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Offre « Présidentielle 2017 »
par TBWACORPORATE
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Éditorial
Les candidats qui entrent en lice pour participer à une élection présidentielle sont des marathoniens. Comme pour les sportifs, la
phase de préparation est essentielle : fixer un cap, adopter une stratégie, s’entourer d’une équipe habile et réactive. Une phase
de préparation qui nécessite, à l’instar de celle des marathoniens, plusieurs mois voire plusieurs années de travail.
La longue séquence de la campagne électorale est cruciale pour les candidats à plus d’un titre. Si leur objectif premier est
d’entraîner une mobilisation en leur faveur, ces quelques mois leur permettent également de nouer ou renforcer des alliances,
d’identifier des interlocuteurs crédibles et d’être à l’écoute de la société civile.
Autant d’opportunités pour les organisations bien préparées et imaginatives. Chez TBWACORPORATE, nous croyons à la force
des idées et à l’impact de la créativité, a fortiori auprès d’acteurs très sollicités. L’amplification des conversations et la
multiplication des études lors de cette période fournissent un terreau propice aux analyses sur vos enjeux, mais également aux
actions disruptives et aux initiatives audacieuses.
À l’orée d’une campagne qui s’annonce longue et marquée par de nombreuses prises de position dès l’organisation des
primaires, TBWACORPORATE est à votre service pour identifier vos opportunités business face aux enjeux politiques, renforcer
votre légitimité grâce à l’organisation d’événements à valeur ajoutée et valoriser votre positionnement en insérant vos messages
dans l’actualité.
Pour vous accompagner durant cette période, notre équipe est composée d’experts de l’influence, ayant une expérience
significative auprès d’institutions gouvernementales, d’acteurs publics et d’élus. Et qui sont, eux aussi, des marathoniens.
Emlyn Korengold, Président de TBWACORPORATE
3
Une période charnière et propice aux engagements
De décembre 2016 à juin 2017, de l’investiture des candidats au second
tour des élections législatives.
Pendant
6 mois
Dès les
primaires
À droite comme à gauche, des primaires sont organisées pour débattre et
rassembler.
Tous les
5 ans
Des élections qui détermineront les grands projets économiques et sociaux
jusqu’en 2022.
Un calendrier propice pour promouvoir vos idées et
valoriser vos enjeux auprès d’acteurs à l’écoute
4
→ Les candidats prendront des engagements qui seront mis en œuvre lors du quinquennat.
En 2007, Nicolas Sarkozy fait la promesse de créer un bouclier fiscal. En 2012, François Hollande s’engage à rétablir le
départ à la retraite à 60 ans. Des positionnements sont notamment à anticiper en 2017 sur les thèmes de la souveraineté
nationale et les conséquences de la crise financière.
→ Les candidats ne pourront pas éluder les questions qui leur seront posées.
Énergie, santé, retraite, logement, fiscalité, éducation, Europe : en 2017 comme lors des précédentes élections
présidentielles, les candidats devront se positionner sur de très nombreux sujets.
→ Les candidats se déplaceront partout en France, en quête de soutiens variés.
En alternant les visites très médiatisées et les rencontres en off, les candidats chercheront à se constituer des réseaux
d’alliés et à rencontrer des acteurs économiques tout au long de la campagne. En 2007, Nicolas Sarkozy avait par
exemple visité 25 usines entre les mois de janvier et d’avril.
