Jeu de la Culture - Présenté et animé par Swann BOUVIER-MULLER : Utiliser les mécanismes du jeu pour changer en profondeur la culture d'entreprise et réaliser la transition agile. La littérature propose plusieurs ouvrages traitant de la culture d'entreprise. Mais la culture étant intangible par nature, peu de ces ouvrages sont simples et claires, et encore moins concrèts ou applicables immédiatement.
Nous vous proposons d'en découvrir 4 qui expliquent comment oeuvrer sur la culture d’entreprise par le "JEU"...
Nous espérons que vous repartirez avec l’envie de découvrir les ouvrages présentés et un set de pratiques que vous pourrez utiliser dès le lendemain.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
"Les entreprises françaises sont des usines à démotivation..." Un professeur universitaire en Management.
Que savez-vous de la motivation ? Que nous dit les recherches à ce sujet ? Comment faites-vous pour booster vos équipes ?
Selon l'auteur de "DRIVE, La vérité sur ce qui nous motive", la grande majorité des organisations d'aujourd'hui appliquent des leviers de motivation qui, en réalité, n'ont pas l'effet escompté. Pire encore, certains ont même l'effet contraire de ce à quoi on s'attendrait logiquement...
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesCecile Auret
Vous en avez assez de toutes ces présentations en Anglais sur le management 3.0? Ceci est ma synthèse en Français en 6 épisodes du livre écrit par Jurgen Appelo. Bonne lecture!
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
Voici la suite de ma synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. Cette semaine, on parle de responsabiliser les équipes. N'hésitez pas à laisser des commentaires.
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
89%
C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).
Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.
Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.
En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.
Dans le cadre de notre petit déjeuner, nous vous proposerons de répondre à 3 questions :
Pourquoi changer la version de notre logiciel de management ?
L’héritage du taylorisme est périmé. Le travail lui-même s’est profondément transformé (moins répétitif, plus créatif) et les employés ont changé de visage. Dès 2020, les “Digital Natives” seront majoritaires dans les entreprises. N’est-il pas temps de repenser nos modes de management ?
Quelles sont les 3 clés du management 3.0 ?
En explorant de manière ludique les moteurs de la motivation de chacun au travail, nous mettrons en évidence les axes de changement nécessaires dans nos pratiques de management.
Comment démarrer ?
Sur la base de retours d’expériences, nous vous donnerons des pistes d’actions très concrètes à expérimenter dès demain.
Ce petit-déjeuner s’adresse à tous ceux qui sont en quête d’un management innovant et efficient :
Aux managers, qui s’interrogent sur leur rôle et leurs façons de faire au quotidien,
Aux collaborateurs, qui ont envie de souffler à l’oreille de leurs managers qu’ils ont besoin d’une autre relation,
Aux directions des ressources humaines, qui souhaitent impulser une dynamique de changement et redonner le sourire aux managers.
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
"Les entreprises françaises sont des usines à démotivation..." Un professeur universitaire en Management.
Que savez-vous de la motivation ? Que nous dit les recherches à ce sujet ? Comment faites-vous pour booster vos équipes ?
Selon l'auteur de "DRIVE, La vérité sur ce qui nous motive", la grande majorité des organisations d'aujourd'hui appliquent des leviers de motivation qui, en réalité, n'ont pas l'effet escompté. Pire encore, certains ont même l'effet contraire de ce à quoi on s'attendrait logiquement...
Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014.
Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesCecile Auret
Vous en avez assez de toutes ces présentations en Anglais sur le management 3.0? Ceci est ma synthèse en Français en 6 épisodes du livre écrit par Jurgen Appelo. Bonne lecture!
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
Voici la suite de ma synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. Cette semaine, on parle de responsabiliser les équipes. N'hésitez pas à laisser des commentaires.
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Synthèse du livre "Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises" d'Isaac Getz et Brian Carney.
Les thématiques principales sont regroupées et réunies agrémentées de contenu.
Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Anne-Sophie Girault le Mault à l'occasion des conférences Agile en Seine le 28 septembre 2020
Video de la conférence : https://youtu.be/ozZAcI1kFe0
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
On ne compte plus le nombre d’ouvrages qui font le constat d’un environnement de travail difficile, parfois conflictuel, artificiel, orienté vers la recherche de la performance individuelle et nécessitant des trésors de diplomatie et de talents politiques pour survivre.
