ses
produits et services ET si elle a la capacité d’exécuter ses idées
Où suis-je ?
MATURITE
INSPIRATIONS
CAPACITE D’EXECUTION

38. 38
Positionnement et transition
Digitalisation
Statuquo
Gâchis
Danger
INSPIRATIONS
CAPACITE
D’EXECUTION

39. 39
Faire un instantané
INSPIRATIONS
CAPACITE
D’EXECUTION
ENTREPRISE

40. 40
Quelle(s) stratégie(s) mettre en œuvre ?
3

41. 41
Dir. SI
Dir. Digital
ComexAvoir une stratégie à l’ère digitale
Avoir une stratégie digitale
Bâtir une “DSI” pour l’époque digitale
Une approche à plusieurs niveaux et à synchroniser

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2 questions clefs nourrissent ces stratégies
Comment reprendre la main ?
Quels compromis peut-on accepter ?
Sans oublier les opportunités tactiques
Le bring your own device
Le cloud
Une allocation intelligente de moyens

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Le temps au coeur des décisions
Acquisition
Transformation
Intégration
Filiale digitale
Digitalisation du cœur de l’entreprise
Digitalisation à la marge
Acquisition Intégration
Acquisition Intégration
Acquisition Intégration

44. 44

45. 45
Olivier ROUX
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