Avec Benjamin Bayart, Expert souveraineté numérique et enjeux juridiques et Ludovic Chauvaux, Lead cloud souverain @OCTO Technology Dans ce Comptoir, on vous présente les points essentiels de notre hors-série sur la souveraineté numérique, avec du concret : des retours d’expérience venant de secteurs très différents pour illustrer le sujet. Ensuite, on passe en mode speed consulting : vous avez des questions, des galères, des doutes ? Venez avec. On prendra vos problématiques et on essaiera de dégager rapidement des pistes : quelles stratégies envisager, quels obstacles anticiper, sur les priorisations qui semblent utiles dans le contexte actuel.

1. THERE
IS
A
BETTER
WAY
DIGITAL THINKERS & DOERS
OCTO TECHNOLOGY I PART OF ACCENTURE
THERE
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BETTER
WAY
DIGITAL THINKERS & DOERS
OCTO TECHNOLOGY I PART OF ACCENTURE
16-10-2025 Comptoir
Souveraineté
numérique
Comprendre et pivoter pour assurer
l'autonomie stratégique

2. .2
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Benjamin Bayart
Senior manager
Vos speakers de ce matin
Ludovic Chauvaux
Senior manager

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16 octobre
2025.
AGENDA DE LA SESSION
25 minutes d’échanges
Mode d'emploi du speed consulting dans un Comptoir OCTO :
1. Ce qui se dit dans le comptoir reste dans le comptoir :
On coupe l'enregistrement à cette étape, les problèmes que
vous citez et dont nous allons discuter restent entre nous.
2. Une question claire dans les questions
3. 30 secondes pour présenter votre question
4. 2-3 minutes pour essayer d'apporter des idées de réponse
25 minutes de présentation

5. .5
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Quel cloud souverain choisir ?
Une mauvaise
approche
● Ponctuel : le fournisseur est mauvais, il suffit d'en changer
● Structurel : on est dans une position dangereuse, c'est la position qu'il faut revoir, pas seulement le fournisseur
● Avant : consommateur passif et soumis de la techno X
● Après : pareil, mais de la techno Y
● Attendre le prince charmant, ça ne marche pas
● Si on part d'une position faible, on reste sur une position
faible. Il n’y a pas vraiment de gain structurel
● Quel risque a-t-on réduit en faisant ce changement par
ailleurs coûteux ?
● Identifier et qualifier le risque structurel.
Est-ce un risque grave ?
● Traiter le sujet comme on traite un risque industriel usuel
(standardisation, normes, diversifier les
approvisionnements, etc)
Une approche vouée à l'échec
Manque la description et l'analyse du problème
03
La posture ne change pas
02
“Drop-in replacement”
Nous proposons
01
● Il nous faut un Google ou un Amazon Européen
● On a un Office365 souverain ? Lequel choisir ?

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Gestion des risques de
dépendance.
● Le cloud souverain n’est pas uniquement une
question de souveraineté, mais de gestion des
risques de dépendances vis-à-vis d’une
technologie ou d’un fournisseur
● Quels sont les risques ?
● Quel niveau de gravité ?
● Quelle capacité de survivre à une crise majeure ?

7. .7
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Identifier les dépendances
inacceptables.
● Enjeu : identifier les dépendances inacceptables
existantes ou émergentes, puis les traiter
● Piste privilégiée : outils standards et
substituables
○ soit normalisés (Sql, C, etc)
○ soit des communs numériques
Il y a donc un intérêt stratégique à protéger et
entretenir les communs numériques, garants d’une
solution stable, pérenne et collective (pas
dépendantes de quelques acteurs dominants).

8. .8
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Accepter parfois un
compromis : moins
d’optimisation/performance,
mais plus de
robustesse/résilience
⇒ Il faut fixer les priorités
● Assumer ses choix
technologiques,
● Construire un
environnement
permettant d’évoluer
avec indépendance
Ce que
l’autonomie
implique
L'autonomie suppose et amène de
la maîtrise.