Mais plus rares sont les travaux qui proposent des clés de lecture de ce phénomène en identifiant les compétences que chacun pourra développer pour faire changer la donne. Radical collaboration de Jim Tamm et Ronald Luyet me parle car il associe analyse comportementale et capacité collective pour créer une culture de la coopération en entreprise fondamentalement différente.
The document discusses various concepts related to agile management including scrum, lean startup, design thinking, benefits of agile approaches, and management philosophies. It also covers topics like self-organizing teams, different levels of managerial authority, developing competence, enhancing communication structures, delivering value, continuous improvement, and tracking happiness. The Management 3.0 model is presented as having six organizational views based on complexity thinking.
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Synthèse du livre "Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises" d'Isaac Getz et Brian Carney.
Les thématiques principales sont regroupées et réunies agrémentées de contenu.
Management et signes de reconnaissance - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Anne-Sophie Girault le Mault à l'occasion des conférences Agile en Seine le 28 septembre 2020
Video de la conférence : https://youtu.be/ozZAcI1kFe0
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
On ne compte plus le nombre d’ouvrages qui font le constat d’un environnement de travail difficile, parfois conflictuel, artificiel, orienté vers la recherche de la performance individuelle et nécessitant des trésors de diplomatie et de talents politiques pour survivre.
Mais plus rares sont les travaux qui proposent des clés de lecture de ce phénomène en identifiant les compétences que chacun pourra développer pour faire changer la donne. Radical collaboration de Jim Tamm et Ronald Luyet me parle car il associe analyse comportementale et capacité collective pour créer une culture de la coopération en entreprise fondamentalement différente.
The document discusses various concepts related to agile management including scrum, lean startup, design thinking, benefits of agile approaches, and management philosophies. It also covers topics like self-organizing teams, different levels of managerial authority, developing competence, enhancing communication structures, delivering value, continuous improvement, and tracking happiness. The Management 3.0 model is presented as having six organizational views based on complexity thinking.
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionCecile Auret
Finalement, voici la vue 6, « Améliorer le tout ». Ceci est le dernier volet de la synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo.
Pour retrouver les 5 autres vues, il suffit de rechercher "synthèse Français Management 3.0"
Deck of slides from my session about Creating Great Teams using Management 3.0 at the Agile Brisbane Meetup (Aug 2016) - http://www.meetup.com/Agile-Brisbane/events/230559396/?eventId=230559396
Conférence Management 3.0 : la Motivation, enjeu employeur et salariéBoris Quinchon
Le contrat employeur - employé basé sur la sécurité de l'environnement de travail au sens large fourni par l'employeur en échange de l'implication et de l'engagement de l'employé a vécu.
C'est à présent un nouvel équilibre a réinventer avec au cœur de cet équilibre la motivation des salariés permettant leur implication et engagement pour le succès de leur entreprise.
Devoir de motivation par l'entreprise, motivation comme nouvelle compétence professionnelle du salarié, qu'est ce que la motivation et que peut on faire ?
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
Masterclass "How to boost user engagement", CAP Innove, Avril 2018. Le parcours du joueur-utilisateur, les 8 typologies de joueurs, les leviers du jeu qui créent l'engagement.
Comment adapter un jeu en fonction de l'objectif pédagogiqueJérôme Bocquet
Depuis que le jeu est (re)devenu à la mode, il y a deux camps :
Dans le camp 1, ceux qui utilisent toujours les mêmes jeux quelque soit le sujet et l'objectif de la formation (par facilité, méconnaissance, ...).
Dans le camp 2, ceux qui créent, adaptent, modifient des jeux et des activités ludiques pour qu'ils collent parfaitement à ce qui est attendu.
Si vous faites, comme moi, partie du camp 2 ou que vous souhaitez le rejoindre, le meetup était fait pour vous.
Le 12 septembre, nous avons aborder : "comment adapter un jeu". Pour cela nous avons pris 2 jeux pédagogiques connus :
• Le marshmallow challenge
• Dixit (un jeu de société utilisant le photolangage)
Notre mission : les adapter en fonction de l'objectif de la formation ou de la séquence, et aussi comment les modifier pour les utiliser avec des participants qui les connaissent déjà
Déroulé du meetup :
1) Nous avons joué
2) Nous avons décortiqué les leviers d'adaptation
3) Nous avons partagé ensemble comment les adapter en fonction des objectifs d'une séquence, d'un atelier ou d'une formation
pour joindre le meetup : https://www.meetup.com/fr-FR/Meetup-Reinventer-la-formation-en-presentiel/events/242057411/
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différents personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
Présentation d'une méthode pour intégrer de la gamification en entreprise. Les concepts présentés sont principalement basés sur la référence suivante:
Kumar, J. (2013). Gamification at Work : Designing Engaging Business Software. 528‑537. https://doi.org/10.1007/978-3-642-39241-2_58
Présentation originellement donnée en séminaire d'"Engagement au travail" à l'Université de Neuchâtel en 2019.