Une période propice à la diffusion des messages et au renforcement du réseau
5
Un calendrier à anticiper pour saisir les opportunités
Calendrier politique et événements phares
Calendrier législatif et parlementaire
20 et 27
novembre :
primaires LR
22-29 janvier :
primaires PS
23 avril et 7
mai : élection
présidentielle
31 décembre :
promulgation
du PLF et
PLFSS
1er trimestre :
programme
d’investissements
d’avenir
PPL Sénat :
- République numérique
- modernisation de la
justice
- Croix rouge
- Égalité & Citoyenneté
27 février - 6
mars : Salon
de l’agriculture
17-20 janvier :
Forum de
Davos
11 et 18 juin :
élections
législatives
23 - 26 mars :
Salon du livre
janvier : début des
négociations sur le
Brexit
13 novembre :
commémoration
des attentats du
13 novembre
2015
4 novembre :
primaires EELV
6
1 ANALYSER - Identifier les évolutions du débat public sur vos sujets
→ Une évaluation du débat public en lien avec vos problématiques
→ Une veille et un dispositif d’alertes sur tous vos sujets stratégiques
2 FORMULER - Disposer de contenus et d’argumentaires “prêts à l’emploi”
→ Une plateforme de contenus adaptés à l’ensemble de vos parties prenantes
3 CONVAINCRE - Identifier et sensibiliser les influenceurs et les futurs décideurs
→ Un plan de rencontres auprès des acteurs qui font et feront l’actualité
4 PROMOUVOIR - Capter l’attention médiatique et valoriser vos messages
→ Organisation d’événements institutionnels pour promouvoir vos réalisations
5 REBONDIR - S’insérer dans la campagne pour y conquérir une part de voix
→ S’appuyer sur l’actualité pour donner de la visibilité à vos messages
Nos offres
7
Une veille sur vos sujets stratégiques
Pourquoi ? Dans une période dense, il est indispensable de mesurer en permanence l’évolution du débat public afin de pouvoir
adapter la stratégie de communication en temps réel.
Comment ? Une surveillance quotidienne de l’activité médiatique et du web social est réalisée grâce à nos outils de suivi
analytique afin d’étudier et répertorier les retombées de la presse écrite ainsi que celles de plusieurs millions de sites, blogs et
réseaux sociaux.
Les livrables ? → La diffusion d’alertes ayant trait aux prises de position des leaders d’opinion sur vos sujets clés.
→ L’envoi hebdomadaire d’une veille portant sur l’actualité de la campagne en lien avec vos sujets
d’intérêt et votre secteur. Elle inclut une sélection des articles et des posts ayant eu le plus d’influence sur
les réseaux sociaux ainsi qu’un décryptage de la campagne et des positionnements.
→ La recommandation stratégique actualisée.
Une évaluation du débat public en lien avec vos problématiques
Pourquoi ? Pour saisir les opportunités qu’offre la période électorale, il est indispensable d’évaluer l’état du débat public et de
l’opinion des parties prenantes à la veille des échéances afin d’élaborer la stratégie la plus adéquate.
Comment ? Grâce à une double étude approfondie de l’actualité “froide” (études, sondages) et de l’actualité “chaude” (médias,
blogs, réseaux sociaux) par le biais des outils d’analyse, nous mettons en lien vos enjeux avec les sujets d'intérêt des candidats
afin de déterminer la meilleure stratégie de communication à adopter.
Les livrables ? → Une note d’évaluation du débat public sur vos enjeux.
→ La recommandation stratégique : positionnement, leviers à activer, tactique.
1 ANALYSER - Identifier le débat public et ses évolutions sur vos sujets
8
2 FORMULER - Disposer de contenus et d’argumentaires “prêts à l’emploi”
Une plateforme de contenus adaptés à l’ensemble de vos parties prenantes
Pourquoi ? À l’instar des candidats, les équipes de campagne et les médias sont très sollicités tout au long de la campagne. Dès
lors, il est indispensable de savoir présenter ses messages pour les rendre le plus impactant possible : “Que dire ?” ; “Quand le
dire ?” ; “Comment le dire ?”.
Comment ? Composée de spécialistes de l’influence, notre équipe possède l’expertise pour construire avec vous vos
messages-clés et sélectionner les sujets les plus pertinents à mettre en avant. L’élaboration des messages s’appuie sur l’analyse
de votre environnement et votre secteur ainsi que sur des entretiens menés avec des fonctions clés au sein de votre organisation.