9. .9
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Communs numériques - faire
commun.
● Assurer que l’outil est un commun numérique, et
qu’il le reste, il est nécessaire qu’une partie
significative des utilisateurs soient également des
contributeurs
● Des problèmes culturels (on y revient)
● Des problématiques comptable

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Nécessité d’un
changement de
culture
Sortir du complexe
d’infériorité numérique
(USA vs EU)
Évoluer d’un modèle basé
sur les licences
propriétaires à une
économie des biens
communs non-rivaux
(contribution au collectif)

11. .11
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Assumer les responsabilités
techniques.
● Importance d’assumer les responsabilités
techniques plutôt que de se reposer passivement
sur un fournisseur dominant

12. .12
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Comment améliorer la résilience par
l'autonomie stratégique et technique ?
Quelques pistes
pragmatiques
● Le gérer comme un cloud interne
● S'appuyer sur des outils standards, contribuer à leur
entretiens
● Identifier quel workload peut aller sur quel cloud
pour quels cas d’usages
● Maitrisez l'hybridation par nature
Améliorer le legacy / on-prem
03
Plusieurs clouds pour plusieurs problèmes
02
Identifier et analyser les dépendances dangereuses
01
● Les services en SaaS
● Les solutions "irremplaçables"
● Faire une mesure de la gravité du risque
● Sortir de la posture passive du consommateur
● Apprendre à prendre soin du commun numérique
● Valoriser la maîtrise technique / compétence
Changement culturel
04
● Vous utilisez déjà beaucoup de communs numériques
(Linux, PostgreSql, Kube, etc)
● Développer une culture de long terme visant à entretenir
un écosystème qui garantit notre résilience de long terme
Apprendre à donner
06
S'allier avec d'autres acteurs
05
● Utiliser des outils bureautiques fournis par un
consortium dont on est membre
● Mettre en commun les investissements dans des
développements clefs structurels

13. .13
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Seul le Cloud Interne de Thales dispose de la confiance
nécessaire pour les assets critiques de Thales
๏ Thales est passés d’une volonté d’éteindre un Cloud privé à
une volonté de modernisation et d'automatisation du
Cloud privé:
๏ Modernisation de bout en bout, depuis la qualification
initiale des applications de son portefeuille applicatif
jusqu'à l'accompagnement des équipes de “lift & shift” ou
de refactoring.
Les ambitions du programme:
๏ Modernisation du paysage applicatif vieillissant (1000
applications, toutes les Business Unit sur 5 ans )
๏ Passage aux pratiques DevSecOps
๏ Rationalisation et optimisation des coûts
Thales - Un retour au cloud privé

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Michelin - Reprendre la maîtrise de son
infrastructure
The team is saving Michelin time and money, but
the unanticipated bonus of the switch to open
source was significantly happier engineers.
Michelin’s journey with Kubernetes was made of
changes and introspection, but it ultimately turned
out to be an Open Source journey.
Source:
https://www.cncf.io/case-studies/michelin/
https://www.silicon.fr/Thematique/open-source-1375/Breves/kubernetes-michelin
-reinternalise-ans-vmware-482582.htm
https://blogit.michelin.io/a-kubernetes-journey
● Fin 2023, il fut décidé d’un retour vers l’open source.
● Des PoC ont prouvé qu’il était possible d’exploiter la
Cluster API en combinaison avec ArgoCD pour gérer la
flotte en mode IaC / GitOps.
● Avril 2025, le parc Kubernetes de Michelin regroupait
environ 440 applications métier sur une soixantaine de
clusters. Géré par une équipe de 11 personnes.

15. .15
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À vous le micro !
Speed consulting
Mode d'emploi du speed consulting dans un Comptoir
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1. Ce qui se dit dans le comptoir reste dans le comptoir :
On coupe l'enregistrement à cette étape, les
problèmes que vous citez et dont nous allons
discuter restent entre nous.
2. Une question claire dans les questions
3. 30 secondes pour présenter votre question
4. 2-3 minutes pour essayer d'apporter des idées de
réponse

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Les Actus OCT
Comptoir. Formation.
Publication. Recrutement.
Hors série -
Souveraineté
Numérique
Rdv sur le site octo.com
4 novembre 2025
Le Comptoir OCTO -
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