Gamification dans les etudes de marche / Market ResearchFlorian Jolivet
Présentation du marché du jeu en France, des raisons de son développement (flow channel) et des types de joueurs (Bartle), pour enchaîner sur la notion de gamification et différentes applications dans les études de marché.
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différent personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
The business innovation game from Serge Van Oudenhove, Founder of Business Value Design. We help organisations innovate and grow. More info, contact serge@businessvaluedesign.be
Peut-on s'entraîner à implémenter l'agilité ? Au delà des livres sur les théories et les conditions idéales, quelles situations rencontre-t-on en vrai, et comment les résoudriez vous ?
Autour du thème de "L'expérience terrain", nous avons créé un jeu où vous pourrez créer, imaginer, comparer des façons de résoudre des situations difficiles, similaires à ce que rencontrent les coachs au quotidien !
SCRUM Masters, Coach Agiles, Coach en orga, apprentis facilitateurs, ... c'est l'occasion de venir se tester !
Ce sera aussi l'occasion de rencontrer des expérimentés et moins expérimentés, sortir la tête du guidon... et peut-être se découvrir un peu plus soi-même ?
Cette présentation est une introduction à la gamification ou comment utiliser les éléments et les techniques du jeu et du game design afin d'améliorer votre business, créer l'engagement, favoriser la progression, le travail d'équipe ou encore créer de nouvelles habitudes ?
Use Age - WUD 2011 - 05 - Serious Games - Teresa Colombi Use Age
WUD (World Usability Day 2011 à Sophia Antipolis organisé par Use Age le 10 Nov 2011)
http://www.use-age.org/journee-mondiale-de-l-utilisabilite/wud-2011
Partie 05 - Serious Games: Les nouvelles frontières de l'éducation numérique
Teresa Colombi (CTO et Ergonome Senior, LudoTIC)
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelleFrançois Decaux
Deuxième partie de la session de formation "Personal Branding" auprès des étudiants de l'ISEG marketing School. Comment créer son profil de marque personnelle, quoi prendre en compte, et comment arriver à sa proposition de valeur.
Pour plus d'information, ou pour recevoir cette présentation, n'hésitez pas à me contacter :
decauxfr@gmail.com // @decauxf
FLUPA UX-Day 2012 : UX, usages et univers ludique : comment gamifier une appl...Flupa
Conférence présentée lors du FLUPA UX-Day 2012 à Paris : UX, usages et univers ludique : comment gamifier une application pour qu’elle soit plus efficace ? Par Teresa Colombi et Loïc Balouzat (LudoTIC)
Dans cette présentation, vous découvrirez les différentes étapes du Composthon.
Étape 0 : constitution des équipes/Agences
Étape 1 : Identifier la problématique et ses éléments
Étape 2 : Imaginer votre solution à partir des éléments identifié à l’étape 1
Étape 3 : Réaliser la solution : une maquette détaillé
Étape 4 : partager et présenter votre solution sous la forme d’un pitch
Similaire à 201650211 MeetUp Paris Management 3.0 (20)
4. Agenda
❑ C’est quoi la culture ?
❑ Comment changer la culture ?
❑ Le jeu… n’est-ce pas que pour les enfants ?
❑ OK, mais comment ça marche en vrai ?
❑ Comment cela se manifeste-t-il « IRL » ?
❑ C’est génial tout ça ! Il y a des exemples dans le milieu
professionnel ?
❑ Expérimentons !
2h
6. Conception
De la
Réalité
Notre modèle de réalité
(interprétation libre)
Modèle
Croyance
1.Nous nous basons sur notre modèle
de la réalité pour interpréter le
monde et décider de nos actions.
2.Ce modèle est simplifié donc peu
sensible aux « signaux faibles » et
nous ne remarquons pas forcément
lorsque il n’est plus aligné avec la
réalité.