Les livrables ? → Conception et réalisation d’outils médias : communiqué de presse, dossier de presse numérique.
→ Conception et rédaction des éléments de langage : argumentaires type « vrai-faux », note blanche,
Livre blanc.
→ Conception et réalisation d’éléments graphiques (infographies, vignettes) à partager sur les réseaux
sociaux.
9
Un plan de rencontres auprès des acteurs qui font et feront l’actualité
Pourquoi ? Une campagne électorale permet de pousser ses messages, à condition d’identifier les bons canaux de diffusion,
ceux qui font le débat public sur vos sujets d’intérêt.
Comment ? Après avoir analysé l’état du débat, notre équipe se charge de l’ensemble du processus de rencontre avec les
acteurs les plus pertinents afin de le sensibiliser, de la prise de contact à l’accompagnement sur place par un expert en affaires
publiques.
Les livrables ? → Cartographie des influenceurs de votre écosystème (leaders d’opinion institutionnels, experts,
journalistes, e-influenceurs).
→ Rédaction pour chaque rencontre des outils de communication adaptés (note de cadrage, note
blanche, etc.).
→ Suivi de la relation : courriers, compte-rendu, etc.
3 CONVAINCRE - Identifier et sensibiliser les influenceurs et les futurs décideurs
10
4 PROMOUVOIR - Capter l’attention médiatique et valoriser vos messages
Organisation d’événements institutionnels pour promouvoir vos réalisations
Pourquoi ? En période pré-électorale, les candidats et leurs équipes sont friands d’événements institutionnels leur garantissant
une tribune et leur permettant d’exprimer leurs propositions sur un secteur. Sous la forme de petits-déjeuners, de conférences ou
de tables rondes, ils sont autant d’opportunités de médiatisation de vos messages.
Comment ? Notre équipe vous propose un dispositif “clé en main”. Nous concevons le format et le public cible de l’événement,
élaborons les contenus à vos côtés et planifions l’ensemble de sa réalisation, de la location de la salle à l’envoi des invitations en
passant par la gestion des prestataires et l’accompagnement sur place de nos consultants.
Les livrables ? → Élaboration des contenus : définition du programme de l’événement, préparation et rédaction des
éléments de langage, discours et supports de présentation.
→ Proposition de liste d’invités : identification des intervenants - journalistes, acteurs institutionnels,
économiques, associatifs, culturels - les plus pertinents.
→ Accompagnement médiatique et social : élaboration des fichiers presse, proposition de sujet “clé en
main” aux journalistes en lien avec l’événement, rédaction et diffusion d’un communiqué à la presse, du
dossier de presse, captation audio et vidéo, livetweet.
→ Coordination et logistique de l’événement : conception de l’identité graphique de l’événement,
réservation du lieu, gestion des prestataires, rédaction et envoi des invitations.
11
5 REBONDIR - S’insérer dans la campagne pour conquérir une part de voix
Prendre appui sur la campagne pour bénéficier de son élan
Pourquoi ? La séquence électorale ouvre le champ des possibles, mais nécessite des formats créatifs pour émerger. Les
personnalités politiques sont à la recherche permanente d’initiatives afin de se positionner, laissant ainsi la possibilité aux acteurs
de la société civile de s’insérer dans la campagne.
Comment ? Pour une insertion réussie dans la campagne, il faut créer les conditions favorables : évaluation de l’environnement
sectoriel et médiatique, formats innovants et clefs en main : conception de scénarii ad hoc, prise de contact avec l’équipe de
campagne, gestion et suivi du projet.
Les livrables ? → Conception, réalisation et diffusion d’outils spécialement conçus pour interpeller les candidats :
tribune, livre blanc, questionnaire, charte d’engagement, etc.
