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Revue de presse Source : Havard Business Review – Mars 2013
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Bower et Clayton Christensen, en
1995 ont influencé le monde du
management avec
« Disruptive Technologies :
Catching the wave »

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Une startup pouvait proposer un
produit de substitution moins
chères et moins performant tout en
laissant le temps de réagir …

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• Dans la stratégie « disruptive innovation » il y a un angle mort
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La stratégie doit être repensée

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Le BBD Cela ne vient pas de concurrents de la même industrie
Le BBD est non Intentionnel, non planifié, ils essaiment différents
produits spontanément
Ils ne connaissent pas le marché concurrent, c’est un assemblage de
technologie, Ils testent plusieurs combinaisons, sans étude de marché
Mieux intégrer moins cher, avec un maximum d’utilisateurs
Application Android gratuit et aussi bien. Cela peut cannibaliser toute
ta clientèle. Exemple Tomtom 85% , Garmin 70%, Magelan,
concurrencés par des application pas cheres sur mobiles ou déjà
présinstallés
Exemple la photographie numérique n’avait pas l’intention de détruire
l’argentique

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1.

Les développements avec peu d’engagement
Les HACKATHONS - Peu cher a développer et
distribuer

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Les développements avec peu d’engagement
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distribuer
2. Croissance sans contrainte
il peut viser tout public
en même temps sans segmentation
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Les développements avec peu d’engagement
Les HACKATHONS - Peu cher a développer et
distribuer
2. Croissance sans contrainte
il peut viser tout public
en même temps sans segmentation
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mutiples echecs)
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  • 3. « They don’t create dilemnas but trigger disaster » Maintenant avec internet, un nouveau produit de diffuse instantanément, grâce aux réseaux sociaux, Twitter, Facebook etc… en 24h il est possible de perdre toute sa clientèle  AngryBird a connu un million de téléchargement en 24heures, 200m en 7 mois www.lslinnovation.com 3
  • 4. • Dans la stratégie « disruptive innovation » il y a un angle mort  La stratégie doit être repensée www.lslinnovation.com 4
  • 5.       Le BBD Cela ne vient pas de concurrents de la même industrie Le BBD est non Intentionnel, non planifié, ils essaiment différents produits spontanément Ils ne connaissent pas le marché concurrent, c’est un assemblage de technologie, Ils testent plusieurs combinaisons, sans étude de marché Mieux intégrer moins cher, avec un maximum d’utilisateurs Application Android gratuit et aussi bien. Cela peut cannibaliser toute ta clientèle. Exemple Tomtom 85% , Garmin 70%, Magelan, concurrencés par des application pas cheres sur mobiles ou déjà présinstallés Exemple la photographie numérique n’avait pas l’intention de détruire l’argentique www.lslinnovation.com 5
  • 6. 1. Les développements avec peu d’engagement Les HACKATHONS - Peu cher a développer et distribuer www.lslinnovation.com 6
  • 7. Les développements avec peu d’engagement Les HACKATHONS - Peu cher a développer et distribuer 2. Croissance sans contrainte il peut viser tout public en même temps sans segmentation 1. www.lslinnovation.com 7
  • 8. Les développements avec peu d’engagement Les HACKATHONS - Peu cher a développer et distribuer 2. Croissance sans contrainte il peut viser tout public en même temps sans segmentation 3. Stratégie non disciplinée Totale contradiction avec la stratégie traditionnelle Il sont peu chers, il innove rapidement, ils créent une intimité client rapidement 1. www.lslinnovation.com 8
  • 10. • Le Besoin d’agir rapidement  Les ralentir au maximum  soit créer une alliance avec les sociétés  Soit acquérir d’autres société concurrentes  soit commencer un business qui prend en compte ces nouvelles technologies www.lslinnovation.com 10
  • 11.       Vigilance un signe d’alerte (, mutiples echecs) Identifier et utiliser les Truth Tellers (difficile) Ralentir le Big Bang Disrupteur, (souvent au début c’est gratuit) Être prét à sortir du marché Diversification Innover, Innover, Innover www.lslinnovation.com 11
  • 12. Article de Larry Downes et Paul F. Nunes, Revue de presse par lslinnovation www.lslinnovation.com 12