3.Lorsque les signaux deviennent
« forts », cela déclenche une crise :
nous constatons que notre modèle
est invalide et nous commençons à le
reconstruire
4.Cela nous force à sortir de notre
« zone de confiance »
La
culture
7. La zone de confianceLa
culture
Panic
Stress
Zone de confiance
(habitudes rassurantes)
1.Plus les changements vont être importants
et plus la sortie de la zone de confort va
être importante
2.Causant du stress voire de la panique
3.Poussant la personne a revenir rapidement
vers ses modèles mentaux initiaux
4.Transformant cette personne en agent
luttant activement contre les changements
que vous proposez
8. La culture d’entreprise
La culture émerge lorsque les
individus partagent, au moins
partiellement, une même
représentation de la réalité.
La
culture
9. Comment changer la culture ?
Explorons les possibilités offertes par le jeu !
10. Le jeu est un véritable vecteur de
transformation
Comment ?
« Je souhaite utiliser les
jeux pour rendre le monde
meilleur et les gens
heureux. »
Jane MacGonigal
11. Le jeu… n’est-ce pas que
pour les enfants ?
Regardons quelques chiffres…
Notre
culture
du
jeu
12. Le marché des « serious games »
Fin 2015 :
1,7 milliards
(+6% vs 2014)
Source : https://www.seriousfactory.com/blog/infographie-top-stats-gamification-2015/#.VrojM-Zu25o consulté le 09/02/2016
5,5 milliards
(+300% vs 2015)
Prévision 2018 :
Selon le Gartner :
➢ 50% des entreprises utiliseront des
processus intégrant de la gamification
➢ 40% du top 1000 adopteront des
mécaniques du jeu dans leur approche
commerciale
Notre
culture
du
jeu
13. La gamification dans l’eLearning
➢ +14% sur les
compétences réelles
➢ +11% sur les
connaissances
acquises
➢ +9% de rétention des
contenus
Plus d’engagement : Et de meilleurs
résultats :
Source : http://elearningindustry.com/top-gamification-statistics-and-facts-for-2015 consulté le 09/02/2016
Notre
culture
du
jeu
14. La gamification des processus : plus de
motivation, de productivité et d’efficacité
Notre
culture
du
jeu
15. Une culture du jeu toujours plus grande
• Il y a presque 1 milliards de joueurs réguliers dans le monde
• L’ensemble de l’humanité passe environ 3 milliards d’heures par semaine à
jouer
• En 2012 :
• 69% des foyers étaient équipés en jeux vidéos
• 97% des jeunes jouaient
• 40% des joueurs étaient des femmes
• 25% des joueurs avaient plus de 50 ans
• Le joueur moyen avaient 35 ans et jouait depuis plus de 12 ans
• La plus part déclaraient vouloir continuer à jouer jusqu’à la fin de leur vie
Notre
culture
du
jeu
16. Ok, mais comment ça marche
« en vrai » ?
Passons en revue ce que nous dit la littérature…
La
m
écanique
17. Le jeu créé des émotions positives
1. Un joueur choisit volontairement d’affronter
des obstacle non nécessaires
2. Pour les franchir, le joueur doit explorer,
apprendre et progresser
3. C’est un véritable travail nécessitant une
concentration extrême
4. Souvent le joueur atteint le « flow »
5. Pendant la session de jeu, plusieurs obstacles
sont surpassés
6. Le joueur peut constater sa progression à la fin
et être fier de ce qu’il a accompli
Le joueur est
satisfait
Exactement comme à la fin
d’une longue journée de
travail
La
m
écanique
18. De la psychologie positive
1. Une impression de contrôle
2. Une impression de progrès
3. Une impression de connexions sociales
4. Une impression de participer à une vision
plus grande que nous même
Etude des racines du
bonheur : qu’est ce qui
rend les humains
résilients, heureux et
optimistes.
https://fr.wikipedia.org/wiki/Psychologie_positive
La
m
écanique
19. Les caractéristiques d’un « bon jeu »
1. Participation volontaire
2. Visualisation de la progression
3. Objectif clair
4. Règles précises
La
m
écanique
Impression de contrôle
Impression de progrès
Un objectif clair permet d’organiser son attention, ses
pensées et ses actions afin d’atteindre l’objectif. C’est
ce qui rend le jeu fun et amusant.