→ “Hacking” de l’actualité sur les réseaux sociaux : calendriers éditoriaux permettant de prendre appui
sur l’activité politique pour pousser ses messages.
→ Conception et organisation d’événements, telles que :
• invitation à prendre part à un événement live sur les réseaux sociaux (Periscope, Facebook Live) ;
• organisation d’une visite de terrain pour un ou des candidats : proposition et visite de sites -
industriels ou tertiaires - conception du déroulé avec les équipes de campagne, accueil des
journalistes et observateurs, etc.
12
Anne-Cécile Thomann
Directrice générale adjointe
Expertises :
politique gouvernementale,
campagne présidentielle,
institut d’études
Une équipe composée de spécialistes
Marion Dubuc
Social Media
Manager
Déploiement
Social média
Maud Gatel
Directrice conseil
Expertises :
campagne présidentielle,
politique locale,
nationale et européenne
Vanessa Hendou
Directrice conseil
Expertises :
politique gouvernementale
service d’information du gouvernement
Coraline Vastra
Consultante senior
Expertises :
politique gouvernementale
Mathilde Renoir
Directrice de clientèle
Expertises :
campagne présidentielle,
politique gouvernementale, administration
Nicolas Sire
Consultant senior
Expertises :
campagne locale, institutions
européennes, think tanks
Daniel Moszynski
Consultant senior
Expertises :
politique locale, institutions européennes
Marine Gossa
Consultante
Expertises :
environnement législatif
et réglementaire, think tanks
Alice Fergon
Consultante
Expertise :
environnement législatif
et réglementaire
Thomas Lhuillery
Consultant
Expertise :
institutions publiques
Nicolas Bordas
Vice-président Europe
Claire Guichet
Consultante senior
Expertises :
environnement législatif,
syndicats / ONG
13
Contacts
TBWACORPORATE - 50-54, rue de Silly 92513 Boulogne-Billancourt Cedex -
www.tbwa-corporate.com
Maud Gatel
Directrice conseil
01 49 09 25 34
maud.gatel@tbwa-corporate.com
Anne-Cécile Thomann
Directrice Générale Adjointe
01 49 09 25 19
anne-cecile.thomann@tbwa-corporate.com

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  • 1. Offre « Présidentielle 2017 » par TBWACORPORATE
  • 2. 2 Éditorial Les candidats qui entrent en lice pour participer à une élection présidentielle sont des marathoniens. Comme pour les sportifs, la phase de préparation est essentielle : fixer un cap, adopter une stratégie, s’entourer d’une équipe habile et réactive. Une phase de préparation qui nécessite, à l’instar de celle des marathoniens, plusieurs mois voire plusieurs années de travail. La longue séquence de la campagne électorale est cruciale pour les candidats à plus d’un titre. Si leur objectif premier est d’entraîner une mobilisation en leur faveur, ces quelques mois leur permettent également de nouer ou renforcer des alliances, d’identifier des interlocuteurs crédibles et d’être à l’écoute de la société civile. Autant d’opportunités pour les organisations bien préparées et imaginatives. Chez TBWACORPORATE, nous croyons à la force des idées et à l’impact de la créativité, a fortiori auprès d’acteurs très sollicités. L’amplification des conversations et la multiplication des études lors de cette période fournissent un terreau propice aux analyses sur vos enjeux, mais également aux actions disruptives et aux initiatives audacieuses. À l’orée d’une campagne qui s’annonce longue et marquée par de nombreuses prises de position dès l’organisation des primaires, TBWACORPORATE est à votre service pour identifier vos opportunités business face aux enjeux politiques, renforcer votre légitimité grâce à l’organisation d’événements à valeur ajoutée et valoriser votre positionnement en insérant vos messages dans l’actualité. Pour vous accompagner durant cette période, notre équipe est composée d’experts de l’influence, ayant une expérience significative auprès d’institutions gouvernementales, d’acteurs publics et d’élus. Et qui sont, eux aussi, des marathoniens. Emlyn Korengold, Président de TBWACORPORATE
  • 3. 3 Une période charnière et propice aux engagements De décembre 2016 à juin 2017, de l’investiture des candidats au second tour des élections législatives. Pendant 6 mois Dès les primaires À droite comme à gauche, des primaires sont organisées pour débattre et rassembler. Tous les 5 ans Des élections qui détermineront les grands projets économiques et sociaux jusqu’en 2022. Un calendrier propice pour promouvoir vos idées et valoriser vos enjeux auprès d’acteurs à l’écoute
  • 4. 4 → Les candidats prendront des engagements qui seront mis en œuvre lors du quinquennat. En 2007, Nicolas Sarkozy fait la promesse de créer un bouclier fiscal. En 2012, François Hollande s’engage à rétablir le départ à la retraite à 60 ans. Des positionnements sont notamment à anticiper en 2017 sur les thèmes de la souveraineté nationale et les conséquences de la crise financière. → Les candidats ne pourront pas éluder les questions qui leur seront posées. Énergie, santé, retraite, logement, fiscalité, éducation, Europe : en 2017 comme lors des précédentes élections présidentielles, les candidats devront se positionner sur de très nombreux sujets. → Les candidats se déplaceront partout en France, en quête de soutiens variés. En alternant les visites très médiatisées et les rencontres en off, les candidats chercheront à se constituer des réseaux d’alliés et à rencontrer des acteurs économiques tout au long de la campagne. En 2007, Nicolas Sarkozy avait par exemple visité 25 usines entre les mois de janvier et d’avril. Une période propice à la diffusion des messages et au renforcement du réseau
  • 5. 5 Un calendrier à anticiper pour saisir les opportunités Calendrier politique et événements phares Calendrier législatif et parlementaire 20 et 27 novembre : primaires LR 22-29 janvier : primaires PS 23 avril et 7 mai : élection présidentielle 31 décembre : promulgation du PLF et PLFSS 1er trimestre : programme d’investissements d’avenir PPL Sénat : - République numérique - modernisation de la justice - Croix rouge - Égalité & Citoyenneté 27 février - 6 mars : Salon de l’agriculture 17-20 janvier : Forum de Davos 11 et 18 juin : élections législatives 23 - 26 mars : Salon du livre janvier : début des négociations sur le Brexit 13 novembre : commémoration des attentats du 13 novembre 2015 4 novembre : primaires EELV
  • 6. 6 1 ANALYSER - Identifier les évolutions du débat public sur vos sujets → Une évaluation du débat public en lien avec vos problématiques → Une veille et un dispositif d’alertes sur tous vos sujets stratégiques 2 FORMULER - Disposer de contenus et d’argumentaires “prêts à l’emploi” → Une plateforme de contenus adaptés à l’ensemble de vos parties prenantes 3 CONVAINCRE - Identifier et sensibiliser les influenceurs et les futurs décideurs → Un plan de rencontres auprès des acteurs qui font et feront l’actualité 4 PROMOUVOIR - Capter l’attention médiatique et valoriser vos messages → Organisation d’événements institutionnels pour promouvoir vos réalisations 5 REBONDIR - S’insérer dans la campagne pour y conquérir une part de voix → S’appuyer sur l’actualité pour donner de la visibilité à vos messages Nos offres
  • 7. 7 Une veille sur vos sujets stratégiques Pourquoi ? Dans une période dense, il est indispensable de mesurer en permanence l’évolution du débat public afin de pouvoir adapter la stratégie de communication en temps réel. Comment ? Une surveillance quotidienne de l’activité médiatique et du web social est réalisée grâce à nos outils de suivi analytique afin d’étudier et répertorier les retombées de la presse écrite ainsi que celles de plusieurs millions de sites, blogs et réseaux sociaux. Les livrables ? → La diffusion d’alertes ayant trait aux prises de position des leaders d’opinion sur vos sujets clés. → L’envoi hebdomadaire d’une veille portant sur l’actualité de la campagne en lien avec vos sujets d’intérêt et votre secteur. Elle inclut une sélection des articles et des posts ayant eu le plus d’influence sur les réseaux sociaux ainsi qu’un décryptage de la campagne et des positionnements. → La recommandation stratégique actualisée. Une évaluation du débat public en lien avec vos problématiques Pourquoi ? Pour saisir les opportunités qu’offre la période électorale, il est indispensable d’évaluer l’état du débat public et de l’opinion des parties prenantes à la veille des échéances afin d’élaborer la stratégie la plus adéquate. Comment ? Grâce à une double étude approfondie de l’actualité “froide” (études, sondages) et de l’actualité “chaude” (médias, blogs, réseaux sociaux) par le biais des outils d’analyse, nous mettons en lien vos enjeux avec les sujets d'intérêt des candidats afin de déterminer la meilleure stratégie de communication à adopter. Les livrables ? → Une note d’évaluation du débat public sur vos enjeux. → La recommandation stratégique : positionnement, leviers à activer, tactique. 1 ANALYSER - Identifier le débat public et ses évolutions sur vos sujets