➢ Des règles claires constituent des contraintes
➢ Des contraintes bien définies constituent des
challenges
➢ Quand ces challenges sont à la limite de notre
atteinte, cela force les joueurs à passer dans « le
flow »
Exemple : le golf, Tetris…
20. En résumé…
➢ Un bon jeu permet de définir une situation souhaitée vers laquelle on tend
(objectif claire et règles précises)
➢ Mais tout changement culturel est difficile, il génère du stress
➢ Jouer génère du bonheur qui contre balance le stress des changements
La
m
écanique
21. Comment cela se manifeste-t-
il « IRL » ?
Jane présente de nombreux exemples dans son livre,
passons en quelques uns en revu ensemble !
Exem
ples
23. Day in the cloud
Exem
ples
« Too many business travelers
are obsesed by getting more
miles even as they complain
about how much they travel »
Le système d’incitation n’a plus de
sens pour une partie de la clientèle
« Les voyages en avions sont
très stressants et difficiles à
supporter, gagner plus de
voyages en avion n’est pas très
attirant »
24. C2BKind
(Cruel to be kind, c’est cruel d’être gentil)
Le jeu original, le killer :
• Chaque participant a une cible qu’il doit
éliminer
• Des détails personnels sur la cible sont
fournis, charge au participant de le trouver
• Les méthodes d’éliminations traditionnel
sont : arisoft, tabasco, touché avec un sabre
laser…
• Une fois votre cible éliminé, vous récupéré
sa cible
• Il ne peut en rester qu’un
Exem
ples
Variante C2BKind:
• Vous n’avez aucun indice sur votre
cible
• Chaque cible est sensible à une seule
méthode d’élimination
• Chaque participant reçoit 3 méthodes
d’élimination au début de la partie
• Les méthodes d’éliminations du
C2BKind sont, par exemple :
• Féliciter votre cible à propos de ses
chaussures
• Proposer son aide pour porter ses courses
• Sourire et lui faire un clin d’œil…
http://www.cruelgame.com
25. C’est génial tout ça !
Il y a des exemples dans le
milieu professionnel ?
Zoomons sur « The Culture Game »
The
Culture
Gam
e
26. Le travail est un mauvais jeu
• Participation obligatoire
• Objectif non exprimé
• Règles peu précisent
• Pas de système de progression évident
The
Culture
Gam
e
Exemples de situations :
• On s’attend à ce que vous receviez gaiment des
feedbacks non sollicités (et souvent désagréables)
• Les réunions sont obligatoires alors même qu’on ne
connaît pas leur contenu
27. L’objectif du jeu : devenir une équipe
« auto-apprenante »
Respect & trust
Safety
Individual learning
Adaptative behavior
Great results
Sentiment positif d’estime envers une personne et les
actions ainsi que le comportement qui reflètent ce
sentiment
Mot clés : représentatif
Le respect permet aux membres de l’équipe de se
relaxer, de se sentir en sécurité
La sécurité est la clé de l’expression libre, de
l’expérimentation et, in fine, de l’apprentissage
Quand tout le monde apprend, l’équipe devient
capable de s’adapter à toutes les situations pour
atteindre les meilleurs résultats
The
Culture
Gam
e
The safety stack
(ou « la pyramide de la sécurité », mais c’est moins classe)
28. Des pratiques, des pratiques et encore des
pratiques
1. Be purposeful
2. Facilitate your meetings
3. Examine your norms
4. Be Punctual
5. Structure Your Interactions
6. Announce Your Intent
7. Game Your Meetings
8. Conduct Frequent
Experiment
9. Manage Visually
10.Inspect Frequently
11.Get Coached
12.Manage Your Boundaries
13.Socialize Books
14.Pay Explicit Attention
15.Open The Space
16.Be Playful
The
Culture
Gam
e
29. Attention, ce n’est pas immédiat
The
Culture
Gam
e
The crack-high curve The J-Curve
Mieux puis pire
Pire puis mieux
33. L’expérimentation
Objectif : proposer la « gamification » d’une activité professionnelle
Durée : 30 minutes de préparation puis restitution de 5 min par équipe
Choisissez un thème par équipe :
A. Rendre une équipe plus « communicante »
B. Générer des opportunités commerciales grâce au réseau de vos
consultants
C. Créer des experts d’une nouvelle technologie parmi l’équipe de dev
D. Créer des réflexes d’entraides au sein d’une équipe