  • 8. 8 2 FORMULER - Disposer de contenus et d’argumentaires “prêts à l’emploi” Une plateforme de contenus adaptés à l’ensemble de vos parties prenantes Pourquoi ? À l’instar des candidats, les équipes de campagne et les médias sont très sollicités tout au long de la campagne. Dès lors, il est indispensable de savoir présenter ses messages pour les rendre le plus impactant possible : “Que dire ?” ; “Quand le dire ?” ; “Comment le dire ?”. Comment ? Composée de spécialistes de l’influence, notre équipe possède l’expertise pour construire avec vous vos messages-clés et sélectionner les sujets les plus pertinents à mettre en avant. L’élaboration des messages s’appuie sur l’analyse de votre environnement et votre secteur ainsi que sur des entretiens menés avec des fonctions clés au sein de votre organisation. Les livrables ? → Conception et réalisation d’outils médias : communiqué de presse, dossier de presse numérique. → Conception et rédaction des éléments de langage : argumentaires type « vrai-faux », note blanche, Livre blanc. → Conception et réalisation d’éléments graphiques (infographies, vignettes) à partager sur les réseaux sociaux.
  • 9. 9 Un plan de rencontres auprès des acteurs qui font et feront l’actualité Pourquoi ? Une campagne électorale permet de pousser ses messages, à condition d’identifier les bons canaux de diffusion, ceux qui font le débat public sur vos sujets d’intérêt. Comment ? Après avoir analysé l’état du débat, notre équipe se charge de l’ensemble du processus de rencontre avec les acteurs les plus pertinents afin de le sensibiliser, de la prise de contact à l’accompagnement sur place par un expert en affaires publiques. Les livrables ? → Cartographie des influenceurs de votre écosystème (leaders d’opinion institutionnels, experts, journalistes, e-influenceurs). → Rédaction pour chaque rencontre des outils de communication adaptés (note de cadrage, note blanche, etc.). → Suivi de la relation : courriers, compte-rendu, etc. 3 CONVAINCRE - Identifier et sensibiliser les influenceurs et les futurs décideurs
  • 10. 10 4 PROMOUVOIR - Capter l’attention médiatique et valoriser vos messages Organisation d’événements institutionnels pour promouvoir vos réalisations Pourquoi ? En période pré-électorale, les candidats et leurs équipes sont friands d’événements institutionnels leur garantissant une tribune et leur permettant d’exprimer leurs propositions sur un secteur. Sous la forme de petits-déjeuners, de conférences ou de tables rondes, ils sont autant d’opportunités de médiatisation de vos messages. Comment ? Notre équipe vous propose un dispositif “clé en main”. Nous concevons le format et le public cible de l’événement, élaborons les contenus à vos côtés et planifions l’ensemble de sa réalisation, de la location de la salle à l’envoi des invitations en passant par la gestion des prestataires et l’accompagnement sur place de nos consultants. Les livrables ? → Élaboration des contenus : définition du programme de l’événement, préparation et rédaction des éléments de langage, discours et supports de présentation. → Proposition de liste d’invités : identification des intervenants - journalistes, acteurs institutionnels, économiques, associatifs, culturels - les plus pertinents. → Accompagnement médiatique et social : élaboration des fichiers presse, proposition de sujet “clé en main” aux journalistes en lien avec l’événement, rédaction et diffusion d’un communiqué à la presse, du dossier de presse, captation audio et vidéo, livetweet. → Coordination et logistique de l’événement : conception de l’identité graphique de l’événement, réservation du lieu, gestion des prestataires, rédaction et envoi des invitations.
  • 11. 11 5 REBONDIR - S’insérer dans la campagne pour conquérir une part de voix Prendre appui sur la campagne pour bénéficier de son élan Pourquoi ? La séquence électorale ouvre le champ des possibles, mais nécessite des formats créatifs pour émerger. Les personnalités politiques sont à la recherche permanente d’initiatives afin de se positionner, laissant ainsi la possibilité aux acteurs de la société civile de s’insérer dans la campagne. Comment ? Pour une insertion réussie dans la campagne, il faut créer les conditions favorables : évaluation de l’environnement sectoriel et médiatique, formats innovants et clefs en main : conception de scénarii ad hoc, prise de contact avec l’équipe de campagne, gestion et suivi du projet. Les livrables ? → Conception, réalisation et diffusion d’outils spécialement conçus pour interpeller les candidats : tribune, livre blanc, questionnaire, charte d’engagement, etc. → “Hacking” de l’actualité sur les réseaux sociaux : calendriers éditoriaux permettant de prendre appui sur l’activité politique pour pousser ses messages. → Conception et organisation d’événements, telles que : • invitation à prendre part à un événement live sur les réseaux sociaux (Periscope, Facebook Live) ; • organisation d’une visite de terrain pour un ou des candidats : proposition et visite de sites - industriels ou tertiaires - conception du déroulé avec les équipes de campagne, accueil des journalistes et observateurs, etc.
  • 12. 12 Anne-Cécile Thomann Directrice générale adjointe Expertises : politique gouvernementale, campagne présidentielle, institut d’études Une équipe composée de spécialistes Marion Dubuc Social Media Manager Déploiement Social média Maud Gatel Directrice conseil Expertises : campagne présidentielle, politique locale, nationale et européenne Vanessa Hendou Directrice conseil Expertises : politique gouvernementale service d’information du gouvernement Coraline Vastra Consultante senior Expertises : politique gouvernementale Mathilde Renoir Directrice de clientèle Expertises : campagne présidentielle, politique gouvernementale, administration Nicolas Sire Consultant senior Expertises : campagne locale, institutions européennes, think tanks Daniel Moszynski Consultant senior Expertises : politique locale, institutions européennes Marine Gossa Consultante Expertises : environnement législatif et réglementaire, think tanks Alice Fergon Consultante Expertise : environnement législatif et réglementaire Thomas Lhuillery Consultant Expertise : institutions publiques Nicolas Bordas Vice-président Europe Claire Guichet Consultante senior Expertises : environnement législatif, syndicats / ONG
  • 13. 13 Contacts TBWACORPORATE - 50-54, rue de Silly 92513 Boulogne-Billancourt Cedex - www.tbwa-corporate.com Maud Gatel Directrice conseil 01 49 09 25 34 maud.gatel@tbwa-corporate.com Anne-Cécile Thomann Directrice Générale Adjointe 01 49 09 25 19 anne-cecile.thomann@tbwa-corporate.com